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寫給小白及迷茫的老韭菜們,未來如何發(fā)財?

 2021-04-06 10:23  來源: 黑帽星球   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

你看過那么多項目,你也知道那么多項目,但為什么還沒有賺到錢。這是大多數(shù)想要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里掘金的人的通病。

網(wǎng)絡(luò)上最不稀缺的就是項目,任你百度一搜,就能出現(xiàn)數(shù)以萬計的暴利項目。如此之多的項目,去除那些違法,去除那些年代久遠(yuǎn),去除那些虛假套路,真正值得一試的項目寥寥無幾。

而更多數(shù)人,迷失在海量垃圾項目的海洋之中,難以自拔。僅有少數(shù)人具備發(fā)掘商機的敏感觸覺,這可以說是一項能力,也可以說是一項本能。

沒有太好的辦法,只能盡可能多的去嘗試,你才會使這項能力成為你的本能,成為你在網(wǎng)絡(luò)中生存的法寶之一。

但經(jīng)驗也不一定都是正確的,去年到今年,我至少損失300萬的收入,這筆收入我是完全有能力有資源可以賺到手的,但因為過往的經(jīng)驗讓我習(xí)慣性的忽略了一些機會。

如,“鏈信”這個項目,我本有能力有資源帶個萬人團隊,但死在謹(jǐn)慎上,損失至少50W收入。

如,“藍(lán)晶社”這個項目,因為奇葩的名字,讓我項目初期一早就選擇了忽略,損失至少20W收入。

其它的,如秘樂、趣步等等

可以說,我完美錯過了一輛法拉利!

我犯的這個錯誤,我交的這筆學(xué)費,無疑是非常慘重的了,但在這個行業(yè)里的絕大多數(shù)人都犯過這樣的錯誤,并且已經(jīng)成為一種常態(tài)。

從這一點上看,我也是一顆韭菜,割我的人不是其他人,而是自己。

如果,你問我有什么悶聲發(fā)大財?shù)牟僮鳌?/p>

我只能告訴你兩個字“積累”。

如果,你懂得利用時間,很多天生不足的劣勢,都會通過時間一一彌補。

我一直信奉一句話,你想要成為什么樣的人,你就要和什么樣的人去交往,圈子決定了你未來將成為什么樣的人,也決定了你的賺錢能力。

雖然迷茫,但我的本性未曾丟失,也沒放棄過嘗試新項目。

我想,這就是一個韭菜的自我修養(yǎng)吧。

有些人,生而被割。

韭菜和鐮刀,往往一念之間,關(guān)鍵在于“選擇”。你選擇成為“韭菜”,還是成為“鐮刀”。

賺錢并不難,但難在賺多少錢,這是一個哲學(xué)問題。

你獲取財富的能力,也即決定了你的社會角色,但在這之前,還是上面那個問題,你是選擇成為韭菜,還是鐮刀。

任何項目最大的問題,不是流量,不是項目,而是可持續(xù)、可復(fù)制、可放大的商業(yè)模式。

拿我19年做的“赤兔商學(xué)院”這個在線知識付費品牌來說,我最大的困境,在于沒有找到一種投入即有回報的付費流量模式,依靠免費流量,增長的瓶頸日益凸顯。

在線賣課、賣知識這種商業(yè)產(chǎn)品,是一種非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,凈利潤雖是100%,但產(chǎn)品的研發(fā)開發(fā)周期太長且人力消耗巨大,這是我目前沒有資源能夠解決的問題。

所以,我們選擇項目時,不要選擇去做一些非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。所謂非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,也就是不能夠流水線生存的產(chǎn)品,而標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,最典型的是Apple手機,Apple手機會在工廠的各個流水線進行生產(chǎn),最后組裝,無論生產(chǎn)多少臺,都會按照同樣的方式制造出來。

萬事開頭最難,尤其是選擇。

很多人不知道如何分析一個項目,最主要的問題,還是看的項目太少,做的項目也太少,當(dāng)你了解的足夠多,任何一個項目擺在你面前,你心中都會有一桿秤去衡量。

如果沒有經(jīng)驗,那么你記住以下這幾個準(zhǔn)則即可。

1、產(chǎn)品利潤一定要高,低利潤很難做

2、產(chǎn)品復(fù)購率一定要高

3、大多數(shù)人都知道的項目,一定不要做,例如餐飲、零售、線下服務(wù)等實體行業(yè)

逆向思維,是很關(guān)鍵的一項賺錢能力。

如果,我有一個輕松月賺2萬的項目,大多數(shù)人的想法是保守秘密,怕別人知道搶了自己的飯碗,這是正常人的想法。

那么,如果我有這么一個項目,我會把這個項目拿出來做培訓(xùn),每個人收2萬,只收第一個月的收益,我無需自己去親自操作,將同樣一套方法教給100個人,這樣在短短一個月內(nèi)我就能賺到200萬。這其實就是很多做培訓(xùn)的想法,為什么不自己去做,因為教別人做比自己做賺的更多也更輕松。

很典型的例子,Apple試玩項目,基本上只要熟悉業(yè)務(wù)流程,多投資一些設(shè)備,每天堅持搬磚10個小時,月入萬元是沒有問題的。

這樣賺錢未免過于辛苦,辛苦搬磚一個月不如別人收費做培訓(xùn)一筆賺的,這至少是幾十倍的差距,為什么有的人可以幾年輕松在上海買房,而有的人辛苦很多年也很難買的起一套房子。

問題出在哪里,是努力程度的問題嗎,實則是思考方式的差距。

現(xiàn)在,很多互聯(lián)網(wǎng)項目都是新瓶裝舊酒,換個馬甲,換個Slogn,便再次卷土重來,花生日記、粉象生活等淘客項目,亦或是秘樂、趣步等資金盤,在我眼里都是一個套路,只不過當(dāng)局者迷,很多小白看不清罷了,對于職業(yè)推手來說,無非是多推一個項目多一份收益。

很多人更喜歡看我寫一些日賺XXX,月賺XXX,年賺XXX的文章,期望可以在其中找到一些自己能做的項目,希望我能提供給他們更直接的利益。

但實則呢,這些人看完后賺到錢了嗎。我文章的定位從來是項目分析,而不是項目培訓(xùn),我更注重的是從項目的本質(zhì)出發(fā),從項目分析的過程中,能夠吸取一些項目有關(guān)的經(jīng)驗與知識,來指導(dǎo)今后的項目運營與發(fā)展,無論對我來說,還是對于我的讀者們,我都希望我們都能從這個層面獲益。

回到正題,在選擇項目上,我已經(jīng)說了一些簡單的準(zhǔn)則,下面說說,如果當(dāng)你沒有項目時候,你能做些什么事情。

毫無疑問,先去做流量,先去鋪渠道,先去攢資源,當(dāng)你一切就緒時,一但有好項目,就能立即爆發(fā)出先前所蘊育的能量。

但做流量、鋪渠道,最重要的事是專注,如果你只做爆粉那就專注做爆粉,如果你專注做貼吧那你就專注做貼吧,任何一個渠道做的深入一些,每天一二百粉還是可以做到。

當(dāng)有了一定的基礎(chǔ)粉絲后,無論是泛粉還是精準(zhǔn)粉,都可以嘗試去做一些項目去變現(xiàn),在這之前,做哪種類型的流量都不重要,哪種容易做就做哪種,項目是根據(jù)流量進行選擇的,而不是,流量根據(jù)項目去走,這是兩種截然相反的套路。

我的原則依舊是,提前布局,未雨綢繆。

小白,尤其是和我一樣的草根,一樣有強烈賺錢欲望的人。

一定要理解,打工和創(chuàng)業(yè),兩者在生活的形態(tài)上有著本質(zhì)性的差異。

在我看來只想賺錢的人是并不適合創(chuàng)業(yè)的,而個人賺錢要考慮的事情比較簡單,只需要思考如何將一件事做到好,做到賺錢。

而想要賺錢,想要暴富那么首先就要想明白一件事,就是財富是如何在人與人之間進行轉(zhuǎn)移的。無論你從事任何行業(yè),賺錢的本質(zhì)都是低買高買,以降低的成本進貨,然后用更高的價格賣出去,然后中間的差價就是你獲取的利潤,這也就是我們所常說的信息差盈利,無論你做任何生意,只需遵循低買高賣這一點都能賺錢。

即使在移動互聯(lián)網(wǎng)信息通訊如此發(fā)達的今天,信息差也仍然存在,而存在的原因不在于工具的便利性如何,而在于人與人之間的認(rèn)知差距,互聯(lián)網(wǎng)中的海量信息使得低認(rèn)知的層次的用戶難以辨別真假,而認(rèn)知較高的用戶利用認(rèn)知優(yōu)勢控制互聯(lián)網(wǎng)中的信息,拉大不同用戶之間的認(rèn)知差距。

互聯(lián)網(wǎng)中的信息差在我看來主要分為兩種,一種是時間差,一種是資源差。首先時間差并不難理解,例如某個平臺除了新的羊毛活動,那么第一時間知道的人賺的錢肯定比后來知道的人賺的多。

其次是資源差,也就是自己社交圈子所帶來的信息差,任何你在互聯(lián)網(wǎng)中看到的信息都可以理解為二手的,真正的一手信息首先是存在于小圈子,然后逐步向外傳播。

舉個很簡單的例子,比如你一個朋友是某個平臺的工作人員,這個平臺即將發(fā)布一項羊毛活動,因為你們關(guān)系還不錯的原因,所以在活動即將上線前你就知道了,在正式開始之前你做好了一切的準(zhǔn)備,當(dāng)活動開始之后你也就很自然的成為了這場羊毛游戲最大的獲利者之一。

知道的人越少的信息,你所賺錢的錢也就會越多,一旦信息差的優(yōu)勢不存在,那么這個行業(yè)或項目也即代表紅利期逝去。

每個人暴富的路徑也不盡相同,但暴富的本質(zhì)卻有規(guī)律可循。我從參加工作的那一刻起就明白靠打工暴富是不可能的,至少在5到10年之內(nèi)對于我來講機會渺茫,所以我給我自己從新定義了打工。

多數(shù)人的打工是為打工而打工,或許只是為了生存。

而少數(shù)人的打工是為了創(chuàng)業(yè)積攢資源、技術(shù)而打工,這才算是不枉你這幾年的打工。

賺錢的本質(zhì)是低買高賣的信息差。

文章來源公眾號黑帽星球(ID:liuliangbianxian)授權(quán)轉(zhuǎn)載,作者 黑帽子

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