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作為國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)龍頭順豐的掌門(mén)人，王衛(wèi)可以說(shuō)是絕對(duì)的草根英雄。在成立順豐之前，王衛(wèi)是一名印刷廠工人。即便成立順豐之后，他也是企業(yè)的第一個(gè)快遞人員。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，順豐已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的巨頭，企業(yè)員工也超過(guò)40萬(wàn)，是名副其實(shí)的巨無(wú)霸。然而讓外界沒(méi)有想到的是，順豐王衛(wèi)卻能夠?qū)⑵髽I(yè)管理成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)品牌。這樣的管理能力也受到外界的推崇，被認(rèn)為是管理學(xué)上的奇跡。

對(duì)此，王衛(wèi)也分享了自己的管理經(jīng)驗(yàn)，他首先對(duì)一線快遞人員表達(dá)了敬意，表示快遞員是順豐的核心資產(chǎn)，也是最可愛(ài)和值得尊敬的群體。正是這些快遞人員夜以繼日的辛勤工作，讓順豐發(fā)展到今天。對(duì)于這40多萬(wàn)流動(dòng)大軍的管理，順豐王衛(wèi)表示自己采用的是一種看起來(lái)比較老土的方法，就是回歸到人性上進(jìn)行管理。要想通過(guò)這種方式來(lái)管理員工，那么就要尊重人性。根據(jù)人性的需要來(lái)滿(mǎn)足員工，不管是公平還是多勞多得，都應(yīng)該滿(mǎn)足他們，只有這樣，快遞小哥才會(huì)自覺(jué)地用高度責(zé)任心去完成工作。

當(dāng)然，在尊重和照顧并且給快遞人員足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的情況下，保持底線，不過(guò)度放縱，甚至有時(shí)候要做到狠心，才能讓員工在足夠自由度的情況下保持緊張感，遵守基本的規(guī)章制度，用最舒適的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，讓他們開(kāi)心工作，同時(shí)也努力工作。

王衛(wèi)還表示，雖然自己并不會(huì)用死板的規(guī)章制度去約束員工，但是在一些關(guān)鍵尤其是大是大非的問(wèn)題上，企業(yè)也會(huì)堅(jiān)持賞罰分明。因?yàn)槿诵跃褪侨绱耍非罂鞓?lè)、逃避痛苦。只有了解和尊重人性，以人性化的思維設(shè)計(jì)管理方法，才能更好的管理企業(yè)。

即便現(xiàn)在順豐已經(jīng)是超過(guò)40萬(wàn)人的大企業(yè)，但是只要按照人性化的方法去管理，也能很好的實(shí)現(xiàn)自己想要的目標(biāo)。對(duì)員工的管理并不能僅僅依靠他的上級(jí)，也不是某一個(gè)人能做到的，而是由整個(gè)組織的機(jī)制來(lái)管理。

對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)是非常重要的手段，通過(guò)滿(mǎn)足員工的需求，哪怕是舍棄一些利潤(rùn)，也要讓員工獲得滿(mǎn)足感，這才能為企業(yè)打造穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、保證服務(wù)質(zhì)量。順豐王衛(wèi)表示，自己的管理方法就是把一切都回歸到面臨什么、需要什么的本質(zhì)問(wèn)題上。最后，順豐王衛(wèi)也認(rèn)為，生命的本質(zhì)是一種修行，而自己則是修行過(guò)程中的最大阻礙。而在這個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都能夠?yàn)槠髽I(yè)和個(gè)人的不斷提升帶來(lái)幫助!

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