三年前，我臨危受命，到一家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理。我當(dāng)時面臨的情況，一是企業(yè)曾遭受重大業(yè)務(wù)虧損;二是人心不穩(wěn)，骨干離職可能性高;三是固有文化，不太接受外來者;四是我當(dāng)時年僅32歲，是公司中高層干部中最年輕的。
為了在新企業(yè)站穩(wěn)腳跟，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。我著實下了很大功夫，尤其是獲取班子成員和全體員工的尊敬和信任方面。三年后的今天，我們公司成為全集團經(jīng)營效益最好的企業(yè)，也榮獲中國企業(yè)文化先進單位，公司骨干員工沒有流失一個人。
我談?wù)勛约旱墓芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)力心得，總結(jié)如下：
(一)以身作則。
我每天早上8點左右到公司，也經(jīng)常7點到公司，比開門阿姨還要早。制定當(dāng)天工作日程，處理公文和郵件，分析財務(wù)報表和業(yè)務(wù)報告。每天晚上如果沒有應(yīng)酬，就9點左右離開公司，走之前到每個辦公室看望加班的員工。每個周末至少有一天在公司，思考企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)計劃，寫員工大會或中層干部會議講話稿。自己是公司最勤奮的人，這種以身作則的態(tài)度會潛移默化影響員工。工作時間的曝光，是一種很好的“自我揭示”。
有擔(dān)當(dāng)。為正確的事情要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在部門人員需要的時候敢于當(dāng)好老母雞。每周一次部門會議。增加溝通的次數(shù)，增加溝通的機會，讓大家更加了解我也更加了解自己的伙伴，互相為對方出主意，縮小盲點象限。
(二)關(guān)心在于細節(jié)。
我將公司100多名員工的生日記錄在手機備忘錄，每天早上起來第一件事就是用微信給當(dāng)天過生日的員工發(fā)去短信祝福和生日紅包。領(lǐng)導(dǎo)給員工發(fā)生日短信這個問題，有人認(rèn)為的虛偽，可是誰能堅持幾年下來就是真誠的關(guān)心和祝福。公司專門建立“愛心媽媽小屋”，給哺乳期的女員工使用。公司員工家人的生老病死，我都會去關(guān)注。我個人習(xí)慣使用“印象筆記”這個軟件，記錄工作細節(jié)。比如，對于重點客戶，我會記錄每次見面會談的重點細節(jié)，有時候兩年之后見面，我查查印象筆記，可以立即回憶起所有細節(jié)，客戶都感覺很驚訝和感動。
關(guān)心，關(guān)注部門人員。日常工作中關(guān)心大家，誰有困難要盡全力幫助解決。生活中關(guān)注大家，例如說為部門人員辦理生日會，每月固定部門聚餐，增加溝通的機會，盡量擴大自己的公開象限，贏得部門人員的信任。
(三)演講是“自我揭示”最有效的方法。
馬云、喬布斯是演講高手。我認(rèn)真對待每一次公司范圍的公開講話，年會和各類總結(jié)會的講話稿，除了辦公室秘書提供講稿之外，我基本上自己考慮總體結(jié)構(gòu)和要表達的關(guān)鍵點，通過演講，將公司戰(zhàn)略、工作要求傳遞給員工，讓員工真正理解。我不放過每一次在公開場合表揚業(yè)績優(yōu)秀的員工，但從不公開批評員工，批評在私下里進行。除了演講內(nèi)容之外，演講的儀態(tài)儀表、肢體語言、PPT制作的質(zhì)量、語音語調(diào)都很重要。因此，我學(xué)習(xí)中央電視臺的播音主持訓(xùn)練課，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)PPT的制作，學(xué)習(xí)英文演講，這些學(xué)習(xí)成果最終都轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力。
我們團隊的人員都是從不同部門抽調(diào)組合的，這就造成大家的工作方法或者說工作思路不同，我當(dāng)時就用演講的方法，減少磨合時間，增加互信，讓所有人能快速的融合在一起達成當(dāng)年的銷售目標(biāo)，這個方法現(xiàn)在來看效果還是有的，因為大家互相了解，更有利于我對部門的管理。
很多時候的溝通次數(shù)很多，但沒有反饋，就是我認(rèn)為的無效溝通，長時間的無效溝通后，信任就無從談起，而且由溝通狀態(tài)變成互不理解，互相抱怨，負(fù)面的情緒就會出來，部門內(nèi)人員的戰(zhàn)斗力急速下降，團隊就變成團伙，甚至是散兵游勇，所以說有效溝通的重要性就顯出來。
(四)一致的使命愿景，保持持續(xù)作戰(zhàn)能力。
培養(yǎng)團隊一致性:也就是強化公司使命愿景，讓員工覺得為公司做事也就是為自己做事。所以使命愿景得很大很高，上升到一種社會責(zé)任感，人人都愿意為公司的愿景而努力。
好比打仗，稍微努力就可以獲得勝利，進取心就會漸漸消失，而公司工作需要持續(xù)的高熱情的投入，這種倦怠狀態(tài)或者說滿足狀態(tài)短期內(nèi)不會對公司有非常明顯的影響，但長期下去就是致命的，簡單的說就是松懈容易，要想找回狀態(tài)太難。
讓公司的目標(biāo)跟大家的目標(biāo)保持一致。讓大家圍繞這個目標(biāo)展開工作，展開學(xué)習(xí)，這是中心點，大家會慢慢形成凝聚力，我主導(dǎo)這個中心點，為部門所有人員服務(wù)，同時為部門的人處理好與其他銜接部門的事情，讓大家開心的工作，盡量愉快的溝通。
學(xué)會授權(quán)，讓員工覺得自己是這件事負(fù)責(zé)人，他得為這件事負(fù)責(zé)，培養(yǎng)主人翁意識。并允許員工犯錯，責(zé)任心強的員工犯錯了肯定會自己做經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，下次才會做得更好。
綜上所述，我認(rèn)為獲得尊敬和信任的重要環(huán)節(jié)是：以身作則、關(guān)注細節(jié)、成為溝通演講高手、一致的使命愿景。
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優(yōu)秀的團隊是企業(yè)的主力軍。對于創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的主要目標(biāo)是帶領(lǐng)團隊成員努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，鼓勵團隊中的每個人發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
2005年，謝映蓮?fù)瓿煽▋?nèi)基梅隆計算機專業(yè)的博士學(xué)位，開始糾結(jié)于未來選擇?？▋?nèi)基梅隆位于美國匹茲堡，是計算機工業(yè)最初的推動者之一，計算機專業(yè)排名高居全美第二。
一群狼，一個目標(biāo)，一起走，一起掠奪，一起療傷，一起橫掃草原！所以，打磨狼性團隊的核心，就是大膽的讓公司的困難，災(zāi)難，壓力暴露出來，讓每個人承擔(dān)壓力，持續(xù)的承擔(dān)苦難。借此，篩選抗壓能力強的。
在中國這個有古老文化傳統(tǒng)的國家，帶領(lǐng)團隊更加的難。我們平時看的電視劇就是各種勾心斗角，我們也不喜歡平淡的生活，喜歡去看足球，籃球等各種比賽，競爭。所以到了企業(yè)團隊中，也會將平時學(xué)到的心計技能用于其中。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
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秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
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