文：向善財經(jīng)

地攤經(jīng)濟的躥紅讓人始料不及，幾乎所有人對待地攤的態(tài)度，都發(fā)生了360度的大轉(zhuǎn)變：城管不再到處追趕小攤販，甚至要親自打電話邀請人家來擺攤，從前不屑一顧的擺攤秘笈在網(wǎng)上瘋狂流轉(zhuǎn)，眾人紛紛借閱，就連大佬們之前的擺攤經(jīng)歷都被扒的一干二凈。

種種跡象表明，地攤經(jīng)濟已經(jīng)成為了全民的狂歡。

“走近”地攤瞧一瞧

改革開放之后，國家放開了對個體工商戶的限制，19歲的章華妹從溫州市工商行政管理局領(lǐng)到中國第一份個體工商業(yè)營業(yè)執(zhí)照，她本人則成為了“中國第一個工商個體戶”。地攤經(jīng)濟也迎來了繁榮發(fā)展時期，好多大佬利用擺攤實現(xiàn)了資本原始積累。

例如聯(lián)想公司創(chuàng)始人柳傳志，早期就是靠著擺攤賣電子表、旱冰鞋、運動褲衩以及電冰箱等家用電器在北京中科院門前擺攤賣東西。

馬云早期創(chuàng)辦了海博翻譯社，早期時候凈虧損，只好通過擺攤補貼公司，結(jié)果擺攤利潤超乎想象，在朋友勸說下馬云仍然堅持著自己原來的理想，不然肯定是擺攤領(lǐng)域的王者。

然而自2008年開始，全國掀起的文明城市、衛(wèi)生城市熱潮，“城市形象”被管理者擺在了首位，地攤行業(yè)由于太“接地氣”，成為了文明城市中最大的犧牲者，小攤販們從此也開始了“游擊生活”，與城管之間的“相愛相殺”，成為人們記憶中的一道風(fēng)景。

地攤經(jīng)濟的消失，確實讓很多大城市確實變得干凈整潔，但是人間的煙火氣息卻幾乎消失，城市似乎變成了一座座冷冰冰的“鋼鐵叢林”。

由于今年開年不利，百年不遇的疫情黑天鵝來襲，使得我國經(jīng)濟遭受巨大損失，今年一季度的GDP首次出現(xiàn)了負(fù)增長。而且失業(yè)率也不斷上升。

這時地攤經(jīng)濟似乎成為對付病毒的一劑“良藥”，再次扛起經(jīng)濟復(fù)蘇，穩(wěn)定就業(yè)的大梁。截至目前，超過30個市明確鼓勵發(fā)展“地攤經(jīng)濟”。

從天眼查搜索“地攤”可以發(fā)現(xiàn)，不少做地攤燒烤的攤販連公司都已經(jīng)創(chuàng)立，可以說是萬事俱備，只差擺攤了。

有意思的是，線下之物的地攤還沒起來，線上倒是先火起來了。

各個互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開啟了擺攤模式，熱搜上很快就出現(xiàn)了“騰訊總監(jiān)擺地攤招聘”的新聞，從網(wǎng)上流傳的視頻中可以看到，一位頭戴口罩，拿著大喇叭的HR坐在地上，舉著急招兩字的A4紙，地上還擺著各種招聘的崗位，從這位總監(jiān)口罩背后仿佛能看到一臉壞笑的表情。

滴滴也不甘寂寞，把自家單車往旁邊一擺，地面的攤子上各種優(yōu)惠不用看也知道要干啥了，這位仁兄的打扮真的的“一絲不漏”，棒球帽+黑墨鏡+藍(lán)色口罩，把臉藏的嚴(yán)嚴(yán)實實，看來對于擺地攤還有那么一絲害羞。

唱吧創(chuàng)始人陳華在北京朝陽區(qū)太陽宮地鐵口開起了練攤模式，叫賣起了自家的麥克風(fēng)，還親自獻唱。

當(dāng)然，有沒有人照顧生意無所謂，重要的是完成線上任務(wù)，能上熱搜就更好了。

互聯(lián)網(wǎng)大廠們也不僅僅出來擺攤給大家起個榜樣作用，他們也針對地攤經(jīng)濟發(fā)布了相關(guān)的扶持政策。

比如阿里巴巴旗下的 1688 平臺針對“地攤經(jīng)濟”提供了超過 700 億元的無息賒購;京東的“星星之火”計劃將攜“500 億品質(zhì)貨源助力地攤和小店經(jīng)濟”;騰訊在微信平臺中推出了“全國小店煙火計劃“。美團推出的“春風(fēng)行動”百萬小店的扶持計劃。蘇寧推出“夜逛合伙人”地攤夜市扶持計劃。

真想只有一個

互聯(lián)網(wǎng)大廠的一系列行動當(dāng)然是有其深層含義的，不可能隨隨便便的就出來擺攤賣東西或者招人，也不會隨隨便便拋出一個政策。在向善財經(jīng)看來，這次“地攤秀”主要在這三個方面：

1.這是一場盛大的“流量爭奪戰(zhàn)”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的主要收入還是以廣告為主，而廣告收入的基礎(chǔ)則是流量，在互聯(lián)網(wǎng)下半場，人口紅利逐漸消失，企業(yè)難尋機會增長點，而疫情的到來也讓各大互聯(lián)網(wǎng)公司雪上加霜。

疫情使得整體經(jīng)濟萎縮，削減成本變成頭等大事，廣告主的支出變得越發(fā)謹(jǐn)慎，因為廣告的影響主要體現(xiàn)在長期，一時的削減短期來看對銷售影響不大，所以廣告需求在疫情中的下降幅度巨大。

根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，Q1 中國互聯(lián)網(wǎng)廣告整體規(guī)模預(yù)計環(huán)比減少35.8%至 1,212 億元。2019年全年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的增長率為18.2%，Q1 網(wǎng)絡(luò)廣告收入在同比只實現(xiàn)了 1.9%微增。

此次的地攤經(jīng)濟或?qū)⒊蔀橐粋€新的流量入口，地攤長時間的經(jīng)營必然會在周邊范圍內(nèi)建立起一定的私域流量，而各個巨頭通過各種扶持政策實現(xiàn)與小攤販的鏈接，則可以實現(xiàn)從私域流量到公域流量的引流。

例如微信推出的小程序政策，當(dāng)商家積累到私域流量之后，必然要進行線上線下聯(lián)動，實現(xiàn)效率最大化，然后把用戶導(dǎo)流到微信小程序中，間接的也給微信帶來了流量。

可能一個小商販對于巨頭們的引流微乎其微，但是不要忘記了，創(chuàng)業(yè)門檻低、經(jīng)營成本低的特點，使得地攤擁有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。成都一夜之間新增的十萬人就業(yè)可不是一個小數(shù)目。

地攤經(jīng)濟的火熱顯然成為了一個導(dǎo)火索，引爆了一場關(guān)于流量的戰(zhàn)爭。當(dāng)然流量的戰(zhàn)爭需要圍繞用戶進行，下功夫也要找對地方，當(dāng)用戶都被地攤吸引時，互聯(lián)網(wǎng)公司在此發(fā)力也成必然。

法國哲學(xué)家鮑德里亞曾說過：“廣告不再是通過理性的力量來說服人，而是以合乎心理的方式，適應(yīng)著時代的心理結(jié)構(gòu)。”顯然互聯(lián)網(wǎng)大廠知之更深，即便是追逐流量也順應(yīng)著時代潮流，在地攤風(fēng)口中以一種正當(dāng)?shù)姆绞讲┤≈蟊姷难矍?，收獲流量的同時順帶也為地攤經(jīng)濟做著貢獻。

2.這是另一種形式的“本地生活”之爭

今年是本地生活服務(wù)領(lǐng)域競爭最激烈的一年。本地生活一直是美團的主陣地，所以美團可以說是最慘的。由于深受疫情打擊，美團從剛剛盈利又轉(zhuǎn)為了虧損，并且同時迎來了多個巨頭的競爭。

餓了么已被阿里收入麾下，今年年初，支付寶全面改版本地生活平臺，將餓了么放在了開屏首頁。

今年的3月10日，滴滴在杭州和成都推出新服務(wù)——滴滴跑腿，在3月17日，滴滴已在上海、深圳、重慶等21個城市上線跑腿服務(wù)。

近日，百度App先后在安卓和iOS端上線了“服務(wù)中心”小程序，App首頁下拉即可進入。“服務(wù)中心”包括醫(yī)療健康、快遞服務(wù)等9個固定的一級入口，覆蓋便民生活、吃喝玩樂、旅游出行三個板塊。

而地攤本身屬于本地生活服務(wù)的一種，而且要說那種經(jīng)濟模式最貼近人們的實際生活，非地攤莫屬。

本地生活服務(wù)本質(zhì)上是一種懶人經(jīng)濟，各個玩家爭奪的是誰能給用戶帶來更便捷的服務(wù)，比拼的是誰可以最高效的提高用戶的效率。同城的即時配送服務(wù)離用戶永遠(yuǎn)有著“最后一公里”的距離，就連線下的商超，水果店，在正式的商業(yè)交易之前，仍存在著一道“門檻”。而在用戶路過地攤的瞬間，就已經(jīng)和商家實現(xiàn)了“零距離”，而這個瞬間足以秒殺大部分競爭對手。

一種經(jīng)濟形態(tài)的存在必然有其一定的合理性，是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。在如今這個時代，人們正在變得越來越“懶”，而地攤經(jīng)濟則高效的滿足了人們這一基本訴求，互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過扶持地攤經(jīng)濟的相關(guān)政策，可以更好的發(fā)力于本地生活領(lǐng)域，通過乘數(shù)效應(yīng)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

3.這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的下沉之舉

近幾年最火的關(guān)鍵詞中“下沉”是其中之一。何謂下沉，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，下沉不再是線下實體商業(yè)形態(tài)中存在的概念，也不再局限于地理位置或行政區(qū)域的劃分，而是指觸達之前在實現(xiàn)手段上難以觸達的市場群體。

拼多多成功打破了大眾普遍認(rèn)同的“事實”——擁擠的電商飯桌已經(jīng)坐滿了，靠的只有兩個字——下沉，下沉被拼多多帶火了，但是下沉并不好做，作為高高在下的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，下沉意味著要把自己深深的埋在泥土里，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司都被拘泥于“拼多多式下沉”的思維上，而沒有找到新的路子。

如今地攤經(jīng)濟的升溫顯然給出了新的答案。地攤本質(zhì)上是下沉市場中的一個細(xì)分領(lǐng)域，其販賣的商品價格低可以說是地攤經(jīng)濟的最大特點，因此其受眾更多的是下沉市場中的基層消費者。

面對廣大的下沉市場，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也心有余而力不足。既然互聯(lián)網(wǎng)公司下沉的成本高昂，與地攤商販成為“中國合伙人”或許是個不錯的下沉選擇，和下沉市場中這群土生土長的人聯(lián)合，必將帶來事半功倍的效果。

地攤占了誰的坑?

從短期來看，地攤經(jīng)濟必定會影響到實體店的生意，不過長遠(yuǎn)來看，如果國家對地攤經(jīng)濟持續(xù)放開的話，雙方可以融合發(fā)展，互相補充，本質(zhì)上兩者屬于“互補品”的關(guān)系。

相比實體店，地攤少了房租等硬性成本，商品價格相對便宜，而且地攤不受時間、地點限制，擁有流動性、隨機性。

實體店也擁有自己的優(yōu)勢，改革開放以來，中國已經(jīng)具備了一定數(shù)量的中等收入階層，這一群體擁有著較強的購買力，也需要實體店提供更加高質(zhì)量的產(chǎn)品、以及優(yōu)質(zhì)的購物環(huán)境和服務(wù)體驗，而這些是地攤無法滿足的。

所以對于目前的實體店來說，劣質(zhì)的產(chǎn)品，糟糕的體驗必將被地攤所淘汰，如果想要在市場中長久發(fā)展，應(yīng)盡量避免陷入同質(zhì)化競爭，發(fā)揮自己的長板效應(yīng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)體驗才是當(dāng)務(wù)之急。

商業(yè)用房租賃行業(yè)也會迎來一個艱難時期，畢竟當(dāng)實體店陷入倒閉或者轉(zhuǎn)去擺攤時，租金也會大幅減少。

中國城市房地產(chǎn)研究院院長謝逸楓認(rèn)為，“只有把整體框架完善好了以后再逐步推廣，才不會對合法合規(guī)的經(jīng)營者產(chǎn)生沖擊，才不會對商業(yè)地產(chǎn)和地方金融系統(tǒng)產(chǎn)生太大影響。”

這種顧慮不無道理，不過在疫情后時代經(jīng)濟復(fù)蘇、穩(wěn)定就業(yè)的大趨勢下，地攤經(jīng)濟的開放與框架完善可以同步進行。

地攤經(jīng)濟的開放也必將對共享單車領(lǐng)域造成影響，因為兩者本質(zhì)上擁有著一定的共通之處：都會擠占城市的固有空間，甚至給城市帶來更多的負(fù)面影響。

在《城市的勝利》作者格萊澤看來：城市是人類最偉大的發(fā)明，寄托著人們對未來最美好的希望;高密度的城市生活不僅有利于保護環(huán)境，而且能夠帶來創(chuàng)新與發(fā)展，推動人類文明的進程。

但是地攤和共享單車都會使城市的密度過高，反而會對城市產(chǎn)生不利影響。像地攤擁有流動性、隨機性的特點，而且地攤必定要設(shè)在人流量較大的場合，所以有很大可能會造成交通堵塞的情況發(fā)生。除了交通堵塞外，給食品安全、治安管理、交通堵塞、油煙噪音......等方面也帶來諸多麻煩。

共享單車此前的燒錢大戰(zhàn)，使得越來越多的單車被投放到城市當(dāng)中，花花綠綠的單車不僅造成了嚴(yán)重的資源浪費，還給城市的交通治理帶來了嚴(yán)重隱患。野蠻生長過后也出現(xiàn)了很多問題，例如企業(yè)重投放輕管理、殘損車輛堆積、用戶無序停放等等，給市民生活和市容環(huán)境秩序帶來很大困擾。

此次地攤經(jīng)濟的“解綁”，意味著城市空間將會被進一步占用，城市管理者需要面對大量新出現(xiàn)的城市治理問題。所以目前是共享單車領(lǐng)域一個投放單車的窗口時期，隨著地攤瘋狂涌入城市，城市管理者對于單車的新增投放，必定會越發(fā)的慎重，而共享單車市場的格局將來可能會持續(xù)很長時間，這也意味著各個共享單車企業(yè)可能會出現(xiàn)“有錢沒地花”的尷尬局面。

練攤并沒有想象中的那么輕松，每天起早貪黑，承受著風(fēng)吹日曬，如果想要當(dāng)做副業(yè)，一般人是很難堅持下去的，線上的狂歡只屬于線上，等到大潮褪去，才會發(fā)現(xiàn)：地攤經(jīng)濟的背后，不管是經(jīng)營者還是消費者，大部分還是屬于月均收入不到一千的6億底層民眾，而地攤也是他們賴以養(yǎng)家糊口的謀生手段。

就像中山大學(xué)哲學(xué)系博士、武漢大學(xué)中國鄉(xiāng)村治理中心研究人員李婷發(fā)文提到的：“對于大多數(shù)參與地攤經(jīng)濟的底層民眾而言，他們很難依靠地攤經(jīng)濟直接實現(xiàn)階層流動，獲得經(jīng)營地攤的機會僅僅可以為其提供基本的救濟和保障。”

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