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私域流量經(jīng)營(yíng)的是你自己,而非對(duì)方

 2021-03-17 09:03  來(lái)源: 營(yíng)銷消息程序   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

用戶被你拉進(jìn)了私域流量池,并不意味著工作就結(jié)束了,相反這是一個(gè)新的開(kāi)始。經(jīng)營(yíng)私域流量,是一個(gè)非常復(fù)雜而且系統(tǒng)的工作。本質(zhì)上,私域流量更多經(jīng)營(yíng)的是你自己,而非是對(duì)方。

我們先從底層邏輯來(lái)說(shuō),假設(shè)你是在運(yùn)營(yíng)一個(gè)個(gè)人微信號(hào)的私域流量,在這個(gè)微信號(hào)里面,你與你的流量(用戶),大概分成五種關(guān)系:

親密關(guān)系: 家人,親屬,戀人,愛(ài)人,子女。

緊密關(guān)系: 同學(xué),好友,閨蜜。

一般關(guān)系: 商業(yè)伙伴,單位同事。

社會(huì)關(guān)系: 關(guān)注粉絲,朋友的朋友。

陌生關(guān)系: 被莫名加的好友,關(guān)注的品牌公號(hào),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,服務(wù)與被服務(wù)客戶用戶。

其中,能夠產(chǎn)生變現(xiàn)的流量,一般是指從緊密關(guān)系到一般關(guān)系再社會(huì)關(guān)系 三種類型。其中,變現(xiàn)的價(jià)值,是從陌生關(guān)系向緊密關(guān)系逐層遞增 的。

所以,運(yùn)營(yíng)私域流量的核心工作,本質(zhì)上就是把陌生關(guān)系,社會(huì)關(guān)系,逐步的運(yùn)營(yíng)成為一般關(guān)系和緊密關(guān)系的過(guò)程。 這個(gè)過(guò)程,叫做:用戶的運(yùn)營(yíng)。

私域流量運(yùn)營(yíng)的四個(gè)底層關(guān)鍵詞:人設(shè),勢(shì)能,信任,價(jià)值。

1

人設(shè)

運(yùn)營(yíng)私域流量,本質(zhì)上就是在運(yùn)營(yíng)你的人設(shè):從用戶體驗(yàn)的角度,拆解開(kāi)你的人設(shè),大概可以分成五個(gè)層次的認(rèn)知:

1.外在層

讓用戶感知到,你的顏值,儀表,穿著,朋友圈,談吐,文章。

2.角色層

來(lái)自于哪里,做什么的,什么崗位,什么級(jí)別。本質(zhì)上,你在銀行里,在飛機(jī)上,遇到空姐和服務(wù)員,他們對(duì)你的態(tài)度,禮儀,說(shuō)的話,本質(zhì)上都是角色決定的。

3. 資源層

擁有什么資源,你是通過(guò)什么樣的資源,去構(gòu)建你的角色?

4. 能力層

你具備什么樣的性格特質(zhì)?你擁有什么樣的能力,可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)?

5. 初心層

想要什么?你要做什么?你最終極的目標(biāo)是什么?這本質(zhì)上是你的戰(zhàn)略,你的核心。

我們看到一個(gè)人的朋友圈,企業(yè)的公眾號(hào)里面的內(nèi)容,表面上看是一個(gè)人的外在,但是本質(zhì)上,還是由其角色決定的,角色是因?yàn)橘Y源和能力來(lái)決定的,而資源和能力,是你的初心來(lái)決定的,所以,你做私域流量之前,想要為什么要做,終極要做到什么目標(biāo),你的戰(zhàn)略是什么,一定要想清楚。

2

勢(shì)能

有了人設(shè)是不夠的,因?yàn)橛辛巳嗽O(shè),是不能夠讓人認(rèn)可和接受,并且愿意為你的產(chǎn)品和服務(wù)付費(fèi)的,你需要制造勢(shì)能,勢(shì)能是構(gòu)建在人設(shè)基礎(chǔ)之上,獲取別人的信任和依賴的必要條件。一個(gè)具備高勢(shì)能的人,是可以影響非常多的人。

1. KOL

人們現(xiàn)在比較喜歡用KOL來(lái)描述具備高勢(shì)能的人,KOL(Key OpinionLeader)翻譯成中文,一般叫做關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖,百度百科定位為擁有更多、更準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息,且為相關(guān)群體所接受和信任,并對(duì)該群體的購(gòu)買行為有較大影響力的人。

KOL 與意見(jiàn)領(lǐng)袖不同的是,KOL 是在某一個(gè)領(lǐng)域或者某一個(gè)行業(yè)內(nèi)的權(quán)威人士,是建立在我們剛才所說(shuō)的角色基礎(chǔ)之上,雖然KOL 并不是具備高勢(shì)能的必要條件,但是 KOL 的確是天然具備高勢(shì)能的基礎(chǔ)要素。

一個(gè)高勢(shì)能的人不僅僅是在專業(yè)領(lǐng)域,也不僅僅表現(xiàn)在自有的人格魅力上,事實(shí)上,在移動(dòng)端用戶是很難在屏幕的另外一端感受到你的勢(shì)能,你必須通過(guò)高度活躍的文字,圖片,文章,社群的等各種的傳播媒介,來(lái)去向用戶展示你的勢(shì)能:有趣,好玩,專業(yè),內(nèi)涵,觀點(diǎn),立場(chǎng),睿智,情懷,資源豐富……

擁有勢(shì)能人優(yōu)勢(shì)在于,可以讓用戶在很短的時(shí)間內(nèi),就可以把你從人群當(dāng)中識(shí)別出來(lái),并予以關(guān)注。

2. 1990 理論

高勢(shì)能的幾個(gè)核心的點(diǎn):

• 有更廣的信息來(lái)源;• 更多,更豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn);

• 深度思考,獨(dú)特觀點(diǎn);• 快人一手的信息掌握;

• 正確而且對(duì)人有價(jià)值的內(nèi)容;• 持續(xù)不斷的輸出;

• 健談,善于表達(dá),強(qiáng)人際溝通;• 熱愛(ài)新事物,關(guān)注趨勢(shì),關(guān)心變化,愿意接受改變;

KOL是產(chǎn)品和服務(wù)的早期使用者。如果用 1990 (人群大概分成 1%嘗鮮用戶,9%的早期用戶,90%的跟隨用戶)概念比喻,這部分人,是 1990 當(dāng)中的 1%。

3. 影響力放大公式:KOL+社群+媒介

我們看到很多人有非常專業(yè)的能力,非常強(qiáng)的勢(shì)能基因,但是KOL 僅僅是靠一個(gè)人是不夠的,KOL 是無(wú)法把勢(shì)能放大并形成波紋效應(yīng)二次或者 N 次傳播的,我們需要通過(guò) 1990 策略,來(lái)通過(guò)核心用戶,來(lái)幫助我們放大這種影響力。

這個(gè)影響力放大公式為:KOL+社群+媒介(朋友圈,公眾號(hào),短視頻,微博) 公域流量獲取,觀點(diǎn)放大,面向 90%的人群釋放聲量 。

這里要說(shuō)明的是,社群的形式,并非是有一個(gè)微信群就是社群,只要是有一群人,有一段被認(rèn)可的而且是共同的經(jīng)歷,而且還可以被你聯(lián)絡(luò)到,這群人,都可以稱之為你的社群用戶。

3

信任

擁有高勢(shì)能的人,才能夠影響它人,我們可以通過(guò)角色定位下構(gòu)建起來(lái)的高勢(shì)能,來(lái)去影響一個(gè)群體,讓別人對(duì)你產(chǎn)生信任感。 很多企業(yè)自己的公眾號(hào)為什么沒(méi)人看,微博沒(méi)有人互動(dòng)?

因?yàn)閺囊婚_(kāi)始,你這個(gè)媒介的人設(shè),就是代表公司,而不是個(gè)人。

作為用戶,沒(méi)有誰(shuí)想對(duì)某個(gè)公司進(jìn)行對(duì)話,之前講過(guò),私域流量很重要的一個(gè)關(guān)鍵詞叫做平權(quán),什么是平權(quán),公司是組織,是一群人為了一個(gè)相同的目的而做事情的集合,它是一個(gè)組織。

但是大多數(shù)用戶關(guān)注你,你在他的關(guān)系層里面,僅僅是陌生關(guān)系,如果不能夠構(gòu)建起來(lái)信任,根本不能夠產(chǎn)生關(guān)系,這就像太陽(yáng)系外的系外行星,稍微有一點(diǎn)引力擾動(dòng),他就會(huì)離開(kāi)你。

那如何構(gòu)建起來(lái)信任關(guān)系?

要保證的是,讓用戶感受到,和他溝通的是一個(gè)鮮活的人。 而且,要讓用戶感受到你的勢(shì)能,感受到你在你相關(guān)的領(lǐng)域的專業(yè)或是權(quán)威。

如果你是企業(yè),品牌是構(gòu)建用戶信任感的最好的武器,如果要加一層,那么一定是奔現(xiàn):在現(xiàn)實(shí)世界中見(jiàn)面。 為什么要這么做,人獲取外在信息的途徑有五種:視覺(jué),聽(tīng)覺(jué),嗅覺(jué),味覺(jué),觸覺(jué)。 但是,媒介和產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是單薄的,是很容易收到外界的干擾而改變對(duì)你和產(chǎn)品的認(rèn)知的。

文章來(lái)源公眾號(hào):營(yíng)銷消息程序(ID: wxxcxsc)授權(quán)轉(zhuǎn)載,作者: 胡波為

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