在當(dāng)前的形勢下，獲得員工的忠誠是個(gè)偽命題，員工與組織之間是一種平等的契約關(guān)系，員工沒有任何義務(wù)在提供了勞務(wù)之后，還需要附上忠誠。
既然這是個(gè)偽命題，那真命題是什么呢？我認(rèn)為需要換一個(gè)角度來看，行有不得，反求諸己，你控制不了別人，只能控制你自己。
從這個(gè)角度來看，真問題是你究竟忠于誰。你忠于員工，就能獲得員工，你忠于客戶，就能獲得客戶。你做了別人做不到的事情，你就獲得了領(lǐng)導(dǎo)力，獲得了員工、客戶的追隨。
忠于員工，就是要以員工為根本。什么是以員工為根本，給大家講兩個(gè)易企秀喝茅臺的故事，大家體會。
兩個(gè)喝茅臺的故事
有個(gè)傳統(tǒng)公司老板宴請董事長，叫了高管作陪。老板陪客人喝茅臺，其他高管喝普通酒，當(dāng)這些高管端著幾十塊一瓶的酒來敬董事長時(shí)，董事長怎么都喝不下去這杯茅臺酒。
2017年，易企秀發(fā)展迅速，名聲在外，有個(gè)貴州老板請教CEO黃金如何進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，送來一箱茅臺。黃金自己舍不得喝，讓行政存在公司倉庫里。年中和員工打賭完成任務(wù)請他們喝茅臺，最后成都和北京相關(guān)員工各得獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)承諾請喝茅臺。
經(jīng)常說，沒有對比，就沒有傷害。沒遭遇生活的不公，你就不知道別人憑啥對你好。傳統(tǒng)公司對待高管和易企秀對待員工，什么是以員工為根本，咱們自己體會。
易企秀創(chuàng)業(yè)以來，這樣的事情很多，大家如果稍加留意，就會發(fā)現(xiàn)。
CEO、部門負(fù)責(zé)人沒有獨(dú)立辦公室，擴(kuò)展時(shí)被趕著跑
易企秀從創(chuàng)立之初，就定下規(guī)則，不給負(fù)責(zé)人設(shè)獨(dú)立辦公室，兩個(gè)原因：一是將軍要和士兵同吃同住，才能了解一線的艱苦，避免脫離一線，不接地氣；二是，將軍不要把自己隔離起來，和士兵越來越遠(yuǎn)，最后成為高高在上的人，失去群眾基礎(chǔ)。所以即便是公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，CEO、部門負(fù)責(zé)人還一樣和大家坐在大開間里。
在公司發(fā)展過程中，由于人員擴(kuò)展快，來了新同事沒工位，CEO、部門負(fù)責(zé)人把位置讓出來，看到哪里有位置哪里先坐。易企秀進(jìn)人太快，CEO在辦公室從北區(qū)搬到南區(qū)，從南區(qū)搬到無限空間，設(shè)計(jì)小伙伴們搬到無限空間后，為了讓她們能坐在一起方便溝通，CEO又趕緊搬開。
有一次，CEO去找副總，發(fā)現(xiàn)他居然坐在北區(qū)的小貨間里，一問，才知道來了新員工。CEO回來時(shí)看到設(shè)計(jì)總監(jiān)坐在市場部那里，一問，又是新員工來了，負(fù)責(zé)人騰位置給新員工被趕下來了。
新人來，人生地不熟，有個(gè)位置很重要，會有一種安定、安心的感覺。而負(fù)責(zé)人，在哪里都能辦公。這就是易企秀的文化。
過年過節(jié)不收禮，收禮全部來拍賣
易企秀在發(fā)展過程中，幫助很多用戶，上下游合作伙伴，過年過節(jié)，這些伙伴就會禮節(jié)性送些小禮物以示感謝。易企秀人原則上是不收，實(shí)在推辭不下，拿回來就貢獻(xiàn)給人力行政拍賣，不能據(jù)為己有。易企秀歷史上舉辦過各種拍賣會，有吉他，有水果，有雞蛋……花幾個(gè)，幾十個(gè)秀點(diǎn)就拍到價(jià)值幾倍的心儀禮品。
只有上級請下級吃飯，從來不準(zhǔn)下級請上級
任正非說，創(chuàng)業(yè)打仗，團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常一起吃飯，相互深入了解，易企秀向來有餐敘的文化，新人來，有新人餐，轉(zhuǎn)正有溝通餐，季度有團(tuán)聚餐。
這些吃飯一般是公司有專門的費(fèi)用。但如果預(yù)算花完了，怎么辦？上級和下級在一起吃飯，從來只準(zhǔn)上級請下級，不準(zhǔn)下級請上級。為什么？兩個(gè)原因：一是從上級角度，要想帶團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)小錢都不花的人就別當(dāng)什么負(fù)責(zé)人了，易企秀瞧不上。二是從下級角度，避免給員工形成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)形成不好的文化風(fēng)氣。
易企秀不喊“總”，大家平等交流
在易企秀，大家相互稱呼，直呼其名，或者叫英文名字，而不能叫總。為什么這么規(guī)定，易企秀倡導(dǎo)大家獨(dú)立思考。不論你是什么職位，大家首先是平等合作的同事，允許大家發(fā)布自己的意見。而叫“總”會在員工之間，形成壓迫感，讓人家不敢說話，破壞平等交流、自由發(fā)言的氛圍。
這個(gè)文化來之不易，在易企秀發(fā)展過程中，有叫哥、姐的時(shí)候，我們感覺太江湖；有叫總的時(shí)候，我們感覺太壓抑；也有叫“老王”、“老李”的時(shí)候，我們認(rèn)為不尊重，最后定下來叫英文名字或者中文名字。
在這個(gè)改口過程中，從CEO帶頭執(zhí)行，喊錯(cuò)了發(fā)紅包，CEO因?yàn)榻?ldquo;老*”的習(xí)慣被罰了幾十頓個(gè)紅包，總算改過來了。
只問耕耘，不問收獲
在忠于員工方面，必須先付出，才能有收獲。而且要一直謹(jǐn)記，沒有什么是理所應(yīng)當(dāng)，都是難能可貴，沒有什么是一勞永逸，都需孜孜以求。
做一件對員工好的事容易，難的是一直做對員工好的事。一直做對員工好的事情也不是最難的事，最難的事是并不期待員工的追隨之心，只問耕耘，不問收獲。
做到這個(gè)不能靠智，計(jì)算這么做的性價(jià)比，必須靠修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)自始至終就是一個(gè)以員工為根本的人，心里裝著員工，關(guān)心員工的利益，并讓員工確信這一點(diǎn)。
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