2020年對于健身行業(yè)來說，可謂是冰火兩重天。線下健身房頻繁“跑路”，線上健身卻迎來了“東風(fēng)”。
3月12日，健身課程內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營服務(wù)商“愛動健身”宣布完成過億元C輪融資，由小米科技領(lǐng)投、順為資本跟投，厚谷投資擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。本輪融資將用于課程內(nèi)容的持續(xù)研發(fā)與內(nèi)容分發(fā)渠道建設(shè)。
而這已經(jīng)是愛動健身的第6輪融資了。在過去一年里，疫情加速了線上健身市場的爆發(fā)，超級猩猩臨時(shí)注冊的直播賬號，第一場直播在線人數(shù)就超過17萬，KEEP推出的全網(wǎng)聯(lián)盟運(yùn)動直播,在抖音上也達(dá)到了16萬峰值；樂刻推出“宅家運(yùn)動”的團(tuán)課直播，觀看量更是達(dá)到231萬。愛動健身無疑也成為了這一特殊情勢下的受益者，獲得了晟道投資數(shù)千萬元B輪融資，年?duì)I收達(dá)上億元。如今，還吸引了小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資。
而隨著雷軍旗下兩大資本小米科技、順為的加入，不難看出，小米正在朝著線上健身這個(gè)板塊去加碼。然而，放眼整個(gè)線上健身市場，仍存在諸多痛點(diǎn)，小米入局的同時(shí)不可避免也會面臨這些難題。但隨著小米這類玩家的入局，也給線上健身注入了更多的活水。那么，未來線上健身的市場格局又會怎樣發(fā)展呢？
選擇愛動健身，小米打得什么算盤？
疫情期間，由于居家隔離，線上健身竟意外成了剛需。Keep、咕咚等App紛紛推出線上直播課程，超級猩猩、威爾士、樂刻等線下健身房也在抖音、快手等平臺開展“云健身”業(yè)務(wù)，線上健身可謂是“熱火朝天”。
而團(tuán)操課更是在線上課程中一度走紅。
事實(shí)上，即使在線下，團(tuán)操課也是備受消費(fèi)者追捧。據(jù)愛動健身數(shù)據(jù)顯示，在健身場館中，超30%的會員有長期團(tuán)課經(jīng)驗(yàn)，其中90%的會員首次體驗(yàn)團(tuán)課后會選擇再次約課。
然而，長久以來，團(tuán)操課在健身房中處于投入回報(bào)不成正比，一線城市健身房的租金通常在每月一萬元以上，*健身房每年還要支付數(shù)萬到數(shù)十萬加盟費(fèi)，而健身房的收入私教、會籍收入占比分別為50%、35%，在高額成本下，健身房很難再投入更多費(fèi)用打造精品團(tuán)操課。
據(jù)《體育行業(yè)：國民運(yùn)動健康趨勢報(bào)告》，2019-2020年，團(tuán)操課在各運(yùn)動品類中增速最快。可見團(tuán)操課是一塊價(jià)值洼地，一定程度上起著決定用戶付費(fèi)的作用。
而擁有上百種原創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)操課程無疑是愛動健身手握最重要的資源。愛動健身創(chuàng)始于2013年，是國內(nèi)最大團(tuán)體健身課程運(yùn)營商及團(tuán)體健身教練平臺，也是唯一可提供綜合課程解決方案的健身課程研發(fā)和分發(fā)機(jī)構(gòu)。
眾所周知，小米一直在積極布局小米生態(tài)鏈。近年來，也在健康賽道開始投資，先后研發(fā)了小米手環(huán)、小米手表、體脂秤、NEXGIM健身車筋膜槍、走步機(jī)等多個(gè)健身硬件產(chǎn)品。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年第二季度，小米手環(huán)全球出貨量與市場占有率蟬聯(lián)第一，同比增長42.2%。
今年2月25日，小米又推出具有健身功能的智能電視Redmi MAX 86"，一套“家庭健身全家桶”似乎已經(jīng)成型。
而此次小米選擇愛動健身，或許正是看中其能夠提供適用于所有人群的全階段健身課程，將智能硬件與運(yùn)動內(nèi)容結(jié)合，勢必能為小米完善健身IoT生態(tài)圈的布局上添磚加瓦。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼入局，小米的勝算有多大？
在疫情的催化下，線上健身似乎成為一門越來越有吸引力的生意。這也使得科技巨頭們在線上健身領(lǐng)域格外活躍。
在蘋果召開的2020年秋季首次新品發(fā)布會，蘋果推出以健身服務(wù)為核心的新服務(wù)Fitness+。借助Apple Watch，F(xiàn)itness+可以與手機(jī)、iPad、Apple TV等多款硬件互聯(lián)互通，同時(shí)，依托強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)以及優(yōu)秀的硬件生態(tài)，未來或許有新的交互方式出現(xiàn)。
反觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在智能健身上面的步伐也沒停歇。
科技巨頭華為自2014年發(fā)布第一款智能手環(huán)，開始正式布局可穿戴和健康市場。不僅使自己的智能產(chǎn)品相連接，還與舒華A9跑步機(jī)、易跑MINI-AIR走步機(jī)等運(yùn)動品牌的產(chǎn)品相連接，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動健康全領(lǐng)域覆蓋的布局同時(shí)，也直接帶動了線上零售業(yè)務(wù)的增長。
作為流量巨頭，抖音和快手也不甘落后。
根據(jù)抖音2019年發(fā)布的《抖音好動大數(shù)據(jù)》報(bào)告顯示，抖音平臺的運(yùn)動類短視頻播放量超5000億，而19-20點(diǎn)是運(yùn)動視頻的播放量爆發(fā)期。這讓抖音意識到了運(yùn)動健身類內(nèi)容的獨(dú)特性，加強(qiáng)布局，抓住了晚餐后及睡覺前這段黃金時(shí)間，以此拉開了與其他娛樂APP間的使用頻次差距。
同時(shí)，快手也在疫情初期，就上線了“客廳健身房”活動。據(jù)卡思數(shù)據(jù)顯示，在過去的一年中，有超2300萬人在快手發(fā)布運(yùn)動健身相關(guān)視頻，超1.1億人在快手觀看并點(diǎn)贊運(yùn)動相關(guān)視頻，在快手直播教用戶健身的主播更是突破60萬人?？焓值倪\(yùn)動生態(tài)建設(shè)隨著用戶需求一路狂飆，再配合特有的直播觀看習(xí)慣，讓運(yùn)動垂類規(guī)模不斷擴(kuò)大。
而騰訊也在資本層面果斷出手，在去年9月，投資了全球第一款上市的“硬件+內(nèi)容+服務(wù)+AI”一體化智能健身產(chǎn)品——FITURE 魔鏡。
可見，巨頭攜帶資本、流量和技術(shù)都不約而同地瞄準(zhǔn)了這塊蛋糕。雖說此前小米持續(xù)布局智能健身硬件，通過自營品牌與生態(tài)鏈公司推出了有關(guān)健身的多款智能產(chǎn)品，但是目前仍缺少一個(gè)通用的應(yīng)用平臺對健身硬件進(jìn)行管理。
那么，此時(shí)入局的小米雖不算晚，但是要想在這一領(lǐng)域奪得更多的市場，怕也不是那么容易的事。
線上健身成新戰(zhàn)場，行業(yè)卻亟需新的發(fā)展秩序
隨著各家巨頭的相繼入局，線上健身已經(jīng)成為了巨頭聚集的又一個(gè)新戰(zhàn)場，但目前行業(yè)仍存的一些弊端卻成為了阻礙整個(gè)行業(yè)發(fā)展的絆腳石。
近年來，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在各行各業(yè)加速落地，新技術(shù)也為健身教學(xué)突破時(shí)間、空間、人力等限制，實(shí)現(xiàn)更高階的監(jiān)測、互動和反饋帶來更多可能性。線上健身的火爆也順勢帶起了健身器材的需求。
據(jù)麥肯錫《中國消費(fèi)者報(bào)告2021》，疫情后線上健身用戶增長23%，其中有意繼續(xù)進(jìn)行線上健身的占60%。先前國內(nèi)居家健身普及率不高，來自英派斯招股書數(shù)據(jù)，中國城鎮(zhèn)家庭平均每百戶僅有4套健身器材，普及率不足5%。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的陸續(xù)進(jìn)場，強(qiáng)大的資金和流量，以及豐富的產(chǎn)品和服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)用AI技術(shù)為軟硬件產(chǎn)品賦能，也為用戶提供了多運(yùn)動場景。
而居家健身器材中，尤其動感單車、智能健身鏡深受矚目。健身周邊產(chǎn)品，如智能手環(huán)、減震墊、筋膜槍等，也順勢爆發(fā)。作為可穿戴領(lǐng)域的頭部玩家，華為、小米等居家健身設(shè)備的銷量無疑也是水漲船高。
雖然目前線上健身火爆，但是與傳統(tǒng)健身房相比，行業(yè)還處于發(fā)展初期，缺乏較為成熟的社交體系，想要長久發(fā)展還需要面臨不少難題。
首先，當(dāng)下階段線上健身主要以直播或者錄制好的視頻課程為主，缺少具體衡量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容參差不齊。其次，由于線上健身目前盈利途徑較少，直播多為免費(fèi)產(chǎn)品，即使是收費(fèi)產(chǎn)品，線上私教與線上訓(xùn)練營等服務(wù)探索的收費(fèi)也普遍較低，短時(shí)間內(nèi)，線上健身主要是線上獲客，很難轉(zhuǎn)化為收入，這對于企業(yè)的經(jīng)營能力有著巨大考驗(yàn)。
另一方面，據(jù)GymSquare精練《2020中國健身行業(yè)報(bào)告》調(diào)研的線上健身用戶中，87.0%都為在近一年內(nèi)為線下健身服務(wù)付費(fèi)的健身人群，僅有13%與線下健身呈弱聯(lián)系。這意味著，在現(xiàn)階段，線上健身用戶的培養(yǎng)仍是基于線下的。
而由于健身自帶的社交屬性，如果不能將線上健身需要與線下健身有機(jī)結(jié)合，滿足更多的場景并且提高效率和樂趣，也很難吸引用戶，維持穩(wěn)固的用戶規(guī)模。
例如，對比Fitness+，Keep雖然擁有豐富的專業(yè)健身內(nèi)容，但在硬件布局上品類較少。因此，如果缺少優(yōu)質(zhì)的硬件配套，也很難讓用戶產(chǎn)生長期的存留。
從長期來看，健身需求一直存在，線上健身之熱也可能繼續(xù)延續(xù)，但不可否認(rèn)，即便是華為、小米這樣的頭部科技企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)運(yùn)動健康全領(lǐng)域覆蓋的布局，也不是一蹴而就的。隨著相關(guān)產(chǎn)品內(nèi)容不斷優(yōu)化，未來線上健身注定將成為巨頭們博弈的新戰(zhàn)場。而想要占得一席之位，除了需要新的發(fā)展秩序外，面對賽道上眾多強(qiáng)勁的對手，玩家們或許還需要考慮更多的差異化打法。
本文來源：港股研究社，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)。
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