無社交，不電商。
近日，抖音的電商布局又有新動作了。
01
抖音直播GMV破5000億元
援引《晚點 LatePost》 消息，抖音電商2020年全年 GMV（商品成交總額）超過 5000 億元，比 2019 年翻了三倍多。
2020 年初，字節(jié)跳動為抖音電商定下的 GMV 目標是 1200 至 1500 億元，但增長很快超出預(yù)期，于是將目標上調(diào)到 2500 億元，而最終的成績?nèi)匀环丁?/p>
不過值得注意的是，這5000 多億交易總額中，只有1000多億元是達人們通過抖音自有電商平臺抖音小店賣出，另外 3000 多億元的交易是從直播間和短視頻跳轉(zhuǎn)到京東、淘寶等電商平臺完成交易。
換句話說，抖音2020年GMV其實只有1000多億元。
然而，老對手快手2020年GMV超3000億元，淘寶直播2020年GMV更是超過4000億元。
值得一提的是，目前淘寶日活為2.37億，快手日活2.6億，而抖音日活突破6億，為三大平臺之首。
來源艾媒咨詢
對比之下，淘寶直播背靠淘寶平臺，具備天然的流量及供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在很長一段時間內(nèi)，淘寶直播的頭部地位難以撼動。
未來，抖音的挑戰(zhàn)還是十分艱巨的。
02
禁止第三方鏈接，大舉拓展抖店
2020 年 10 月，抖音不再允許第三方平臺的商品鏈接進入抖音達人的直播間。
抖音電商負責人康澤宇希望打造的是獨立的字節(jié)跳動電商生態(tài)：商家和品牌都有自己的抖音小店，交易都在抖音上完成，不再跳轉(zhuǎn)京東、淘寶。
這也表明了抖音要促使更多商家入駐抖音小店，形成自己的電商閉環(huán)。
ps. 在之前的文章中我們也分析過，2021年，是抖品牌、抖音小店、商家自播爆發(fā)的一年。
從帶貨角色來說，2020年大量的草根，達人，明星紛紛入局，快速把直播帶貨推向一個高潮，今年將會有大量的商家、企業(yè)、工廠、品牌入局，B端的商家們已經(jīng)意識到，自己的店一定得在抖音上開一個店，還得重點運營。
以智能推薦算法捕獲高轉(zhuǎn)化率人群，匹配興趣優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升商品轉(zhuǎn)化率的同時為店鋪拉取新用戶。
與此同時，超過6億的活躍用戶覆蓋不同圈層，為行業(yè)品類商家?guī)砭珳誓繕擞脩羧巳?，并交叉匹配跨品類興趣用戶。
目前，已有知名家居品牌羅萊家紡旗下LOVO品牌借助抖音直播自建品牌流量池，沉淀粉絲，向新零售渠道轉(zhuǎn)型，五小時銷售量1.1萬＋，總下單金額350萬＋，直播間曝光2000萬＋。
國際彩妝品牌MakeUpForever也通過抖音打造爆款I(lǐng)P的品牌直播鏈路，創(chuàng)造了20小時銷量17000+的成績，總下單金額430萬＋，直播間曝光1000萬＋，總下單件數(shù)2W＋。
小菲特童裝在抖店中探索直播帶貨的全鏈路營銷模式，持續(xù)打造低價好物爆品，粉絲增長16萬＋，直播峰值單場GMV100萬＋。 2020年9月，字節(jié)跳動將第三方支付機構(gòu)武漢合眾易寶科技收入囊中，獲得支付牌照。至此，字節(jié)跳動已將保險經(jīng)紀、證券投顧、小貸、支付四張金融牌照收入囊中。
打開了支付入口，對于其打造電商閉環(huán)簡直是如虎添翼。
再加上這些年來，其顛覆式的搜索方式和對碎片化時間的高密度利用，積攢下來的龐大用戶和消費基礎(chǔ)，讓它在消費金融和移動支付方面有了十足的底氣。
然而，抖音的野心不止于此。
03
抖音建群，搶占私域高地
據(jù)億邦動力消息，抖音悄悄開啟了粉絲群聊功能的測試，商家可以在抖音上建私域社群了。
原本服務(wù)于直播間的粉絲群，直接顯示在賬號主頁的商品櫥窗旁邊。據(jù)悉，包括羅永浩、湖南衛(wèi)視及諸多達人賬號都已經(jīng)在賬號首頁展示了粉絲群，其中，“交個朋友”抖音粉絲群已達50個。
羅永浩抖音粉絲群 圖源億邦動力
此次粉絲群功能的更新，讓部分商家提升了運營粉絲群的欲望。
“粉絲群其實是最基礎(chǔ)的店鋪運營工具，目前抖音粉絲群的功能和淘寶粉絲群比較相似，未來如果新增一些商品推送功能就更好了。”其中一位商家如是說。
“我們現(xiàn)在把抖音當成高頻觸達用戶的內(nèi)容場。不過自播成績已經(jīng)蠻好了，也開始嘗試運營私域流量，今年會逐漸加重。”
某類目頭部品牌抖音業(yè)務(wù)負責人透露，抖音內(nèi)部已經(jīng)在逐步開發(fā)商家的私域運營工具，不過目前除了粉絲群以外，其余小工具偏向付費功能，所以尚未嘗試。
不久前，抖音還內(nèi)測了一個“一起看視頻”的功能，方便用戶邀請抖音內(nèi)的好友一起觀看視頻，并且支持實時語音對話。以及拍日常、寫心情功能。咋看之下，這不就是“”抖音版”朋友圈。
小派測試發(fā)現(xiàn)，“拍日常”1天可見，比起朋友圈的3天可見，還少了兩天。
從當下抖音的動作來看，抖音做私域看似要挺進微信腹地，但直接原因還是為了內(nèi)容傳播——通過做社交來保證內(nèi)容盡可能多地觸達用戶，以此提高轉(zhuǎn)化率。
中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭從2015年進入存量競爭，增長數(shù)據(jù)都是流失用戶的回流。抖、快這些年新增的用戶時長和用戶數(shù)量，都是來自騰訊用戶的流失。
而騰訊的視頻號，進攻的正是抖音的內(nèi)容基本盤。36氪援引抖音內(nèi)部人士的信息，從2020年視頻號上線DAU破億為起點，“抖音決策層一致要求其他需求讓路，防御視頻號成為抖音內(nèi)部的一致目標。”
對品牌商而言，建立起能夠低成本觸達和運營、促進轉(zhuǎn)化和復(fù)購的私域成為當務(wù)之急。
畢竟將消費者購買分散在不同渠道的做法，側(cè)面延長了消費者的決策鏈路，不利于品牌實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，這也是為什么“私域”會備受品牌關(guān)注。
在增長越來越難的情況下，提升留存、黏性和復(fù)購，才是抖音后續(xù)發(fā)展及商業(yè)化的最大推動力。
文章來源公眾號:營銷消息程序(ID: wxxcxsc)授權(quán)轉(zhuǎn)載，作者： 胡波為
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