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美團(tuán)點(diǎn)評(píng)簡(jiǎn)化為“美團(tuán)”，表面上是統(tǒng)一品牌的需要，實(shí)際上是美團(tuán)在推行“去大眾點(diǎn)評(píng)化”的重要一步——題記

王興還是對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)毫不留情地動(dòng)手了。

9月11日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布公告稱，公司的中英文名稱將發(fā)生改變，英文名稱由原來(lái)的“Meituan Dianping”簡(jiǎn)化為“Meituan”，中文名稱由原來(lái)的“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”簡(jiǎn)化為“美團(tuán)”。

換句話就是說(shuō)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)還是回到原來(lái)沒(méi)有合并前的老路上來(lái)，將大眾點(diǎn)評(píng)熟視無(wú)睹了，只有美團(tuán)，沒(méi)有大眾點(diǎn)評(píng)。

對(duì)于這種突如其來(lái)的做法，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)公告解釋稱，這種簡(jiǎn)化，有助于建立統(tǒng)一的品牌形象，提升客戶的認(rèn)知，助力市場(chǎng)推廣。

可高飛銳思想還是納悶，既然美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是由美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并來(lái)的，為照顧歷史沿革和大眾點(diǎn)評(píng)情緒，為什么簡(jiǎn)化名稱不用“美點(diǎn)”，非要用“美團(tuán)”呢？為什么不用大眾或點(diǎn)評(píng)，非要用美團(tuán)呢？個(gè)人以為，美點(diǎn)，大眾，點(diǎn)評(píng)這三個(gè)名稱并不比美團(tuán)差勁。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)一直聚焦于“food+platform”戰(zhàn)略。food有食物、點(diǎn)心之意，也沿襲了大眾點(diǎn)評(píng)的核心意涵，用“美點(diǎn)”豈不是更讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)員工和用戶覺(jué)得更妥帖，更尊重歷史、更符合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，更有助于未來(lái)發(fā)展？大眾和點(diǎn)評(píng)這兩個(gè)名字，也是說(shuō)得過(guò)去的。

不是高飛銳思想比美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高管，尤其是王興聰明多少——王興是清華學(xué)霸出身，其智商非我輩可及；而是用美團(tuán)而不用美點(diǎn)，是刻意為之，是美團(tuán)在逐步推行“去大眾點(diǎn)評(píng)化”戰(zhàn)略。

其實(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)去大眾點(diǎn)評(píng)化不是一時(shí)意氣用事，而是想法由來(lái)已久，這次改名只是到了高潮而已。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)2003年4月在上海成立，是中國(guó)領(lǐng)先的本地生活信息和交易平臺(tái)，主要為用戶提供商戶信息、消費(fèi)點(diǎn)評(píng)及消費(fèi)優(yōu)惠等信息服務(wù)，同時(shí)提供團(tuán)購(gòu)、餐廳預(yù)訂、外賣、電子會(huì)員卡等交易服務(wù)。在合并前，與美團(tuán)存在諸多業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。2014年2月，騰訊與大眾點(diǎn)評(píng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，由騰訊持股20%，算是站隊(duì)騰訊了。

美團(tuán)網(wǎng)2011年5月在北京成立，號(hào)稱“吃喝玩樂(lè)全都有”。在創(chuàng)始人王興帶領(lǐng)下，美團(tuán)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，到2014年實(shí)現(xiàn)交易額460億元，較2013年增長(zhǎng)180%以上，市場(chǎng)份額占比為60%，超過(guò)半壁江山。在美團(tuán)前幾輪融資中，阿里巴巴是一個(gè)積極的領(lǐng)投者和跟投者，所以，在2015年之前，美團(tuán)算是可以歸到阿里陣營(yíng)。2011年7月，美團(tuán)的B輪融資，阿里巴巴領(lǐng)投5000萬(wàn)美金，幫助美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)中活了下來(lái)。2014年5月，美團(tuán)的C輪3億美元融資，阿里巴巴也積極跟投。

與騰訊佛系的財(cái)務(wù)投資不一樣，阿里巴巴投資美團(tuán)絕不是財(cái)務(wù)投資那么簡(jiǎn)單，而是出于未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，希望借美團(tuán)補(bǔ)齊自己的短板。馬云進(jìn)一步控制美團(tuán)的想法逐漸浮出水面。但強(qiáng)硬的馬云碰到了更加強(qiáng)硬的王興，兩人在2015年不歡而散，阿里巴巴撤出大部分股份，騰訊趁虛而入。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)高度重合，在合并之前，兩家企業(yè)打得不可開交。后來(lái)在共同的資本方騰訊和紅杉資本的撮合和斡旋下，2015年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)發(fā)布聯(lián)合聲明，成立新公司美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)，宣布戰(zhàn)略合并，合并后由美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)，重大決策在聯(lián)席CEO和董事會(huì)完成，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并保留各自的品牌和業(yè)務(wù)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

由此看來(lái)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并初期，王興對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)和張濤還是比較尊重的，做到了“先禮”。然而，好景不長(zhǎng)，“后兵”接著來(lái)了。兩家公司合并不到一個(gè)月，原大眾點(diǎn)評(píng)總裁張濤就不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO，從合并后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)黯然出局，從此淡出江湖。張濤走的時(shí)候，與大眾點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)業(yè)伙伴抱頭痛哭，悔不當(dāng)初。這張照片一直深深地刺痛著互聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)。張濤走后，大眾點(diǎn)評(píng)勢(shì)力在新公司中一落千丈，一日不如一日。

2020年是美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后的第五個(gè)年頭。通過(guò)這五年努力，美團(tuán)完成了對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的滲透和同化。選擇在這個(gè)時(shí)候去大眾點(diǎn)評(píng)化，也許已經(jīng)具備了天時(shí)地利人和的一切條件，能夠?qū)p失降到最低，局面也基本可控。一切都在意料之中，大眾點(diǎn)評(píng)還是被從公司名稱中被抹去了，也許在不久的將來(lái)，大眾點(diǎn)評(píng)在美團(tuán)中可能一點(diǎn)痕跡都不會(huì)留下來(lái)。

王興曾經(jīng)批評(píng)馬云控制欲很強(qiáng)，其實(shí)兩人是半斤八兩——這也是王興一直不喜歡馬云的原因。就像阿里巴巴曾經(jīng)收購(gòu)的很多企業(yè)一樣，當(dāng)初收購(gòu)，都是為了避免在激烈競(jìng)爭(zhēng)中兩敗俱傷。也許合并目的是為避免消耗，一起做大做強(qiáng)；但合并的最終結(jié)果，可能就是被消滅。這是企業(yè)創(chuàng)始人在面對(duì)合并時(shí)，不得不考慮的一個(gè)重要課題。

商人的話，可信度是不高的。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，這種例子實(shí)在太多了，數(shù)都數(shù)不過(guò)來(lái)，大眾點(diǎn)評(píng)又是一個(gè)慘痛的前車之鑒。

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