美國外賣平臺DoorDash上市，中國“接地氣”式創(chuàng)新蔓延全球

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12月9日，美國最大餐飲外賣服務(wù)公司DoorDash于紐約證交所掛牌上市。這是由3個華人建立的外賣企業(yè)，運營模式也復(fù)制了中國的外賣模式。

不僅是在美國，更多國家正在興起“向中國學(xué)習(xí)”互聯(lián)網(wǎng)模式，印度版“拼多多”，中東版“淘寶”，美國版“今日頭條”……以改善人們的生活、娛樂為目的的各種中國式創(chuàng)新，正在全球蔓延，成為中國創(chuàng)新活力的象征。

近期，有些人對于馬斯克造火箭尤為推崇，并對國內(nèi)包括外賣在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟刻意看低，或許在于沒有意識到這兩者之間，其實有著內(nèi)在的、共同的創(chuàng)新紐帶。

誠然，馬斯克的火箭讓人類花更短的時間去探索宇宙，外賣新經(jīng)濟同樣讓人們的時間變得更加“寶貴”，分配效率更高，這也是人類社會發(fā)展的總趨勢。

仰望星空或許重要，但腳下的土地同樣重要，沒有腳下的土地，頭頂?shù)男强站蜔o從談起。正是外賣這樣獨特的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，讓人們吃得飽、吃得好，給了我們仰望星空的底氣。

中國“外賣”模式輸出

12月9日，DoorDash上市當(dāng)日開盤即大漲，收紅4.99%至每股189.51美元，較發(fā)行價高超過85%，估值升至380億美元。

財報顯示，Doordash2020年前9個月累計營收為19.2億美元，較去年同期多出超過3倍。由此可見，Doordash獲得了越來越多美國人的青睞。

在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，過去基本是“西風(fēng)東漸”，中國第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多以復(fù)制美國模式為主，而以外賣為代表的第二代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則生于中國、長于中國，是中國土生土長的創(chuàng)新。

隨著“東風(fēng)西漸”，以外賣為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，正開始產(chǎn)生日益明顯的價值外溢效應(yīng)，成為中國與世界互聯(lián)互通的重要橋梁，在世界范圍內(nèi)以杠桿效應(yīng)撬動更大的產(chǎn)業(yè)與社會價值。

外賣騎手的八小時服務(wù)，將讓社會一天節(jié)省數(shù)千萬小時的GNT（國民總時間，即 Gross National Time）支出，這些被節(jié)省下來的時間可以用來催動其他領(lǐng)域的創(chuàng)新；外賣鏈條所連接的農(nóng)牧漁生產(chǎn)者、加工者，到最后的商家，也更有效率地得到價值釋放，節(jié)省下來的時間和精力也可以推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步與創(chuàng)新。

可以設(shè)想，當(dāng)馬斯克旗下火箭企業(yè)的研發(fā)人員因為忙于工作而享受到了DoorDash提供的便捷送餐服務(wù)，由此省下來的時間就可以專注研發(fā)，工程師的人均研發(fā)產(chǎn)出提高了，研發(fā)火箭的進(jìn)度也加快了，外賣經(jīng)濟也就成為馬斯克企業(yè)火箭研發(fā)的重要“燃料”。

創(chuàng)新，本沒有高下之分，甚至創(chuàng)新是相互連接、貫通的，一個領(lǐng)域的創(chuàng)新可以推動另一領(lǐng)域的創(chuàng)新，一個國家的創(chuàng)新可以孵化另一個國家的創(chuàng)新。繼“MADE IN CHINA”之后，“CREATED IN CHINA”新經(jīng)濟正在帶動創(chuàng)新全球一體化。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，既要“上天”也要“入地”

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟誕生不過短短二三十年，仍然屬于新生現(xiàn)象，社會對它的創(chuàng)新認(rèn)知需要漸進(jìn)的過程。對于外賣這樣的中國創(chuàng)新，有人存疑，認(rèn)為其“技術(shù)含量”不高，比不過馬斯克造火箭式的高科技創(chuàng)新。

這一思維陷入了單一化和片面化誤區(qū)，甚至美國民眾對此類觀點也并不埋單。

2018年，SurveyMonkey聯(lián)合科技網(wǎng)站 Recode一項關(guān)于技術(shù)公司對社會的貢獻(xiàn)度的調(diào)查顯示，亞馬遜排名第一，谷歌、蘋果、臉書分別排名第二到第四名。

縱觀美國公眾評選出的對社會影響最大的企業(yè)排名，排名靠前的并非“火箭”，而是賣圖書起家的亞馬遜、提供搜索服務(wù)的谷歌、賣手機的蘋果和社交服務(wù)平臺臉書，美國人將是否讓生活更簡單、購買更廉價作為衡量一個公司對社會貢獻(xiàn)度的基本標(biāo)準(zhǔn)。

火箭雖好，但外賣、網(wǎng)約車、電商等普惠式新經(jīng)濟所帶來的效應(yīng)同樣不能被忽視。互聯(lián)網(wǎng)外賣對餐飲商家資源的全面整合，數(shù)字化供應(yīng)鏈的打造，客戶與商家的精確連接，以及便捷人們生活背后所具有的多重技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新價值，似乎少為人了解，并因此誤讀。

另一個少有人了解的是，“火箭俠”馬斯克最早的創(chuàng)業(yè)項目是在線內(nèi)容出版軟件“Zip2”和電子支付“X.com”，正是在這兩項業(yè)務(wù)上的成功，讓馬斯克不僅獲得了造火箭所需的資金，更積累了以持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)社會的經(jīng)驗和能力。

由此可見，無論哪一種創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，都是創(chuàng)新不可分割的一部分。每個家庭一部的電腦，改變了人類學(xué)習(xí)、工作的生活方式；人手一部的智能手機，改變了人類通信、社交和娛樂的方式；數(shù)億人享受的外賣服務(wù)，改變了人類獲取食物及餐飲服務(wù)的方式，其意義同樣重要。

重新定義“接地氣”式創(chuàng)新

一個新理論正被世界企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家以及研究者所普遍接受：創(chuàng)新可以非常簡單，而且有系統(tǒng)性，用中國話來“翻譯”，就是“接地氣”——這就是創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜业卖?middot;博迪和雅各布·戈登堡，通過對強生、通用、寶潔等公司的上百種暢銷產(chǎn)品進(jìn)行分析后所發(fā)現(xiàn)的“微創(chuàng)新”，在現(xiàn)有框架內(nèi)進(jìn)行微小改進(jìn)，結(jié)果卻非同凡響、創(chuàng)意無限。

外賣正是中國“接地氣創(chuàng)新”的代表。中國外賣經(jīng)濟讓餐飲營業(yè)有了新的發(fā)展空間，成為幫扶餐飲草根商家的重要生態(tài)；為年輕人帶來新的工作選擇，不必再復(fù)制父輩扎堆工廠流水線的經(jīng)歷；讓人們的時間、精力等各項成本大大節(jié)省，工作效率提升，生活中節(jié)省下來的時間可以被用于其他休閑，生活質(zhì)量提升。

讓更多的人成為外賣騎手，讓更多的餐飲商家服務(wù)半徑不斷擴大，讓無數(shù)用戶不再為一日三餐及生活所需煩惱，外賣經(jīng)濟已經(jīng)成為社會資源高效配置、降低各項交易成本、大大提升服務(wù)效率的經(jīng)濟發(fā)展新動脈。

中國接地氣創(chuàng)新，以“簡單”的邏輯，實現(xiàn)無數(shù)看似微小而不斷推進(jìn)的創(chuàng)新。這一創(chuàng)新路徑，如同千百萬水滴匯聚而成的灣流，讓國人的學(xué)習(xí)、生活、娛樂、休閑等方方面面都發(fā)生了巨大的變化，成為支撐起全球第二大經(jīng)濟體保持良性發(fā)展態(tài)勢的新動能，支撐起以科技服務(wù)社會經(jīng)濟的中國未來。

以此來看，改善人們的生活的接地氣創(chuàng)新，與改變?nèi)祟愇磥淼?ldquo;高大上”創(chuàng)新，同等重要，甚至正是接地氣創(chuàng)新，讓各種“高大上”創(chuàng)新成為可能，畢竟腳踏實地，才能仰望星空。

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