微信逼死強迫癥的意圖變得越來越明顯。
現在打開微信的發(fā)現那一欄，已經不止朋友圈一個紅點了，朋友圈下面還有一個視頻號的紅點。
這個紅點，是在微信視頻號上個月大面積改版后加進去的，那么，一個月后，視頻號的成績如何呢?
答案是，日活2億。
即便視頻號已經達到了短視頻業(yè)務的新高度，所有人對于視頻號成功追趕上抖音和快手也并不抱樂觀態(tài)度。
擁有qq和微信兩大社交平臺，使用人口高達上十億的騰訊，從來就沒有為流量發(fā)愁過，可是騰訊偏偏就在眼皮子底下讓抖音發(fā)展起來了，就好像阿里日防夜防，最后發(fā)現拼多多難防一樣，巨頭也有巨頭的困擾。
這一次，騰訊能不能憑借視頻號拿到短視頻賽道的入場資格呢?或者，微信視頻號能夠憑借不一樣的玩法，走出全新的短視頻模式?
扶 不 起 的 微 視
短視頻，騰訊起步要比抖音早的多。
2013年，微信正處于它最火爆的時期，圍繞公眾號進行內容創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)者所獲得的財富比起現在的抖音有過之而無不及。而在當時，騰訊內部已經將眼光投向了短視頻，2013年下半年，微視上線。
最初，微視受到騰訊的重視，騰訊不僅邀請當紅藝人拍攝微視的電視廣告，而且微視還可以同步到qq、微信對話、微信朋友圈中。微視的最高日活達到了4500萬人。
或許對于騰訊來說，沒有借鑒就沒有思路。微視操作起來并不“親切”，如同一盆冷水，澆滅了普通創(chuàng)作者的熱情。隨著美拍和秒拍的出現，微視開始被邊緣化。
在騰訊的賽馬機制下，被放棄的微視也得不到任何資源，它逃不過被撤銷的命運。另外，騰訊內部的互相競爭，部門之間的艱難合作，造成了騰訊在很多關鍵業(yè)務上的失敗和失利。
2015年微視被降級，2017年3月，微視正式的消亡在騰訊的版圖中。
2018年，《騰訊沒有夢想》一文刷爆全網，雖然文章略顯偏頗，但文中提出騰訊只重投資和流量的觀點，還是從側面反映了很多問題。在電商和短視頻領域，騰訊情愿投資京東、快手，也不愿意耐心孵化一款沒有做到第一的產品。
但這樣的結果就是，騰訊被抖音偷襲成功。
2018年春節(jié)，抖音日活用戶數猛增3000萬，而且這個增速在整個2018年都沒有減緩的趨勢。2018年3月，抖音日活用戶超過新浪微博。2019年7月這個數字已經達到了3.2億。截至2020年1月，抖音日活用戶已經達到了4個億。抖音在短視頻領域的迅速崛起，讓騰訊意識到了，其流量根基被動搖了。
互聯(lián)網公司的產品，其實只有兩個方向，第一個是提高用戶效率，為節(jié)省時間，另一個就是更長的占用用戶時間。抖音和騰訊旗下的產品，顯然都屬于后者。根據QuestMobile此前發(fā)布的報告稱，騰訊系的流量已經開始被字節(jié)系搶走了很多，其中最突出的就是抖音。
為了應對來勢洶洶的抖音，騰訊決定加碼短視頻業(yè)務，除了重啟停運時間長達一年之久的微視外，騰訊連續(xù)推出了十幾款獨立短視頻APP，包括微視、yoo視頻、下飯視頻和火鍋視頻等。但除了微視，其他產品基本上都沒什么影響力。
即便是微視，也不過是矬子里的將軍罷了。在2019年12月的騰訊員工大會上，騰訊COO、PCG負責人任宇昕透露了微視的新目標，希望2020年微視達到5000萬日活用戶。對比抖音和快手的日活用戶，微視已然宣告失敗。
視 頻 號，鵝 廠 最 后 的 希 望？
在短視頻領域，抖音、快手雙寡頭的趨勢已然明朗。
微信視頻號，主要承擔了兩個方面的任務：戰(zhàn)略牽制抖音、完善微信生態(tài)閉環(huán)。
在互聯(lián)網的世界里，我如果不能打敗你，那就要千方百計的拖住你，一直等到自己顛覆性的產品出現。
最著名的拖延戰(zhàn)術，就是阿里的來往對微信，以及騰訊微博對新浪微博。阿里等到了釘釘，來往也就隨之消失;騰訊等來了微信，也就不需要繼續(xù)騰訊微博了。
對于微信來說，盡管克制和謹慎是張小龍帶給微信的基因，但微信的內容生態(tài)更像是一個從互聯(lián)網向移動互聯(lián)網時代過渡的產物，公眾平臺在很長時間里只有PCWeb版，這限制了內容創(chuàng)作者的范圍。
“再小的個體，也有自己的品牌。”但微信公眾號顯然逐漸背離了這句slogan。以圖文為主的內容形式，限制了普通人內容創(chuàng)作的熱情。視頻或圖片表達比文字的門檻更低，因為，并不是每個用戶都能寫長文，但誰都可以用視頻來記錄生活、發(fā)照片來傳遞感情和表達情緒。視頻，降低了微信公眾號內容的創(chuàng)作門檻。
圖片、文字和視頻，微信公眾號缺少了視頻，內容發(fā)布渠道微信缺少了移動端。而視頻號恰巧彌補了微信的這部分短板。否則，5G來臨后，微信的內容生態(tài)必然會遭受巨大的沖擊。
2020年年初，微信視頻號試運行，而在六月，微信視頻號正式放開權限，微信視頻號也在放開權限當天擁有了2億的日活量。
一個月的時間，2億的日活用戶，成為了騰訊在短視頻領域最亮眼的戰(zhàn)績。
但是，對于2億的日活量的穩(wěn)定性，有人不以為然。微信視頻號的突然開閘放水，必定有一部分人抱著嘗試的態(tài)度注冊，但是后續(xù)他們是否會繼續(xù)使用，則需要微信視頻號能夠與抖音和快手形成差異化。
作為后進生，微信視頻號要突圍并不容易，但是依托微信這個擁有上十億用戶的平臺，視頻號也天然具有無法比擬的優(yōu)勢。
微信視頻號在設計上采用了微信一以貫之的簡潔風格。它不是抖音式的沉浸式下滑界面，也不是快手式的雙排瀑布流界面，微信視頻號采用的是單排視頻下滑界面。
為了打造一個完美的閉環(huán)，微信公眾號也采用了信息流，這也意味著越是好的內容，越容易被推薦，通過篩選，微信也留下更多優(yōu)質的創(chuàng)作者。
最近，微信也更加注重與用戶的互動和鏈接，近幾天公眾號上不僅添加了已經消失一年多的點贊功能，還新增的分享功能，對于讀者而言他們有了更多個性化的選擇。
微信通過一點點細微的改變，正在慢慢改變微信用戶的使用習慣，張小龍也在用謹慎的行事風格，一點點扭轉微信視頻號的劣勢。
在微信的生態(tài)圈內，微信視頻號可以跳轉到微信公眾號和小程序，創(chuàng)作者可以將公域流量轉化成私域流量。
除了這一個月以來已經發(fā)生的變化，視頻號的想象空間也是巨大的。
在產品本身設計上，視頻號的私信、同城等功能還沒有開放，一旦開放后，視頻號和公眾號就能夠形成與粉絲的強互動。
此外，微信小程序日活已突破4億，視頻號如果未來能夠與小程序打通，又將會是一次巨大的流量刺激。視頻號如果再和入駐微信的拼多多、京東打通，直播帶貨也并非不可能。
不破不立。就是因為抖音和快手在短視頻領域的強勢發(fā)展，以及騰訊在短視頻領域的接連受挫，才會有微信視頻號的出現，和微信的不斷調整。
或許張小龍可以如同古羅馬的天才將領“大西庇厄“一樣，成為扭轉騰訊短視頻和整個騰訊生態(tài)的戰(zhàn)神。
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