問答時間：2020年10月29日
嘉賓簡介：
陳鳴飛：中企動力CEO、新網(wǎng)CEO、中國數(shù)碼集團總經(jīng)理、南?？毓杉瘓F執(zhí)行董事，以及旗下多家附屬公司董事，知名企業(yè)家、中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物、青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。2020年，中企動力連續(xù)4年被國內(nèi)權(quán)威的行業(yè)研究機構(gòu)賽迪顧問評選為“中國企業(yè)網(wǎng)站服務(wù)行業(yè)市場占有率第一”。
主持人簡介：
吳洪聲(人稱:奶罩)：騰訊云中小企業(yè)產(chǎn)品中心總經(jīng)理，DNSPod創(chuàng)始人，洋蔥令牌創(chuàng)始人，網(wǎng)絡(luò)安全專家，域名及DNS技術(shù)專家，知名個人站長，中歐國際工商學(xué)院校友。
以下為對話原文整理：
吳洪聲：域名行業(yè)發(fā)展了20多年，已經(jīng)是個非常成熟的存量市場，近些年阿里云、騰訊云、華為云也紛紛進(jìn)入這個領(lǐng)域，我們都知道，巨頭闖入的領(lǐng)域，往往都會通過巨量補貼與資源碾壓來迅速占領(lǐng)行業(yè)高地，眾多獨立公司都會面臨著巨大的競爭壓力，這種競爭的好處在于能促使市場走向規(guī)范與成熟壯大，代價往往是會將行業(yè)重新洗牌，最終只會留下少數(shù)勝出者成功上岸，對于這種競爭格局你怎么看待的？我很好奇新網(wǎng)是通過什么樣的操作抗住了壓力，保持住了這個領(lǐng)域的佼佼者地位？分享一下你們的經(jīng)驗吧？
陳鳴飛：域名作為中小微企業(yè)用戶建立企業(yè)信息化的剛需產(chǎn)品和入口產(chǎn)品，巨頭進(jìn)入并在這個市場中進(jìn)行用戶搶奪是市場發(fā)展的必然階段，這種競爭格局早已多年前就已經(jīng)形成了。確實，巨頭通過巨額補貼等手段，對整個行業(yè)的影響是巨大的，但正如你所說，也帶來了市場規(guī)?；?，用戶群體擴大的好處。在這種競爭中，沒有規(guī)?；?、用戶忠誠度不高的企業(yè)，確實被迫離場了。
新網(wǎng)畢竟是從事域名行業(yè)最早、沒有之一的域名注冊商，我們一直以來不過多關(guān)注對手的行為，而是更多關(guān)注用戶所想所需，關(guān)注用戶想要什么，幫用戶解決問題是新網(wǎng)核心的經(jīng)營理念。我們認(rèn)為只有用戶認(rèn)可你，才能立于不敗之地。其次，新網(wǎng)27年域名經(jīng)營的品牌影響力和口碑也是我們的優(yōu)勢，中國絕大部分的企業(yè)服務(wù)商在新網(wǎng)都有代理賬號，“注域名找新網(wǎng)”這個理念也是長久以來根植在用戶和代理商心中的。最后，對于我們的用戶，提供更多域名周邊以及本地化服務(wù)也是新網(wǎng)能更貼近用戶，讓用戶感知我們的重要原因。
吳洪聲：隨著行業(yè)成熟度發(fā)展，各家公司想做域名的新注增量是非常難的，巨頭往往會提供虧損補貼來占領(lǐng)市場，新網(wǎng)一般會怎么應(yīng)對的？對于域名的轉(zhuǎn)入和續(xù)費，你們今年都有哪些動作？明年計劃還會有哪些動作呢？
陳鳴飛：關(guān)于補貼，近些年隨著大廠的入場，已經(jīng)成為常態(tài)了，我們也會跟進(jìn)，給用戶一定的補貼，但我們不會做補貼最大的那個。我們主要的客戶是小微企業(yè)，對于企業(yè)用戶來講，域名便宜10-20元一年，并不會成為他們決定在誰家注冊最關(guān)鍵的決定因素，他們反而更看重的是哪家更穩(wěn)定，服務(wù)更專業(yè)。所以希望也一直在用專業(yè)性和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得用戶。只要用戶用的好、用的穩(wěn)定，續(xù)費是必然的結(jié)果。我們目前正在對各地服務(wù)能力強的代理商做轉(zhuǎn)入域名的補貼，給予他們支持，能吸納更多用戶進(jìn)來，也是企業(yè)服務(wù)商的幫扶計劃之一。
2021年，整體經(jīng)營思路依然是持續(xù)優(yōu)化用戶注冊的體驗性，優(yōu)化注冊、實名、解析的體驗和穩(wěn)定性安全性。但主力經(jīng)營的域名種類會做一定的調(diào)整。
吳洪聲：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對域名業(yè)的影響整體其實偏負(fù)面的，尤其是二維碼的普及，對域名的投資價值影響巨大。有種說法，二維碼的存在，將使域名的投資價值降至為0，你怎么看待這個說法？你還看好域名的投資價值嗎？
陳鳴飛：域名在PC時代是唯一的入口，但互聯(lián)網(wǎng)的前進(jìn)和發(fā)展是無法阻擋的，智能手機，APP的出現(xiàn)讓二維碼的應(yīng)用迅速的普及，我們認(rèn)為二維碼是讓機器識別地址的方法，對應(yīng)的是URL，如果說取代了域名，那只能說二維碼還沒有那么大的能力。
用戶辦公、上網(wǎng)的應(yīng)用場景發(fā)生了改變，出現(xiàn)了讓機器快速識別地址并打開內(nèi)容的這種方式，但用戶無論在PC 還是在手機主動訪問一個內(nèi)容的場景并未消失，所以域名這種尋址應(yīng)用會長久存在下去?；谶@樣背景，只要應(yīng)用場景存在且占有半壁江山，那域名投資就必然存在。目前域名投資趨于理性，跟品牌匹配的好域名，短域名的價值會越來越高，炒上去的域名價值短期能拉高，但長期來看整體域名投資市場更趨理性。
吳洪聲：在全球的虛擬數(shù)字收藏品領(lǐng)域里，域名、IP號段、數(shù)字貨幣、商標(biāo)向來都是最熱門的品類，這三個品類里如果非要選一個最靠譜的投資品，和一個最不值得投資的投資品，你會怎么選？能否解釋一下你這么選擇的理由？
陳鳴飛：投資是屬于個人的行為，每個人都會有自己的投資偏好和目標(biāo)定位，所以這屬于個人的問題。如果讓我從上邊幾項選擇，我個人認(rèn)為最靠譜的投資品是域名，因為他具備全球化的標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)則，在全世界使用群體最龐大，屬于最具普及型和應(yīng)用性的虛擬資產(chǎn)，而且從歷史來看投資域名的成功者更多。
數(shù)字貨幣因其市場還在發(fā)展早期，短期投機者遠(yuǎn)多于長期投資者，價格波動極其劇烈且缺乏必要的監(jiān)管，這個領(lǐng)域的投資需要非常慎重。
吳洪聲：說說中企動力吧，建站行業(yè)也是一個非常成熟的市場，10年前的PC建站和現(xiàn)在的多端建站的本質(zhì)邏輯差異并不大，但這20年來，客戶群的分層變化非常明顯，你作為建站領(lǐng)域最資深的專家，能否分享一下你對于企業(yè)級建站市場的客戶群變化、產(chǎn)品發(fā)展、商業(yè)邏輯的看法？
陳鳴飛：每一個生態(tài)級平臺比如拼多多、抖音的崛起和流量入口變化如小程序，都意味著對互聯(lián)網(wǎng)市場秩序的再次劃分，企業(yè)也需要應(yīng)對這種秩序重新思考自己的客戶觸點。也需要建站行業(yè)做的應(yīng)對。
企業(yè)級建站市場的客戶群，既有以建站為基礎(chǔ)建立CXM體系的頭部客戶，也有想少投入快曝光的微型企業(yè)，當(dāng)然還有廣大具有一定定制需求的中小企業(yè)客戶。對于市場上的全線客戶，中企動力不僅已經(jīng)完成滿足不同客戶層級的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合基礎(chǔ)布局，也在進(jìn)一步引導(dǎo)客戶建立數(shù)字化營銷理念。所以我們不僅有服務(wù)廣大企業(yè)需求的門戶定制建站服務(wù)、入門級的模板建站服務(wù)，也有滿足KA客戶的多行業(yè)解決方案。
建站行業(yè)除了滿足客戶“站”的需求，更要提供品效合一的營銷推廣需求。同時高效的客戶體驗管理（CXM），實現(xiàn)對多觸點用戶行為的數(shù)據(jù)整合，以及不同渠道，不同場景的用戶數(shù)字身份的數(shù)據(jù)集成，構(gòu)建用戶360視圖，并以此驅(qū)動內(nèi)容的個性化發(fā)布，用戶的個性化體驗， 并最終達(dá)成用戶交易，復(fù)購和推薦，形成營銷閉環(huán)，實現(xiàn)用戶生命周期的價值最大化。
吳洪聲：問個比較尖銳的話題，建站業(yè)務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的商業(yè)場景，為什么一直沒有形成巨頭壟斷市場呢？是這個市場的復(fù)雜度太高導(dǎo)致競爭門檻太高和邊際效應(yīng)太弱？還是說這個市場的技術(shù)門檻太低服務(wù)供給太分散壓根不賺錢導(dǎo)致巨頭看不上？你怎么看待這個問題？有什么破局的好方法嗎？
陳鳴飛：我們有21年的SaaS服務(wù)經(jīng)驗，客戶至今也有120萬+，行業(yè)也是幾乎100%覆蓋。但對于壟斷而言B2B業(yè)務(wù)其實是幾乎沒有企業(yè)能實現(xiàn)的。目前從互聯(lián)行業(yè)形態(tài)發(fā)展來看，行業(yè)的應(yīng)用會越來越成熟，但行業(yè)級解決方案是需要服務(wù)商深刻了解行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域和每一個痛點的，這對于人力物力都是極大的損耗，而且也未必符合商業(yè)利益，所以從全球來看，某個垂直領(lǐng)域的細(xì)分市場會有企業(yè)長期占據(jù)，但沒有一個壟斷者，這樣的市場才是多面開花，供給平衡。而且做B2B業(yè)務(wù)也不應(yīng)該考慮壟斷的問題，比較這個市場太大了，沒有哪個公司能靠自己吃得下，應(yīng)該是培養(yǎng)平臺、生態(tài)，讓所有合作伙伴參與進(jìn)來，服務(wù)好客戶的同時在整個價值鏈條上，分配屬于各自的部分。
中企動力一直在升級自己的技術(shù)、拓展需求產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)，也在跳脫出從過去的售賣思維轉(zhuǎn)向企業(yè)全生命周期布局，從短線的效果轉(zhuǎn)向長期運營、完善生態(tài)，通過用戶、內(nèi)容和場景的多樣組合盡可能地覆蓋企業(yè)的成長周期，從而利用自身生態(tài)資源來幫助中小企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)雙贏。
吳洪聲：中企動力在整個中小企業(yè)建站市場的市場地位是怎樣的？你們跟其他建站公司有什么不一樣？是怎么一步步做到現(xiàn)在這個規(guī)模的？這中間經(jīng)歷哪些里程碑式的事件才成就了今天的中企動力呢？
陳鳴飛：根據(jù)三方權(quán)威機構(gòu)提供的報告顯示，中企動力連續(xù)四年在建站市場領(lǐng)域占有率排名第一。我們有著自己產(chǎn)出的中企動力云平臺，包括門戶云、營銷云、交易云、云市場。爆款產(chǎn)品全球門戶、全網(wǎng)門戶、外貿(mào)門戶，它們從推出就經(jīng)歷住了市場的檢驗，客戶的審視。我們最大的亮點也在于售后服務(wù)，1對1的管家服務(wù)讓千萬的企業(yè)值得交付。中企動力這么多年也是在巨大的不確定性和不斷的變化中尋找新的可能性，尤其從建站領(lǐng)域單方面在拓展到SaaS服務(wù)領(lǐng)域成就了中企動力。
吳洪聲：假如，我是說假如啊，如果有贊、微盟、小電鋪、即速應(yīng)用以及國外的Wix等其他新型SaaS公司加碼建站業(yè)務(wù)，中企動力將怎么應(yīng)對？你怎么看待目前這些以小程序為主的SaaS公司對建站市場的影響？
陳鳴飛：不可否認(rèn)新型SaaS公司這樣的動作是必然，可僅僅有想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。多樣化的產(chǎn)品組合，則意味著轉(zhuǎn)化路徑和渠道的多樣化，那對于產(chǎn)品的要求自然隨即提升。而想要做好建站業(yè)務(wù)，不僅以產(chǎn)品融入技術(shù)和能力，還要有配套的完善服務(wù)和落地，才有可能進(jìn)一步挖掘更多的可能性。而中企動力在建站業(yè)務(wù)的實力無需多說，相反我們今年也在加碼以小程序為主的移動商城，幫助客戶建立toB、toC全面服務(wù)能力，從現(xiàn)在來看發(fā)展速度還是不錯的。從未來來看，市場的合流應(yīng)該是必然的趨勢，SaaS企業(yè)間競爭的還是產(chǎn)品、服務(wù)、速度和戰(zhàn)略韌性。
吳洪聲：除了做線上的銷售通道，我認(rèn)為企業(yè)級建站業(yè)務(wù)還有傳統(tǒng)渠道也非常重要。定制開發(fā)需求是永恒存在的需求，上門部署培訓(xùn)等需求也不例外。但是，這類需求雖然客單價高，但規(guī)?；男室埠艿?，中企動力將來對這方面業(yè)務(wù)是怎么考慮的？
陳鳴飛：我們在這一方面基本已經(jīng)形成系統(tǒng)化。我們的云定制服務(wù)是專門針對客單價高客戶進(jìn)行服務(wù)。如果企業(yè)尤其是品牌企業(yè)需要更完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，我們旗下的子公司中企高呈完全滿足高端客戶需求。而這些客戶售后服務(wù)也都會進(jìn)行1對1服務(wù)。我們所提供的服務(wù)也是包含線上線下兩個通道，一方面通過近80家分公司建立本地化服務(wù)能力，另一方面提供過在線直播和中企商學(xué)院在線課程等，在線上幫助客戶更便捷的學(xué)習(xí)最新的、最全的數(shù)字化營銷知識。
吳洪聲：美團近年來什么業(yè)務(wù)都做，業(yè)務(wù)范圍不設(shè)邊界，最近也在大力發(fā)展商家的CRM、收銀支付等業(yè)務(wù)，而且字節(jié)跳動也自行閉環(huán)了小商家的小店和營銷推廣服務(wù)，如果將來美團、攜程、字節(jié)這些公司反向切入到建站市場，你作為建站業(yè)傳奇公司中企動力的當(dāng)家人，怎么看待這個可能性？你的看法是？
陳鳴飛：最近這幾年起來的大平臺中，拼多多和美團是其中的代表。對于中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，發(fā)展不設(shè)限的全線布局是習(xí)慣也是趨勢。畢竟客戶的存量在、平臺的流量大，勢必要建立完整生態(tài)，滿足客戶的多樣需求和完善體驗。建站市場進(jìn)入看似容易，但想要服務(wù)好客戶會發(fā)現(xiàn)很難，這也是為什么B2B業(yè)務(wù)喊了這么多年風(fēng)口，無數(shù)巨頭進(jìn)入最后都鎩羽而歸的原因，這個市場短期可以靠資本或客戶數(shù)量來實現(xiàn)規(guī)?；髽I(yè)服務(wù)的決策周期更長、客戶更成熟，產(chǎn)品和服務(wù)的積累是需要時間打磨的。在經(jīng)歷了多次嘗試后，現(xiàn)在很多巨頭都會選擇合作，比如現(xiàn)在很多后進(jìn)入者會選擇像中企這樣在企業(yè)服務(wù)各個“小“領(lǐng)域里的”大”公司合作，實現(xiàn)生態(tài)共贏。
吳洪聲：我看到中企動力也開設(shè)了云市場業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)提供工商財稅設(shè)計推廣等一系列服務(wù)，我們騰訊云其實也有對應(yīng)的業(yè)務(wù)，包括Discuz!、工商財稅、商標(biāo)版權(quán)、營銷推廣與商學(xué)院業(yè)務(wù)，你認(rèn)為我們兩者在這類非主營業(yè)務(wù)上是怎么樣的關(guān)系？有沒有合作的可能？
陳鳴飛：云市場是為了更好的滿足客戶的服務(wù)和多元化的業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)一站式的數(shù)字化營銷服務(wù)。而對于中企動力而言，這是在打通中小企業(yè)數(shù)字化營銷的能力，開放了中企動力自身的客戶基數(shù)和全國線下服務(wù)能力，滿足客戶又為合作伙伴造福。對中企客戶實現(xiàn)服務(wù)體系化、價格透明化、售后專業(yè)化。相對騰訊云的大生態(tài)來說，中企的云市場應(yīng)該算是一個小微生態(tài)。生態(tài)之間都是可以實現(xiàn)互通互融的。畢竟大家都向著同一個目標(biāo)在前進(jìn)。
吳洪聲：中企動力和我們合作了網(wǎng)站定制開發(fā)的聯(lián)合產(chǎn)品，對此，雙方都有極大的期待，如果我們在明年要積極開拓這個業(yè)務(wù)并做大做強？中企會有哪些動作和投入？同時，騰訊云應(yīng)該有哪些對應(yīng)的動作呢？
陳鳴飛：中企已經(jīng)建立了服務(wù)騰訊云聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品的專門服務(wù)團隊，無論從產(chǎn)品上、業(yè)務(wù)拓展上、服務(wù)上都會全力支持。騰訊云作為領(lǐng)先平臺要實現(xiàn)更快速的發(fā)展，通過壯腰計劃可以更好的、更快的幫助生態(tài)合作伙伴與騰訊之間實現(xiàn)客戶和業(yè)務(wù)的互通。當(dāng)然動作如果更快一些，支持力度更大一些，相信也是生態(tài)合作伙伴們更樂見其成的。中企的產(chǎn)品線也不僅網(wǎng)站，未來當(dāng)然也希望能夠有更多的聯(lián)合產(chǎn)品推出。
吳洪聲：中小企業(yè)的數(shù)字化這個命題非常宏大，但落地的場景往往還停留在建站、電商、推廣、CRM等基礎(chǔ)場景，而近年來，還流行起了“企業(yè)上云”的說法，你怎么看待“中小企業(yè)上云”這個熱潮？這是偽命題還是真命題？數(shù)字化和上云是一件事還是兩件事？你怎么看待這個問題的呢？
陳鳴飛：工信部發(fā)布的《推動企業(yè)上云實施指南（2018-2020年）》中指出：企業(yè)上云，是企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展潮流，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，提高創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)實力和發(fā)展水平的重要路徑。在今天，企業(yè)上云已經(jīng)不是是和否的問題，而是如何有效云、如何高效使用的問題。當(dāng)然對于企業(yè)“想要數(shù)字化第一步是上云”這種說法也是針對大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，因為互聯(lián)網(wǎng)“原生”企業(yè)一般都帶有“云基因”，本身就存在數(shù)字化原生的特點。從核心來看，上云只是個技術(shù)手段，數(shù)字化還是要圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)組織、流程、業(yè)務(wù)模式等多方面的依托數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行改造和升級。
吳洪聲：最近您獲邀成為騰訊云企業(yè)級開發(fā)大賽的嘉賓，這是騰訊云第一次舉辦面向中小企業(yè)的開發(fā)大賽，在您看來，這次賽事的意義和過往面向開發(fā)者的大賽有什么區(qū)別呢？對于本次大賽的參賽團隊們，您有什么想說的話或者鼓勵嗎？作為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域縱橫多年的大咖級人物，在你看來，什么樣的參賽作品是真正有價值的作品？在您的評判標(biāo)準(zhǔn)體系中，最看重什么？
陳鳴飛：騰訊云企業(yè)級開發(fā)大賽是面向于中小企業(yè)開發(fā)大賽，本身參賽對象已經(jīng)不同于以往。這完全是一個開發(fā)平臺風(fēng)向標(biāo)，對企業(yè)數(shù)字化和軟件產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展有大力推進(jìn)作用。在企業(yè)級別上雖行業(yè)領(lǐng)域不同，但前沿技術(shù)發(fā)展能夠進(jìn)行深入的分享和交流才是根本。無論再小的企業(yè)都能有技術(shù)上的交流，企業(yè)才能有可發(fā)展性，也希望每一位參賽者，都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，產(chǎn)出規(guī)模大、高效能、業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)級應(yīng)用。我最看中的應(yīng)該是能夠更加聚焦服務(wù)場景，能夠切實解決企業(yè)經(jīng)營的痛點，實現(xiàn)效率提升、效果改進(jìn)，具有廣大應(yīng)用市場的作品。
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