每次打造超級產(chǎn)品，往小了說就是需要對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，往大了說決定著企業(yè)的命運。
昨天上午在艾老思公眾H的文章中看過一篇文章，主要內(nèi)容是圍繞企業(yè)該如何利用產(chǎn)品為品牌加分。
其實，作為企業(yè)管理者，對于產(chǎn)品的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工，在維系企業(yè)生存的過程中沒有參考和依照，每走一步都鮮為人知。因此，我決定根據(jù)超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中的方法論告訴大家該如何打造超級產(chǎn)品，保障企業(yè)的發(fā)展、增長甚至是轉(zhuǎn)型.....
01
用戶場景是打造超級產(chǎn)品的基礎(chǔ)
任何一款產(chǎn)品的起點都離不開用戶和場景，艾老思公眾H的文章中曾寫過一篇《產(chǎn)品做完后，第一步就是馬上推廣嗎？》里面充分說明了產(chǎn)品的重要性。
用戶為什么會那么重要，這是因為用戶是產(chǎn)品創(chuàng)新的起點，是產(chǎn)品的使用者和最終購買者，正如傳統(tǒng)企業(yè)門店所說的那樣，顧客就是上帝。
那么為什么場景是打造超級產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這是因為沒有一定的場景需要，用戶是不會使用產(chǎn)品，因此，任何一款產(chǎn)品存在的前提是場景需要。
有時候企業(yè)管理者在做一款產(chǎn)品時，最開始的出發(fā)點有很多，可能是因為自己的企業(yè)有一定的資源優(yōu)勢，可能是因為自己對市場和用戶進(jìn)行過洞察，覺得我可以，可能是想要用產(chǎn)品為用戶解決問題。
這些都是打造超級產(chǎn)品的一個必備前提，企業(yè)管理者必須明白，我為什么要做這款產(chǎn)品？做這款產(chǎn)品的目的是什么？想要達(dá)到什么樣的目的？如何去達(dá)到我的目的？
02
降低試錯成本
在打造超級產(chǎn)品過程中對創(chuàng)新進(jìn)行探索，很多時候需要驗證我們所設(shè)想的方案是否具備可行性，是否能夠存在于市場，是否能夠真正解決用戶遇到的問題。
MVP的概念是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一環(huán)，在一定程度上可以幫助企業(yè)進(jìn)行驗證，確保產(chǎn)品能夠解決用戶的基本需求，然后再做大做強(qiáng)。
這種方式對于想要打造超級產(chǎn)品的初創(chuàng)型企業(yè)而言再適合不過了。
時間就是金錢，千萬不要等到萬事俱備。前期投入了很多企業(yè)資源后再去看能不能成功，這種孤注一擲的做法一旦結(jié)果不行，就會帶來很大的損失。
尤其是對于初創(chuàng)型企業(yè)而言，沒有充足的資金，時間和金錢成本對于企業(yè)管理者來說都耗不起，因此，通過最小的代價對產(chǎn)品進(jìn)行驗證，為企業(yè)發(fā)展增加繼續(xù)的信心。
03
關(guān)于企業(yè)增長
對于企業(yè)而言，增長不僅是數(shù)字的變化，也是關(guān)于競爭力的增長，是推動企業(yè)發(fā)展和打造超級產(chǎn)品的力量增長，這是昨天上午看艾老思公眾H中的文章給我?guī)砗艽蟮囊粋€觸動。
通過知己知彼明確產(chǎn)品未來發(fā)展方向，通過創(chuàng)新滿足用戶需求，找到細(xì)分領(lǐng)域讓產(chǎn)品在當(dāng)前的市場中找到機(jī)會進(jìn)入并快速占據(jù)市場份額，然后再慢慢站穩(wěn)逐漸變強(qiáng)。
在打造超級產(chǎn)品過程中，很多產(chǎn)品面對的是一片紅海，這樣的市場和空間才會更大，但是，在沒有產(chǎn)品力加持和企業(yè)資源只夠充足的情況下，盲目進(jìn)入只會成為巨頭們的墊腳石。因此，我們只能選擇在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)找到產(chǎn)品的核心發(fā)力點，通過占據(jù)細(xì)分領(lǐng)域再逐漸拓展到那片紅海。
正如艾永亮老師所說：如果一個市場讓大眾趨之若鶩，不如另辟蹊徑從細(xì)分領(lǐng)域中發(fā)力。
寧當(dāng)雞頭不做鳳尾，產(chǎn)品發(fā)展和個人發(fā)展亦是如此，有了不可替代性后再去拓展和覆蓋就會容易很多。
04
用戶需要才是主旋律
近幾年，我們會發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)都是拿著錘子在滿世界找釘子，面對這種情況嚴(yán)格來說就是一種失敗，因為這說明這種類型的創(chuàng)新沒有被用戶需要。
在打造超級產(chǎn)品過程中，被用戶需要才是關(guān)鍵，如果這款產(chǎn)品對用戶來說，可有可無，那都不算成功，要么這款產(chǎn)品是企業(yè)管理者自嗨的成分比較多，要么是市場不夠成熟。
超級產(chǎn)品要以用戶為中心，而不是企業(yè)管理者執(zhí)念的產(chǎn)物，叫好不叫座的產(chǎn)品大家知道的還少嗎？當(dāng)然，一款超級產(chǎn)品的成敗與否不能說完全是產(chǎn)品的原因，也許還會關(guān)系到天時地利的要求。
看到這里，很多人會產(chǎn)生疑問，說了那么久的超級產(chǎn)品，到底什么是超級產(chǎn)品？
超級產(chǎn)品：既能滿足用戶需求，又能為他們產(chǎn)生價值，同時又分步驟推動企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型，這就是打開超級產(chǎn)品的正確方式，因為超級產(chǎn)品不僅僅需要產(chǎn)品，更需要審時度勢。
做出被需要的產(chǎn)品，成為被需要的企業(yè)，這就是超級產(chǎn)品的本質(zhì)。
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