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在打造超級產(chǎn)品之前,請?zhí)鏊季S怪圈

 2020-10-17 08:26  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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創(chuàng)新能力是企業(yè)管理者打造超級產(chǎn)品的核心能力,如何在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中打造出超級產(chǎn)品?這是關(guān)乎著企業(yè)生存的重要問題。

近期看了一篇艾永亮老師所寫的文章:產(chǎn)品做完后,第一步就是馬上推廣嗎?,看完這篇文章后,我發(fā)現(xiàn)作為產(chǎn)品界的佼佼者,看待問題總是一針見血,而在文章開頭就講明了正確的,通常都是反直覺的。

艾永亮老師認(rèn)為“如果你想打造出超級產(chǎn)品,創(chuàng)新能力是必須的,而真正的創(chuàng)新通常都是反直覺的”。

在打造超級產(chǎn)品過程中需要?jiǎng)?chuàng)新精神,否則喬布斯也不可能被稱之為偉大的產(chǎn)品經(jīng)理,作為企業(yè)管理者不僅僅需要管理企業(yè),更需要將自己當(dāng)成產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)踐過程中跳出細(xì)節(jié)圈。

01

清空

關(guān)于創(chuàng)新,除了需要對產(chǎn)品有一定的了解和儲備知識外,更需要跳出固有的模式和思維去創(chuàng)新看待產(chǎn)品,擺脫刻板印象,一切從零出發(fā)。

就像艾永亮老師在艾老思公眾H的文章中寫道“任何創(chuàng)新都不是憑空想象,在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)具備一定的知識,你掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)對創(chuàng)新有著巨大的影響。”

但是,有時(shí)候掌握該領(lǐng)域內(nèi)過多的知識,反而會導(dǎo)致企業(yè)管理者觀念封閉,不能從新的視角去看待問題。

舉個(gè)例子,當(dāng)你的產(chǎn)品有很多種方式來解決一個(gè)用戶痛點(diǎn)或需求,而你對這些現(xiàn)有的方法進(jìn)行優(yōu)化,那只是對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),而并不是創(chuàng)新。

真正的創(chuàng)新一定是一種新模式,以新產(chǎn)品的形態(tài)改變行業(yè),才能被稱之為超級產(chǎn)品,就像iPhone顛覆了諾基亞等手機(jī),這種創(chuàng)新方式,我們稱為顛覆式創(chuàng)新。

在這里不得不提關(guān)于福特汽車的故事,當(dāng)他們問人們需要什么的時(shí)候?大家只會說需要一匹更快的馬,直到汽車的出現(xiàn),徹底顛覆了馬車時(shí)代。這個(gè)故事恰恰說明了創(chuàng)新的真諦,而福特汽車是最早的一款超級產(chǎn)品。

02

站在用戶角度

一切從零開始后就是以全新的角度去思考,站在用戶的角度看待產(chǎn)品,以發(fā)展的角度去看待問題。

看看有沒更好的技術(shù)來解決用戶需求,現(xiàn)有產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)的程度如何.....

同時(shí)對產(chǎn)品的發(fā)展速度做到心里有數(shù)以及用戶需求的變化,這個(gè)需求對于用戶而言,是長久存在的還是短暫的。

針對這個(gè)情況對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,能不能打造出超級產(chǎn)品,有沒有更好解決用戶需求的辦法,這才是創(chuàng)新的意義。

03

如何打造超級產(chǎn)品

如果將打造超級產(chǎn)品的過程進(jìn)行擬人化,那么產(chǎn)品就是一個(gè)人,關(guān)于產(chǎn)品大框架就是我們?nèi)祟惖墓趋?,前期的探索我們需要做一些調(diào)研以及對現(xiàn)狀的考察,根據(jù)調(diào)研結(jié)果再梳理出框架,而不是一下子就到細(xì)胞層面。

從大處著眼可以防止我們陷入細(xì)節(jié)當(dāng)中,大體的框架有利于我們梳理出產(chǎn)品的整個(gè)脈絡(luò),先找大的點(diǎn)再針對性進(jìn)行補(bǔ)充或延展。從大到小,從抽象到具體是我們在打造超級產(chǎn)品過程中常用的方式。

創(chuàng)新可以大膽,想法需要篩選。

04

總結(jié)

經(jīng)歷了清空—站在用戶角度—打造超級產(chǎn)品的方法后,我們可以對用戶需求分出優(yōu)先級,對于打造超級產(chǎn)品而言,用戶需求可以根據(jù)價(jià)值和成本進(jìn)行劃分。

隨著市場環(huán)境的變化以及產(chǎn)品技術(shù)的成熟,衡量產(chǎn)品在現(xiàn)階段的可行性以及實(shí)現(xiàn)條件的變化。

打造超級產(chǎn)品不是一件容易的事,萬事開頭難,唯有持續(xù)創(chuàng)新才能幫助企業(yè)獲得絕對的競爭優(yōu)勢。正如艾永亮老師在艾老思公眾H的文章所說的那樣:

一旦你掌握了事情的本質(zhì),所有的難題都會迎刃而解。

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