競品分析幾乎是每家企業(yè)都做過的，而不同階段的企業(yè)對競品分析的方向不同，那么作為幫助企業(yè)解決落地、增長、轉型的艾永亮老師曾寫過一篇關于競品分析的文章，今天我將用艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章告訴大家，什么才是有效的競品分析。
01
關于競品分析的三大方向
1）明確競品分析的目的
2）了解競品信息
3）分析、輸出競品分析報告
以上是艾永亮超級產(chǎn)品公眾H關于競品分析文章的三大點，我將把每個流程展開來講：
明確競品分析的目的
做任何事情之前明確目標是前提，做競品分析更是如此，大部分企業(yè)涉及到競品分析的時候，基本上都是在做新產(chǎn)品或創(chuàng)新的時候，參考別人是怎么做產(chǎn)品的，不論是哪個階段的競品分析，本質(zhì)上是為了幫助企業(yè)明確產(chǎn)品的發(fā)展方向。
舉個例子，艾永亮老師之前幫助一家安卓桌面企業(yè)做產(chǎn)品，當時那家企業(yè)除了明確要做安卓桌面這款產(chǎn)品外，別的一概不知，那么，當時艾老師建議他們先做競品分析去了解當時的市場份額，以及鎖定用戶群體。
重點在于，分析競品的優(yōu)缺點，這樣才能做出差異化的產(chǎn)品，避其鋒芒，攻其軟肋才能成功打入市場。
02
了解競品信息
選擇競品時，一般企業(yè)都是按照市場占有率由大到小，篩選出排名前幾位的企業(yè)進行分析，但艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章卻不同，套用艾永亮老師說的話，競品分析并不是跟排行榜比，而是跟與你相似的產(chǎn)品定位進行對比。重點在于分析產(chǎn)品后，抓住用戶未被滿足的需求。
在這個過程中，最核心的點在于，找到競品企業(yè)后，收集他們的信息，將普通信息收集齊全后，結果細致分析，提取有價值的信息，例如，這家企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)展的哪個階段，做了什么決策？
以下是艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的競品分析方法論
1）親自體驗
親自使用自己的產(chǎn)品和競品是必不可少的環(huán)境，只有通過親身感受，才能知道自己的產(chǎn)品跟競品的優(yōu)缺點，在體驗過程中，基本上就可以明確自家產(chǎn)品的大概方向了。
2）關于產(chǎn)品簡介
產(chǎn)品的核心在于產(chǎn)品簡介中，產(chǎn)品簡介的重點在于把產(chǎn)品的特色、優(yōu)勢體現(xiàn)在產(chǎn)品簡介里，從而吸引用戶使用。
3）用戶反饋
這是近幾年來，很多企業(yè)比較重視的用戶反饋，可以從中分析出用戶的需求、痛點以及產(chǎn)品的問題。最重要的是摩拜用戶需求。
4）跟同行交流
這個就得看個人運氣了，要是能夠跟同行交流信息（這個交換是相互的）可以為企業(yè)家提供更多的思路，或者達到互利的效果。
通過以上路徑，先把競品信息收集起來，分析時取其精華，去其糟粕。
03
分析、輸出競品分析報告
做競品分析報告之前，先列好大綱，根據(jù)大綱填充信息，將信息進行篩選，處理優(yōu)先級。把最收集到的信息放在文檔中，讓團隊進行內(nèi)部討論。
當然，競品分析報告的重點在于簡單易懂。從價值上來看，一份簡單的競品分析，對產(chǎn)品接下來要走的方向有一定的概念，做完競品分析后，相信大家對產(chǎn)品的外觀和功能都有一定的想象，剩下的就是落地。
正所謂，寫一百遍不如做一遍，希望大家按照上述的步驟做出適合自己的競品分析。
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