我做產(chǎn)品的這些年，遇到過兩個瓶頸期，第一個是剛做產(chǎn)品的第二年，第二個是在第五年。
今天先聊聊我的第一個瓶頸期是如何度過的，因為關注我的讀者中大部分人可能都處在這個階段。
第一個瓶頸期有個很明顯的感覺，就是當產(chǎn)品迭代到一定階段后，我就只會琢磨功能應該如何優(yōu)化、交互應該如何調(diào)整，所有的注意力其實都是在軟件產(chǎn)品本身。
這個階段，后來我定義它為「功能思維」階段。
無法向上看業(yè)務、無法橫向看運營、無法通過數(shù)據(jù)做驗證，我在這個階段持續(xù)了有小半年，特別難受。
每天都處于「需求-功能-需求」這樣的工作閉環(huán)里，不斷接受來自業(yè)務和運營以及老板的需求，然后產(chǎn)出方案、推進實施、完成上線。
這些工作內(nèi)容本身沒毛病，也是產(chǎn)品經(jīng)理的基本職責。但始終處于信息下游，對產(chǎn)品全貌以及決策依據(jù)還是缺乏了解。
為了突破這個瓶頸，我當時的做法就是先從旁聽業(yè)務和運營的各種會議開始的，雖然這種會對很多做產(chǎn)品和做技術的同學來說比較枯燥，但你還是能收集不少信息。
這些信息是不會包含在需求里的，但他們都是需求的背景和形成原因。
尤其是很多產(chǎn)品經(jīng)理在評審會上面對技術質問為什么要做時，這些業(yè)務信息的幫助非常大。
此外，也會跟我的領導保持密切溝通，從他那了解業(yè)務的問題和走向。并且經(jīng)常跟他探討業(yè)務問題以及當前產(chǎn)品的處境。
先補齊信息差，這是第一步。
接下來，想辦法了解業(yè)務痛點，也就是促使他們產(chǎn)生需求的直接原因。
比如，新產(chǎn)品剛推出時，業(yè)務提了一個「邀請好友有獎」的需求，你以為這是一個需求，實際上這是一個解決方案。
真實的需求是什么呢？
實際上，真實需求是業(yè)務想快速發(fā)展用戶。只不過他們把這個痛點用一個產(chǎn)品方案表達了出來。
可能有人會說，邀請好友有獎確實能帶來新用戶??！
但是，當一款新產(chǎn)品還處在冷啟動階段且需求沒有被驗證時，投入資源做這種裂變活動，大概率會打水漂。
快速發(fā)展用戶是一個目標，如果進一步拆解，發(fā)展用戶的前提是需求成立且產(chǎn)品可用。
也就是說，要做「邀請好友有獎」的前提是驗證產(chǎn)品和用戶需求匹配。
要不然，花錢投入資源做裂變拉新，用戶是增長了，但用戶都是奔著獎勵來的。等活動結束，用戶自然也就涼了。
這樣的虧，我們吃過幾次。
驗證產(chǎn)品和用戶需求是否匹配，其實通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)就能看出來。
第一，在無利誘性運營強干預的情況下，業(yè)務數(shù)據(jù)有增長。比如新產(chǎn)品在停止大額補貼后，訂單量和交易額無大幅度下滑。
第二，產(chǎn)品用戶實現(xiàn)有機自增長，且用戶行為數(shù)據(jù)在產(chǎn)品中保持穩(wěn)定。這里主要是用戶數(shù)和活躍用戶。
補齊信息差、找業(yè)務痛點，通過這兩步，對于需求源頭的了解就更進了一步，至少你會知道需求為何而來，以及是否有更好的解決方案。
最后，就是把產(chǎn)品放在業(yè)務場景里做迭代。
產(chǎn)品不是獨立存在的，在特定的業(yè)務場景里，有用戶、有規(guī)則、有流程、有數(shù)據(jù)、有結果。
尤其是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是不會騙人的，圍繞產(chǎn)品的數(shù)據(jù)體系一定要有，沒有數(shù)據(jù)，就像飛機沒有雷達。
通過數(shù)據(jù)收集、加工分析、結果處理，然后得出產(chǎn)品的迭代建議。
一個最真實的感受，當你自己到一線業(yè)務場景里去體驗產(chǎn)品時，比起在辦公室琢磨產(chǎn)品應該如何優(yōu)化，那種直觀感受會更強烈。
補齊信息差、找業(yè)務痛點、在業(yè)務場景里基于數(shù)據(jù)做產(chǎn)品迭代，走完這三步，就能突破第一個瓶頸期，進而上一個臺階。
我們之所以會遇到瓶頸期，無非是完成了上一個階段的成長，按理來說這是好事，只要找對了方法，就能順利進入一個新階段。
如果沒有遇到瓶頸，說明你在當前階段還有很大的提升空間，仍需努力。
對于很多產(chǎn)品經(jīng)理都會經(jīng)歷的「需求-功能-需求」怪圈，一定要想辦法讓自己站到業(yè)務層面去看問題、去思考產(chǎn)品，這是一定會經(jīng)歷的過程。
產(chǎn)品離不開數(shù)據(jù)，業(yè)務也離不開數(shù)據(jù)。
為什么現(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理都在想辦法強化自身數(shù)據(jù)能力，很多公司也都在提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的權重，很多的學習資料也都在主推數(shù)據(jù)產(chǎn)品。
其實，這都跟需求分不開，需求對應場景，場景下需要產(chǎn)品經(jīng)理具備這樣的能力。
不管在哪個階段，對數(shù)據(jù)的認知和使用都是必備的，數(shù)據(jù)更像是一個雷達，也是一種武器。
有人說了，數(shù)據(jù)分析說起來輕巧，但一談到實操，比如在哪埋點、埋了點怎么測，缺指標、缺維度怎么辦，最后還是一頭霧水。
的確，職業(yè)技能這東西不同于在學校上課，你空有理論不行，必須要結合實踐，有實操能力。
作者：唐韌
文章來源：唐韌（ID:RyanTang007），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/BJXMZ7RN3Y6i1Vj0cL8EiQ
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