不知道從什么時候開始，許多企業(yè)管理者對“創(chuàng)新”這兩個字感到乏力，開始思考為什么要通過創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品這個問題，于是有了本文的總結(jié)。
在我們?nèi)粘Ｉ钪卸紩霈F(xiàn)一些關(guān)于“應(yīng)激反應(yīng)”的事情，我們經(jīng)常處于“被動”的情況，導(dǎo)致大腦懶得去思考用戶需求背后的行業(yè)，根據(jù)自己的主觀意識做出一些反應(yīng)，慢慢依賴那些“聽說”的方法論對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，將別人的模式直接套用到自己的產(chǎn)品身上，然而效果卻并不理想。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，大部分的企業(yè)管理者都會根據(jù)“經(jīng)驗論”來做事。
1）“根據(jù)自己過往的經(jīng)驗對產(chǎn)品進(jìn)行改造，感覺效果不錯。”
2）“看上他人的經(jīng)驗，看他們的產(chǎn)品功能做得還不錯，我也要整一個。”
這些行為都是沒有通過本質(zhì)思考產(chǎn)生的表現(xiàn)，別人做什么，我就跟著去做，只能讓產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)陷入尷尬境地，并不是真正的創(chuàng)新。
關(guān)于創(chuàng)新，我決定引用艾老思文章中的一句話：
產(chǎn)品是有生命力的，是能夠跟隨用戶需求持續(xù)進(jìn)化的，是能夠持續(xù)滿足用戶需求的，因此，我們需要創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品。
超級產(chǎn)品并不是以交易為終點，而是以交易為起點，深入到用戶使用產(chǎn)品的過程，發(fā)現(xiàn)它們的需求，收集反饋，從而獲得真正能夠進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的機會，形成不斷迭代的未來產(chǎn)品。這是一種追溯到本質(zhì)思考的戰(zhàn)略模式。
對此，我們就不多加解釋了，具體細(xì)節(jié)大家可以根據(jù)艾老思中的文章查看：為什么打品牌越來越?jīng)]有用了？
在互聯(lián)網(wǎng)時代，最著名的事件之一莫過于“搶域名”事件，該事件主人公蔡文勝是如何在競爭激烈的域名搶注當(dāng)中，將成功率從十萬分之一提高到50%以上？在這個過程中他是如何進(jìn)行思考的？
背景：某知名網(wǎng)站因忘記續(xù)費到2003年10月21號過期，當(dāng)時這個網(wǎng)站作為企業(yè)重金打造的門戶網(wǎng)站流量非?？捎^，因此，引發(fā)了“搶域名”事件。
參與人數(shù)：10W+
每個想搶域名的都知道，域名的釋放時間在2003年的10月21號，但由于不同域名服務(wù)商釋放的時間不同，有的在次日0點，有的則在30天后，當(dāng)時很多人都并不知道該域名的具體掉落時間。
那么問題來了，在競爭如此激烈的“搶域名”事件中，蔡文勝是如何知道域名的具體掉落時間，他是如何脫穎而出成為唯一一個把域名搶到手的人？
對此，他做了以下4件事：
1）將域名上的名稱、郵箱等信息實現(xiàn)填好，在這個過程大概需要花費5秒的時間，然后直接按F5提交注冊信息，一共花費時間大概只有6秒。
2）查詢網(wǎng)絡(luò)請求路線，發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)絡(luò)請求是從廈門連到上海，再從上海連到美國，請求路徑過長，要知道2003年的網(wǎng)速還是非常慢的，因此，蔡文勝在租了一臺上海的服務(wù)器，直接由上海連到美國，至少在速度上比別人快。
3）節(jié)約注冊資料的時間，壓縮信息加快提交速度，又能提高成功率。
4）當(dāng)蔡文勝做完前面3件事后至少能夠淘汰90%的競爭者，還剩下10%的人進(jìn)行競爭，因此，還是不能保證能夠成功搶到域名，最后，蔡文勝自個兒折騰出自動點擊腳本，以每秒提交1000次的速度，成功脫穎而出。
看完上述的故事，我們會發(fā)現(xiàn)，蔡文勝所做的一切都是以搶域名為目的，因此，明確目標(biāo)是創(chuàng)新的本質(zhì)思維。
每個人都具備一定的思維慣性，人們會根據(jù)自己的本能直覺迅速做出一些判斷和反應(yīng)，這個思維的好處在于大腦反應(yīng)非常快，而且不需要花費太多的腦子進(jìn)行思考。
所以，一旦我們意識到自己依賴于過往或競爭對手的經(jīng)驗時先停下，不是說不能用，而是想思考，這些“經(jīng)驗”對我的產(chǎn)品有沒有用？這款產(chǎn)品對用戶有沒有用？
擺脫現(xiàn)有的思維慣性，啟動大腦的邏輯思維等能力，才能創(chuàng)新出屬于自己的超級產(chǎn)品，想要做到這點很難，因為我們在日常事情當(dāng)中并沒有太多的時間去啟動大腦的邏輯思維能力，所以才會出現(xiàn)文章開頭所說的“應(yīng)激反應(yīng)”。
當(dāng)然，我們開始啟動邏輯思維等能力來解決問題時，大腦處理不過來的同時，頭發(fā)也會堅持不住，但只要堅持鍛煉好的思維方式人，按自己跳出原有的思維慣性，才能看清產(chǎn)品價值。
企業(yè)管理者想要通過創(chuàng)新的方式打造超級產(chǎn)品，唯有不斷追問自己，我能不能再快一點？怎么樣才能讓產(chǎn)品比競爭對手更快一步？如何才能讓產(chǎn)品為用戶帶來價值？我的產(chǎn)品能滿足用戶需求嗎？
從解決用戶需求的方向上，根據(jù)目標(biāo)一層一層不斷地對自己進(jìn)行發(fā)問，最終，所有問題都會迎刃而解。
遇到問題時請教別人也是一個辦法，拋開對錯，對觀點進(jìn)行過濾，交流時認(rèn)真聽，但不要照做，從不同的視覺來看待產(chǎn)品。
總之，在打造超級產(chǎn)品過程中，創(chuàng)新顯得尤為重要，但最重要的明確目標(biāo)，看清自己想要的是什么？有意識地去訓(xùn)練自己的思維習(xí)慣，這對于企業(yè)管理者而言，才是最重要的事情。
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