域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

這個(gè)世界，精彩好戲每天都在上演。最近，格力集團(tuán)把甩賣格力電器股份套現(xiàn)得來(lái)的錢，投資了格力電器掌門人董明珠曾經(jīng)痛恨的人——也是今天格力電器的潛在勁敵，小米集團(tuán)的創(chuàng)始人雷軍——題記

沒(méi)有比格力集團(tuán)對(duì)格力電器更加決絕和狠心的了，盡管它們明面上都還在用著同一個(gè)名字“格力”。

2019年12月，格力集團(tuán)將手中所持15%的股份作價(jià)417億轉(zhuǎn)讓給了高瓴資本，不僅讓出了格力電器第一大股東的寶座，也算基本上退出了格力電器的股東行列，僅保留了微不足道的存在。

經(jīng)此轉(zhuǎn)手，從此，任性的董明珠做啥與不做啥，都與格力集團(tuán)沒(méi)有多大關(guān)系了，格力集團(tuán)（也包括珠海市國(guó)資委）可以眼不見(jiàn)心不煩了。

一直都在納悶，一下子擁有那么一大筆錢了，格力集團(tuán)將怎么花，即如何實(shí)現(xiàn)這筆錢的保值和增值呢？

最近，結(jié)果之一終于來(lái)了：格力集團(tuán)、小米集團(tuán)、中信銀行共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在產(chǎn)業(yè)基金、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、項(xiàng)目合作、資源共享等方面展開(kāi)深度合作，格力集團(tuán)出資35.45億元參與小米基金。

這是大家做夢(mèng)都沒(méi)想到的，格力集團(tuán)用甩賣格力電器股份的錢進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，支持了小米集團(tuán)。這個(gè)選擇很耐人尋味，有很多“純屬巧合”的無(wú)厘頭充斥其中。高飛銳思想認(rèn)為，格力集團(tuán)投資小米基金，除了看中雷軍的戰(zhàn)略思維和小米的潛力未來(lái)將給投資者帶來(lái)豐厚回報(bào)的原因外，是不是還有一條暗線潛伏其中，即氣氣董明珠？

小米咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)不用高飛銳思想羅列有力的數(shù)字來(lái)證明了，這是中國(guó)人都有目共睹的。格力集團(tuán)從格力電器大股東位置上退下，選擇投資小米集團(tuán)，從財(cái)務(wù)投資角度考量，確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。事實(shí)上，即使是第一大股東，在董明珠治下的格力電器，格力集團(tuán)也是被邊緣化的，說(shuō)不上什么話，更甭說(shuō)插足進(jìn)去，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理了——這恐怕也是格力集團(tuán)退出格力電器大股東之位的不足為外人道的內(nèi)因。

不得不說(shuō)，格力集團(tuán)這次選擇與小米集團(tuán)攜手合作，在某種程度上是受了董明珠與雷軍當(dāng)年10億賭約的啟發(fā)。2013年，在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，董明珠和雷軍打賭，將五年后的雙方銷售額作比較。其時(shí)，格力電器已經(jīng)邁進(jìn)了千億俱樂(lè)部，小米體量為200多億，只為格力電器的四分之一。到2018年財(cái)報(bào)出來(lái)，格力電器1981.2億元的年?duì)I收額擊敗了小米的1749億元，但這個(gè)賭也讓格力集團(tuán)看到了小米集團(tuán)的蓬勃生命力和遠(yuǎn)大前程。

果然，一年之后的2019年，小米集團(tuán)以2060億元的年?duì)I收輕松反超格力電器的1982億元。也許2020年，雙方的差距將進(jìn)一步擴(kuò)大。選擇從格力電器退出，到進(jìn)入小米集團(tuán)，單從財(cái)務(wù)投資和未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，格力集團(tuán)確實(shí)走出了一步難得的好棋。

相對(duì)于格力電器過(guò)分依賴空調(diào)，主營(yíng)業(yè)務(wù)單一的現(xiàn)狀，小米集團(tuán)的多元化比較成功，也是走得比較穩(wěn)健的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。而不像格力電器，雖然多元化口號(hào)喊得多，進(jìn)軍了很多家電業(yè)務(wù)，還要吵著做芯片、做新能源汽車、做手機(jī)，但很多都在市場(chǎng)上都像春天的花兒，經(jīng)歷了開(kāi)放時(shí)的絢麗和熱鬧之后，卻沒(méi)有結(jié)出誘人的果實(shí)來(lái)。

小米集團(tuán)也在進(jìn)行產(chǎn)品多元化，據(jù)說(shuō)目前已經(jīng)有三百多個(gè)項(xiàng)目了，這是成立小米產(chǎn)業(yè)基金的底氣。但到目前為止，小米集團(tuán)的多元化看起來(lái)還算是比較成功，值得一提的是，狡猾的雷軍很理智，他不做董明珠做新能源汽車那種大手筆且不靠譜的投入，這樣就能少走很多彎路，也能做到把好鋼用在刀刃上，讓企業(yè)能夠相對(duì)良性地循環(huán)——這對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)讓人放心的舉措。

2020年10月9日

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