一是加盟費的多與少不在考慮范圍內(nèi)。
每個人看項目時都是先看加盟費，雖然是從成本的角度考慮，但如果品牌不能滿足您的加盟需求，再低的加盟費也是沒用的，從投資的角度考慮，首先要考慮的是可控風(fēng)險。
二是仔細了解品牌方開拓的方式。
如今，這是一個深度細分的市場，沒有任何一個品牌能超越所有的消費者，而這個品牌又是如何將定位消費者吸引到自己的店面的呢？若該品牌能清楚地向您展示其拓客方式，則該品牌可被納入您的項目庫中作為備選方案。
三是在產(chǎn)品中尋找“亮點”。
一般而言，每一個成熟的品牌都會有自己的拳頭產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的作用就是讓消費者很清楚的認識到該品牌的屬性。假如一家品牌擁有多個拳頭產(chǎn)品，說明其目前定位不明確，在顧客體驗期內(nèi)很難實現(xiàn)高復(fù)購率，因為顧客根本不會記住他。與此同時，對比同類品牌，能否找到差異化之處。
四是重視品牌方的區(qū)域定位。
由于中國地域遼闊，各品牌在南北市場的影響力并不平均，各行業(yè)內(nèi)都有某一品牌在北方市場做得好，而南方市場做得不好。
五是“返本”加盟政策不參與。
在制定加盟政策時，品牌方是根據(jù)品牌方的經(jīng)營狀況來制定的，如果遇到品牌方提出的政策，投資多少錢分五年給你，核定固定收益這種情況，建議不考慮加盟。第一，品牌方的這種方式就是以特許經(jīng)營的形式銷售金融產(chǎn)品。第二，一家店的經(jīng)營好壞就更要靠店內(nèi)團隊的能力，在這樣長的時間里，人員的變動，市場的變化，誰能保證這家店會永遠存在？
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