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本文是超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略系列中的一篇，目標(biāo)讀者：想要打造超級(jí)產(chǎn)品，關(guān)心企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理者和產(chǎn)品經(jīng)理。在這里我將通過分享全球最大音樂流媒體Spotify企業(yè)的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析，便于大家快速了解什么是超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

讓我們將時(shí)間回顧到2011年初，瑞典的首都和第一大城市斯德哥爾摩的一間咖啡廳內(nèi)坐著Spotify的產(chǎn)品經(jīng)理。這是令人驚嘆的一年，試想一下，你的企業(yè)比其它企業(yè)能夠更快地獲得用戶，其中還包括了谷歌和蘋果這些巨頭的加入，那么想要生存下去，Spotify必須保持優(yōu)勢(shì)成為真正全球化的音樂播放器。

在這個(gè)過程中，找到適合自己的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略才能打造出屬于自己的超級(jí)產(chǎn)品，對(duì)此企業(yè)管理者要想清楚這幾個(gè)問題：用戶真心想要的是什么？他們?cè)敢鉃榇烁冻鍪裁?？你需要做什么才能讓用戶選擇你的產(chǎn)品？并每月進(jìn)行流媒體訂閱付費(fèi)？

想要打造超級(jí)產(chǎn)品，必定要壯大企業(yè)團(tuán)隊(duì)，Spotify從10人發(fā)展到100人甚至是上萬人的巨大挑戰(zhàn)。要知道管理一百個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)很復(fù)雜了，如果企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，該如何保持創(chuàng)新能力？如何確保產(chǎn)品對(duì)用戶來說是有價(jià)值的”城堡”而不是沒有人喜歡的磚頭。

時(shí)至今日，Spotify的用戶人數(shù)也早已突破了上千萬，光是技術(shù)團(tuán)隊(duì)就擴(kuò)大了兩倍，達(dá)到好幾百人，對(duì)此，Spotify的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略是通過分會(huì)、小隊(duì)、部落、行會(huì)的形式，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)打造超級(jí)產(chǎn)品，并在高度創(chuàng)新和用戶之間取得平衡。

以組為團(tuán)隊(duì)核心概念的組織設(shè)計(jì)原則，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品迭代開發(fā)，這些規(guī)?；荢potify打造超級(jí)產(chǎn)品的關(guān)鍵要素。保持創(chuàng)新是打造超級(jí)產(chǎn)品的原則。

不僅如此，在Spotify的團(tuán)隊(duì)里，管理者只需要專注于指導(dǎo)和解決溝通障礙，而不是告訴員工他們應(yīng)該做什么，完全自主是一種取舍，獨(dú)立行動(dòng)的自由，組成了獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)模式。

讓我們將時(shí)間快進(jìn)到現(xiàn)在，Spotify在61個(gè)國家擁有著1.4億用戶，更被估價(jià)為200億美元。正如Joakim Sunden所說：找到自主權(quán)。

就拿一些跨團(tuán)隊(duì)的例子：實(shí)現(xiàn)SOX合理以支持IPO，遵守新的隱私法律，將這些基礎(chǔ)都遷移到谷歌云，但由于缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)組織的構(gòu)建和產(chǎn)品創(chuàng)新的持續(xù)關(guān)注，很難實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的用戶基礎(chǔ)。

自上而下地實(shí)施這些舉動(dòng)對(duì)于Spotify的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略是行不通的，簡(jiǎn)單來說，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不適合這樣。

想要打造超級(jí)產(chǎn)品，不能拘泥于規(guī)則，而是持續(xù)創(chuàng)新，很多企業(yè)都想模式Spotify的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，卻總是失敗，原因在于這幾點(diǎn)：

你的企業(yè)正在構(gòu)建一個(gè)音樂播放器？

你的團(tuán)隊(duì)有找到它的業(yè)務(wù)模型？

持續(xù)創(chuàng)新和打破規(guī)則適用于你的產(chǎn)品嗎？

當(dāng)其它企業(yè)復(fù)制Spotify的戰(zhàn)略模式時(shí)，往往都是通過自上而下的指令進(jìn)行的，而沒有仔細(xì)研究，你的產(chǎn)品是否適合這樣的方式。

當(dāng)然，我并不是說放棄自上而下的管理，只是專注于自身企業(yè)的發(fā)展情況和產(chǎn)品才能找到適合自己的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略。Spotify就是因?yàn)樽龅搅诉@兩點(diǎn)。

那么，如果你想找到自己的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，保持創(chuàng)新能力和速度，該做什么呢？從哪里開始？

首先，企業(yè)管理者要問問自己，每個(gè)部門在這個(gè)過程中起到什么樣的作用？或者正在試圖用什么樣的產(chǎn)品來解決用戶遇到的什么問題？

其次，不要讓自己獨(dú)自思考，而是讓你的團(tuán)隊(duì)和員工參與進(jìn)來，收集想法，共同創(chuàng)造企業(yè)的“護(hù)城河”。那么我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很好的問題：什么樣的產(chǎn)品被用戶選擇？

對(duì)產(chǎn)品做加法或減法，才能找到真正需要保留的功能。從各種各樣的實(shí)踐和企業(yè)中獲得靈感，套入不同規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的不同組織模式。

找到需要升級(jí)的主要功能，以及產(chǎn)品在組織中的根節(jié)點(diǎn)。

最后，當(dāng)你開始進(jìn)行迭代產(chǎn)品時(shí)，并不是你去決定產(chǎn)品最終變成什么樣，而是你的戰(zhàn)略模式告訴你可能是什么樣的。

不要對(duì)新的靜態(tài)目標(biāo)做出大的改變，持續(xù)的參與能夠有效改變組織模式。

不要做“Spotify”的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，而是找到適合自己的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

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