導讀：平時寫各種方法論、產(chǎn)品規(guī)劃、迭代產(chǎn)品以及戰(zhàn)略模式，各種類型試過了，今天，就把如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品的經(jīng)驗分享給大家。
如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品，是許多企業(yè)管理者比較關注的，在打造超級產(chǎn)品過程中，很多人會選擇從宏觀角度去看待產(chǎn)品，但這樣的方式并不具體......
看到這里，大家也許會感到疑惑，我們一直說的超級產(chǎn)品到底是什么？
據(jù)艾老思公眾H的文章所寫超級產(chǎn)品：解決用戶痛點，滿足用戶需求，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，為用戶?chuàng)造價值，甩開對手，讓企業(yè)成為業(yè)內(nèi)巨頭的產(chǎn)品，我們稱為超級產(chǎn)品。
01
明確目標
這個說得比較廣泛，其實是打造超級產(chǎn)品的關鍵，直接影響產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和方向，針對不同的用戶群體，產(chǎn)品在不同階段的表現(xiàn)，企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新的方向是不同的。
面對不同的用戶群體：
在打造超級產(chǎn)品過程中，我們會發(fā)現(xiàn)使用產(chǎn)品的用戶群體有很多，重點是如何突出產(chǎn)品的功能和產(chǎn)品創(chuàng)新的最終效果以及為什么要這么做，如此一來，我們會發(fā)現(xiàn)光是面對不同的用戶群體，就能讓企業(yè)里的員工忙飛，更別提創(chuàng)新，哪還有精力對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。
因此，對于企業(yè)而言，并不需要向每個用戶群體進行匯報，而是找到高頻使用產(chǎn)品且粘性強的用戶群體作為核心用戶群體，針對這一類用戶群體去突顯關于產(chǎn)品功能和重點突出。穩(wěn)住這一小撮用戶在逐漸覆蓋到大眾用戶群體。
在產(chǎn)品的不同階段也會有不同的創(chuàng)新側(cè)重點：
1）初步產(chǎn)品：做好產(chǎn)品未來方向的判斷，也就是分析趨勢，避免走錯方向。
2）產(chǎn)品發(fā)展到中期：根據(jù)用戶需求突出產(chǎn)品路線，開啟迭代版本。
3）產(chǎn)品逐漸穩(wěn)定：根據(jù)數(shù)據(jù)分析和迭代版本進行用戶分析和競品分析。
當然，在這個過程中，并不是功能越多越好，有時候適當?shù)臏p法能夠更好地掌握產(chǎn)品發(fā)展的節(jié)奏。
02
數(shù)據(jù)分析
針對產(chǎn)品過去的數(shù)據(jù)情況，分析趨勢，總結(jié)出產(chǎn)品的不足和弱點，洞察用戶還有哪些未被滿足的需求。根據(jù)產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢，選擇產(chǎn)品發(fā)展方向。
這時，企業(yè)管理者會開始思考，我的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的位置，結(jié)合身份、市場趨勢、用戶需求，得出企業(yè)需要做什么？有哪些方向和產(chǎn)品定位。要知道每一個產(chǎn)品都有屬于自己的定位。
根據(jù)產(chǎn)品定位提出解決方案，規(guī)劃在哪些時間需要完成哪些功能。
除此之外，想要得到更多的數(shù)據(jù)，可以將產(chǎn)品的關鍵指標用圖標的形式表達出來，針對關鍵指標我們可以分為這幾大類：轉(zhuǎn)化率、流量、用戶粘性、盈利情況。
其中流量包括：用戶總?cè)藬?shù)、新增用戶等；轉(zhuǎn)化率包括點擊率、滲透率。粘性包括使用產(chǎn)品次數(shù)和留存率以及時長。針對不同的關鍵指標的變化，分析出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢。（針對這塊我就不展開講了，針對不同行業(yè)的數(shù)據(jù)分析大家可以關注艾老思公眾H進行查看）
03
行業(yè)趨勢
關于這部分的前期準備工作較多，主要看企業(yè)管理者平時的積累，例如，競品分析情況，看了多少行業(yè)趨勢報告，用極具關鍵句總結(jié)我們所認為的行業(yè)趨勢能夠幫助企業(yè)管理者知道什么是重點。
例如，當產(chǎn)品發(fā)展到一定階段后該如何進行下一步，當兩個用戶需求排期發(fā)生沖突時，應該優(yōu)先選擇哪個。
結(jié)合產(chǎn)品所在的行業(yè)趨勢，加上產(chǎn)品本身的定位和用戶需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而優(yōu)化產(chǎn)品提供解決方案，為用戶創(chuàng)造價值，最終造就超級產(chǎn)品。
別問我為什么打造超級產(chǎn)品那么簡單，因為在此之前，企業(yè)需要對用戶有一定的了解，對用戶進行調(diào)研，站在用戶的角度去思考他們的需求和痛點，最后再著手產(chǎn)品創(chuàng)新方面。唯有這樣才能找到重點。
據(jù)艾老思公眾H的文章所寫，想要打造超級產(chǎn)品大致的邏輯是：列出你期望達到的目標，在達到目標之前所遇到的阻礙（用戶未被滿足的需求和產(chǎn)品問題和現(xiàn)狀），最后提出解決方案。
04
總結(jié)
在打造超級產(chǎn)品過程中，我們會發(fā)現(xiàn)有一堆事要做，最關鍵的還是用戶需求，將這些需求根據(jù)時間線排列起來，按照產(chǎn)品發(fā)展方向進行規(guī)劃。
在行業(yè)加速內(nèi)卷的時代，企業(yè)管理者只要走好自己選擇的路，才能打造出屬于自己的超級產(chǎn)品，一款產(chǎn)品發(fā)展最快的時候一定是被日復一日持續(xù)創(chuàng)新的時候。
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編輯導讀：很多人認為做一款產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的事兒，但實際上，企業(yè)家也需要參與到打造產(chǎn)品的過程。當企業(yè)家決定打造一款產(chǎn)品時，只有站在用戶的角度思考，才打造出屬于自己的超級產(chǎn)品。這就要求企業(yè)家需要具備同理心
關于用戶需求分析，首先企業(yè)要明白，需求是從哪里來?每個用戶都有需求，他們對產(chǎn)品可以進行評論和設計，因此，需求來自于用戶。那么用戶需求又來自哪里?
獲得用戶青睞后，還需要查看用戶的活躍情況，在這時，可以根據(jù)產(chǎn)品打開次數(shù)進行分析，也可以制作點擊熱力圖，當用戶積累到一定數(shù)量后，查看用戶粘性，并對用戶進行劃分，哪些是企業(yè)的核心用戶群體。
從需求到解決用戶需求，企業(yè)家的正確打開方式是什么樣的？本文作者將用艾永亮超級產(chǎn)品方法論告訴大家。
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