域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

近期看了很多人對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)文章內(nèi)容，其實(shí)多少戰(zhàn)略類(lèi)型都不重要，重要的是那些戰(zhàn)略模式，能夠幫助企業(yè)保持增長(zhǎng)或快速發(fā)展。今天，我將用艾永亮老師所提及的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略為大家進(jìn)行分析。

01

超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略

想要找到適合自己的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略模式，企業(yè)管理者需要思考這幾大方向：

1）當(dāng)前的市場(chǎng)行業(yè)如何，你的產(chǎn)品在一個(gè)什么樣的環(huán)境下生存？

2）你的核心用戶(hù)群體有哪些行為習(xí)慣，他們的社會(huì)屬性如何。

3）他們?yōu)槭裁葱枰@款產(chǎn)品，用戶(hù)痛點(diǎn)在哪里？我的產(chǎn)品不可替代的點(diǎn)在哪兒？

4）用戶(hù)在什么樣的場(chǎng)景下會(huì)使用產(chǎn)品？

針對(duì)這幾大方向，我們可以站在用戶(hù)的角度進(jìn)行思考，必要時(shí)可以通過(guò)超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中的競(jìng)品分析來(lái)對(duì)比自身產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢(shì)與不足，并提出相關(guān)建議。

關(guān)于超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中的用戶(hù)體驗(yàn)五大維度：

1）戰(zhàn)略層：明確的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品后續(xù)的發(fā)展以及優(yōu)劣取舍。

2）結(jié)構(gòu)層：關(guān)于產(chǎn)品功能的結(jié)構(gòu)，如何把零散的功能聚合成一個(gè)呈現(xiàn)給用戶(hù)。

3）范圍層：產(chǎn)品到底滿(mǎn)足了用戶(hù)的什么需求？或者為用戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值？

4）表現(xiàn)層：需要一個(gè)好的審美和簡(jiǎn)單的表達(dá)方式讓用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有一定的了解。

5）框架層：怎么樣的交互體驗(yàn)才能更好地迎合用戶(hù)的操作習(xí)慣。

02

關(guān)于超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略中的競(jìng)品分析

正如上述所說(shuō)，我們可以運(yùn)用競(jìng)品分析發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足，因此，我們要明確競(jìng)品分析的目的是為了什么？

首先，分析競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合到自身產(chǎn)品中，加以創(chuàng)新和借鑒。

其次，發(fā)現(xiàn)競(jìng)品的逐步，引以為戒，避免自身產(chǎn)品犯同樣的錯(cuò)，進(jìn)一步迭代產(chǎn)品。

最后回歸到自身產(chǎn)品本身，明確產(chǎn)品定位，將來(lái)說(shuō)，就是將自己的產(chǎn)品和競(jìng)品之間進(jìn)行分析，更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短。

在這個(gè)過(guò)程中，我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)了解詳情，關(guān)于競(jìng)品面向市場(chǎng)后的發(fā)展走向如何，最后將競(jìng)品分析做一個(gè)延伸，找到該類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)生存的環(huán)境如何。

除此之外，我們往往會(huì)忽略這一部分，那就是我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)中生存的主要傳播渠道和盈利手段是什么？傳播渠道是為了明白如何拉新，盈利手段是產(chǎn)品生存的根本保障。對(duì)此，我們可以去了解不同競(jìng)品的方式，避開(kāi)巨頭的優(yōu)勢(shì)，找到他們的薄弱點(diǎn)，而該薄弱點(diǎn)就是你家企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)。

03

超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的用戶(hù)痛點(diǎn)

想要讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上生存，了解企業(yè)的核心用戶(hù)群體并分析他們的社會(huì)屬性，用戶(hù)習(xí)慣甚至是消費(fèi)習(xí)慣所帶來(lái)的的影響。

社會(huì)屬性決定了核心用戶(hù)群體的消費(fèi)能力，而用戶(hù)習(xí)慣可以作為產(chǎn)品定位布局的參考，消費(fèi)習(xí)慣可以讓我們清楚地意識(shí)到什么樣的運(yùn)營(yíng)方式能夠引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行消費(fèi)。

做產(chǎn)品并不需要企業(yè)直接詢(xún)問(wèn)用戶(hù)，他們喜歡什么，這個(gè)只是表象，我們要做的是透過(guò)表象找到根源也就是用戶(hù)真正的需求。

說(shuō)到用戶(hù)痛點(diǎn)，就有點(diǎn)像談戀愛(ài)了，你對(duì)象為什么要對(duì)你好啊，還不是因?yàn)橄矚g你。那么用戶(hù)為什么要使用你的產(chǎn)品啊，還不是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品可以解決他們的痛點(diǎn)。因此，對(duì)于超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略而言，找到用戶(hù)痛點(diǎn)并解決成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

不僅如此，我們的產(chǎn)品必須具備個(gè)性化，讓用戶(hù)知道，產(chǎn)品不是一成不變的，會(huì)根據(jù)他們的需求進(jìn)行調(diào)整，讓用戶(hù)感受到，企業(yè)和他們一起進(jìn)步，讓產(chǎn)品本身和用戶(hù)產(chǎn)生互動(dòng)，這才是超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)該有的思維方式。

對(duì)于用戶(hù)而言，他們并不喜歡被控制，因此，我們的產(chǎn)品要讓用戶(hù)感覺(jué)自己掌握了主動(dòng)權(quán)，他們才有可能持續(xù)使用并產(chǎn)生忠誠(chéng)度。

正如艾永亮老師在艾老思公眾H的文章中寫(xiě)到，想要教育用戶(hù)的企業(yè)，最終都會(huì)被用戶(hù)教育。

04

回顧超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論

寫(xiě)到這里，其實(shí)也就差不多了，關(guān)于超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單概括就是：

1）戰(zhàn)略層

通過(guò)超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論，找到符合產(chǎn)品定位的市場(chǎng)，并通過(guò)競(jìng)品分析，找到創(chuàng)新方向。

2）結(jié)構(gòu)層

產(chǎn)品功能的最終目的是減少用戶(hù)成本，不要只停留在一個(gè)功能上，而是要進(jìn)行分析。

3）范圍層

根據(jù)用戶(hù)需求進(jìn)行分類(lèi)，找到產(chǎn)品是否能夠?qū)崿F(xiàn)他們的需求，如果實(shí)現(xiàn)不了，能不能把功能范圍縮小，將產(chǎn)品功能進(jìn)行完善，如果能實(shí)現(xiàn)，能不能把功能進(jìn)行拓展，不求人無(wú)我有，至少需要人有我精。

4）表現(xiàn)層

請(qǐng)找個(gè)靠譜的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師！

5）框架層

關(guān)于交互方面進(jìn)行思考，最直接的來(lái)自于用戶(hù)體驗(yàn)。

05

總結(jié)

很多企業(yè)管理者覺(jué)得企業(yè)戰(zhàn)略甚至是競(jìng)品分析沒(méi)什么用，原因在于，喬布斯說(shuō)過(guò)：他做產(chǎn)品從來(lái)不做市場(chǎng)調(diào)研，僅僅只靠創(chuàng)新就能征服用戶(hù)，調(diào)研并沒(méi)有多大價(jià)值。

對(duì)于這句話(huà)，希望大家能夠明白，喬布斯的遠(yuǎn)見(jiàn)大于常人，而許多企業(yè)管理者，雖然很優(yōu)秀，但并不一定能夠擁有那樣的時(shí)機(jī)和遠(yuǎn)見(jiàn)。

做產(chǎn)品不做調(diào)研，結(jié)果會(huì)怎樣，我也就不言而喻了。

想要找到適合自己的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，最重要的不是做什么，而是進(jìn)行思考：

1）我為什么要做這款產(chǎn)品？

2）用戶(hù)為什么需要這款產(chǎn)品？

3）這款產(chǎn)品能滿(mǎn)足用戶(hù)的哪些需求？

4）該如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代？

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