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拼多多2020年四季度及全年財(cái)報(bào)一經(jīng)發(fā)布，可以說(shuō)是震驚行業(yè)，主要的震驚的地方有兩點(diǎn)，一個(gè)是截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)，完成了一個(gè)似乎不可能完成的任務(wù)。

一個(gè)是黃崢發(fā)出股東信，宣布自己卸任拼多多董事長(zhǎng)，并將個(gè)人投票權(quán)轉(zhuǎn)交董事會(huì)行使，接班人則是拼多多的CEO陳磊。一個(gè)是高峰仰止，一個(gè)是激流勇退，拼多多在到達(dá)巔峰的時(shí)刻給了大家一個(gè)特別的“驚喜”。而背后的種種緣由也引發(fā)了諸多猜測(cè)，不過(guò)，無(wú)論如何陳磊都將成為拼多多這艘快艇未來(lái)的掌舵者，而拼多多的未來(lái)，給大家?guī)?lái)了更多的想象空間。

登上紫禁之巔

財(cái)報(bào)顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，較上一年底的5.852億同比增長(zhǎng)35%。而在2020年這一年，拼多多累計(jì)新增活躍買家超2億，可以說(shuō)是一波爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

從月活用戶的角度來(lái)看，2020年第四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達(dá)7.199億，僅在下半年，月活數(shù)增加了1.5億，可以說(shuō)2020年確實(shí)是拼多多爆發(fā)的一年，也是超越的一年。

7.199億的月活和7.884億的年活相比是相當(dāng)接近的一個(gè)數(shù)字，也證明拼多多的用戶活躍度還是非常高的。超高的活躍帶來(lái)的不僅僅是用戶規(guī)模的大幅增長(zhǎng)，成交數(shù)字的表現(xiàn)也非常亮眼。

截至2020年底，拼多多年成交額（GMV）為16676億元，同比增長(zhǎng)66%，全年?duì)I收增長(zhǎng)97%至594.919億元，全年虧損只有29.65億元，虧損比例已經(jīng)大幅降低。這個(gè)虧損只占到了全年?duì)I收的百分之五左右，一個(gè)可以忽略不計(jì)地調(diào)價(jià)其實(shí)就可以攤平虧損。

所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，拼多多已經(jīng)站到了由虧轉(zhuǎn)盈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也正因?yàn)榇耍S崢的辭職就更顯得讓人有些驚訝。畢竟拼多多剛在用戶規(guī)模上登上了行業(yè)第一，紫禁之巔，那么在營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)上，難道就沒(méi)有持續(xù)發(fā)起挑戰(zhàn)的意思么？黃崢剛到不惑之年，正值春秋鼎盛，這樣的決策也就更讓人有種惋惜的感覺(jué)。

不過(guò)黃崢在股東信中說(shuō)得也很清楚，要去做“致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，并著眼于拼多多未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，去摸一摸10年后路上的石頭”。

從我個(gè)人的感覺(jué)上來(lái)說(shuō)，大概也有段永平的影響，把企業(yè)平臺(tái)搭建完畢，進(jìn)入到一個(gè)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)的體系，那么創(chuàng)始人的離開，也許會(huì)帶來(lái)一些變化和陣痛，但長(zhǎng)期看，卻是釋放了企業(yè)的活力和潛力，從而避免了太多的個(gè)人烙印。

其實(shí)早在2018年上市時(shí)，黃崢就曾在致股東信中表示，拼多多是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，它為最大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩。

現(xiàn)在抽身而出的黃崢，反而可以從一個(gè)第三方的角度去看待拼多多和行業(yè)發(fā)展，而基于這個(gè)全新高度的觀察和研究，也許真的會(huì)給拼多多未來(lái)十年后的發(fā)展，找到另一條超越之路。而拼多多的CEO陳磊則已經(jīng)在這個(gè)崗位上證明了自己的能力，自然順理成章地接下了更多的責(zé)任。

從CTO到CEO的神奇人物

早年行業(yè)一直有爭(zhēng)議的一個(gè)問(wèn)題就是，接創(chuàng)始人班的CEO應(yīng)該是什么出身？當(dāng)時(shí)呼聲最早的兩個(gè)職務(wù)一個(gè)是市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，一個(gè)是財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人。前者更熟悉業(yè)務(wù)，可以更好地保障公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，后者則更熟悉公司，可以更好地保障公司穩(wěn)定前行。

在無(wú)數(shù)的爭(zhēng)議和討論中，你都不會(huì)發(fā)現(xiàn)有人會(huì)選擇CTO也就是首席技術(shù)官來(lái)做CEO，而事實(shí)上，很多企業(yè)中技術(shù)崗和管理崗甚至是涇渭分明的兩條升遷路徑，差不多是要二選一的。

從CTO做到CEO乃至董事長(zhǎng)的陳磊，可以說(shuō)是這個(gè)行業(yè)的大熊貓了，這也足以說(shuō)明他的超強(qiáng)能力。陳磊年少成名，本科清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，在美國(guó)威斯康星大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，1996年，獲得在匈牙利舉辦的信息學(xué)國(guó)際奧賽金牌，還代表清華參加在美國(guó)舉行的2000年大學(xué)生ACM程序設(shè)計(jì)比賽，并獲得了全球第六名。

陳磊和黃崢的合作已經(jīng)有14個(gè)年頭，而拼多多傲視行業(yè)的算法，也正是他的創(chuàng)造，同時(shí)也是拼多多整個(gè)玩法能在電商行業(yè)破局的關(guān)鍵。甚至打破了老三魔咒，從兩大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。他接任CEO半年內(nèi)取得的輝煌成績(jī)，恐怕也是黃崢可以安心退休的關(guān)鍵。

在電話會(huì)中，陳磊表示拼多多取得今天的成績(jī)是來(lái)自于六年前的一個(gè)判斷，那就是線上線下將最終融合，不分彼此，這也使得拼多多將自身設(shè)計(jì)成一個(gè)專注于移動(dòng)體驗(yàn)（Mobile Only）的平臺(tái)，并成為類似體量的公司中，全球唯一一家僅專注于移動(dòng)體驗(yàn)的公司。

他同時(shí)還表示，疫情進(jìn)一步加速了線上線下融合的進(jìn)度，陳磊說(shuō)“過(guò)去一年，用戶消費(fèi)習(xí)慣地改變進(jìn)一步擴(kuò)展了我們的線上空間，并且鞏固了其與線下空間的融合。受疫情影響，線下流通的限制促使消費(fèi)者們轉(zhuǎn)向了拼多多這樣的線上平臺(tái)，來(lái)購(gòu)買食品、日用品等生活所需。”

而拼多多能夠取得今天成功的另一大關(guān)鍵陳磊認(rèn)為是深耕農(nóng)業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)始終將農(nóng)業(yè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。在2020年，拼多多來(lái)自農(nóng)產(chǎn)品的成交額為2700億元，占全年成交額的16.2%，而在電商行業(yè)中，其他平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品的占比也就在3%左右。這足以看出拼多多的成功是一場(chǎng)農(nóng)村包圍城市的成功。

目前有1200多萬(wàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過(guò)拼多多對(duì)接全國(guó)的消費(fèi)者，其中包括百萬(wàn)級(jí)建檔立卡戶，拼多多已經(jīng)成為全國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)，還作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表，獲頒了“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”的表彰。

因此，這不僅僅是帶動(dòng)了拼多多的發(fā)展，同樣也會(huì)加深同行業(yè)對(duì)農(nóng)村和農(nóng)產(chǎn)品方面的重視，這對(duì)于整個(gè)中國(guó)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的福音。這些電商巨頭對(duì)農(nóng)村進(jìn)行的建設(shè)和幫扶，顯然會(huì)成為農(nóng)村致富和振興的重要新興力量。

陳磊時(shí)代的拼多多將走向何方

之前我一直在說(shuō)，盡管各大公司都在深耕買菜，但這個(gè)深耕，拼多多和其他公司還是有些不一樣的。拼多多要做的并非是簡(jiǎn)單的渠道革命，而是一個(gè)從生產(chǎn)端入手建設(shè)的全新通路，這其中涉及的建設(shè)和改造可以說(shuō)是非常深入和困難的，也是拼多多區(qū)別于其他買菜的關(guān)鍵部分。

陳磊認(rèn)為拼多多“Costco+Disney”的愿景，起始于中國(guó)廣袤土地上的一個(gè)個(gè)農(nóng)產(chǎn)品，而拼多多可以做得更多。目前農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要桎梏就在于履約效率的低下，這需要幾年的持續(xù)投入和建設(shè)，才能通過(guò)技術(shù)等手段來(lái)解決或者說(shuō)大幅提升。

同時(shí)，陳磊也展現(xiàn)出了更卓越的眼光和格局，“在全球范圍內(nèi)，會(huì)以幫助增強(qiáng)食品鏈條韌性和避免迫近的全球糧食危機(jī)為目標(biāo)，保持針對(duì)農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)的投資，并且持續(xù)尋找替代蛋白、食品安全和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)方面的投資機(jī)會(huì)。”

從這個(gè)角度來(lái)看，你會(huì)覺(jué)得黃崢的離開也并不能算是離開，只能說(shuō)是從另一個(gè)方向去深入解決這些問(wèn)題，因?yàn)樗谥鹿蓶|信中舉例展望了自己辭任董事長(zhǎng)后將長(zhǎng)期致力的科研領(lǐng)域。

比如，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程的方法的控制，探索對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效地控制，同時(shí)對(duì)其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的標(biāo)準(zhǔn)化提升等等。其實(shí)干的事情也正是拼多多要干的事情，可能是干這件事情的方式，不是適合拼多多的方式。

最終黃崢和陳磊會(huì)以一個(gè)什么樣的模式來(lái)進(jìn)行這方面事業(yè)的推動(dòng)，也是非常值得行業(yè)關(guān)注的事情。畢竟這也是一個(gè)非常有開創(chuàng)性的做法，可能會(huì)解決關(guān)于中國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的重要問(wèn)題。

所以可以說(shuō)，現(xiàn)在拼多多的方向已經(jīng)定了，但路徑還是一個(gè)模糊不清的東西，不過(guò)拼多多已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)電商的奇跡，希望他們還能夠再創(chuàng)造一個(gè)農(nóng)業(yè)的奇跡。

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