仁和ERP軟件企業(yè)管理系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)管理

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對(duì)于制造業(yè)來說,生產(chǎn)管理是企業(yè)的核心,企業(yè)核心沒有優(yōu)化,沒有升級(jí),將會(huì)對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生重大影響,在面對(duì)工業(yè)4.0快速發(fā)展,ERP企業(yè)管理軟件已成為企業(yè)快速發(fā)展必不可少的辦公軟件。

ERP生產(chǎn)計(jì)劃貫穿了生產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的全過程:從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程,涉及每一個(gè)部門,每一個(gè)人員。

1、生產(chǎn)管理為什么需要ERP計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是制造企業(yè)有效運(yùn)作的火車頭,也是企業(yè)的中樞大腦。計(jì)劃的本質(zhì),就是協(xié)同各部門準(zhǔn)確、穩(wěn)定、快速的完成交付,兌現(xiàn)向客戶做出的承諾。

企業(yè)普遍存在的計(jì)劃問題

生產(chǎn)管理安排的生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)然是要充分配合客戶交貨期的,但是,存在以下影響計(jì)劃準(zhǔn)備性的因素:

2、企業(yè)生產(chǎn)管理常見的問題

1.人工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟;

2.即使使用電腦安排主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)也常有差錯(cuò);

3.未考慮產(chǎn)能負(fù)荷,以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)然會(huì)有問題;

4.生產(chǎn)排程所需基礎(chǔ)資料,例如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝途程等資料有偏差;

5.生產(chǎn)進(jìn)度掌控不夠嚴(yán)謹(jǐn),缺乏及時(shí)回饋系統(tǒng)及緊密稽查的技巧;

6.生管的權(quán)威未建立,生產(chǎn)計(jì)劃缺乏約束力;

7.生管的應(yīng)變力及機(jī)動(dòng)力不足。

8、用料成本BOM無法核算,生產(chǎn)業(yè)務(wù)線獨(dú)立資源無共享,造成企業(yè)成本浪費(fèi)

(1)制造問題https://www.renhxy.com

1.生產(chǎn)技術(shù)有待加強(qiáng),準(zhǔn)備工時(shí)長(zhǎng);

2.制程品質(zhì)不良時(shí)有發(fā)生,重制返工多;

3.換模換線時(shí)間太長(zhǎng);

4.設(shè)備故障率高,可動(dòng)率低。

(2)營(yíng)業(yè)問題

1.短交期、多樣、少量訂單特多;

2.臨時(shí)客戶插單情況嚴(yán)重。

(3)資材問題

1.采購(gòu) / 外協(xié)管理能力不足;

2.供應(yīng)商交期不準(zhǔn),延誤交期司空見慣;

3.庫存料帳不準(zhǔn);

4.缺物控專責(zé)人員、物料控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、物料供應(yīng)計(jì)劃不全。

3、仁和ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理軟件解決方案

仁和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理軟件,首家硬軟件結(jié)合,自帶服務(wù)器,采用B/S架構(gòu),私有云管理,系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)速度,數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的私密性,為企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中提供了有力的數(shù)據(jù)支撐,

APP-PC端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步,隨時(shí)隨地進(jìn)行計(jì)劃管理查看跟進(jìn),如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等,一鍵審批多條訂單,便捷高效!

仁和ER生產(chǎn)管理軟件,在生產(chǎn)計(jì)劃管理中做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮,保證每一步做扎實(shí),現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的制造行業(yè),保證訂單完成時(shí)間和物料利用率的功能是至關(guān)重要的?？紤]生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力,并減少費(fèi)用、加班和存貨,最終提高產(chǎn)出和利潤(rùn)。

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