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12月10日，樂(lè)刻在北京舉辦“共赴健身新十年——樂(lè)刻數(shù)智賦能平臺(tái)開(kāi)放”發(fā)布會(huì)，宣布將近六年積累和研發(fā)的商業(yè)模式、數(shù)智平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)能力，全面對(duì)健身存量市場(chǎng)開(kāi)放，幫助商業(yè)俱樂(lè)部改造升級(jí)，以期推動(dòng)中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，全面提升健身業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

相比于其他SaaS系統(tǒng)，樂(lè)刻認(rèn)為自己的賦能邏輯更接近產(chǎn)業(yè)改造，不僅提供技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化和人貨場(chǎng)的數(shù)字化，還利用自身模式優(yōu)勢(shì)推動(dòng)傳統(tǒng)俱樂(lè)部商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，變年卡為月卡、教練實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化等;最關(guān)鍵的一點(diǎn)是在供應(yīng)鏈端和運(yùn)營(yíng)端提供支持。“樂(lè)刻希望推動(dòng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的變革。”樂(lè)刻聯(lián)席CEO夏東說(shuō)。

此次樂(lè)刻開(kāi)放平臺(tái)，樂(lè)刻CEO韓偉強(qiáng)調(diào)，樂(lè)刻的本質(zhì)不是一家零售連鎖而是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。 “樂(lè)刻從第一天開(kāi)始，就希望成為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，最終推動(dòng)整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展。“在行業(yè)里，他以鏈家做對(duì)標(biāo)，鏈家在線下具備多年經(jīng)驗(yàn)之后轉(zhuǎn)型為貝殼平臺(tái)，本質(zhì)上也是推動(dòng)行業(yè)的變革，這和樂(lè)刻的底層商業(yè)邏輯不謀而合。

當(dāng)前中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)環(huán)境，大眾運(yùn)動(dòng)健康需求不斷增長(zhǎng)，全民健身活動(dòng)不斷推進(jìn)，而機(jī)遇之下，中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)也正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛期，經(jīng)營(yíng)不善、閉店跑路的故事仍在上演，今年，更多商業(yè)健身俱樂(lè)部、工作室倒在了疫情寒冬。

早前，國(guó)內(nèi)知名連鎖健身房品牌威爾仕健身正式宣布，12月開(kāi)始在全國(guó)門(mén)店實(shí)行“月月付”，即自動(dòng)按月扣款(autopay)的會(huì)籍付費(fèi)模式，每月平均價(jià)格266元，作為傳統(tǒng)健身房中的龍頭品牌之一，威爾仕今年的連續(xù)變革，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的重點(diǎn)關(guān)注。

不管是傳統(tǒng)健身房邁出改革的一步，還是新型健身平臺(tái)的開(kāi)放嘗試，都被視為行業(yè)積極的信號(hào)。頑疾30年的健身業(yè)，能否迎來(lái)健身新十年?樂(lè)刻表示，此次賦能也不可能一蹴而就，”我們是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的賦能平臺(tái)，基于一個(gè)行業(yè)各個(gè)鏈條的賦能改造，它不會(huì)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的那樣一個(gè)發(fā)展速度。”夏東說(shuō)，“短期內(nèi)，我們會(huì)主要選擇愿意改變的伙伴，跟他們共同度過(guò)商業(yè)模式的變化。”

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