文/姚華
9月8日，“2020狐友國民校草大賽”總決賽在北京舉行，與往年相比，本次大賽受關(guān)注度再創(chuàng)新高，總決賽直播一直維持在500萬人氣。
在收益方面，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽透露，作為一檔大型綜藝活動，大賽有贊助，自身是盈利的，但這也不是他的根本目的。在張朝陽看來，校草大賽、校花大賽是搜狐在粉絲經(jīng)濟上的一個新探索，狐友、搜狐視頻基于粉絲經(jīng)濟，在社交、直播和短視頻等方面進行著立體式的演化。隨著兩大拳頭級產(chǎn)品運營的漸入佳境，引領(lǐng)著搜狐在5G時代加速崛起，這才是張朝陽的初心所在。
一場“一箭三雕”的立體選秀綜藝
狐友國民校草大賽是一場主打平民、草根、素人的比賽，在如今以消費視頻內(nèi)容為主的選秀節(jié)目海洋中，這些個個身懷絕技、多才多藝的校草勁歌熱舞，給人一種難得的清新。
不止于此，對于搜狐來說，校草大賽還是一檔“一箭三雕”的立體式選秀綜藝節(jié)目，除了選秀、盈利外，狐友和搜狐視頻也在大賽中獲得強力推廣。
首先，校草選秀過程是“立體”的，選手報名和宣傳傳播在狐友上完成，觀眾可以在狐友上參與投票，24小時不間歇。與此同時，受疫情因素影響，選手通過搜狐視頻“校草云面試”參與選秀，選手為了推動狐友人氣榜的人氣，還會拉同學前來助力，對于狐友和搜狐視頻兩款搜狐重磅產(chǎn)品來說起到了巨大的推廣作用。
第二，選秀目的是“立體”的，校草大賽、?；ù筚惒粌H僅是一場精彩的綜藝節(jié)目，其更注重的是選人這個目的。張朝陽透露，本次獲勝的十個人里面可能有一些人會簽約到搜狐或者參演網(wǎng)絡(luò)劇，也會考慮直播帶貨。這么看來，與其說這次活動是一場選秀，不如說更像一場大型的試鏡，用這場活動的號召力儲備藝人。
狐友是搜狐微博的復興 正在年輕人群中產(chǎn)生共鳴
事實上，張朝陽對于社交市場垂涎已久，他甚至曾經(jīng)說過，狐友是搜狐的未來。對于承載狐友國民校花、校草的報名及互動平臺——狐友APP的定位，張朝陽解釋，狐友APP是搜狐微博的復興。他指出，“搜狐微博時代早于移動時代，主要在PC端，但今天是移動時代，這是環(huán)境的不同。另外，社交本身也在演變，微博是一種社交方式，但現(xiàn)在的社交比微博時代更加豐富，狐友APP則是搜狐在新一代社交方面的重要戰(zhàn)略。”
筆者注意到，在如今的社交市場，弱關(guān)系、不封閉的社交APP有微博，強關(guān)系、封閉的社交APP有微信，狐友有微博、微信的影子，又和它們完全不同。狐友主張的是一段段草根、平等的社交關(guān)系，在半開放的關(guān)系中，通過搜索能關(guān)注到你想關(guān)注的人的動態(tài)，不主張明星、大V式的不對等互動。
這種“小而美”的新社交形態(tài)正在越來越多年輕人群中產(chǎn)生共鳴，借助國民校草、?；ù筚惖臇|風，狐友的運營正在漸入佳境。
搜狐視頻秉持“小而美”戰(zhàn)略 助力搜狐集團扭虧為盈
面對視頻行業(yè)砸巨資買版權(quán)、開發(fā)內(nèi)容之風，張朝陽對于搜狐視頻的打造同樣秉持著“小而美”理念。搜狐視頻通過國民校草大賽這類自制綜藝找到適合有潛力的藝人，將找到的藝人輸送到自制劇中參與其制作和拍攝，利用各類自媒體和搜狐直播進行活動的渠道，增加自制綜藝和自制劇的粘度和參與感。在自制節(jié)目中得到一定的曝光度，有了人氣和名氣的簽約藝人，在自媒體平臺上的活躍和節(jié)目本身熱度帶來的流量，又可增加搜狐旗下的自媒體的優(yōu)化。
“自制劇+自制綜藝+自媒體+直播”的平臺策略，發(fā)揮了搜狐的強項，將四者相互打通引流，形成一個互相提升和增值的閉環(huán)?？梢哉f，搜狐視頻已找到一條適合自身的可持續(xù)發(fā)展之路，大鵬、于莎莎、白敬亭、張若昀、張予曦等都是憑借搜狐視頻出品的《*絲男士》、《無心法師》、《法醫(yī)秦明》及《匆匆那年》等自制劇而一戰(zhàn)成名。不僅如此，基于搜狐視頻的優(yōu)異表現(xiàn)，2019年第四節(jié)度，搜狐集團扭虧為盈。
張朝陽透露，搜狐視頻正在嘗試小而美的綜藝，比如《送100位女孩回家》就是體量比較小的自制綜藝，此外，直播綜藝也在進行嘗試，比如在搜狐視頻上開了喜劇開放麥等。
直播不止于帶貨 搜狐找到了可持續(xù)發(fā)展之路
面對當今的直播帶貨風口，從今年6月8日開始，張朝陽進行了多期直播帶貨，對于帶貨的效果，他表示很滿意，效果非常好，以后每個月帶上一兩次。
從張朝陽的多場直播來看，從直播做飯到“BOSS+姐姐”，他不是為了帶貨而直播，而是通過直播介紹自身生活方式，用心推薦實用好物，這也呈現(xiàn)了搜狐視頻直播和電商直播平臺的不同之處——將重點放在“知識直播”上，積極打造價值直播平臺。
20多年來，“內(nèi)容”就是搜狐一以貫之的主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢所在。從狐友和搜狐視頻兩大重磅產(chǎn)品來看，搜狐在社交、視頻風口領(lǐng)域找到了適合自身的可持續(xù)發(fā)展之路，國民?；ā⑿２荽筚惇q如催化劑，加速了狐友、搜狐視頻的推廣。可以預(yù)見的是，實現(xiàn)扭虧為盈的搜狐必將走向持續(xù)盈利，在5G時代開啟全新的上升賽道。
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