中國電子霧化棒行業(yè) 發(fā)展趨勢分析
第一，在國家政策的壓力下，線上營銷模式被迫下線，轉(zhuǎn)到線下戰(zhàn)爭，但由于政策的規(guī)范，使得對線下銷售模式的要求也非常高，在電子霧化棒行業(yè)規(guī)范化管理籠罩下，要想在電子霧化棒行業(yè)出色并且出頭，首先就必須要順應(yīng)國家監(jiān)管政策走向，這就對雷鈞團隊的要求越來越高，創(chuàng)新營銷模式就是他們必走的路線。
電子霧化棒作為傳統(tǒng)煙草的替代品，在市場上的需求是不可缺少的，要既規(guī)范又規(guī)模的進行產(chǎn)品銷售，面對趨嚴的政策走向應(yīng)保持信心，結(jié)合自身資金實力拓展線下渠道，拓展業(yè)務(wù)。
第二，創(chuàng)新的營銷模式要求，于是雷鈞團隊注重的是要洞察用戶的需求，才能實現(xiàn)精準的營銷。在電子霧化棒初進入市場時，需求群體為需要戒煙的中年男性，但隨著行業(yè)的發(fā)展，電子霧化棒里添加的香油味道豐富，加上霧化棒的功能增多，很多當(dāng)代年輕人甚至認為其有控制食欲的功能，在未來的需求更趨多樣。因此，雷鈞團隊通過各種線上或者線下的調(diào)研，準確了解客戶需求，從而達到精準的營銷模式。
第三，針對客戶運營,雷鈞團隊提出各種服務(wù)，電子霧化棒成本低，毛利高，對技術(shù)方面要求較低，于是可以在穩(wěn)定目標消費群體后，從出售服務(wù)提升到定制服務(wù)，為客戶定制自己中意的產(chǎn)品，比如煙油的調(diào)制、煙桿的定制設(shè)計能夠更好地幫助增長產(chǎn)品用戶粘性。也可以在線下搭建體驗店等，通過讓消費者參與制作，創(chuàng)造特殊的消費體驗。
第四，線下銷售省時省力，這就要求雷鈞團隊對智能化的選擇，敏銳，一是產(chǎn)品積壓和脫銷方面的問題變通，二是要從產(chǎn)品消費周期考慮，三是通過無人智能經(jīng)營，降低人工運營成本。
“雷鈞”團隊線下零售模式碰“響雷”
首先，代理商為“雷鈞”團隊發(fā)展創(chuàng)便利。廣招線下代理，節(jié)省人工成本，也免去了固定的店面模式。代理經(jīng)營方式主要為無人智能經(jīng)營，也就是去酒吧、網(wǎng)吧、KTV等場所進行鋪貨，利用5G新時代自動售貨機，免去經(jīng)營的繁瑣，實現(xiàn)智能化管理。
經(jīng)營鋪貨由代理完成，關(guān)于電子霧化棒產(chǎn)品的可持續(xù)銷售方面，“雷鈞”團隊從自動售貨機上做了一定考察和文章，自動售貨方便，但是該怎么吸引顧客呢?“雷鈞”團隊從操作和支付方面盡量追求便捷，方便易懂，支付多樣。體積控制小，但是卻不影響容量，最大程度的實現(xiàn)便攜的同時更多數(shù)量的運輸。更值一提的是炫彩多姿的外表，能吸引人第一眼的目光，并且經(jīng)得起細看，不僅有電容提醒，更有藍牙模式，更加吸引住客戶的了解和購買欲，實現(xiàn)客戶深層銷售。
雷鈞團隊萬全準備，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，敬請拭目翹首。
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