域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

提及到如涵控股公司,幾乎都是與網(wǎng)紅張大奕劃等號(hào)。從誕生到現(xiàn)在,張大奕起到了非常重要的作用,坐擁可觀的股份,出任如涵公司首席營(yíng)銷(xiāo)官。

如涵2020財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示,截止到2020年3月31日,如涵自營(yíng)模式下的網(wǎng)紅數(shù)量從019年3月31日14個(gè)下降到了3個(gè),自營(yíng)店鋪數(shù)量也從56個(gè)下降到了19個(gè),大幅下降。但是自營(yíng)業(yè)務(wù)下的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入并沒(méi)有下降,反而從2019年.428億元上升至2020財(cái)年的9.926億元,增加了5%。

通過(guò)兩組數(shù)據(jù)來(lái)看,雖然自營(yíng)模式下的網(wǎng)紅和數(shù)量都在下降,不過(guò)如涵自營(yíng)模式的業(yè)績(jī)沒(méi)有受到任何影響,說(shuō)明整體運(yùn)營(yíng)效率得到提升,運(yùn)營(yíng)效率提升是如涵平臺(tái)化的基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上,如涵平臺(tái)化服務(wù)按下快進(jìn)鍵,累計(jì)提供服務(wù)的品牌數(shù)量從截止到2019年3月31日632家提升至1035家,增長(zhǎng)了64%。

如涵平臺(tái)化是將自身網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)能力開(kāi)放給合作品牌,這種開(kāi)放本質(zhì)上是整合,整合品牌方資源、自身資源以及能力,從而實(shí)現(xiàn)效率的提升。在取信品牌之前,如涵用自身效率的提升交出一份滿(mǎn)意答卷,對(duì)比從流量起家的平臺(tái),如涵這種從自營(yíng)起步的MCN平臺(tái)體系化的能力更強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)能力更強(qiáng),也更懂品牌。

因?yàn)楦放?如涵平臺(tái)化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快速,各個(gè)核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展。其中平臺(tái)服務(wù)收入從從2019財(cái)年的14%大幅提升到2020財(cái)年的23%。如涵方面預(yù)計(jì)2021年收入將上升到總收入凈額的40%。

如涵首席財(cái)務(wù)官王金波表示,我們已經(jīng)做好了實(shí)現(xiàn)2021財(cái)年在美國(guó)非公認(rèn)會(huì)計(jì)原則下盈利準(zhǔn)備?；谶@樣的信心,如涵控股才是做出了最高1500萬(wàn)元股票回購(gòu)計(jì)劃。在如涵2020財(cái)年第四季度以及全年業(yè)績(jī)電話(huà)會(huì)議上,孫雷表示該項(xiàng)回購(gòu)計(jì)劃也反應(yīng)了我們對(duì)于加強(qiáng)提高股東價(jià)值的持續(xù)承諾。

之前有人將MCN分成三個(gè)階段,從1.0到3.0,認(rèn)為3.0的時(shí)代MCN要做自有品牌的能力,這實(shí)際上講就是實(shí)戰(zhàn)能力,講的是流量與供應(yīng)鏈融合能力,恰恰是如涵的長(zhǎng)板,如涵雖然被稱(chēng)為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)第一股,還有網(wǎng)紅第一人張大奕的加持,但是核心優(yōu)勢(shì)依然是供應(yīng)鏈。

自營(yíng)是個(gè)強(qiáng)供應(yīng)鏈的活,流量是自己的,品牌是自己的,產(chǎn)品也是自己的。正因?yàn)檫@樣,如涵平臺(tái)化之路才會(huì)那么順暢,因?yàn)楹诵哪芰ζ鋵?shí)早就有了,如涵要做的只是將這種能力開(kāi)放出去,賦能合作伙伴。

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