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打造超級產品判斷功能設計問題 真的有那么重要嗎?

 2020-07-29 09:45  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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做任何一款產品都會涉及的功能設計,具體的功能情況還得根據(jù)實際存在的問題進行改進,這是許多產品經理都認可的操作。那么,如果出現(xiàn)了錯誤的功能是不是就代表著有個一個根本不存在的問題?產品經理在功能設計之前,需要注意哪些問題?該如何對問題進行分析,打造出屬于企業(yè)的超級產品。

產品在打造超級產品過程中,為用戶提供的功能和用戶遇到的問題是一體的,產品里的每個功能,都來自于用戶遇到的問題,并以某種形式解決用戶的某些問題。

就拿搜索功能來說,就是為了解決用戶尋找內容不便的問題,而購物車則解決了用戶想要多件商品的問題,刷新是為了讓用戶獲取最新的內容。

對問題進行分析,找到產品需要解決的問題,對問題的嚴重性進行評估,進而判斷是否推出新功能。

如果該問題被證實并不那么重要,那么大費周章開發(fā)該類型的產品功能就是錯誤的。

那么就會形成一個思維:產品功能所解決的問題,一定是存在的。

01

分析問題原因

食物能夠解決饑餓的問題,那么企業(yè)需要向消費者提供食物嗎?

這句話從表面上看,這兩者似乎為因果關系,食物就是解決問題的方案,能夠解決消費者挨餓的問題,企業(yè)為消費者提供食物。

實際上,這兩者是互相獨立的,并不存在因果關系,首先食物可以解決饑餓的問題,但不能作為應該為消費者提供食物的理由。

舉個例子,寵物店能夠為寵物提供美容服務,消費者會選擇在里面購買寵物用品,為寵物洗澡,給它們做身體檢查,但這樣的環(huán)境并不適合寵物店為消費者提供食物。

那么讓我們回到問題,食物能夠解決饑餓的問題,卻不一定能夠成為企業(yè)為消費者提供食物的理由,影響企業(yè)做出判斷的并不是食物本身,而是企業(yè)的定位以及服務的核心用戶群體。

想要打造超級產品設計產品功能,首先要想清楚企業(yè)的核心用戶群體是誰,功能是為了解決特定的問題,也正是因為這些問題,功能才會被設計出來,但并不會成為判斷是否需要這樣做的理由。

那么這個時候,分析問題成為關鍵,接下來我們可以嘗試思考這些問題:

刷新頁面能夠幫助企業(yè)獲得最新信息,產品是否應該為用戶提供刷新功能取決于,用戶到底有沒有獲取最新信息的需求。

在針對功能進行評估時,取決于用戶需求,成為評估的重要指標。因此,我們會發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)推出的產品功能都具有針對性,能夠解決用戶的問題。一款不具備解決對應問題的產品,也就失去了無法滿足用戶需求的擺設。

02

打造超級產品

用戶需求以及問題是否存在都取決于企業(yè)選擇的核心用戶,只有真正被影響的用戶,才代表著真實問題的存在,如果不存在被影響的用戶,那就是假設性問題,并不真實存在。

看到這里,企業(yè)要明白,打造超級產品的關鍵就是解決用戶未被解決的問題。

不僅如此,企業(yè)想要對設計產品功能,還要對細節(jié)方面進行處理,就像寵物店是否應該向消費者提供食物這個問題。

食物可以解決饑餓的問題,但寵物店并不具備解決消費者饑餓的問題,他們需要解決的問題是如何護理寵物。因此,饑餓對于在寵物店的消費者來說,并不能產生影響。

因為人們在遇到饑餓的問題時,只會選擇進入餐廳,通過餐廳提供的服務來解決問題,那么他們的身份就是餐廳的消費者,而不是寵物店的消費者。

許多消費者都會化身為不同的用戶,在使用不同產品時,會被不同的問題所困擾,那些問題或許都有共同點,但還存在著較多的變化(產品使用的市場,使用產品,甚至是功能邏輯的設計,加上生活環(huán)境的影響....)不能簡單地一概而論,從細節(jié)方面入手,就成為企業(yè)打造超級產品的突破口,用細節(jié)提高用戶體驗,讓用戶對產品印象深刻。

03

對問題進行評估

在通常情況下,用戶是產品使用者的統(tǒng)一稱呼,覆蓋范圍極大,但在打造超級產品過程中對產品功能進行設計,分析產品時,我們所說的用戶指的是核心用戶群體。但并不意味著其他用戶群體我們就該不管不顧。

用戶在使用產品的時候會產生很多問題,也有可能導致問題與問題之間存在相互排斥的關系,對問題進行評估,找出被問題所影響的用戶群體,對比他們的價值,就能對問題是嚴重性進行分析,找到正確的功能設計方向。

對問題進行評估的二大原則:

1)證明問題的真實性

存在著被這類問題所影響的用戶群體,就意味著問題是真實存在的,反之,問題則不存在,功能設計的方向就是錯誤的。對問題進行評估的基礎條件,是這個問題真實存在的情況下。

2)用戶群體的規(guī)模

被問題所影響的用戶規(guī)模越大,就意味著問題的嚴重性,及時找到對應的解決方案,響應用戶反饋,能夠提高用戶的體驗感。

04

總結

產品經理不斷找到問題、證實問題、分析問題、評估問題,最后對產品功能進行設計,也不能保證自己能夠打造出超級產品,想要打造超級產品,產品經理只能從細節(jié)著手,提高用戶體驗,讓產品超越用戶預期,就像數(shù)寄屋橋次郎壽司店從細節(jié)入手,有效地將用戶的需求和企業(yè)的利益相結合,讓壽司這款產品備受食客的喜愛,如果你想知道它是怎么做到的,就關注我們艾老思公眾H。

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