3月23日，閱文正式對外公布了其2020年業(yè)績報告。業(yè)績報告顯示，閱文集團(tuán)2020年實現(xiàn)總收入85.3億元，其中下半年收入達(dá)到52.7億元，環(huán)比上半年增長61.5%；非國際通用會計準(zhǔn)則下（Non-IFRS）的歸母凈利潤達(dá)9.17億元，其中下半年為8.95億元，環(huán)比上半年增長40倍。 新管理層推動閱文“內(nèi)容、平臺與生態(tài)升級再造”取得階段性效果，下半年業(yè)績表現(xiàn)超市場預(yù)期。
具體來看，閱文在2020年下半年的版權(quán)運營收入為27.3億元，環(huán)比增長280%。與此同時，在線業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)收入49.3億元，同比增長32.9%。從數(shù)據(jù)來看，閱文的兩項核心業(yè)務(wù)均有了明顯增長，其中版權(quán)業(yè)務(wù)收入的增長尤其顯著，這也使其成為閱文下半年業(yè)績實現(xiàn)反轉(zhuǎn)的“重要驅(qū)動引擎”。
閱文版權(quán)業(yè)務(wù)收入能夠取得突破性進(jìn)展，與新麗傳媒下半年的業(yè)績貢獻(xiàn)分不開。財報數(shù)據(jù)顯示，新麗傳媒在下半年超預(yù)期地完成了業(yè)績對賭，給全年版權(quán)業(yè)務(wù)收入帶來了積極影響。
在線業(yè)務(wù)亦錄得同步增長，月活MAU、平臺付費用戶數(shù)及ARPU三個關(guān)鍵均實現(xiàn)同比增長。數(shù)據(jù)顯示，2020年閱文MAU同比增長4.2%至2.3億人，付費用戶數(shù)達(dá)到了1020萬，ARPU增加9.4元至34.7元，閱文內(nèi)容生態(tài)呈現(xiàn)出高活躍度，對網(wǎng)文內(nèi)循環(huán)產(chǎn)生利好。
華麗轉(zhuǎn)身背后的組織變革
從整個公司情況來看，業(yè)績上的轉(zhuǎn)變，與新管理層采取的一系列行之有效的措施分不開。
首先，組織變革給業(yè)務(wù)帶來了增長活力。 一方面，新任管理層上臺之后，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，將一批網(wǎng)文、版權(quán)、影視等行業(yè)專業(yè)人才納入、從組織層面上為閱文的業(yè)務(wù)變革掃除障礙、凝聚了力量；另一方面，為協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)推進(jìn)而建立的新組織架構(gòu)，也很好地推動了閱文業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。
為推進(jìn)業(yè)務(wù)向前發(fā)展，閱文先后形成了“閱文動漫—騰訊動漫聯(lián)合委員會”和“閱文影視—新麗傳媒—騰訊影業(yè)聯(lián)合委員會”，實現(xiàn)了騰訊影業(yè)、騰訊動漫、新麗傳媒等生態(tài)伙伴在目標(biāo)與價值觀上的有機統(tǒng)一，這為閱文接下來的業(yè)務(wù)融合奠定了良好基礎(chǔ)。
其次，公司在平臺、內(nèi)容、生態(tài)等方面的大力升級再造，也為公司的業(yè)績增長提供了保障。 比如，在內(nèi)容層面，閱文通過強化作家生態(tài)建設(shè)以及平臺的IP孵化能力，極大地增強了平臺對優(yōu)秀作家的吸引力，很好地保障了平臺作家數(shù)量及作品的穩(wěn)定增長。截止去年年底，閱文平臺上的累計作家數(shù)量已經(jīng)突破了900萬位，作品總數(shù)達(dá)到了1390萬部，繼續(xù)保持國內(nèi)網(wǎng)文平臺領(lǐng)先位置。
在平臺升級層面，閱文在渠道上深化與QQ瀏覽器、移動QQ等的緊密合作；內(nèi)容上，成立內(nèi)容決策組，對免費內(nèi)容進(jìn)行了專門的統(tǒng)籌管理，不斷培育優(yōu)質(zhì)的免費內(nèi)容及作家。業(yè)績報告披露，閱文12月免費內(nèi)容的平均DAU達(dá)到1000萬，與付費閱讀呈現(xiàn)雙增長趨勢。
生態(tài)升級方面，閱文通過加大跨平臺合作，以及推動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容影視化、動漫化進(jìn)程，很好地提升了IP影響力，加速了IP商業(yè)化進(jìn)程。例如，由新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視三家出品的電視劇《贅婿》的爆火，以及新麗制作的閱文IP改編劇《斗羅大陸》、新麗參與制作及出品的2021年春節(jié)檔電影《你好，李煥英》等作品的火爆，都從側(cè)面說明了閱文在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上的成功。
不過，IP運營大放異彩對閱文來說，只是一個起點，更重要的是，閱文通過深入IP開發(fā)運營，將擁抱更大的市場機會。
擁抱萬億IP新藍(lán)海
據(jù)了解，目前我國文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重還不到5%，距離發(fā)達(dá)國家10%以上的占比還有較大差距。以IP產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的美國為例，其文化產(chǎn)業(yè)每年創(chuàng)造的GDP，甚至占到了其GDP總數(shù)的25%以上，美國也由此產(chǎn)生了許多影響世界的大IP企業(yè)。
拿美國知名上市公司迪士尼和奈飛來說，前者通過其創(chuàng)造的米老鼠、獅子王系列IP以及對于漫威、盧卡斯影業(yè)等握有大量優(yōu)質(zhì)IP企業(yè)的收購，成功將其影響力拓展到了動漫、影視、游戲、音樂等諸多行業(yè)，從而在每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的貨幣化空間，它也因此成為全球最吸金的IP企業(yè)之一；作為后起之秀的奈飛，也通過影視IP運作，成長為全球排名前列的線上流媒體公司，并以此成功躋身美股排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司行列。
參照我國的實際情況來看，我國的文化產(chǎn)業(yè)還處在極其初級的階段，未來進(jìn)步的空間仍然很大。作為文化產(chǎn)業(yè)鏈上游的IP產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，更是具備萬億增長空間的藍(lán)海市場，這些都為閱文的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的想象空間。
首先，在大IP時代，閱文作為行業(yè)頭部無可替代的產(chǎn)業(yè)鏈地位，使其在IP資源儲備以及IP轉(zhuǎn)化效率兩個重要方面都具備顯著優(yōu)勢。 在大IP時代，有兩個關(guān)鍵性要素：一是IP資源，二是IP開發(fā)效率。作為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)文平臺，閱文在IP資源方面的條件得天獨厚；而在IP轉(zhuǎn)化效率方面，閱文通過自身或與生態(tài)伙伴協(xié)同，在動漫、影視、游戲等多領(lǐng)域聯(lián)動，以及對優(yōu)質(zhì)IP改編、制作、宣發(fā)等諸環(huán)節(jié)深度參與，可以使優(yōu)質(zhì)IP的轉(zhuǎn)化效率及質(zhì)量大大加快。
其次，從產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動的角度來看，通過收購新麗傳媒，閱文正在逐步完善IP開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，再通過與騰訊影業(yè)等生態(tài)伙伴的緊密協(xié)作，文漫影游等鏈條掀起的“飛輪效應(yīng)”已經(jīng)開啟“影視化”的第一環(huán)。 經(jīng)過兩年的整合，新麗傳媒對閱文的價值愈加凸顯，它對閱文增強IP開發(fā)制作能力、完善IP產(chǎn)業(yè)鏈、延長作品生命周期，都做出了重要貢獻(xiàn)。隨著兩者的進(jìn)一步融合，閱文的IP開發(fā)效果愈加顯現(xiàn)，再加之閱文IP在有聲、動漫等領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)揮價值，閱文的書影劇漫游業(yè)務(wù)有望開始全面開花。
最后，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的角度來說，閱文已經(jīng)形成了自 己的IP開發(fā)生態(tài)，這使其在IP開發(fā)方面能夠調(diào)用更廣泛的行業(yè)資源，為IP的長生命周期運營積累更多經(jīng)驗。 與此同時，這也使其能夠在更廣泛的應(yīng)用場景之內(nèi)觸達(dá)用戶，從而依據(jù)用戶反饋打造精品內(nèi)容，使IP的長周期運營變得更加可預(yù)測、更可持續(xù)。
放眼未來，隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以及國內(nèi)IP開發(fā)產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，在IP運營方面具備多重優(yōu)勢的閱文，必將享受到行業(yè)發(fā)展帶來的更多紅利，從而進(jìn)一步打開想象空間實現(xiàn)更大的產(chǎn)業(yè)價值。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
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