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壓價成頑疾,消費者怎能“愛回收”?

 2020-10-16 17:50  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

10月14日,蘋果公司秋季第二場發(fā)布會在北京時間凌晨1點拉開帷幕,支持5G的iPhone12系列正式面世并將于今日開售,相信許多果粉已經(jīng)望眼欲穿、躍躍欲試。華創(chuàng)證券指出,在超過10億的存量iPhone用戶中,持有2017年及更早機型的iPhone用戶占72%,潛在換機需求可期。

代際切換產(chǎn)生的市場紅利,對于手機回收平臺而言是難逢的發(fā)展機遇。而對于消費者而言,“以舊換新”無疑也可以減輕購機壓力。二手回收平臺“愛回收”也推出諸如“舊機加價券”、“換機補貼”等福利。然而,面對如此“惠民”的措施,消費者卻越來越不再“愛回收”。

近日,有消費者在微博投訴稱愛回收充斥著大量的問題機器,且售后形同虛設(shè)。此外,在黑貓投訴平臺和社交平臺上,針對愛回收等平臺“霸王條款”、“惡意壓價”等聲討屢見不鮮。

目前,國內(nèi)二手市場尚屬未完全開荒的領(lǐng)域,回收平臺為用戶提供驗機服務(wù)原本意在解決3C產(chǎn)品回收估值難的痛點,在愛回收“自說自話”的估值體系下,逐漸被消費者擯棄的同時,在市場也落入三四梯隊。

壓價屢遭投訴陷“信任危機”

今年3月,有消費者曬出自己在愛回收上的訂單。一臺外觀成色尚可、屏幕顯示正常的小米6手機,在愛回收的初步估值為450元,然而當正式回收后,愛回收質(zhì)檢后給出的金額僅為兩塊錢。

兩元的回收價引得網(wǎng)友紛紛吐槽“快遞費都不止2塊吧”。還有網(wǎng)友調(diào)侃稱“5塊我收了”。實際上,這樣的投訴并非孤例,因惡意壓價、甚至惡意破壞產(chǎn)品壓價等行為,愛回收已飽受詬病,頻繁遭到消費者的投訴。

有消費者在黑貓投訴平臺投訴稱,自己在京東以舊換新購買了華為P40,但當其iPhone8plus被收走后,原定1800元的回收價格,卻被愛回收以“開機異常”等問題壓價至“2元”。而當該消費者與愛回收協(xié)商取回手機后,發(fā)現(xiàn)愛回收在其未知情的情況下進行拆機檢測,手機電池已受損,并且尾插頻繁失靈。

來源:黑貓投訴

在閑魚APP上搜索“二手iPhone8”可以看到,同款機型平均售價均在千元以上,與愛回收給出的“2元”評估價格相差數(shù)百倍。

無獨有偶,另有消費者投訴稱,估價1100元左右的蘋果手機寄往愛回收后也被檢測出“無法開機”,被給出“2元”的回收價。而經(jīng)該消費者去尋求蘋果官方檢測得知,手機無法顯示的原因系“愛回收拆機裝回連接有問題”。

來源:黑貓投訴

實際上,愛回收因線上、線下估值差距大被投訴已不是個例。“鏡頭落灰按鏡頭進水估價”、“回收后告知機器損壞”等關(guān)于愛回收惡意壓價的投訴并不鮮見。對此,有網(wǎng)友稱愛回收給的實際回收價格只有估價的十四分之一,并表示“不會再選擇愛回收”。

而除了惡意壓價外,在投訴平臺和社交平臺上,關(guān)于愛回收旗下3C交易平臺拍機堂“貨不對板”、“以次充好”的投訴也比比皆是。

網(wǎng)友@埃米納姆S在黑貓投訴反映稱,其在愛回收的拍機堂競標得一臺華碩rog phone2代手機,收到貨檢測后發(fā)現(xiàn)機器存自動關(guān)機現(xiàn)象,想要申請退貨卻被平臺以各種理由拒絕。

來源:黑貓投訴

類似遭遇的人還有不少。有網(wǎng)友在微博上投訴,稱其在自拍機堂處購買的平臺檢測等級為B級以上的數(shù)十臺手機中,有27臺機器存在“拍照水印”、“電池股包”、“屏幕壓傷”等問題,質(zhì)疑平臺的驗機報告與實物不符。

來源:新浪微博

北京市中同律師事務(wù)所合伙人趙銘律師曾表示,驗機報告與實物描述不符,涉嫌造假行為已構(gòu)成欺詐消費者,嚴重損害消費者的合法權(quán)益。

從側(cè)面來看,無論是買方還是賣方,均對愛回收東施效顰的“專業(yè)質(zhì)檢”存在質(zhì)疑。平臺相關(guān)環(huán)節(jié)操作的不透明、缺乏對檢驗系統(tǒng)構(gòu)建的有力支撐,在“自說自話”的估值體系下,其“質(zhì)檢報告”或難以令人認同,只能成為“一紙空文”。

不僅如此,愛回收的交易過程也曾被媒體曝光暗藏“陷阱”。據(jù)北京商報報道,朱女士因?qū)刍厥战o出的實際估價不滿,想“拒絕交易”,卻無法在頁面中直接找到終止交易的選項,被迫只能選擇“確認成交”。

顯而易見,若平臺放任“惡意壓價”、“霸王條款”等引發(fā)消費者“差評”的行為,容易導(dǎo)致消費者對平臺產(chǎn)生負面情緒,甚至引發(fā)用戶對二手交易市場的“信任危機”。

壓力重重

愛回收的問題出在了哪里?

從商業(yè)模式來看,愛回收賺錢的邏輯可以簡單概括為“低買高賣”,即利用價差賺取利潤支撐平臺。金融學(xué)術(shù)文獻認為,買賣價差主要取決于處理成本、存貨成本和信息不對稱成本。以上述角度來看愛回收的話,或可理解二手回收并不是一項簡單的生意。

首先,愛回收專注的二手數(shù)碼產(chǎn)品,是一個價格波動速度很快的領(lǐng)域,遠超二手車、二手奢侈品等商品,其波動速度幾乎以天來計算。

換言之,愛回收如果不能保障收到的二手數(shù)碼產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn),及時清理庫存,隨著二手數(shù)碼產(chǎn)品的存貨價值飛速貶值,平臺極有可能出現(xiàn)虧損。另一方面,以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來看,消費者可以從多種渠道進行比價,依靠信息不對稱產(chǎn)生的價格差也很難實現(xiàn)。

而在二手電商賽道上,阿里旗下的閑魚以絕對的優(yōu)勢占據(jù)霸主地位。2019年,閑魚年GMV突破2000億元,根據(jù)《2019年度中國二手電商發(fā)展報告》顯示,閑魚APP滲透份額占比70.7%,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)占比為20.2%,二者加起來的用戶占有率達90%以上。留給愛回收、拍拍等閑置交易平臺市場份額不足10%。

面對營運壓力與強敵環(huán)伺,為擴大市場份額,愛回收最開始先走上與互聯(lián)網(wǎng)公司截然相反的重資產(chǎn)模式。

2013年起,愛回收將重心放在打造線下門店上。在人流密集的商場,經(jīng)常可以看到愛回收的門店。據(jù)其對外公開的數(shù)據(jù),愛回收在全國實際已擁有超過700家門店,數(shù)千名員工。

早在2016年,愛回收的創(chuàng)始人曾算過線下成本的情況,愛回收一家簡易門店的一次性硬件投入為7萬元,含員工公司在內(nèi)每個月運營成為約3萬元。600家門店硬件投入約4200萬元,不考慮房租上漲及線下推廣等的情況,僅現(xiàn)有門店的每年運營成本均需超過2.16億元。

天眼查APP顯示,自2012年初以來,愛回收先后獲得六輪融資,投資方包括京東、老虎環(huán)球基金、IFC等,總?cè)谫Y金額8.84億美元。但在重資產(chǎn)模式下,公司或仍需同時面對資金與資方的壓力。

去年6月,愛回收宣布與京東旗下的二手商品交易平臺“拍拍”合并,并獲得2000萬美元現(xiàn)金的融資。然而,艾瑞咨詢的移動App指數(shù)顯示,在宣布合并后的6月,拍拍的月獨立設(shè)備數(shù)環(huán)比下降33.7%,而愛回收自2019年后數(shù)據(jù)也不斷下滑,其獨立設(shè)備數(shù)6月僅為1月一半左右,為15萬臺,而到2020年8月僅剩8萬臺。

聯(lián)想到頻繁的壓價、霸王條款等投訴,背后很難說與其營運壓力無關(guān)。盡可能壓低回收價格,并提高二手產(chǎn)品售價,才會有足夠的利潤空間。而據(jù)愛回收內(nèi)部離職員工在貼吧透露,愛回收所謂的驗機質(zhì)檢,真實目的就是為了壓價。

品牌升級或為自救

盡管二手市場的錢賺起來并不容易,但國內(nèi)閑置物品的交易市場潛力仍然不可限量。

在疫情期間與后疫情時代,出于節(jié)省開支、精簡生活等多重考慮下,越來越多的人選擇“斷舍離”,也催生了不少接受二手商品的消費者。在不少業(yè)內(nèi)人士看來,二手電商的“下半場”正緩慢拉開帷幕。

正是由于行業(yè)較高的天花板,資本已紛紛入局。從近兩年的融資情況來看,除愛回收外,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在2019年也完成了3億美元融資,主要投資方為58同城和騰訊;2018年9月,回收寶獲阿里巴巴C1輪融資。此外,垂直領(lǐng)域一些二手奢飾品平臺也相繼在今年獲得了新一輪的融資??傮w來看,閑魚和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)雙寡頭格局已經(jīng)形成,愛回收對外所謂的“三足鼎立”更像是一種自我安慰。

對于資本加碼二手手機市場,業(yè)內(nèi)人士表示,隨著消費升級覆蓋品類的不斷擴大,下沉市場的消費需求被進一步釋放,5G換機潮將拉動二手手機交易量增長,二手手機市場增速和前景被業(yè)界看好。行業(yè)里也不乏重大資本舉措。

9月22日,愛回收也宣布完成超1億美元E+輪融資,與此同時集團品牌由愛回收升級為“萬物新生”,宣稱從專注手機回收的消費互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)型為深入產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

可以看出,面對競爭對手的出擊,愛回收的“野心”不再局限于3C回收。但與此同時,隨著集團品牌升級,經(jīng)營品類的大幅擴張,對愛回收的經(jīng)營和控盤能力也會形成巨大的考驗,年初裁員、降薪、高管離職消息屢被傳出,也從側(cè)面說明其市場戰(zhàn)略存在較大不確定性。

反觀平臺的現(xiàn)有舉動,壓價、差評等過分傷害用戶體驗的行為,或許短期內(nèi)能夠為企業(yè)攫取高額的利潤,但長遠來看,提前透支用戶信任不利于企業(yè)品牌的建立。

關(guān)注數(shù)據(jù)與成績之余,消費者的核心訴求也應(yīng)該成為其關(guān)注的重點。如果平臺頻繁爆出問題,用戶離開就是一瞬間的事情。

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