羅馬不是一天建成，程武掌舵“三駕馬車”跑出加速度，也用了10個月。

《贅婿》拍攝期內(nèi)，騰訊集團(tuán)副總裁、閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武，與新麗傳媒董事長曹華益一起，作為出品人來到拍攝現(xiàn)場探班。

“探班過程相當(dāng)愉快，程總既做到了沒有干涉創(chuàng)作，又有效地提出了參考想法。”導(dǎo)演鄧科幾個月后回憶起與程武在片場見面的場景依然記憶猶新。

同時，鄧科導(dǎo)演也感嘆程武對內(nèi)容創(chuàng)作的認(rèn)真態(tài)度，并分享了一個細(xì)節(jié)：在探班過程中，程武曾指出過一個服化道方面的小錯誤，之前誰都沒注意。

3月7日，這部由郭麒麟、宋軼主演的古裝輕喜劇，迎來第一季會員大結(jié)局。作為2021開年大戲之一，《贅婿》自開播以來人氣一直居高不下，拿下12個貓眼日播放熱度冠軍，成為今年愛奇藝首個熱度破萬的劇集，也是愛奇藝歷史上熱度最快破萬的劇集。

實際上，贅婿從開機(jī)到上線僅歷時8個月，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)影視制作周期?！顿樞觥穼?dǎo)演、制片人在采訪中多次提及這背后的“三駕馬車”模式：“和三駕馬車合作，給我們印象第一是專業(yè)，第二是效率非常的高，沒有這種高度工業(yè)化的支持，《贅婿》不可能是現(xiàn)在這個樣子。”

過去幾年，人們紛紛討論如何建構(gòu)中國影視工業(yè)化體系的可能，行業(yè)內(nèi)似乎從來沒有過特別明確的答案。那么，“三駕馬車”帶來的新局面，是否代表了中國影視工業(yè)化體系的更多可能?

想證明工業(yè)化體系成功構(gòu)建，有一個很直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)——爆款作品不是偶然，而是持續(xù)性輸出。

“不僅是《慶余年》《贅婿》，春節(jié)檔電影最大贏家《你好，李煥英》，以及近期熱播的《斗羅大陸》、《流金歲月》等，‘三駕馬車’都是出品方。”一位觀察人士就指出，這在某種程度上表明，“三駕馬車”在IP評估、IP開發(fā)及制作、IP作品影響力等各個層面，已經(jīng)通過協(xié)同合作機(jī)制初步打造了影視工業(yè)體系基礎(chǔ)。

2020年10月，作為履新后一系列舉措中最重要的變革之一，程武宣布成立“三駕馬車”，全力推動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合。

不過，羅馬不是一天建成，程武掌舵“三駕馬車”跑出加速度，也用了10個月。

接棒閱文到“三駕馬車”，程武履新10個月

作為推動者和掌舵者，程武成立“三駕馬車”并建立影視新局面，要追溯到2020年4月接棒閱文。

“作家是閱文最寶貴的財富，這點永遠(yuǎn)不會變。”2020年4月底，剛剛接棒閱文CEO的程武，面對網(wǎng)文行業(yè)積弊爆發(fā)，首次對外公開發(fā)聲。

作為“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略提出者，爆款I(lǐng)P作品《慶余年》背后的主導(dǎo)者，程武履新無疑讓外界有著更多期待。從那時開始，程武將帶領(lǐng)閱文這艘IP巨艦去向何方，成為外界關(guān)注焦點。

“三駕馬車”推動者程武

此后，程武帶領(lǐng)閱文新管理團(tuán)隊開始著手解決公司與行業(yè)積弊，幾個月內(nèi)向外界展示了一系列戰(zhàn)略調(diào)整與關(guān)鍵改革舉措：

2020年6月3日，閱文用一個月時間“革故鼎新”，解決了合同問題，各路網(wǎng)文大神先后發(fā)表聲明回歸閱文;

8月，閱文集團(tuán)公布2020年中期業(yè)績，出現(xiàn)凈利潤虧損。程武在指出公司結(jié)構(gòu)性問題的同時，表示將在未來緊密地聯(lián)動包括新麗在內(nèi)的生態(tài)合作伙伴，建立一套自上而下的規(guī)劃來推動構(gòu)建以IP為中心的內(nèi)容和運營策略。

作為公司掌舵者，能直面公司問題，并向外界傳遞清晰“變革”信號的表態(tài)并不多見。

實際上，變革來得相當(dāng)快。10月份，程武推動了“閱文動漫-騰訊動漫聯(lián)合項目組”成立，共同推進(jìn)閱文IP的動漫化合作。與此同時，在影視改編的關(guān)鍵賽道，程武也提出了一個重要舉措——成立“三駕馬車”。

2020年10月19日，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視在上海舉辦聯(lián)合發(fā)布會。這也是在騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)下，三家公司以整體影視生產(chǎn)體系首次亮相。會上，程武表示希望深入、系統(tǒng)地提高IP影視化效率，摸索出一套高效、高質(zhì)的打法。

會上發(fā)布了包括《慶余年》第二季、《贅婿》等多個三方聯(lián)合重點項目。彼時，很多人就猜想《贅婿》會否成為一個現(xiàn)象級爆款。

按照程武的規(guī)劃，閱文影視將與新麗傳媒和騰訊影業(yè)一道，成為騰訊和閱文深度布局影視業(yè)務(wù)、強化數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)耦合的“三駕馬車”。

其中，新麗傳媒將堅持精品化戰(zhàn)略，聚焦頭部項目的制作;騰訊影業(yè)主要聚焦主投主控，更多地扮演“樞紐”角色。閱文影視則成為IP源頭，輸出版權(quán)及內(nèi)容理解力，同時也會更多地參與到IP開發(fā)中。

“每一年在閱文和騰訊動漫上有那么多好作品誕生，通過‘自制+主投主控+聯(lián)合開發(fā)’的全方位影視布局，‘三兄弟’會各自拿出最長的那塊板，與合作伙伴們開放協(xié)作，開拓每個IP的價值空間。”程武表示。

會上，程武也坦言，中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè) “新基建”雖然已基本搭建完成，但想持續(xù)打造更多高水準(zhǔn)、高價值的文化內(nèi)容，還需完成“從好內(nèi)容，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合”的三級跳。

能否實現(xiàn)三級跳的成敗考量，取決于上述一系列推動的組織變革及整合，能否真正落到實處。

落實開放與協(xié)作，“三駕馬車”耦合的關(guān)鍵

對任何公司而言，真正難題不是制定公司戰(zhàn)略變革，而是如何自上而下將戰(zhàn)略貫徹下去。

從彼此的關(guān)系來看，“三駕馬車”本應(yīng)有著緊密地協(xié)作，但長期以來，幾家公司卻并沒有真正進(jìn)入這種狀態(tài)，如同程武所言，此前閱文比較孤立，哪怕收購新麗之后，兩者也并沒有做到真正的聯(lián)動和融合。

回看此前程武在不同場合的講話，“開放”、“協(xié)作”是他多年來提得最多的關(guān)鍵詞——早在2013年，在推動騰訊文學(xué)成立時，程武就公開表示要用“開放心態(tài)迎接網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)變革”。

此后，作為騰訊大生態(tài)下的子業(yè)態(tài)，“不孤立做影視”成為騰訊影業(yè)成立初就明確的基因。而在新文創(chuàng)戰(zhàn)略中，“開放”、“協(xié)作”都是其中的關(guān)鍵詞。

因此，IP源頭閱文集團(tuán)能否改變此前的獨立狀態(tài)，和生態(tài)伙伴一起真正落實開放、協(xié)作的精神將是“三駕馬車”耦合的關(guān)鍵。

從外部視角來看，近一年來閱文的確在以更加開放的姿態(tài)擁抱產(chǎn)業(yè)，其中既包括自身更多地參與到影視項目中，也包括與生態(tài)伙伴的內(nèi)容創(chuàng)新探索、產(chǎn)業(yè)共建等。

比如說：閱文聯(lián)合百度、搜狗瀏覽器、QQ瀏覽器等行業(yè)伙伴共同狠打盜版，維護(hù)作家權(quán)益;聯(lián)手騰訊集團(tuán)共同發(fā)起“世界遺產(chǎn)新文創(chuàng)計劃”;與騰訊微視共同探索網(wǎng)文IP微劇改編;閱文動漫也與騰訊動漫共同啟動了“300部網(wǎng)文漫改計劃”等等。

除此之外，在「極點商業(yè)」此前與一些行業(yè)人士的交流中也了解到，閱文很多業(yè)務(wù)自身也在積極推動與外部伙伴的交流合作。

有業(yè)內(nèi)人士指出，從程武履新10個月具體動作來看，無論是強調(diào)開放心態(tài)、機(jī)制梳理還是資源整合，其實都是組織架構(gòu)上進(jìn)一步的執(zhí)行落實，積極擁抱產(chǎn)業(yè)，并讓“三駕馬車”更好地連接彼此，以此充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。

整合深入，爆款誕生有了常態(tài)化可能

與生態(tài)伙伴協(xié)作日益緊密，也推動了閱文的加速發(fā)展。這些變化，從《贅婿》導(dǎo)演鄧科和制片人劉聞洋的采訪中便能略知一二。

與《慶余年》一樣，《贅婿》IP來自閱文。劉聞洋稱，從騰訊影業(yè)評估IP開發(fā)立項，到閱文提供IP版權(quán)并輸出內(nèi)容理解力，再到新麗迅速組建編劇團(tuán)隊改編創(chuàng)作、集合制片團(tuán)隊拍攝，三駕馬車在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的協(xié)同作用，分別對應(yīng)著IP影視化鏈條上三個環(huán)節(jié)的專業(yè)能力：IP創(chuàng)作、評估與開發(fā)。

在劉聞洋看來，正是因為“三駕馬車”在整合深入后的三位一體，資源得到最大化利用，《贅婿》才能做到“無論從前端到后端，還是實際的制作”，都能“非?？斓嘏陌?rdquo;，省去大量磨合與溝通的成本，合力驅(qū)動《贅婿》高質(zhì)高效面世——從項目開機(jī)到上線，贅婿只花了8個月，而行業(yè)的一般耗時是一到兩年。

《贅婿》劇照

對此，《贅婿》導(dǎo)演鄧科則表示“整個領(lǐng)導(dǎo)層、主創(chuàng)團(tuán)隊對《贅婿》方向上的拿捏很一致、很準(zhǔn)，過程中幾乎沒有任何大方向的重復(fù)”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，從《慶余年》到《贅婿》，再到《斗羅大陸》《錦心似玉》這些內(nèi)容其實都有一個共同點：優(yōu)質(zhì)文學(xué)IP通過影視化精良制作呈現(xiàn)，再借助影視“放大器”作用覆蓋更廣泛用戶，進(jìn)而推動IP“破圈”。

“從目前來看，伴隨‘三駕馬車’整合的日益深入，影視產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)能水平提升，按季開發(fā)各方面條件趨于成熟，爆款產(chǎn)品的誕生有了常態(tài)化、規(guī)?；目赡堋?rdquo;分析人士表示，這會讓外界對IP影視化改編帶來新的想象力：影視IP工業(yè)化生產(chǎn)不再是一紙空談，而是一條可以觸及的，高質(zhì)量、體系化、規(guī)?；?、穩(wěn)定出品的產(chǎn)業(yè)鏈。

這正是掌舵者程武推出“三駕馬車”時，想要實現(xiàn)的目標(biāo)。

中國IP影視開發(fā)工業(yè)化體系漸成?

相關(guān)資料顯示，“工業(yè)化”概念最早誕生于工業(yè)革命時期。核心要素就是“分工”，即任何事情都可以項目化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。最重要的是，都有相對應(yīng)的規(guī)范。

在工業(yè)化體系下，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都會被大大提升，“美國喜劇之父”麥克·塞內(nèi)特率先將工業(yè)化思維帶入電影創(chuàng)作，后來被捧上神壇的“好萊塢大片”，則將這一體系發(fā)揮得淋漓盡致。

漫威是電影工業(yè)化體系最好體現(xiàn)

如今在好萊塢，無論是電影，還是劇集制作，每一環(huán)節(jié)都由具體部門和集體進(jìn)行操作，并且有著統(tǒng)一規(guī)范，并且還引入了完片擔(dān)保制度，來保障制片過程中預(yù)算可控、產(chǎn)出穩(wěn)定。體系掌握越成熟，公司面對的風(fēng)險就越小，成功的概率就越大。

“漫威電影為什么那么厲害?因為在拍之前就定好了演員、檔期和集數(shù)，而發(fā)行是根據(jù)這些數(shù)據(jù)倒推，這樣的流程更符合工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。”《贅婿》導(dǎo)演鄧科說。

“對中國影視制作而言，工業(yè)化體系下穩(wěn)定性和規(guī)范性的追求，是行業(yè)持續(xù)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。”有業(yè)內(nèi)人士如此表示，不是在工業(yè)化下不會出爛片，而是在全行業(yè)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)和流程下，收獲高質(zhì)量影視作品的可能性更高，甚至成為常態(tài)。

這是中國影視多年來的探索和渴望。程武也不例外——他全力推動“三駕馬車”的成立與加速前進(jìn)，不難猜測是為了構(gòu)建一個影視的工業(yè)化體系，為IP產(chǎn)業(yè)打開新局面。

不過，客觀而言，雖然《慶余年》《贅婿》們的成功，證明了中國影視工業(yè)化體系的快速發(fā)展，但距離好萊塢、迪士尼們“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作品類型化、管理現(xiàn)代化和創(chuàng)新規(guī)?；?rdquo;的影視工業(yè)化體系，還有一定距離。

以100年歷史的迪士尼為例，不斷通過生產(chǎn)、并購等手段儲備優(yōu)質(zhì)IP，并擴(kuò)展商業(yè)電影、動畫電影等多類型內(nèi)容模式，加之旗下眾多媒體渠道宣傳鋪開，線下主題公園造夢現(xiàn)實等等，幫助迪士尼在全球最賺錢的25個IP中獨占8席，累計經(jīng)濟(jì)價值達(dá)3736億美元。

不過，“三駕馬車”體系邁出了國內(nèi)IP影視改編工業(yè)化的關(guān)鍵一步，并為后續(xù)更多種形式開發(fā)創(chuàng)造了更大可能性。同時，隨著影視工業(yè)化流程與規(guī)律沉淀為完整體系，便可借鑒甚至復(fù)制于其他內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，推動全局化發(fā)展。

其前提，是尊重IP，尊重創(chuàng)作規(guī)律，并保持對好內(nèi)容的耐心。

作者 | 劉珊珊

編輯 | 朱珠