引言
2020年12月5日，騰訊云TVP和51CTO聯(lián)合主辦的騰訊云TVP兩周年&51CTO全球領(lǐng)導(dǎo)力峰會在深圳東海朗廷酒店盛大舉辦。
本次峰會以“回歸圓心，探索內(nèi)增長”為主題，匯聚數(shù)百位來自各個技術(shù)領(lǐng)域和不同行業(yè)的頂尖大咖，共同聚焦于“黑天鵝事件”頻發(fā)的過去一年里，一個備受關(guān)注的熱門話題——目光向內(nèi)，探索破局之道。
活動當(dāng)天，超過500位與會嘉賓就產(chǎn)業(yè)趨勢、技術(shù)管理、精益增長等話題展開深度探討，同時，還有很多未到現(xiàn)場的技術(shù)管理者通過線上直播進(jìn)行交流互動，為初冬的深圳帶來了一場火熱的技術(shù)盛會。
技術(shù)進(jìn)步背后的推力
峰會開場，51CTO總裁、騰訊云TVP創(chuàng)始委員 熊平發(fā)表了題為《技術(shù)進(jìn)步背后的推力》的開場致辭。在演講中，熊平傾情分享了他對開源、5G、物聯(lián)網(wǎng)等2020年十大技術(shù)趨勢背后的深刻洞見。
51CTO總裁、騰訊云TVP創(chuàng)始委員 熊平
熊平指出，透過變化的現(xiàn)象去洞察本質(zhì)，技術(shù)發(fā)展趨勢的背后主要有以下推動力：
中美科技競爭，催生了國產(chǎn)化科技自主的浪潮。
技術(shù)從應(yīng)用層到系統(tǒng)層的滲透，開源逐漸從個人分享行為發(fā)展為企業(yè)行為。
5G將推動業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生革命性改變。
重視基礎(chǔ)研究。熊平認(rèn)為，在長期的科技競爭環(huán)境下，要想提升國家科技實(shí)力，首先需要加大基礎(chǔ)研究的投入，擺脫基礎(chǔ)科學(xué)大而不強(qiáng)的困境。
資本對技術(shù)成長的新賦能。當(dāng)前，在產(chǎn)業(yè)政策的支持與引導(dǎo)下，一個推動技術(shù)成長、鼓勵科技創(chuàng)新的市場已經(jīng)出現(xiàn)，對于技術(shù)人來說，這是一個充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代。
在演講的最后，熊平鼓勵現(xiàn)場的技術(shù)管理者：技術(shù)可以成就夢想，希望51CTO能夠賦能更多技術(shù)人終身學(xué)習(xí)，成就夢想。
CTO如何做技術(shù)決策：行業(yè)案例與思考
緊接著，騰訊云副總裁 黃世飛帶來了《CTO如何做技術(shù)決策：行業(yè)案例與思考》的主題分享。他首先指出當(dāng)前行業(yè)的三大發(fā)展趨勢：
“上云”已同時覆蓋互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必選項(xiàng)
疫情加速了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程
底層技術(shù)持續(xù)升級，衍生出新的行業(yè)應(yīng)用和增長機(jī)會
騰訊云副總裁 黃世飛
而后，黃世飛結(jié)合實(shí)踐案例，從三個方面深入剖析了技術(shù)升級所帶來的新機(jī)會：
音視頻技術(shù)。超低延時音視頻技術(shù)的發(fā)展，以及AI技術(shù)的應(yīng)用，將帶來音視頻體驗(yàn)的優(yōu)化升級。
數(shù)據(jù)安全。聯(lián)邦學(xué)習(xí)技術(shù)的出現(xiàn)，將為多方數(shù)據(jù)融合過程中所存在的數(shù)據(jù)安全問題提供解決方案。
SaaS。產(chǎn)業(yè)持續(xù)深入數(shù)字化，將帶來SaaS行業(yè)的巨大增量，國內(nèi)市場的CRM，辦公協(xié)同等產(chǎn)品賽道均具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在分享的最后，黃世飛強(qiáng)調(diào)：騰訊云對技術(shù)始終保持著熱情和開放態(tài)度，無論是促進(jìn)騰訊云與技術(shù)專家和用戶之間溝通交流的騰訊云TVP社區(qū)，還是幫助中小企業(yè)和融資企業(yè)輕松上云的云+創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，騰訊云真誠地希望與行業(yè)伙伴合作，共同助力各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級。
在不確定中尋找機(jī)遇
接下來，宜信CTO、騰訊云TVP 向江旭為我們帶來了主題為《在不確定中尋找機(jī)遇》的分享。向江旭從自身親歷的幾場重大危機(jī)切入，為大家娓娓道來。在他看來，歷史恰恰是在危機(jī)和不確定中前進(jìn)。就今年而言，疫情按下了經(jīng)濟(jì)生活的慢進(jìn)鍵，但同時，也按下了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快進(jìn)鍵。
宜信CTO、騰訊云TVP 向江旭
向江旭提出，危機(jī)將數(shù)字化的緊迫性提前和放大，而數(shù)字化能力、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程展業(yè)將成為企業(yè)的核心競爭力。在這個時代，企業(yè)與個人都應(yīng)該具備危機(jī)常態(tài)化思維，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對危機(jī)和不確定性，并將危機(jī)變?yōu)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的動力和契機(jī)。
CTO的戰(zhàn)略：用技術(shù)經(jīng)營企業(yè)，用智能決策方向
隨后，我們迎來了上午場的最后一位分享嘉賓，彩食鮮CTO、騰訊云TVP 喬新亮，他的分享主題是《CTO的戰(zhàn)略：用技術(shù)經(jīng)營企業(yè)，用智能決策方向》。喬新亮指出，決策是管理者的職責(zé)，在一個有競爭力的企業(yè)里，從CEO往下的每一層管理人員都應(yīng)該是高效的、明智的決策者，決策的正確性對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
彩食鮮CTO、騰訊云TVP 喬新亮
為此，喬新亮著重分享了他做決策時的技術(shù)性視野：在做戰(zhàn)略時，要做到統(tǒng)攬全局，聚焦一點(diǎn)，形成全局的核心競爭力;而在做執(zhí)行時，則要做到聚焦一事，協(xié)同作戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)自上而下地連接起來。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，統(tǒng)攬全局與聚焦一事并不矛盾，有些時段考慮整體多一些，有些時段考慮局部多一些，二者是相輔相成的。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，塑造組織影響力
精彩紛呈的下午場從同程藝龍機(jī)票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP 王曉波的分享開始，他為我們帶來了《加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，塑造組織影響力》的主題分享。
同程藝龍機(jī)票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP 王曉波
王曉波從技術(shù)團(tuán)隊(duì)在工作中經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)的低效、混亂、相互推諉現(xiàn)象引入話題，深入淺出地闡明了溝通管理問題的八點(diǎn)本質(zhì)：
他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)管理不能“紙上談兵”，照搬管理理論，而必須先理解技術(shù)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)——技術(shù)團(tuán)隊(duì)的最大影響力是技術(shù)能力。因此，技術(shù)管理者若能將以上的八件事想清楚，做明白，那么技術(shù)團(tuán)隊(duì)的高效溝通與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)影響力的塑造將不再困難。
知乎的技術(shù)思考與實(shí)踐
緊接著，知乎CTO、騰訊云TVP 李大海帶來了主題為《知乎的技術(shù)思考與實(shí)踐》的分享。他為大家回顧了知乎發(fā)展的三個階段，從最初的問答社區(qū)逐漸進(jìn)化為如今以高質(zhì)量內(nèi)容驅(qū)動，并開拓出電商屬性的超級社區(qū)，背后始終不變的，是知乎對“立足和順應(yīng)用戶需求”這一原則的堅(jiān)守。
知乎CTO、騰訊云TVP 李大海
“回頭看互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展這二十年，技術(shù)架構(gòu)模式其實(shí)是經(jīng)歷了單應(yīng)用，微服務(wù)、平臺化、中臺化這幾個大的階段。”李大海指出，知乎目前正處于從微服務(wù)到平臺化的階段，并深入分析了知乎內(nèi)容平臺建設(shè)中的技術(shù)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)體會。
在分享的最后，李大海強(qiáng)調(diào)：無論是技術(shù)架構(gòu)的迭代、升級，還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理，都是一個循序漸進(jìn)，持續(xù)攻堅(jiān)的過程，而且永無止境。
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)化之路
接下來，我們迎來了丁香園CTO、騰訊云TVP 范凱，他的分享主題是《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)化之路》。
丁香園CTO、騰訊云TVP 范凱
結(jié)合自身職業(yè)生涯的豐富經(jīng)歷，范凱提出：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的成長之路需要走過以下四個階段：
階段一：個人貢獻(xiàn)者，在這一階段，應(yīng)做到高效的工作交付;
階段二：一線團(tuán)隊(duì)Leader，需要具備合理分配任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力;
階段三：部門技術(shù)總監(jiān)，需要建立研發(fā)體系、跨部門協(xié)調(diào)資源、培養(yǎng)技術(shù)人才，以及給予下屬充分的授權(quán);
階段四：技術(shù)高管，則要把重心放在技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和技術(shù)決策上，此外，建立公司級別的研發(fā)文化與塑造個人的技術(shù)影響力也同樣不可或缺。
在范凱看來，要成長為優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從技術(shù)視野、自我認(rèn)知、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力和跨界能力這五個維度切入，不斷提升自身綜合素質(zhì)。
作為技術(shù)管理者如何應(yīng)對黑天鵝事件
2020年是“黑天鵝事件”頻發(fā)的一年，“黑天鵝”的降臨，對所有企業(yè)來說無疑都是一次倒逼式成長。作為技術(shù)管理者應(yīng)如何應(yīng)對?五位來自醫(yī)療、出行、餐飲、住宿、居住服務(wù)等典型行業(yè)的TVP專家圍桌而談，共論應(yīng)對之道。
TVP圓桌論道
同程藝龍機(jī)票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP 王曉波認(rèn)為，要用黑天鵝心態(tài)去看待黑天鵝事件。樂凱撒CTO、騰訊云TVP 黃道泳回顧為應(yīng)對疫情，他的團(tuán)隊(duì)做了兩件事：解決員工恐慌的心理以及快速啟動私域流量建設(shè)。華住集團(tuán)CTO、騰訊云TVP 王曉光分享了面對疫情對住宿業(yè)的重創(chuàng)，他的團(tuán)隊(duì)緊急盤點(diǎn)了所有酒店的情況，并推出無接觸服務(wù)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也緊急開啟遠(yuǎn)程辦公模式。貝殼金服小微企業(yè)生態(tài)CTO、騰訊云TVP 史海峰介紹了貝殼上半年所做的VR看房、直播講房以及線上貸簽等數(shù)字化服務(wù)的創(chuàng)新嘗試。
最后丁香園CTO、騰訊云TVP 范凱總結(jié)道，2020年的“黑天鵝事件”加速了各行各業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。因?yàn)橐咔?，全世界的市場都發(fā)生了巨大的變化，更多的企業(yè)開始依賴遠(yuǎn)程辦公。這次危機(jī)無疑將會是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓數(shù)字化在社會各個層面加速前行。
結(jié)語
在一整天充實(shí)的技術(shù)交流后，騰訊云TVP和51CTO為大家準(zhǔn)備了豐盛的晚宴。歡聚、暢談，大家舉杯同慶TVP兩周年生日，共同度過了一個充實(shí)而又美妙的夜晚。我們也一起期待下次相聚在TVP的3周年、5周年、10周年……
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