一、為什么要打造超級產(chǎn)品？
今天我寫如何打造超級產(chǎn)品有兩個原因，第一，是想為大家提供一些關于如何打造超級產(chǎn)品的方法論，畢竟之前也接觸過一些企業(yè)家陷入增長停滯的泥潭，第二，最近發(fā)現(xiàn)競品分析可以為打造超級產(chǎn)品助力，因此，決定用競品分析告訴大家如何打造超級產(chǎn)品。
在打造超級產(chǎn)品過程中，我們要明確目的：為什么要做競品分析，了解競品是什么？應該由誰來執(zhí)行，需要做什么？什么時候做？
對于競品分析的目的最直接的一句話：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。由此可見，在古代打仗時就出現(xiàn)競品分析了，時至今日，在我們生活中也要做競品分析，要知道菜市場的賣菜大爺大媽們也會暗自觀察其他菜攤上的菜品，貨比三家。這是行業(yè)競爭帶來的必然結(jié)果。
做競品分析有兩個原因，一方面是為了對比，學習對方值得學習的地方，而競品不好的地方進行規(guī)避，另一方面在于驗證與測試，通過競品確定產(chǎn)品在市場的機會點，驗證產(chǎn)品的發(fā)展方向，從而造就超級產(chǎn)品。
二、什么是競品分析？
回答什么是競品分析之前，我們要了解什么是競品，競品可以理解為競爭產(chǎn)品，在這就涉及到你們競爭的點是什么？從大的方面來說，如果是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那么所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都屬于競品范圍，因為這個時候互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的是用戶時間，因此，對于競品我們可以分為四種：
1）解決同樣用戶需求的同類產(chǎn)品
2）解決同樣用戶需求的不同產(chǎn)品
3）解決不同用戶需求的同類產(chǎn)品
4）解決不同層次用戶需求的不同產(chǎn)品
我們打造超級產(chǎn)品的初衷都是從用戶需求出發(fā)，所以，前兩種競品比較關鍵。
競品分析，從本質(zhì)上來說類似于人類學的“比較研究法”，想找到同樣的事物或現(xiàn)象，再通過比較將同類事物或現(xiàn)象制定成表格再根據(jù)結(jié)果進一步分析。這就是競品分析。競品分析來自于研究用戶行為的定性研究方法，大概流程分為，選擇競品—維度分析—分析準則。
三、誰來做競品分析？
我們都知道打造超級產(chǎn)品的流程，確定用戶需求—產(chǎn)品定位—產(chǎn)品功能—架構(gòu)與流程—頁面設計—驗證與測試—產(chǎn)品面向市場—解決用戶痛點。
因此，競品分析會涉及到哪些階段，據(jù)艾老思所寫的文章中，我們會發(fā)現(xiàn)關于競品分析涉及到的兩個階段，那就是確定產(chǎn)品定位和驗證與測試。
當然，方法是靈活使用的，最重要的是，你要明白現(xiàn)階段的目的是什么？有哪些問題需要解決？有沒有什么方法可以更高效的解決。
寫到這里，相信大家對于競品分析有了一定的了解，對于競品分析而言，最重要的目的在于分析。
四、打造超級產(chǎn)品
做競品分析的前提是明確誰是競爭對手，如何進行比較，比較的結(jié)果該如何進行處理，對于競品的重點在于對比，對比產(chǎn)品、對比用戶。對比市場發(fā)展趨勢以及盈利等.....
明確競爭對手后的下一步是研究對手的用戶需求是什么？跟我們的用戶需求有什么區(qū)別？競品滿足了哪些用戶需求？我的產(chǎn)品能不能滿足？他們的產(chǎn)品未滿足用戶哪些需求？我的產(chǎn)品能不能滿足？產(chǎn)品是否具備足夠的差異化？
通過競品分析來打造超級產(chǎn)品的過程中，我們還可以更細節(jié)的方面入手：
1）競品企業(yè)的產(chǎn)品定位以及發(fā)展戰(zhàn)略。
2）市場趨勢和產(chǎn)品迭代情況。
3）產(chǎn)品的核心功能以及交互設計甚至是優(yōu)缺點。
4）如何運營和進行推廣，具體數(shù)據(jù)如何。
五、總結(jié)
根據(jù)不同階段的不同目的對競品分析進行靈活使用。
除此之外，打造超級產(chǎn)品的思維方式，在于企業(yè)管理者與用戶思維是否“同步”，你得站在用戶的角度去思考才會明白用戶需要什么類型的產(chǎn)品。
養(yǎng)成好的思維習慣，靈活使用競品分析，動腦子解決用戶痛點。
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