正如許多人所預(yù)料的，科技創(chuàng)新成了2021年兩會的熱點話題。
適逢“十四五”規(guī)劃的開局之年，2021年兩會上傳遞出的信息尤為重要，大概率將影響未來五年的經(jīng)濟走向。
有代表提議破解“卡脖子”難題應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)下的重點工作，并對“卡脖子”技術(shù)加大投入力度，在人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等擁有應(yīng)用性優(yōu)勢的領(lǐng)域，需要擴展到更深入的領(lǐng)域，在基礎(chǔ)性研究中形成自主優(yōu)勢;
也有代表呼吁發(fā)揮資本市場在推進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的資本激勵機制和風(fēng)險分擔(dān)機制，吸引更多長期資本投入到科技創(chuàng)新中，并鼓勵資本發(fā)揮在市場資源配置中的決定性作用，以提升科技創(chuàng)新能力。
經(jīng)歷了芯片、新材料等領(lǐng)域被“卡脖子”的教訓(xùn)，越來越多人開始意識到科技自主創(chuàng)新的必要性，特別是在相對特殊的外部環(huán)境下，“科技強國”已然成為從上到下的社會共識，并且已經(jīng)是當(dāng)下的基本國策。
借鑒日本、韓國等從經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)向科技強國的路徑，除了在政策和資本層面向科技創(chuàng)新適度傾斜，大大小小的科技企業(yè)也應(yīng)該擔(dān)綱科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵先生”，并且有義務(wù)挑起“科技強國”的擔(dān)子。
01 中國科技的“獨立宣言”
回顧整個2020年，“硬核科技”都是互聯(lián)網(wǎng)上出圈式的存在。
為何會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象?原因似乎并不難回答。單單是芯片領(lǐng)域的“卡脖子”的問題，就足以讓形形色色的科技企業(yè)意識到：技術(shù)的世界并非是童話里的理想國，想要擺脫被制約、被拿捏的命運，互聯(lián)網(wǎng)時代的“拿來主義”已經(jīng)不再可取，回歸基礎(chǔ)研究和自主創(chuàng)新可能是為數(shù)不多的選擇項。
以百度、華為為代表的創(chuàng)新領(lǐng)頭羊，更是在2020年上演了中國科技的“獨立宣言”，并交出了一份亮眼的成績單：
按照工信部電子知識產(chǎn)權(quán)中心發(fā)布的《2020人工智能中國專利技術(shù)分析報告》，在人工智能專利申請量和授權(quán)量方面，百度以9364件專利申請和2682件專利授權(quán)位居第一，并在深度學(xué)習(xí)、智能語音、自動駕駛等領(lǐng)域占據(jù)首位。
根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)，華為以5464件的專利申請量排名第一，連續(xù)四年蟬聯(lián)榜首。不僅在數(shù)量上超過了三星、三菱、LG、高通等企業(yè)，還在5G專利方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了高通等競爭對手。
百度和華為就像是中國科技創(chuàng)新的雙子星，百度錨定了人工智能賽道的優(yōu)勢，華為牢牢抓住了5G技術(shù)的話語權(quán)。而沉甸甸的成績背后，付出的則是數(shù)萬名工程師的汗水以及真金白銀的投入。
有媒體曾對百度、華為、阿里、騰訊、京東等頭部企業(yè)的研發(fā)投入進(jìn)行對比，雖然一些企業(yè)把科技創(chuàng)新的口號喊得很響，表面上的研發(fā)投入也在持續(xù)增長，但研發(fā)支出在營收中的占比卻在不斷下滑。如果以研發(fā)投入在營收中的占比達(dá)到10%為標(biāo)準(zhǔn)的話，百度和華為是過去十年中唯二保持高研發(fā)投入的頭部企業(yè)。
同時需要厘清的是，專利申請、研發(fā)投入等并不能與自主創(chuàng)新劃等號，華為和百度被單獨拎出來的原因還有在基礎(chǔ)研究中的成績。比如百度飛槳彌補了國內(nèi)深度學(xué)習(xí)框架的空白，目前已經(jīng)凝聚了超過265萬開發(fā)者。如果在人工智能領(lǐng)域缺少自主可控的操作系統(tǒng)級的底層技術(shù)，可能將重蹈芯片行業(yè)的覆轍。
參考三星、松下等企業(yè)尋求科技自立的過程，無不經(jīng)歷了研發(fā)投入到自主創(chuàng)新的蝶變，進(jìn)而擺脫了對美國企業(yè)的依賴，成為韓國和日本轉(zhuǎn)型為科技強國的中堅力量。同樣的道理，當(dāng)百度代表的科技企業(yè)扎堆進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，專利申請、自主創(chuàng)新等正在有序推進(jìn)，無疑是中國邁入全球科技強國的積極信號。
02 打通技術(shù)的價值閉環(huán)
基礎(chǔ)研究是科技創(chuàng)新的源頭，卻不是所有企業(yè)都能耐得住的寂寞。
國內(nèi)大多數(shù)科技企業(yè)所面臨的問題也在于此，缺少的不是一時的研發(fā)投入，而是對技術(shù)創(chuàng)新的足夠耐心。倘若只是將研發(fā)投入視為一種公關(guān)行為，往往會無疾而終，難以延續(xù)高研發(fā)投入的姿態(tài)。
諸如百度的模式是否可以復(fù)制，除了“技術(shù)基因說”的解釋，最直接的原因在于打通了技術(shù)落地的價值閉環(huán)。通俗的說，百度已經(jīng)嘗到了技術(shù)研發(fā)的豐厚回報，本身就是一種商業(yè)上的最佳選擇。
一些企業(yè)眼中“方興未艾”的人工智能就是最好的例子。
從2011年到2020年，百度在過去十年中的累計研發(fā)投入超過1050億元，其中絕大部分投入和AI有關(guān)。假如無法形成技術(shù)落地的價值閉環(huán)，即便是百度這樣的科技巨頭，恐怕也很難支撐下去。
有別于一些企業(yè)在人工智能技術(shù)研發(fā)中學(xué)術(shù)做派，百度AI在2020年前后進(jìn)行了多次架構(gòu)調(diào)整，將云和AI在體系上全面打通，百度大腦等業(yè)務(wù)的核心技術(shù)能力可以通過百度智能云輸出到各行各業(yè)的場景中。
也就出現(xiàn)了后來的一幕幕：
在自然語言處理領(lǐng)域的權(quán)威排行榜GLUE上，百度自研的語義理解技術(shù)與平臺文心ERNIE近日以90.9的分?jǐn)?shù)再登榜首，領(lǐng)先于微軟 DeBERTa/TuringNLRv4、谷歌 T5以及阿里巴巴、華為等研發(fā)的其他同類別技術(shù)。
在權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)Gartner發(fā)布的《Magic Quadrant for Cloud AI Developer Services》研究報告中，百度智能云憑借深度學(xué)習(xí)、語言、視覺、自動駕駛和行業(yè)解決方案，入圍Gartner云AI開發(fā)者服務(wù)魔力象限。
同時百度智能云也在2020年開啟了瘋狂接單模式，先后和國家電網(wǎng)、中國建材集團(tuán)、浦發(fā)銀行、中國華能集團(tuán)等達(dá)成戰(zhàn)略合作，并先后和貴陽經(jīng)開區(qū)、濟南工信局、成都市東部新區(qū)等圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等進(jìn)行簽約......
正是價值閉環(huán)的打通，百度實現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)和落地應(yīng)用的兩面開花，一次次扮演了“技術(shù)賦能者”的角色，讓AI走出象牙塔，走進(jìn)生產(chǎn)的第一線。這或許就是“科技強國”的題中之意，科技創(chuàng)新的價值不應(yīng)該止步于實驗室或?qū)＠麑用?，還需要將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，驅(qū)動千行百業(yè)轉(zhuǎn)變陳舊的生產(chǎn)模式，走向創(chuàng)新升級的新路。
畢竟科技創(chuàng)新的目的不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不是為了追逐所謂的趨勢，更不是為了作秀或者外宣，需要的是技術(shù)信仰和長期主義。唯有打通技術(shù)落地的價值閉環(huán)，避免技術(shù)研*為不接地氣的空中樓閣，才是一條能夠跑通的路。
03 屬于“苦行僧”們的時代
當(dāng)科技創(chuàng)新成為兩會的熱點話題，不失為一個利好的消息。
盡管百度已經(jīng)打通了技術(shù)落地的價值閉環(huán)，依然還只是少數(shù)派的存在，以至于在很長一段時間里都是“苦行僧”般的存在。百度的技術(shù)信仰不被外界所理解，市值也長期被資本市場低估。
所幸在“科技強國”的時代底色下，屬于技術(shù)苦行僧們的時代已經(jīng)到來。
一群有情懷、有個性、有創(chuàng)造力的工程師，正逐步跳出互聯(lián)網(wǎng)的舒適圈，將硬科技作為自己的新賽道。諸如啟明創(chuàng)投、DCM、CMC資本、元璟資本等新基金也紛紛順應(yīng)潮水的方向，對商業(yè)模式創(chuàng)新的興趣越來越低，將目光瞄向了硬科技。
百度的股價正式進(jìn)入上漲通道，過去幾個月中的累計漲幅已經(jīng)超過110%，一路沖到了千億美元的市值。瑞信、瑞銀等知名投行的分析師也先后上調(diào)百度的目標(biāo)股價，百度的技術(shù)硬實力正在被資本市場看重，回到了屬于“技術(shù)派”的黃金時代。
只是外界該如何判斷到底哪些企業(yè)屬于“技術(shù)苦行僧”呢?科學(xué)家的遭遇或許是最直接的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新之道，唯在得人?？茖W(xué)家才是科技創(chuàng)新的“源頭活水”，也是衡量一家企業(yè)乃至一個國家創(chuàng)新力量的標(biāo)桿。
特別是在最近幾年里，科學(xué)家走進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)象屢見不鮮，哪怕是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，也習(xí)慣性以招募首席科學(xué)家的形式來裝點門面。然而科技創(chuàng)新離不開精神支撐，科研常常是寂寞的、不確定的，在一開始就注定了一些科學(xué)家的遭遇。
與之對應(yīng)的就是近幾年頻頻出現(xiàn)的現(xiàn)象：一些企業(yè)曾熱衷于招攬科學(xué)家，不惜許下真金白銀的誓言，不惜以三顧茅廬的形式請科學(xué)家出山。結(jié)果一些實驗室沒兩年光景就被關(guān)閉，科學(xué)家們付出多年的項目因資金不足夭折……所謂的首席科學(xué)家，在一些企業(yè)眼中的價值不過是站臺和市場背書。
至于個中癥結(jié)，科技創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工程，伴隨著創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈的互相交織，有些企業(yè)只聚焦于創(chuàng)新環(huán)節(jié)，對產(chǎn)業(yè)需求和資本市場的態(tài)度缺少洞察，結(jié)局和初衷不可避免會背道而馳。
同時也再次證明，百度能夠在技術(shù)賽道上長驅(qū)直入絕非偶然，技術(shù)信仰不是空洞的名詞，只有對技術(shù)有著長遠(yuǎn)的規(guī)劃，為技術(shù)找到豐富的落地場景，對技術(shù)發(fā)展有足夠的耐心，才有能力為科學(xué)家提供大施拳腳的舞臺，為科學(xué)家們提供潛心研究的土壤，無須在學(xué)術(shù)和商業(yè)之間進(jìn)行取舍。
04 寫在最后
有理由相信，經(jīng)過中國最高議事殿堂的討論，科技創(chuàng)新、科技強國等理念正在醞釀出清晰的執(zhí)行路徑。
而作為科技創(chuàng)新的主體，在中國科技創(chuàng)新從量變到質(zhì)變的過程中，大大小小的科技企業(yè)還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變對創(chuàng)新的認(rèn)知。在“科技強國”的歷史性使命下，不僅是企業(yè)成長的紅利期和窗口期，也在檢驗企業(yè)科技含量的成色，只有扎實進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與科技創(chuàng)新的硬核企業(yè)，才有機會站在舞臺的最中央。
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