快手收購A站迄今為止已有兩年。當(dāng)初A站服務(wù)器宕機(jī)是家常便飯，AC娘在微博上喊話“想再活500年”，最終快手在各方驚詫的目光中投入A站的懷抱，可在外界眼中這不是騎士拯救公主的美妙童話，因?yàn)榭焓直灰暈?ldquo;中年土味大叔”。
不過快手的承諾確實(shí)非常“動人”：保持A站品牌、團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立運(yùn)營，并且給予資金、技術(shù)和資源上的支持。當(dāng)時(shí)A站的處境已十分艱難，絕望中看到快手伸出的援手，又得到這樣的保證，很難不心動，于是最終決定委身于快手。
然而找到依靠就等同于幸福嗎？ 顯然不是。在A站被收購之后的兩個(gè)月，A站原CEO劉炎焱退出，快手聯(lián)合創(chuàng)始人銀鑫進(jìn)駐A站董事會，接替原來的CEO成為了A站的法人代表。之后的兩輪人事更替，核心領(lǐng)導(dǎo)層始終都是快手的人，最新確定的A站負(fù)責(zé)人也是來自快手的文旻。
今年8月，快手又將A站劃歸到游戲團(tuán)隊(duì)管理。看起來A站被快手收購兩年之后，與當(dāng)初承諾的“獨(dú)立運(yùn)營”已漸行漸遠(yuǎn)。
獨(dú)立運(yùn)營沒能做到，快手說給A站的補(bǔ)貼也沒能落在實(shí)處。 收購A站之后，快手宣布拿出5.7億元的資源開啟“超級UP主扶持計(jì)劃”。然而這5億多并不完全是現(xiàn)金，而是“現(xiàn)金+資源+商業(yè)收益”的組合模式，這里面真正的現(xiàn)金補(bǔ)貼能有多少?恐怕連快手都不好意思說出口。
而快手違背承諾的一個(gè)重要原因，是被A站磨的漸漸失卻了耐心和信心。
當(dāng)初收購A站，是快手CEO宿華親自出馬談判。據(jù)說當(dāng)時(shí)字節(jié)跳動也有意爭奪，但他們已有西瓜視頻作為長視頻矩陣的代表產(chǎn)品，在收購A站一事上顯現(xiàn)出猶豫，于是A站就歸了快手。
在快手收購A站前夕，A站在一線城市的用戶占比達(dá)到了20.04%，而快手在三線城市及以下地區(qū)的用戶占比超過60%?？焓窒Ｍ梢越鐰站在高線城市尋找突破口，而A站的二次元?dú)赓|(zhì)和年輕用戶也能給快手增添活力。
快手把一切都設(shè)想的很好，可收購之后才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是想象中那么簡單。 A站缺乏明晰的定位，未來的路到底要怎么走，其實(shí)A站沒有考慮清楚。即使找到了快手這個(gè)看似巨大的靠山，但也還是改變不了定位模糊的現(xiàn)實(shí)，而快手在A站的經(jīng)營方面又缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致這個(gè)問題被擴(kuò)大化，至今也沒能解決。
不可否認(rèn)，A站確實(shí)有許多年輕的用戶，并且有許多純二次元用戶。在外界看來，A站的用戶忠誠度應(yīng)該像B站那么高，而B站的商業(yè)化道路雖然艱難，但總體也算成功，所以快手大概覺得收購了A站也能再創(chuàng)造出一個(gè)B站。
然而用戶年輕未必全是好事。年輕用戶的消費(fèi)能力天花板其實(shí)是非常低的，而且隨著時(shí)間的推移，這部分用戶終會成長，興趣也不可能一直局限于二次元，所以等這批用戶有了消費(fèi)能力，也未必就把錢花在A站里。
這也就是B站急于向泛娛樂轉(zhuǎn)型的重要原因之一。但從A站核心領(lǐng)導(dǎo)層給出的“聚焦硬核二次元”的定位來看，他們?nèi)哉J(rèn)為“回歸A站發(fā)展初心”是最正確的選擇。可惜今時(shí)不同往日，A站即使堅(jiān)持了所謂的初心，但內(nèi)核早已面目全非，恐怕很難如同設(shè)想中的那樣繼續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在看來，A站對快手而言更像一個(gè)“拖油瓶”，與頻頻出圈的B站相比，A站委身快手之后并不幸福，反而每況愈下，估計(jì)以后也很難翻身。文/東方亦落
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