用戶調(diào)研是打造超級產(chǎn)品最常用的方式，相信大家都不陌生，那么在這個過程中卻很少有文章能夠系統(tǒng)地說明如何通過一次完美的用戶調(diào)研來打造超級產(chǎn)品，今天，我就來跟大家叨叨如何通過用戶調(diào)研打造出屬于自己企業(yè)的超級產(chǎn)品。
01
鎖定核心用戶群體
在早期的調(diào)研中，企業(yè)要做的第一件事就是鎖定核心用戶群體，因為我們的產(chǎn)品面向的是不同群體用戶的需求，換句話說，調(diào)研不同的用戶群體他們的用戶需求必定是不同的。而你的產(chǎn)品不可能滿足所有用戶群體的需求，因此，鎖定核心用戶群體變得尤為關(guān)鍵。
那么哪類用戶群體能夠被稱之為核心用戶群體呢？
據(jù)艾老思公眾H的文章所寫，核心用戶群體必定是高頻使用產(chǎn)品用戶。
根據(jù)核心用戶群體的類型更深入地了解用戶需求。
鎖定核心用戶群體，能夠讓問題更加聚焦。
用戶調(diào)研對于產(chǎn)品的生命周期中有著不同的階段和不同的使命。在打造超級產(chǎn)品過程中，企業(yè)可以根據(jù)調(diào)研結(jié)果獲得不同的用戶需求，并為他們系統(tǒng)地提供解決方案，產(chǎn)品上線后可以通過收集用戶反饋持續(xù)迭代產(chǎn)品提高用戶體驗。
無論是從用戶的觀點和行為、通過驗證假設(shè)或者量化結(jié)果，在此之前企業(yè)要明確調(diào)研的目的是為了什么？毫無目標的調(diào)查都是低效且具有干擾性的。
很多企業(yè)都習慣問用戶：“你想要什么功能的產(chǎn)品？你認為這個功能怎么樣？”這樣類似的問題，卻不知道這樣是把用戶往錯誤的方向帶。有時候用戶也不知道自己需要的到底是什么？只是想解決現(xiàn)有的問題而已、正確的做法是通過用戶對產(chǎn)品的描述以及使用習慣建立產(chǎn)品框架或改進，因此，在用戶調(diào)研過程中必須設(shè)定每一次調(diào)研的目標，再圍繞這個目標進行展開。
02
明確用戶調(diào)研的形式
關(guān)于用戶調(diào)研的方式很多，通常有這幾種方法：用戶訪談、可用性測試、讓用戶參與設(shè)計、問卷調(diào)查、A/B測試、焦點小組等.....每個方法都有優(yōu)缺點，因此，在產(chǎn)品的不同階段就得選擇適當?shù)姆椒?，在這里適當指的是適合企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品規(guī)模的方法。
1）用戶訪談：在訪談中與用戶進行深入交流，通過這種方式獲得用戶的信任以及獲得他們的真實想法，通常用于解決還未解決的問題、有了目標后對核心用戶群體的提問也要經(jīng)過仔細的打磨和推敲。
2）問卷調(diào)查：這也是大家比較熟悉的調(diào)研方法，問卷調(diào)查的優(yōu)勢在于范圍夠廣，能夠獲得更多用戶的反饋便于數(shù)據(jù)分析、缺點就是不夠深入，畢竟問卷上大部分會出現(xiàn)左右用戶的回答。因此設(shè)計一份合理的問卷能夠直接影響到調(diào)研的質(zhì)量。
據(jù)艾老思公眾H的文章所寫，一份優(yōu)秀的問卷主要包括這兩大方面：問題類型和篇幅。通常一份問卷不適合超過十五分鐘，而且設(shè)置的題目應(yīng)該是盡量具體不空洞。在設(shè)置問題方面盡量避免選擇封閉式的問題，因為這類問題容易誤導用戶，從而產(chǎn)生不夠準確的結(jié)論。
除此之外，半封閉式與開放式問題的好處在于該類問題能夠讓用戶產(chǎn)生更多的思考，讓企業(yè)獲得更準確的信息。
03
關(guān)于超級產(chǎn)品
超級產(chǎn)品：以產(chǎn)品為驅(qū)動力幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、增長或落地。
用戶調(diào)研：為打造超級產(chǎn)品助力的一種方式，幫助企業(yè)更加了解用戶需求，通過改進產(chǎn)品為用戶解決問題。
在這個過程中，企業(yè)可以采用情景調(diào)查的方式，說白了就是站在用戶的角度去思考他們平時使用產(chǎn)品的場景，看用戶在熟悉的環(huán)境下是如何使用產(chǎn)品的。這樣的做法讓企業(yè)對用戶需求有更直觀的認識，并且容易獲得一些被忽略的細節(jié)。想要打造超級產(chǎn)品只能多思考，努力總結(jié)出整個產(chǎn)品的發(fā)展方向，找到脈絡(luò)。
不僅如此，通過上述的方法，我們還可以將各個問題的順序根據(jù)產(chǎn)品邏輯進行調(diào)整，想要快速獲得調(diào)研中最有價值的信息，可以建立“問題組”，循序漸進地切入用戶的真實想法，具體的方式可以采用艾老思公眾H所寫的金字塔結(jié)構(gòu)、菱形結(jié)構(gòu)和漏斗結(jié)構(gòu)來組織。
1）金字塔結(jié)構(gòu)：這是一種歸納的過程，通過這種方式，企業(yè)會提出非常具體的問題，以封閉式的問題開始，然后使用半開放式的問題鼓勵用戶以通用的回答對問題進行拓展。如果你認為用戶還不在狀態(tài)需要對這個話題進行預熱時，就可以使用金字塔結(jié)構(gòu)。一旦想結(jié)束問題，同樣也可以使用金字塔結(jié)構(gòu)組織問題的順序。
2）菱形結(jié)構(gòu)：菱形結(jié)構(gòu)是金字塔結(jié)構(gòu)和漏斗結(jié)構(gòu)的結(jié)合體，通常是以非常明確的問題過渡到通用問題，最后根據(jù)一個結(jié)論進行深入。企業(yè)會采用簡單、封閉式的問題為調(diào)研做鋪墊、隨著問題的拓展向用戶提出并不具備“通用”答案的問題。根據(jù)用戶的回答，可以再次深入某個問題得到明確的答復，進行驗證。
3）漏斗結(jié)構(gòu)：作為一個演示過程，換句話說就是我們將問題逐步聚焦，以開放式問題開始，逐漸用封閉式問題縮小可能的回答。漏斗結(jié)構(gòu)為開始提供容易且輕松的途徑，當用戶對這個話題有所反應(yīng)時可以根據(jù)用戶的回答決定問題的深淺程度。
04
總結(jié)
通過用戶調(diào)研，研究用戶行為獲取用戶的想法，最終的目的都是為了讓產(chǎn)品為用戶帶來價值，從而造就超級產(chǎn)品的誕生，為企業(yè)增長助力。
如果我們將用戶需求比作一條河水，那么我們通過調(diào)研得到的往往是河流下游的答案，換句話說就是能夠看得見的需求、通常是用戶遇到問題后他們能夠想到的功能等。但想要成為巨頭的企業(yè)可不僅僅是解決用戶當下的問題，更重要的是能夠占領(lǐng)河水的源頭，也就是用戶的真實需求，該類需求可以是用戶還未意思到的需求和看不見的需求。
該類需求需要企業(yè)站在用戶的角度去構(gòu)想出用戶無法解決的問題。因此，在調(diào)研后企業(yè)需要進行歸納總結(jié)并提出設(shè)想，再不斷去進行實踐和驗證。
研究用戶為什么會提出這樣的需求？是基于什么樣的狀態(tài)與心理的前提？是否值得滿足該類需求，對需求的分析有明確的指導意義。
用戶調(diào)研可以在產(chǎn)品不同階段獲得用戶不同的想法，打造超級產(chǎn)品并不一定需要滿足所有用戶群體的需求，產(chǎn)品必須找到屬于自己的特性和定位。平衡好產(chǎn)品定位和用戶需求的關(guān)系，在符合用戶習慣的前提下，突出產(chǎn)品特性并且讓更多用戶接受，創(chuàng)造出更大的價值。
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