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網(wǎng)約車市場(chǎng)約戰(zhàn)第三回合

 2020-10-23 17:06  來(lái)源: 懂懂筆記   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

文 | 左岸 編輯 | 秦言

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口都會(huì)經(jīng)歷從野蠻滋長(zhǎng)到回歸理性的過(guò)程,在這一過(guò)程中,資本始終扮演著助推和協(xié)調(diào)的角色。不過(guò),對(duì)于那些社會(huì)剛需行業(yè)的參與者而言,競(jìng)逐永遠(yuǎn)都不會(huì)消失,它們進(jìn)行的是一場(chǎng)沒(méi)有終局的戰(zhàn)斗,資本的助推也永無(wú)休止——網(wǎng)約車市場(chǎng)便是如此。

上周,首汽約車時(shí)隔3年再次獲得巨額融資。據(jù)36kr報(bào)道顯示,首汽約車于近期完成了C輪融資,金額為數(shù)億美元。同時(shí)獲得融資的還有首汽旗下的共享汽車平臺(tái)GOFUN,有消息稱目前其與數(shù)家投資方達(dá)成了B輪融資意向,金額為數(shù)億元人民幣。在本輪融資完成之后,GOFUN還將會(huì)謀求上市。

回顧整個(gè)共享出行市場(chǎng)的起伏,首汽約車以及GOFUN的這輪融資也只是各路玩家近期一連串市場(chǎng)動(dòng)作的縮影。曾經(jīng)被外界視作風(fēng)口早已散去、競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束的共享出行市場(chǎng),永遠(yuǎn)都不缺新故事。

大合并四年后硝煙再起

2015年滴滴、快的合并,次年滴滴與Uber(中國(guó))合并。在資本的助推下,各頭部出行平臺(tái)連續(xù)的資源(資本)整合似乎在告訴外界,競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代過(guò)去了,網(wǎng)約車戰(zhàn)事已經(jīng)結(jié)束。當(dāng)然,對(duì)于廣大用戶而言,誰(shuí)與誰(shuí)合并都不重要,他們更關(guān)心的是打車是否順利便捷,以及補(bǔ)貼是否依然誘人。

事實(shí)證明,打車難的問(wèn)題并沒(méi)有因?yàn)轭^部出行平臺(tái)的整合得到有效緩解,而曾經(jīng)一度近乎免費(fèi)乘車的誘人福利卻成為了過(guò)去時(shí)。這并不奇怪,因?yàn)槠脚_(tái)合并的目的很大程度上就是為了告別補(bǔ)貼大戰(zhàn)。雖然用戶不滿意,但從整合的效果來(lái)看,連續(xù)吃下快的和Uber(中國(guó))之后,滴滴確實(shí)成為了國(guó)內(nèi)共享出行領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面的存在,直到今天其在市場(chǎng)占比上依然沒(méi)有任何人能夠挑戰(zhàn)。

不過(guò),滴滴不可能吃下整個(gè)國(guó)內(nèi)共享出行市場(chǎng),它也不希望那樣。因此,當(dāng)用戶需求存在,自然就會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)者入局。這情形就像美團(tuán)CEO王興曾說(shuō)過(guò)的:人民群眾需要兩個(gè)網(wǎng)約車平臺(tái)。

當(dāng)然,競(jìng)爭(zhēng)者不止兩個(gè)。

本輪首汽約車和GOFUN獲得新的融資前一周左右,聚焦順風(fēng)車業(yè)務(wù)的嘀嗒出行正式向港交所遞交了招股書(shū),擬在港交所掛牌上市。一旦上市成功,嘀嗒出行將成為“國(guó)內(nèi)共享出行第一股”。

此外,傳統(tǒng)車企也一直垂涎于網(wǎng)約車市場(chǎng)。吉利旗下的曹操出行,以及一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安聯(lián)合騰訊、阿里共同成立的T3出行,就是其中主要的玩家;二者之外,還有廣汽旗下的如祺出行、上汽集團(tuán)的享道出行等等一系列擁有整車企業(yè)背景的共享出行平臺(tái)。

與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的高德、哈啰和美團(tuán)等共享出行聚合平臺(tái)也逐漸站穩(wěn)了腳跟。

面對(duì)一眾競(jìng)爭(zhēng)者,占據(jù)市場(chǎng)絕大多數(shù)份額的滴滴自然不敢掉以輕心。今年以來(lái),滴滴推出了所謂“0188”戰(zhàn)略,并為此成立了專門的用戶增長(zhǎng)部。作為0188戰(zhàn)略的一部分,滴滴上線了新的網(wǎng)約車品牌花小豬,拼車業(yè)務(wù)升級(jí)為青菜拼車,并重啟快的出租車業(yè)務(wù)。一系列大舉措之下,滴滴在今年8 月 25 日宣布全球日訂單首次突破 5000 萬(wàn)。

但是,追趕者的腳步也越來(lái)越近。滴滴與Uber中國(guó)合并4年后的今天,國(guó)內(nèi)網(wǎng)約車市場(chǎng)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)當(dāng)初設(shè)想中的平靜和大一統(tǒng)。今年3月曹操出行總經(jīng)理董凱楠曾公開(kāi)表示:國(guó)內(nèi)的網(wǎng)約車市場(chǎng)會(huì)有三個(gè)階段,第一階段是滴滴們培育用戶、市場(chǎng),是快速發(fā)展的野蠻生長(zhǎng)階段;第二階段是新政落地,行業(yè)逐漸合規(guī)運(yùn)營(yíng)的階段,這個(gè)時(shí)期整個(gè)行業(yè)將處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài);第三階段則是朝著智能化發(fā)展的階段,這個(gè)階段可能要到2023年才開(kāi)始。

按照他的設(shè)想,國(guó)內(nèi)網(wǎng)約車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去,或許真正的高潮還要在三年后到來(lái)。對(duì)于這些行業(yè)參與者而言,競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)化不是問(wèn)題,問(wèn)題是要依靠什么競(jìng)爭(zhēng)下去。

如今很多C端用戶和網(wǎng)約車司機(jī)們提起2015到2016年的那波網(wǎng)約車大戰(zhàn),都是艷羨和懷念的。用戶懷念的是幾公里打車只需要三五元錢、司機(jī)們艷羨的是每天開(kāi)幾個(gè)小時(shí)就能月入數(shù)萬(wàn),而這些情緒的背后是以往平臺(tái)為了引流所投入的巨額補(bǔ)貼。

不僅是共享出行領(lǐng)域,回顧過(guò)去幾年絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,補(bǔ)貼兩個(gè)字總是繞不過(guò)去的。近期各大電商平臺(tái)在預(yù)熱“雙十一”時(shí)喊得最頻繁的熱詞是什么?就是百億補(bǔ)貼。的確,低價(jià)永遠(yuǎn)是最簡(jiǎn)單也最有效的獲客手段。

曾經(jīng)美團(tuán)在南京、上海等地試水網(wǎng)約車業(yè)務(wù)時(shí),最直接的競(jìng)爭(zhēng)手段就是補(bǔ)貼。憑借著高昂的補(bǔ)貼,美團(tuán)網(wǎng)約車業(yè)務(wù)獲得了優(yōu)異的成績(jī)。但回想一下,此后美團(tuán)并沒(méi)有持續(xù)將這個(gè)模式擴(kuò)張到全國(guó),其中的主要原因是什么?

競(jìng)爭(zhēng)與克制、等待并存

今天回過(guò)頭來(lái)看, 美團(tuán)的“收手”并非放棄網(wǎng)約車市場(chǎng)。而停止繼續(xù)擴(kuò)張的原因之一,是在多地網(wǎng)約車牌照的獲取上受到限制,第二點(diǎn)就是成本實(shí)在過(guò)于沉重,令資金鏈承壓。根據(jù)當(dāng)時(shí)滴滴內(nèi)部一份曝光的郵件顯示,美團(tuán)網(wǎng)約車業(yè)務(wù)上線初期,在上海保持了相當(dāng)于GMV 100%的補(bǔ)貼率,單均虧損高達(dá)30元以上。

馬化騰就曾在一次公開(kāi)演講中透露,當(dāng)初滴滴和快的“打仗”時(shí),雙方每天都投入了巨額補(bǔ)貼,最高時(shí)一天要虧損4000萬(wàn)元。但是誰(shuí)也不敢收手,因?yàn)橐皇帐志颓肮ΡM棄。王興自然也明白這個(gè)道理,所以最終沒(méi)有讓美團(tuán)走進(jìn)這個(gè)泥潭。

任何人都明白,補(bǔ)貼不可能永遠(yuǎn)持續(xù),一家企業(yè)想要健康發(fā)展就不可能永遠(yuǎn)維持如此高的獲客成本。所以,絕大多數(shù)行業(yè)的參與者在通過(guò)補(bǔ)貼獲得市場(chǎng)份額、站穩(wěn)腳跟之后,都會(huì)逐漸減少補(bǔ)貼,回到正常的商業(yè)模式上來(lái)。

所以,我們看到美團(tuán)試水之后很快收縮戰(zhàn)線,并且放棄進(jìn)駐更多城市。而另一方面,首汽、曹操、T3出行等共享出行平臺(tái)雖然一直在蓄力,但沒(méi)有一家敢再次扛起補(bǔ)貼大戰(zhàn)的旗幟。

對(duì)此,有出行領(lǐng)域分析師對(duì)懂懂筆記表示:“現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)出行市場(chǎng)的參與者已經(jīng)沒(méi)有人會(huì)想去挑戰(zhàn)滴滴的位置,因?yàn)榇蠹叶贾肋@不現(xiàn)實(shí)。不過(guò)出行領(lǐng)域的巨大市場(chǎng)潛力又吸引著它們,所以那些第二陣營(yíng)的出行平臺(tái)更多是在深耕細(xì)分市場(chǎng)或者區(qū)域市場(chǎng),比如嘀嗒出行以順風(fēng)車、出租車為主,而如祺、享道這些車企也都基本聚焦在車企本身所在的區(qū)域市場(chǎng)。”

至于這種選擇的利弊,該人士強(qiáng)調(diào):“這樣做注定平臺(tái)的體量不會(huì)很大,但保持這種較小的規(guī)模能將虧損控制在自己可以接受的范圍內(nèi),如果運(yùn)營(yíng)得好甚至能夠?qū)崿F(xiàn)部分盈利。”

據(jù)36kr報(bào)道稱,本次首汽約車能夠獲得新一輪融資的一個(gè)重要原因,很可能是因?yàn)槠脚_(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。公司CEO魏東預(yù)計(jì),首汽約車有望在今年第四季度實(shí)現(xiàn)EBITA(息稅前利潤(rùn))為正。

當(dāng)然,這種專注部分小眾及細(xì)分市場(chǎng)(區(qū)域市場(chǎng))的舉措,顯然不是這些二線出行平臺(tái)的最終目的,大家都在等待曹操出行總經(jīng)理董凱楠口中的那個(gè)“第三階段”。

可以說(shuō),等待這一階段到來(lái)的,除了想晉級(jí)第一陣營(yíng)的二線出行平臺(tái),還有希望“買鐵鍬給掘金者”的科技巨頭,以及想在大潮中搏一把的投資機(jī)構(gòu)。

資本市場(chǎng)普遍看好共享出行,而沒(méi)有搭上滴滴這列快車的投資機(jī)構(gòu),自然會(huì)關(guān)注和加碼新的目標(biāo)。這其中包括GOFUN三年前A輪融資時(shí)領(lǐng)投的大眾汽車、奇瑞新能源,以及本輪融資中的相關(guān)投資基金和繼續(xù)加碼的奇瑞;也包括了2017年在首汽約車B+輪投資中砸下7億元人民幣的百度、蔚來(lái)資本和絲路華創(chuàng)等,以及本輪斥資數(shù)億美元的投資方。

至于科技巨頭,擁有阿波羅(Apollo)軟件開(kāi)放平臺(tái)的百度、打造自動(dòng)駕駛網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略(ADN)的華為,都是未來(lái)場(chǎng)內(nèi)的重要玩家。

百度CEO李彥宏不久前曾公開(kāi)表示:在 AI 技術(shù)的賦能下,城市將擁有 “汽車自由”,十年后基本消滅擁堵。當(dāng)然,十年后消滅擁堵這件事兒誰(shuí)也不敢保證,李彥宏畫下的這個(gè)“無(wú)人駕駛”大餅也只是為了凸顯百度在AI方面的巨大投入。

雖然百度畫的大餅不一定能夠按時(shí)兌現(xiàn),但汽車業(yè)乃至整個(gè)出行行業(yè)的智能化趨勢(shì)已是不可逆的潮流?;A(chǔ)建設(shè)方面,現(xiàn)階段智慧城市、智慧交通體系幾乎成為一二線重點(diǎn)城市建設(shè)的標(biāo)配;汽車生產(chǎn)制造方面,L2級(jí)別的輔助駕駛已經(jīng)成為絕大多數(shù)中高端車型的標(biāo)配,同時(shí)用戶也在渴望更高級(jí)別的自動(dòng)駕駛應(yīng)用早日來(lái)臨。

這一切,就是共享出行平臺(tái)在等待的機(jī)會(huì)。

對(duì)此,上述分析師對(duì)懂懂筆記表示:“無(wú)論是從汽車本身還是整個(gè)大出行行業(yè)來(lái)看,目前都處在一個(gè)巨大變革的前夜。5G、AI、自動(dòng)駕駛等技術(shù)的陸續(xù)成熟,給未來(lái)共享出行領(lǐng)域帶來(lái)了無(wú)限可能,智能化的變革可能會(huì)徹底改造整個(gè)出行市場(chǎng),無(wú)論對(duì)于一汽、吉利這樣的整車企業(yè),還是對(duì)于滴滴、嘀嗒、Uber這樣的共享出行平臺(tái)而言,都意味著巨大的挑戰(zhàn)、也是巨大的商機(jī)。”

【結(jié)束語(yǔ)】

雖然共享出行市場(chǎng)是一塊巨大的蛋糕,但現(xiàn)階段那些第二陣營(yíng)的出行平臺(tái)早已沒(méi)了和滴滴一較高下的想法。而它們堅(jiān)定的留在牌桌上的原因,一方面源自后續(xù)入局資本的推動(dòng),一方面源自各方對(duì)新技術(shù)以及行業(yè)變革到來(lái)的期盼,那時(shí)候才是它們晉級(jí)的最好機(jī)會(huì)。這就如同索尼對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的堅(jiān)持一樣,其可以忍受現(xiàn)在慘淡的銷量,但當(dāng)下一個(gè)時(shí)代開(kāi)啟時(shí),它必須保證自己是參與者之一。

本文來(lái)自公眾號(hào):懂懂筆記(ID:dongdong_note),原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/z8CZ754dQPtt2tEDzfDHcA

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