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經(jīng)過(guò)幾次轉(zhuǎn)型謀“生路”后的京東數(shù)科，雖然主打著以科技為核心發(fā)展道路，但也難藏在金融及線下支付上的野心。
當(dāng)藏著的野心被逼上臺(tái)面時(shí)，京東數(shù)科與螞蟻集團(tuán)之間的戰(zhàn)火將起。
京東數(shù)科收購(gòu)快錢是想在金融上支付領(lǐng)域撬動(dòng)支付寶及騰訊大佬地位嗎？其實(shí)，這也可能也是京東數(shù)科被逼上梁山后，放手一搏！
傳收購(gòu)快錢，“公開(kāi)”挑釁螞蟻？
最近，京東數(shù)科最炸裂的消息，那應(yīng)該是在螞蟻集團(tuán)宣布在科創(chuàng)板IPO之后，該公司也緊隨其后宣布上市消息，且上市預(yù)計(jì)估值還高達(dá)到2000億元，讓京東數(shù)科成為繼螞蟻集團(tuán)之后第二家科創(chuàng)板IPO的金融科技公司。
成立七年之久，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三次，京東數(shù)科終于敲開(kāi)了資本市場(chǎng)大門！而這家公司昨日又傳出一重大消息！據(jù)多家媒體報(bào)道，京東數(shù)科將從萬(wàn)達(dá)金融手中收購(gòu)“快錢”，作價(jià)16億。據(jù)了解，這一收購(gòu)意向自年前已開(kāi)始動(dòng)議，日前已提交上海央行，正等待批復(fù)。
不過(guò)，對(duì)于此消息，雙方暫未給出明確回應(yīng)。但在筆者看來(lái)，這次傳聞對(duì)京東數(shù)科來(lái)說(shuō)，是補(bǔ)足支付生態(tài)牌照短板后進(jìn)行科創(chuàng)板IPO的助推器，也是對(duì)螞蟻集團(tuán)一次較為公開(kāi)的挑釁。
為何說(shuō)是“公開(kāi)”挑釁，這和這家公司定位和轉(zhuǎn)型有關(guān)。京東數(shù)科這個(gè)在招股書(shū)上主打“以科技為核心，服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)”數(shù)字科技公司，也逐漸展露出藏在科技下的支付野心。
拋擲“科技”煙霧彈，掩蓋“支付”野心
有趣的是，在京東數(shù)科科創(chuàng)板上市消息炒的如火如荼后，許多媒體文章透露著這樣一個(gè)信息，京東數(shù)科與螞蟻集團(tuán)并非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系。此外，在招股書(shū)上京東數(shù)科也委婉的否認(rèn)了與螞蟻集團(tuán)存在實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
理由是，螞蟻集團(tuán)是一家金融公司，而京東數(shù)科是“一家提供數(shù)字化解決方案”的科技公司。目前來(lái)看，科技屬性也的確是京東數(shù)科身上最顯眼的標(biāo)簽。而這家公司經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型：“數(shù)字金融——金融科技——數(shù)字科技”，從而也走向了更加徹底的ToB模式路線。
但筆者認(rèn)為，京東數(shù)科其實(shí)是一個(gè)拋擲“科技”煙霧彈，藏著做金融業(yè)務(wù)野心的科技公司。
首先，從其主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，該公司雖然以科技為核心但本質(zhì)還是重金融。 京東數(shù)科主營(yíng)業(yè)務(wù)為分為三類：金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化解決方案、商戶與企業(yè)數(shù)字化解決方案，政府及其他客戶數(shù)字化解決方案；這些主營(yíng)業(yè)務(wù)分別在2020年上半年?duì)I收為42.84億元、54.09億元及5.75億元，占公司總營(yíng)收比重為41.48%、52.37%及5.57%。
其次，值得注意的是，京東數(shù)科前兩類主營(yíng)業(yè)務(wù)們分別對(duì)應(yīng)產(chǎn)品案例分別為“京東金條”、“京東白條”。是不是很詫異？對(duì)的，這些產(chǎn)品都是金融業(yè)務(wù) ，且“京東金條”對(duì)標(biāo)的是“螞蟻借唄”，“京東白條”對(duì)標(biāo)的是“螞蟻花唄”。
那么，可以說(shuō)京東數(shù)科其實(shí)還是干著金融業(yè)務(wù)，只是不正面與螞蟻集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。 畢竟螞蟻才是金融圈中的老大，京東數(shù)科干嘛要做充當(dāng)“炮灰”的事情。三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也讓京東數(shù)科找到了平衡競(jìng)爭(zhēng)激烈金融市場(chǎng)與緊隨科技步伐不沖突的路線，讓其在互聯(lián)網(wǎng)大佬們大戰(zhàn)金融圈時(shí)，機(jī)智生存下來(lái)，成功以“科技”為核心敲開(kāi)了資本市場(chǎng)大門。
而故事在這里結(jié)束了嗎？回到文章中的主線，京東數(shù)科夢(mèng)寐以求的第三方支付牌照——“快錢”。本次傳聞京東數(shù)科收購(gòu)快錢，其實(shí)就是京東數(shù)科在線下支付領(lǐng)域上的野心凸顯，這也是侵入螞蟻集團(tuán)地盤之舉。
另一方面，京東數(shù)科早已有過(guò)做支付的野心，去年其就收購(gòu)聚合支付平臺(tái)樂(lè)惠以及哆啦寶，但這都只是探索階段，并未做大且不敢觸摸螞蟻及騰訊老虎屁股。此外，京東數(shù)科也有了一張支付牌照，那就是在2012年其收購(gòu)了“網(wǎng)銀在線”，獲得一張覆蓋互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)電話支付、銀行卡收單的支付牌照，但這張牌照僅限北京使用。
那么，已有一張支付牌照的京東數(shù)科為何收購(gòu)第二張，到底是線下支付野心暴露了，還是被逼無(wú)奈？
藏在科技下的金融支付野心，真是野心還是被逼無(wú)奈？
上文也說(shuō)到了，京東數(shù)科一直有著一顆金融野心，本身也是依托于京東電商平臺(tái)起家，優(yōu)先走的也是金融路線。只是，京東數(shù)科想避開(kāi)螞蟻以及騰訊金融的鋒芒，也為了明哲保身，不得不去挖掘一個(gè)小而美的發(fā)展路線，而抓住“科技”這條核心路線后再解決生態(tài)閉環(huán)問(wèn)題，未嘗不是一個(gè)好故事。
傳聞上，京東數(shù)科也是痛下大手筆，作價(jià)16億！要知道，對(duì)比別家收購(gòu)支付牌照的金額，拼多多僅花費(fèi)了6至8億收購(gòu)付費(fèi)通，差距近10億。這么一張小小經(jīng)營(yíng)牌照，真值得京東數(shù)科花費(fèi)大手筆嗎？
支付作為金融業(yè)務(wù)交易流轉(zhuǎn)的底層支撐，這條命脈卻把握在別家公司手中，這讓京東數(shù)科做大很難還“惶恐”。 針對(duì)收購(gòu)傳聞，有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為，京東數(shù)科是看中了快錢擁有的互聯(lián)網(wǎng)支付、銀行卡收單（全國(guó)）兩項(xiàng)關(guān)鍵牌照。
確實(shí)，拿下快錢這塊全國(guó)性的支付牌照，對(duì)比第一張局限性更強(qiáng)網(wǎng)銀在線支付牌照，不乏為一次全國(guó)性的好生意。而在獲得了快錢這張“全國(guó)經(jīng)營(yíng)許可證”后，才可以推動(dòng)京東數(shù)科往線下拓展，完成線下支付生態(tài)閉環(huán)。此外，這塊牌照還可讓其用戶不局限于B端商戶，即可連接C端用戶，又可搭建開(kāi)放平臺(tái)，聚合各方資源。
另一方面，也是最重要的。京東數(shù)科沖刺科創(chuàng)板，卻因?yàn)橹Ц稑I(yè)務(wù)有局限而被資本詬病。 此外，大家還認(rèn)為其第一塊牌照網(wǎng)銀在線違反法律而已被多次高額罰款后，存在的合規(guī)問(wèn)題對(duì)京東數(shù)科上市產(chǎn)生了巨大負(fù)面影響。
這一切，就讓京東數(shù)科上市前迫切的想要拿下一塊牌照，但終因牌照嚴(yán)重受限被逼無(wú)奈要花費(fèi)巨資。 目前國(guó)家是已經(jīng)暫停了頒布支付牌照，而市面上也僅有 200 余張支付牌照，符合京東數(shù)科銀行卡收單（全國(guó)）的要求又不足以四分之一，這就讓本身稀有的牌照更加金貴，花費(fèi)打價(jià)格收購(gòu)快錢也就不足為奇了。
進(jìn)而，京東數(shù)科在收購(gòu)快錢解決了銀行卡收單牌照上的難題后，上市之路也將走得更加舒暢。藏在京東數(shù)科下的金融及線下支付野心也開(kāi)始浮出水面。那么，京東數(shù)科又能在支付領(lǐng)域格局雙王稱霸下，擠進(jìn)一條存活小道嗎？
支付野心展露后，真能活下去？
對(duì)比螞蟻集團(tuán)及騰訊支付，京東數(shù)科如果真做支付那就是放手一搏。
支付作為一種手段，而這也必須和特定的支付體系掛鉤。支付寶依托于電商，騰訊依托于社交體系建立的支付體系大格局早已確立，京東數(shù)科想要奪得一席之地很難。進(jìn)而，京東數(shù)科要想做支付領(lǐng)域就得另辟捷徑。
首先京東數(shù)科是不能硬碰硬的，像上文說(shuō)到的，京東數(shù)科是從金融轉(zhuǎn)型到科技為中心發(fā)展路線后才成功扣響了資本市場(chǎng)大門，那它也不能來(lái)硬的，要來(lái)軟的！但也要眸足力氣、拼死、機(jī)智干。
在支付領(lǐng)域上，京東數(shù)科可以拿出自己特長(zhǎng)項(xiàng)，推出專門針對(duì)To B的支付產(chǎn)品。
京東數(shù)科支付業(yè)務(wù)部企業(yè)支付產(chǎn)品部總經(jīng)理彭飛也曾表示：“To B支付的痛點(diǎn)有三方面，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)、財(cái)務(wù)認(rèn)款可的痛點(diǎn)以及線上支付過(guò)程中的痛點(diǎn)......”他還認(rèn)為，“解決以上痛點(diǎn)，京東以及京東數(shù)科會(huì)把賬戶能力和支付能力做到更加開(kāi)放，要開(kāi)放給平臺(tái)，開(kāi)放給科技公司。做到開(kāi)放以后，不論是回單還是大額支付等問(wèn)題，都將迎刃而解。”
其次，本來(lái)京東數(shù)科走的就是To B模式，這對(duì)比走C端的支付寶及騰訊還是有差別的。 其做支付也能較少與兩者正面沖突，而服務(wù)于B端，就需要更強(qiáng)的科技技術(shù)支撐、資金鏈支撐。但是，在這方面京東數(shù)科有著優(yōu)勢(shì)卻有著弊端。
京東數(shù)科對(duì)比螞蟻集團(tuán)，其營(yíng)收、凈利潤(rùn)及技術(shù)研發(fā)費(fèi)用方面落后的。 據(jù)雙方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年，京東數(shù)科與螞蟻集團(tuán)營(yíng)收分別為182億元、1206億元；凈利潤(rùn)分別為7.9億元、180億元；技術(shù)研發(fā)費(fèi)用分別為25.67億元、106.02億元。
雖然，兩者之間確實(shí)有著體量上的差距，但這些都致使京東數(shù)科處于劣勢(shì)地位。 而首先打著為金融機(jī)構(gòu)提供數(shù)字化解決方案及服務(wù)旗號(hào)的京東數(shù)科，在這方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)還是力壓別家公司的。
但在科技賦能的當(dāng)下，螞蟻集團(tuán)全稱不也帶有科技二字，名為“螞蟻科技集團(tuán)”。螞蟻在科技上的的重視及付出也不比京東數(shù)科少，而兩家路線本身存在的差異化還是讓京東數(shù)科有回旋之地。在未來(lái)，兩家在支付業(yè)務(wù)上難免會(huì)面碰面。
另一方面，企業(yè)服務(wù)的浪潮之下，螞蟻也不再僅限于C端用戶，早就開(kāi)始將矛頭瞄準(zhǔn)B端商戶。而在這，京東數(shù)科收購(gòu)快錢也是希望自己能有所突破的，但這次突破能打的過(guò)螞蟻集團(tuán)嗎？其實(shí)還是一個(gè)未知數(shù)。
想小而美定位于獨(dú)特支付場(chǎng)景的支付體系固然容易，但京東數(shù)科如果想再造一個(gè)類似于支付寶但服務(wù)于企業(yè)的支付平臺(tái)，恐怕會(huì)非常難。
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