作者 | 段詩
編輯 | 魏曉
來源|AI藍媒匯（lanmeih001）
“映客真快”。
“很多人的微信群組基本上死掉了，不怎么聊天但又不好意思退出。在‘對話吧’，通過這樣一款語音迭代產(chǎn)品，能夠重構聊天場景。”
“之前的語音產(chǎn)品都是偏社交或者偏娛樂，而‘對話吧’偏向知識分享，注重高質量表達，這在目前是較為罕見的，也是符合趨勢的”。
“這個產(chǎn)品，國內肯定能做成。”
……
2月20日，在映客“對話吧”線上聊天室，互聯(lián)網(wǎng)圈迎來了久違的熱鬧。
包括映客董事長奉佑生、投資人朱嘯虎、周亞輝、杜永波，以及《最強大腦》主持人蔣昌建等諸多大佬隔空聚會，一起討論在國內，新一代語音社交產(chǎn)品會有怎樣的想象空間。
他們討論的核心，正是映客這款新近上線的定位于高質量語音社交的音頻產(chǎn)品——“對話吧”。
一個背景是，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)迭代以及疫情對人們生活工作等的影響，用戶對于一款高質量并能平等溝通的語音社交軟件的需求出現(xiàn)高漲。
作為深耕語音社交賽道多年的映客最早看到這一風口，并在春節(jié)期間僅用了6天時間，上線了“對話吧”這一APP，成為新一代語音社交產(chǎn)品的先入局者。
先發(fā)效果非常顯著。
根據(jù)AI藍媒匯觀察，“對話吧”上線至今，吸引了較多知名人士參與話題聊天，同時引爆了高端用戶圈層，一時間邀請碼在圈內已是“一碼難求”。
這證明了“對話吧”這款新一代語音社交產(chǎn)品的生命力。
但問題也隨之而來。如何延續(xù)，如何進一步創(chuàng)新，如何應對可能到來的大廠競爭，對于映客來說，踏上風口，只是個開始。
“為每一位用戶提供平等對話交流的機會。”在“對話吧”，平等對話的圓桌分享吸引著一眾用戶的表達欲，感受更多平等交流的機會。
同時，還能獲取大量知識。
平等溝通與高質量社交，這正是“對話吧”目前展露強大生命力的關鍵兩點。
一方面，市場上雖然社交產(chǎn)品非常多，但人們的表達欲仍未得到充分的釋放，甚至或還進一步受限。
張小龍就面臨這一困惑，朋友圈本意是服務用戶表達，服務用戶分享，但隨著微信社交關系的逐步加深，尤其是當朋友圈成為「工作圈」、「事業(yè)圈」等之后，用戶將面臨著極大的表達壓力，一些真實的情感也就不敢/不愿發(fā)在朋友圈中。
另一方面，傳統(tǒng)的語音社交產(chǎn)品過多側重于娛樂化。
正如蔣昌建所說， “30多年以前所謂的語音室我接觸過，但是我自己本身沒有太大的興趣。因為社交需求強烈的愿望當時還沒有激發(fā)起來。而如果有一款產(chǎn)品能夠用主題傳遞知識、分享信息，對我來說將會有足夠的吸引力。”
在“對話吧”這里，這些痛點正得以解決。
在業(yè)內人士看來，區(qū)別于以往普遍意義的語音社交，“對話吧”將人們現(xiàn)實生活中存在的對話方式進行線上還原，具有強烈的社會傳播屬性，滿足不同人群的高質量社交和平等溝通需求。
目前來看，“對話吧”的產(chǎn)品功能設置中，沒有留言、沒有私信、沒有社交圈，只有一個昵稱和一個頭像。任何話題討論時，每個人都是平等的，溝通回歸到單純的本質。 同時，“對話吧”采用邀請制度，面向對象有創(chuàng)投圈、科技圈、媒體圈以及高端人才圈，重在高質量的平等社交溝通。
在這部分人之中，形成了覆蓋生活、娛樂、專業(yè)等多方面的主題，不僅能聽到行業(yè)大佬在專業(yè)領域的見解，更能聽到年輕人們對社會事件的不同觀點，甚至還有在線K歌房，任何領域都能在這里找到“同好”。
并且令蔣昌建出乎意料的是，他本以為在聊天中，意見相左的時候一定會互相撕，但是沒想到，聊天室里大家約定俗成的非常禮貌。
“很多年輕人在對話過程中所展現(xiàn)出來的，他們對知識的渴望，他們對信息的渴望，他們把這些知識和信息轉化為自己改變工作、學習、生活的能力，一種機會。”
來自天南海北的用戶們在房間談天說地的時候，很少有人知道，這樣一款產(chǎn)品的誕生，從研發(fā)、設計到測試，僅用了短短6天時間。
在很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)公司剛剛入場，或者還在準備入場的時候，映客已經(jīng)火速推出產(chǎn)品，這被業(yè)內稱作“映客速度。”
快，證明著團隊的執(zhí)行力，也意味著產(chǎn)品將會最先進入市場。
能不能先把產(chǎn)品做出來，這對奉佑生來說是十分重要的。
“映客一直在做產(chǎn)品矩陣模型，下面有很多小團隊，團隊執(zhí)行力還可以。”奉佑生說，他們認為速度是第一要素，“這種產(chǎn)品其實是指數(shù)級傳播的產(chǎn)品，如果我們能有半個月、一個月提前的指數(shù)級的傳播速度傳播出來，所以要求速度。”
速度的背后，和映客在社交賽道的深耕密不可分。
一方面是技術上的無限投入。
以2019年映客年報為例，當年以來，映客在AI、禮物動效引擎、平臺阿拉丁系統(tǒng)等技術創(chuàng)新方面不斷突破，并在積極加速5G布局等。體現(xiàn)在財報上，便是2019年全年映客研發(fā)支出共3.3億元，同比增長40.5%，研發(fā)費率由2018年的6.1%提升至2019年的10.1%。
另一方面，映客已經(jīng)形成了自成體系的互動社交產(chǎn)品矩陣，是賽道的領跑者。 除了主產(chǎn)品映客直播APP外，積目專注于打造垂直于90-00后青年文化人群的社交平臺，對緣主打下沉市場的“云相親”平臺，并且在語音社交上，也早早布局，比如不就。
正是憑借這種深厚積累，映客實現(xiàn)了快速反應。
同時，在“對話吧”上線初期，映客還憑借公司背書，吸引到互聯(lián)網(wǎng)圈內的諸多大佬，從而吸引一眾用戶前來學習、交流，進行自發(fā)的裂變傳播，奉佑生本人更是親自下場，為其站臺。
從目前來看， “對話吧”已經(jīng)掀起一波圈內高潮，邁出了生猛出圈的第一步。
但移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭，遠沒有這么簡單。
無論是“對話吧”這一新生事物未來可能存在的問題，還是后續(xù)可能存在的互聯(lián)網(wǎng)大廠入局，對于映客來說，這都是新的考驗。
奉佑生也做足了思考與準備。
“首先要考慮到監(jiān)管問題，映客幾十萬個直播間中沉淀下來的經(jīng)驗能克服這個問題；其次比拼速度，比誰更勤快；第三個問題要考慮商業(yè)邏輯，如果沒有一個好的商業(yè)模式作為承載體，這個產(chǎn)品很難生存下去。”
一個共識是，幾乎所有人都認同以“對話吧”為代表的新一代語音社交產(chǎn)品，有著廣闊的想象空間。對于映客來說，就看其如何在搶到先機的基礎上，持續(xù)破局。
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