看了很多關于競品分析的文章，很多企業(yè)家開始信心滿滿也進行競品分析，結(jié)果，在競品分析過程中你一頭霧水，不知道下一步該如何是好，以艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫文章曾提及，其實競品分析的類型并不重要，重要的是到底什么樣的競品分析才能幫助企業(yè)更了解用戶？
01
競品分析的定義
關于競品分析包括主觀和客觀這兩大因素。
那么什么是主觀？
可以理解為自己就是用戶，通過使用競品后來對比自身產(chǎn)品并分析出自家產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足。
那么什么是客觀？
找到市場上的相關競品，選取部分進行分析，通過對比，得出各大競品的數(shù)據(jù)，并不帶任何主觀臆斷想法。
具體數(shù)據(jù)內(nèi)容為：
1）市場環(huán)境：當前市場行業(yè)中該類產(chǎn)品的情況如何，是紅海？藍海？
2）產(chǎn)品痛點：可以理解為用戶為什么使用這個產(chǎn)品？這個產(chǎn)品的不可替代點在哪兒？
3）用戶畫像：用戶的行為習慣、消費習慣以及他們的社會屬性。
4）使用場景：用戶在什么樣的場景下會使用產(chǎn)品。
02
關于競品分析的用戶體驗維度
1）戰(zhàn)略層：產(chǎn)品的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位如何。
2）結(jié)構層：產(chǎn)品的功能結(jié)構。
3）范圍層：產(chǎn)品的功能能夠為用戶帶來什么價值。
4）表現(xiàn)層：產(chǎn)品的簡要描述
5）框架層：設計到交互體驗，就是如何把分散的功能整合成一個呈現(xiàn)給用戶。
當然，以艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章為例，上面提到競品分析之前，企業(yè)要明確一點，那就是競品分析的目的是為了什么？
在這里，企業(yè)可以考慮分析競品的優(yōu)勢，結(jié)合到自身產(chǎn)品當中進行創(chuàng)新或借鑒。
分析競品的不足，避免自身的產(chǎn)品入坑，甚至可以進行迭代，回歸到自身產(chǎn)品，明確產(chǎn)品定位。更好地揚長避短。
03
競品分析過程
那么，在競品分析過程中，企業(yè)能夠獲得什么？
1）了解市場環(huán)境，該產(chǎn)品在市場的情況如何。
2）產(chǎn)品在市場中的主要傳播渠道如何？
很多競品分析都會忽略這一步，目的就是了解如何拉新。
3）用戶畫像
通過競品，了解企業(yè)面對的核心用戶。
這些才是競品分析中需要的。
04
總結(jié)
寫到這里，相信大家應該明白了。
總結(jié)起來就是通過對比競品的定位和商業(yè)模式，來找到適合自家產(chǎn)品的生存方法。
思考競品是否能夠滿足用戶需求，如果無法滿足，那么我的產(chǎn)品能不能滿足？再把功能范圍縮小，做到極致。
了解競品之間的差異，那些步驟可以簡化，減少用戶成本。
喬布斯說他不做市場調(diào)研，但指的是創(chuàng)新方面，但并不意味著這并不重要，做產(chǎn)品不做調(diào)研的結(jié)果也就不言而喻了。
因此，競品怎么做并不重要，重要的是競品分析背后的延伸。
1）競品為什么要這樣做？
2）他們是從哪個角度思考的？
3）我的產(chǎn)品能不能做？
4）如果不能，又該怎么做？
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