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去年，B站靠跨年演唱會(huì)順利"破圈"，年底將至，2020年B站跨年演唱會(huì)也會(huì)如約而至。在跨年之前，B站最近一個(gè)新動(dòng)作吸引不少關(guān)注。

據(jù)Tech星球12月25日?qǐng)?bào)道，近期B站正在測(cè)試短視頻播放界面，用戶在觀看視頻時(shí)，可以將橫屏播放切換為豎屏播放，并且可以上下切換視頻，界面與抖音相類似，播放時(shí)長集中在5分鐘以下，支持顯示彈幕。

在橫屏視頻戰(zhàn)中占據(jù)一定市場(chǎng)份額后，二次元網(wǎng)站B站也在加大對(duì)短視頻的布局力度。而在短視頻領(lǐng)域，以抖音、快手為代表的豎屏短視頻平臺(tái)已經(jīng)在該賽道站穩(wěn)腳跟，筑起了相當(dāng)程度的競(jìng)爭(zhēng)"護(hù)城河"。

B站加碼對(duì)于豎屏短視頻的布局力度，背后的邏輯是什么?B站推出豎屏全面屏模式相比于抖音又有哪些優(yōu)勢(shì)?未來的豎屏短視頻賽道又會(huì)發(fā)生哪些變動(dòng)?

二度進(jìn)攻短視頻，"小破站"要逆天？

處于"事業(yè)上升期"的小破站——B站，又要開始搞事情了!不過，這次不是邀請(qǐng)撒貝寧擔(dān)任跨年晚會(huì)主持人，而是推出時(shí)長5分鐘以下的豎屏短視頻。

在年初被授予"破圈"稱號(hào)的B站，在年末似乎又想再次"破圈"，這次B站將視線轉(zhuǎn)向了抖音、快手的"腹地"——短視頻。在短視頻賽道，抖音、快手無疑占據(jù)了頭部地位，而在雙寡頭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，美股研究社認(rèn)為B站進(jìn)軍短視頻的背后邏輯或許在于以下幾個(gè)方面：

一、"碎片化"閑暇方式成主流，B站二次進(jìn)軍掐準(zhǔn)時(shí)機(jī)

在忙碌的都市青年中，完整的、大塊的娛樂時(shí)間被嚴(yán)重壓縮，而碎片化的間斷式活動(dòng)成為當(dāng)代青年人主要的休閑形式。這也就意味著年輕人用于觀看長視頻的時(shí)間在縮短，或者說動(dòng)輒30分鐘、1個(gè)小時(shí)的長視頻已經(jīng)不太適應(yīng)于當(dāng)代年輕人的生活方式。

各大平臺(tái)對(duì)于用戶碎片化注意力的爭(zhēng)奪越來越激烈，在每個(gè)App上使用的時(shí)長對(duì)于每家產(chǎn)品而言，顯得彌足珍貴，像微信、微博也開始推出視頻號(hào)，通過短視頻留住用戶，長視頻顯得有些不合時(shí)宜，而B站作為以長視頻為主基調(diào)的平臺(tái)，嘗試短視頻也是為了搶奪用戶這些碎片化的時(shí)間。

其次，對(duì)于B站的視頻內(nèi)容創(chuàng)作者而言，相較于長視頻，5分鐘以下的豎屏短視頻也在一定程度上降低了內(nèi)容創(chuàng)作者的準(zhǔn)入門檻，在內(nèi)容愈發(fā)成為平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)下，數(shù)量龐大且內(nèi)容類型較為豐富的創(chuàng)作者隊(duì)伍是各大視頻平臺(tái)正在發(fā)力的重點(diǎn)。

在試驗(yàn)豎屏播放短視頻之前，B站還推出了視頻剪輯產(chǎn)品"必剪"，其目的實(shí)際上就是為了降低視頻的創(chuàng)作門檻，將短視頻這一模式更好地鋪展開，形成一個(gè)從低門檻創(chuàng)作到一鍵轉(zhuǎn)發(fā)到平臺(tái)的閉環(huán)。

之前，B站對(duì)于短視頻的嘗試就已經(jīng)在進(jìn)行，只是從成效上而言并不能稱得上成功。B站在早期推出過一款獨(dú)立短視頻App——"輕視頻"，這也是B站在短視頻領(lǐng)域的正式嘗試。推出兩年多，用戶在輕視頻的使用上褒貶不一，更多的問題在于視頻內(nèi)容的豐富度不及抖音、快手。

而此次進(jìn)軍5分鐘以下豎屏短視頻，可以說是B站的二次嘗試，也表明了"小破站"的野心。此時(shí)二度進(jìn)軍，或許在于B站的用戶數(shù)量上也遇到增長面臨一些壓力。Q3季度，B站月活躍用戶(MAU)已經(jīng)達(dá)到1.97億，同比增長54%，環(huán)比增長15%，較前兩個(gè)季度增長有放緩。

用戶規(guī)模是B站創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為了破圈實(shí)現(xiàn)用戶增長，B站也是在視頻內(nèi)容、游戲?qū)用娑疾粩鄶U(kuò)張。在這個(gè)層面下，這也不難理解B站盯上短視頻的動(dòng)機(jī)。

二、短視頻吸金強(qiáng)悍快手估值達(dá)500億美元，B站跟著"眼紅心嫉"

短視頻的火爆，背后的短視頻平臺(tái)的"身價(jià)"也水漲船高。據(jù)媒體報(bào)道：快手于11月5日向港交所遞交IPO招股書，上市日期有可能在一月底。坊間流傳其估值為500億美元。而截至美股研究社發(fā)稿，B站的最新總市值為284.93億美元。

在高估值背后，這與短視頻平臺(tái)的用戶規(guī)模緊密相關(guān)。據(jù)研究機(jī)構(gòu)CBNData的數(shù)據(jù)，截至6月份，快手App的月活躍用戶為4.3億，而抖音的月活躍用戶超過5億，字節(jié)跳動(dòng)CEO張楠9月15日公布的抖音最新數(shù)據(jù)顯示：截至2020年8月，包含抖音火山版在內(nèi)，抖音的日活躍用戶已經(jīng)超過了6億。從目前市場(chǎng)信息來看，抖音估值遠(yuǎn)高于快手。

500億的市場(chǎng)估值再次體現(xiàn)了快手的商業(yè)價(jià)值，而快手的商業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上——直播帶貨和廣告收入。

2019年全年，快手的廣告收入為130億元，2020年全年的目標(biāo)廣告收入為400億元。而據(jù)B站2019年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其全年?duì)I收為67.8億元，其中廣告業(yè)務(wù)收入為2.9億元。

而從直播帶貨收入來看，B站2019年電商收入為2.9億元，同比增長241%。以快手頭部主播辛巴為例，其2019年直播帶貨GMV為133億元，美股研究社雖無法查詢到快手平臺(tái)2019年直播帶貨業(yè)務(wù)的收入，但從直播帶貨的GMV的來看，其凈收入高于B站是顯而易見的。

今年是"電商直播元年"，在"短視頻種草，直播帶貨"的模式里，抖音表現(xiàn)出強(qiáng)勁的帶貨能力，全年電商板塊GMV收入為1500億左右。

直播帶貨和廣告流收入，撐起了短視頻快手500億美元的估值，也讓處在擴(kuò)張期的B站饞得口水直流，B站2019年電商241%的同比增速，表明B站對(duì)于發(fā)展電商的迫切心情，發(fā)展短視頻，或許可以利好其電商業(yè)務(wù)。

欲分割豎屏短視頻"江山"，B站這場(chǎng)破圈之戰(zhàn)能贏嗎？

從長視頻賽道切入短視頻，雖不是B站的第一次嘗試。但外界和投資者最為關(guān)注的話題，莫過于B站這次推出5分鐘以下豎屏短視頻，能否在快手、抖音雙寡頭幾近壟斷的短視頻賽道能否殺出一片天呢?

美股研究社認(rèn)為，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有人能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，但或許可以從目前雙方的底牌來探討其獲勝的概率及可能性。

據(jù)B站三季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，月活用戶同比增長94%，達(dá)1.97億;其中，移動(dòng)端月活用戶同比增長61%，達(dá)1.84億;與此同時(shí)，日活用戶達(dá)5300萬，實(shí)現(xiàn)42%的同比增長。

據(jù)QuestMobile統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年3月抖音月活躍用戶數(shù)達(dá)到5.18億，同比增長14.7%，月人均使用時(shí)長為1709分鐘，同比增長72.5%。

快手月活躍用戶數(shù)達(dá)到4.43億，同比增長35.4%，月人均使用時(shí)長為1205分鐘，同比增長64.7%;B站月活躍用戶數(shù)達(dá)到1.21億，同比增長32.%，月人均使用時(shí)長為978分鐘，同比增長41.5%。

在月活躍用戶數(shù)量上，即便快手、抖音的增速已經(jīng)放緩，但B站相較于快手、抖音兩大平臺(tái)還處于弱勢(shì)。美股研究社認(rèn)為，短視頻的人均使用時(shí)長、活躍率等優(yōu)勢(shì)，是B站想要進(jìn)軍短視頻的重要原因，同時(shí)B站也想借短視頻在用戶數(shù)量獲取上更進(jìn)一步。

除去平臺(tái)視頻受眾，平臺(tái)視頻的創(chuàng)作者也是影響其未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要一環(huán)。足夠的經(jīng)濟(jì)利益的獲取是驅(qū)動(dòng)視頻內(nèi)容創(chuàng)作者入駐平臺(tái)的重要變量。

而在短視頻商業(yè)變現(xiàn)上，快手、抖音相較于B站有著天然的優(yōu)勢(shì)所在。背后的原因在于B站起源于二次元內(nèi)容，其形成的社區(qū)氛圍和規(guī)則，天然制約著創(chuàng)作者的變現(xiàn)。此外，最初的視頻創(chuàng)作者的目的也并非出對(duì)商業(yè)變現(xiàn)的渴求，更多的是相同興趣愛好的驅(qū)使。

抖音、快手自創(chuàng)立之初，內(nèi)容層面相較于二次元的B站更加多元化，而內(nèi)容的多元化也在相當(dāng)程度上降低了準(zhǔn)入門檻，使得能夠誕生龐大的視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，這是快手、抖音相較于B站的又一優(yōu)勢(shì)所在。

據(jù)2019年一份報(bào)告顯示，按月活用戶量計(jì)算，快手的單個(gè)月活用戶價(jià)值為71.5美元，B站單個(gè)活躍用戶價(jià)值為67.44美元，抖音單個(gè)月活用戶價(jià)值為77.22美元。在這一組數(shù)據(jù)對(duì)比中，B站又處于下風(fēng)。

可以看到的是，短視頻和長視頻在諸多層面還是存在差異，而B站和抖音在各自的領(lǐng)域都樹立了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取代對(duì)方的地位都是難事。而未來如若要在對(duì)方的領(lǐng)域占據(jù)一席之地，唯有增量市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大。

文章來源：美股研究社，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明版權(quán)。

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