4月8日,第一屆中國大屏應(yīng)用軟件大會在杭舉行,中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長馮曉曦、副秘書長董敏、中國電子視像行業(yè)協(xié)會大屏應(yīng)用軟件分會會長當貝創(chuàng)始人兼CEO金凌琳、當貝聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁雷奇、百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司總裁曹雅莉、騰訊音樂娛樂集團愛聽卓樂業(yè)務(wù)線副總裁丁綱及國內(nèi)七大牌照方、兩百余家大屏端軟硬件企業(yè)代表出席了會議。
本次大會還舉行了牌照方專場圓桌沙龍,各嘉賓圍繞“智能大屏行業(yè)的規(guī)范與合作”進行了多維度討論,對大屏未來做出了創(chuàng)新與建設(shè)性的描述。ZNDS智能電視網(wǎng)將牌照方專場圓桌沙龍現(xiàn)場對話進行了整理編輯,以供業(yè)界進行參考。
上圖為牌照方專場圓桌沙龍環(huán)節(jié),從左到右依次為:
圓桌主持人:中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長董敏
嘉賓:
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理許巍
百視通副總裁盧剛
華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司全國營銷運營中心總監(jiān)兼新媒體事業(yè)部總監(jiān)蘇松
芒果TV智慧大屏中心副總經(jīng)理郝成
新媒股份互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理黃元浩
牌照方專場圓桌沙龍文字版整理如下——
主持人:
在智能大屏發(fā)展的過程中,我們牌照方的作用毋庸置疑,無論是在政策的落實、加強平臺的管理還是在維護市場的傳播秩序等等方面,牌照方都起到了一個非常重要的作用。今天我們的主題是“智能大屏行業(yè)的規(guī)范與合作”,大家可以多談?wù)労献?。接下來請每位嘉賓對自己的牌照方做一個簡單的介紹。
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理許巍:
大家好,很榮幸接受當貝這次的邀請,能夠在這樣一個充滿互聯(lián)網(wǎng)氣氛和活躍氣氛的現(xiàn)場跟大家做交流。
我們是來自于銀河互聯(lián)網(wǎng)電視的。銀河互聯(lián)網(wǎng)電視是七家牌照方中最后一個成立的,它是中央廣播電視總臺旗下的一張牌照。我們現(xiàn)在主要播控方是我們和愛奇藝共同打造的銀河奇異果這個平臺。我相信可能在座的至少百分之九十以上的朋友都是銀河奇異果的忠實用戶。
除了銀河奇異果之外,銀河互聯(lián)網(wǎng)電視其實也在大屏端深耕了有八年的歷史,我們也做了很多在大屏端的一些探索,包括這次我們將會在當貝領(lǐng)到一個非常暖心的獎項——我們做了一個新時代的app。那其實我們在做這些自我app的時候,我們也是想要補齊我們自己在大屏端的一種需求。
其實我們知道大屏端大家主要是用視頻的方式來滿足自己的個性化的視覺渴求。那做像新時代這樣的app呢,我們更多的是希望向受眾傳播這個最權(quán)威的信息源這個方面去做一些很好的補充。
那當時做這樣的一些app,我們也看到在無論是十一閱兵,還有兩會這種非常重大的事件的時候,其實也看到了大家的最大屏端的一種互相需求。比如說像當時十一的這種大型閱兵的活動的轉(zhuǎn)播,我們當時的一個app的流量新增就到達到了大幾百萬。
像當貝創(chuàng)始人也提到,其實大屏的想象空間還非常非常的廣闊。所以像銀河這樣的牌照方也在探索更多的一些新的可能。尤其像跟我們今天在座的很多開發(fā)者們之間能夠產(chǎn)生什么樣很好的一種融合和生態(tài)之間的互動,其實這也是我們特別想探討和想發(fā)掘的一些機會。
百視通副總裁盧剛:
百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司是東方明珠新媒體股份有限公司旗下子公司,大家聽到百視通可能會更多聯(lián)想到IPTV。我認為IPTV應(yīng)該是OTT的一個比較早期的形態(tài),它是和運營商通過一個專門的網(wǎng)站來做一個服務(wù),而且是以直播為主要特征。
百視通是第一批牌照方,也是最早推出OTT盒子的,當時是端到端,從播控平臺到終端完全是由牌照方來進行掌控的。這也是真正實現(xiàn)了當時廣電總局推出OTT管理規(guī)范的訴求。當年在IPTV上,百視通占比接近于百分之百,一端強一端就可能缺失,在OTT初期我們有所錯過。
近幾年我們在和當貝的合作中,感受到大屏用戶不斷的滲透力,影視劇的發(fā)展實際上已經(jīng)到了一定的平臺期。基于這樣一個大盤,在用戶每天的關(guān)注度、開機的時長占據(jù)相當規(guī)模的情況下,我們?nèi)绾文芴峁┏诉@個所謂的視聽,特別是影視劇為主的視聽以外的各種的應(yīng)用。
這幾年我們也在思考,一是短視頻在大屏上的應(yīng)用場景,二是如何做好短視頻在大屏上的安全播出。這是對現(xiàn)有的播出和監(jiān)管體系提出的巨大挑戰(zhàn)。所以我們目的還是從監(jiān)管的角度服務(wù)于整個業(yè)務(wù)發(fā)展。
前段時間廣播電視法的意見征集,可以看到所有云上的內(nèi)容基本都納入了廣播電視播出機構(gòu)這樣的一個體系。一方面,我覺得很榮幸,原來我們這些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)可能在廣電行業(yè)里面是一個異類,現(xiàn)在大家都是同類,都叫廣播電視播出機構(gòu),當然它還帶來了責(zé)任與義務(wù),整個播出的安全,對社會的導(dǎo)向,主流價值的體現(xiàn)等等。我們也希望通過牌照方和我們整個互聯(lián)網(wǎng)大屏應(yīng)用廠家的公司合作,能夠把主流價值觀進行發(fā)展,而非阻礙。
華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司全國營銷運營中心總監(jiān)兼新媒體事業(yè)部總監(jiān)蘇松:
華數(shù)作為一個杭州的本地企業(yè),今天感謝當貝的金總雷總的邀請。其實我們非常近,兩家公司距離兩公里之內(nèi)。
華數(shù)傳媒是2010年第一批獲得互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的牌照商之一。華數(shù)其實在獲得互聯(lián)網(wǎng)電子牌照的時候,就堅定不移投入到了互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的潮流中去。最早建立了TCL、長虹的合資公司,跟索尼、LG也建立了非常緊密的合作關(guān)系。我們也在2012年第一批發(fā)布了與阿里合作的華數(shù)彩虹盒子。
在互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展中,我們后面經(jīng)歷過一些波折,整個互聯(lián)網(wǎng)整改過程不斷規(guī)范,從最早的野蠻生長到整個可觀可控,這個發(fā)展過程我們是完美經(jīng)歷過了。
我們認為這其實給企業(yè),尤其對華數(shù)帶來非常大的一個原動力和一個推進的助力。華數(shù)作為上市公司,從杭州的區(qū)域化公司,能夠發(fā)展成全國性的一個品牌公司、行業(yè)公司,應(yīng)該講互聯(lián)網(wǎng)電視的牌照對華數(shù)業(yè)務(wù)的拓展和用戶的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
我們也剛剛公布了2020年總公司的財報。華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司作為全國廣電唯一的一家連續(xù)三年以上雙增,從收入增長和利潤增長是這個唯一的企業(yè)是非常難得的。
今年其實也是建黨一百年,華數(shù)也提出了今年百年百億的新目標。包括互聯(lián)網(wǎng)電視全國性牌照對我們業(yè)務(wù)的發(fā)展都起到非常重要的一個作用。
除了整個發(fā)展的過程以外,對于我們自己來說,我們有一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展的個人體會。
第一階段是野蠻生長的過程。那個時候還是一個比較灰色的一個地帶,從10年以后很快進入第二個階段——牌照方主導(dǎo)階段。第三個階段,就是整個BAT互聯(lián)網(wǎng)巨鱷借助資本投資的方式獲得了終端企業(yè)的所有入口。也因為高額的版權(quán)的成本和分發(fā)成本,導(dǎo)致牌照方入不敷出。
華數(shù)也很艱辛,除了跟阿里的合作業(yè)務(wù)以外,其實華數(shù)一直保留著在公網(wǎng)的就自有業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線。這么多年以來其實我們從來沒有盈利過。但是它帶給我們互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)驗,帶來整個互聯(lián)網(wǎng)運營的體會,也給我們傳統(tǒng)廣電企業(yè)帶來重視用戶體驗、以用戶為上的思維方式的沖擊。
這就是互聯(lián)網(wǎng)思維帶給我們整個企業(yè)最大的價值。這個發(fā)展階段之后進入了第四個階段,各個終端企業(yè)介入到深度的用戶運營和廣告經(jīng)營過程中。
對于這種終端企業(yè)上市公司的評估,其實證監(jiān)會提出很多不同的意見。因為邏輯上來講的話,你擁有這個用戶規(guī)模,但是你并不具備整個業(yè)務(wù)的經(jīng)營資質(zhì)。到目前為止,它的估值和上市應(yīng)該還是有一定的壓力,這跟我們整個互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管體系其實是有一定的關(guān)系的。
今天我們這個會上,其實我們對當貝非常熟悉。我們對當貝這個企業(yè)還是非常佩服的。從最早的應(yīng)用商店的分發(fā),那個時候我們印象中有當貝,還有一些不知名的應(yīng)用商店,能在這個百舸爭流的發(fā)展過程中存活下來,尤其是各大電子企業(yè)在自己主導(dǎo)自己應(yīng)用商店建設(shè)的過程中還能存活下來,這個真的是非常不容易。第二從流量分發(fā)的業(yè)務(wù)發(fā)展角度,從流量經(jīng)營到注意力經(jīng)濟,到整個商業(yè)的變現(xiàn),甚至從軟端能夠延伸到整個硬端的這種全生態(tài)的,比如說對家庭的這個市場的進入,實際上也非常難能可貴。
我們作為互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方,2021年有兩個工作重點。第一個是涉及到整個建黨百年的安全的所有的工作,這個是重中之重。那么第二個重點的工作是什么呢?就是說對于互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù),對于智慧大屏業(yè)務(wù),對于家庭業(yè)務(wù),我們今年也有一些重點的工作需要去做。
第一個角度是什么呢?從華數(shù)的電視大屏角度為核心,從這個大規(guī)模下的的用戶價值提升,要更多的活躍度,要更高的用戶收益,要更高的收入增長。
第二個角度就是圍繞智慧家庭為核心的多場景下用戶經(jīng)營,去尋找新的經(jīng)營方式,去提升用戶滿意度,建立更強的用戶連接,尋找新的商業(yè)變現(xiàn)方式。這里就包括基本的視聽娛樂業(yè)務(wù),到相對來講的教育業(yè)務(wù),比如學(xué)習(xí)強國業(yè)務(wù)。同時到BAT的業(yè)務(wù),比如說我們現(xiàn)在其實也在談音樂合作,這也是通過騰訊這邊爭取的新的合作機會。
我們牌照方一方面做好安全的客觀可控。第二把整個牌照的資源作為一種紐帶,希望跟各個合作伙伴各美其美,美美與共。這是我們整體的一個思路。
芒果TV智慧大屏中心副總經(jīng)理郝成:
我們進入這個行業(yè)有十年了,包括最近我們芒果超媒在對旗下所有子公司進行一次整合重組,但是其實整個大屏業(yè)務(wù)一直是比較清晰的,它是一個相對來說獨立的業(yè)務(wù)。因為芒果TV本身也有移動端的業(yè)務(wù),可能這也是我們能和各位開發(fā)者有更多共鳴的地方。
大屏業(yè)務(wù)我們從十年前開始就是一個相對獨立的發(fā)展,然后在19年我們把IPTV業(yè)務(wù)和OTT業(yè)務(wù)整合在一起,融合成智慧大屏中心業(yè)務(wù)。它有非常強的一個To B的屬性。可能以前覺得IPTV是和運營商打交道,OTT是和廠商打交道,但是發(fā)展到這個階段,我們發(fā)現(xiàn)非常強的一個共性,就是說一個省的IPTV平臺可能和一個電視機廠商的平臺的一些利益關(guān)系是非常相似的。
7家牌照方其實是有競爭關(guān)系的。芒果TV到底拿什么取勝?其實我們從14年獨播開始就比較堅定的認為應(yīng)該以內(nèi)容維度來突破。我們在廠商的合作上面做的不是特別多,我們更多關(guān)注的是高價值的品牌和用戶,因為我們能夠輸出的是我們的內(nèi)容和我們的營銷價值。當品牌跟我們的節(jié)目交叉時,就可能創(chuàng)造出獨有的、作為牌照方一員的一個差異化的服務(wù)。
牌照方不光是個監(jiān)管的責(zé)任,也需要和合作伙伴一起來創(chuàng)造價值。我們以內(nèi)容舉個例子,最近的姐姐第二季,我們其實為很多廠商都做了單獨的ID的錄制,像這樣的資源。我相信是牌照方里面獨有的資源。
說到我們的開放合作這一點,其實也是沿著這條線在走。比方說我們在今年和橙*一起合作,去探索短視頻的這條賽道。我們之前也和PPTV體育、唱吧進行了一些跨界的合作。那些合作我們基本上是基于內(nèi)容服務(wù)本身的延展,或者是說相互的跨界來去做這樣的想象。我們也更多會站在一個開發(fā)者的角度。
新媒股份互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理黃元浩:
新媒股份是廣東廣播電視臺旗下的新媒體運營公司,成立于2010年,2019年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市,我們也是國內(nèi)首家獨立IPO的新媒體公司。
我們主營方向是IPTV、OTT,還有版權(quán)運營和商務(wù)運營幾大板塊。我們最新公司戰(zhàn)略是力爭在三年內(nèi)能夠發(fā)展成為頭部互聯(lián)網(wǎng)新視聽的平臺。
主持人:
在過去的十年里,有沒有和應(yīng)用開發(fā)者合作的案例或經(jīng)驗分享給大家?
華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司全國營銷運營中心總監(jiān)兼新媒體事業(yè)部總監(jiān)蘇松:
我們業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡總體來講一直延續(xù)資源要素驅(qū)動性,電視大屏最早的話我們主要是以長視頻為主的,跟個人開發(fā)者沒什么關(guān)系。另外資源驅(qū)動型也涉及到像騰訊的音樂、視聽娛樂中的短視頻等。
我們對于大屏的業(yè)務(wù)其實有一些自己的一個定義——圍繞兩個業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
第一從視聽業(yè)務(wù)到更多垂直化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變過程。我們把它定義成基本的視聽業(yè)務(wù)到娛樂業(yè)務(wù),到教育業(yè)務(wù),到社區(qū)化服務(wù)業(yè)務(wù)。那這塊的話本質(zhì)上來講還都是一個資源要素驅(qū)動型業(yè)務(wù)。
第二個我們對電視大屏的基本業(yè)務(wù)定義成從智能大屏為核心,向智慧家庭業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。它需要比較強的設(shè)計化的連接和智能家居的連接。
而從資源驅(qū)動型到創(chuàng)新要素驅(qū)動型,個人開發(fā)者要對新場景的理解或體會做更多的努力。
百視通副總裁盧剛:
現(xiàn)在推出了整個互聯(lián)網(wǎng)電視的一些規(guī)范白皮書,包括大屏應(yīng)用商城的白名單等,實際上我們作為牌照方與開發(fā)者之間的關(guān)系,原來確實沒有直接的互動,因為我們都是看到現(xiàn)成的應(yīng)用商店或者是現(xiàn)成的應(yīng)用。
但是面向未來的話,大屏應(yīng)用不能簡單的拿,不是簡單的小屏應(yīng)用直接適配到大屏。因為大屏的產(chǎn)品和小屏的產(chǎn)品是完全不同的,小屏強調(diào)個人,相對隱私,而大屏更考慮家庭化場景,所以我們在大屏選擇應(yīng)用的時候會更加謹慎。
我們非常期待直接面對應(yīng)用開發(fā)者,在開發(fā)初期,從開發(fā)者的思路上、開發(fā)理念上就可以進行一些互動,我們希望從溝通的角度成為整個產(chǎn)品的一個環(huán)節(jié)。我們牌照方就像調(diào)酒師,能夠調(diào)到我們整個主流的調(diào)性。
主持人:
請每一位嘉賓對我們智能大屏的一個前景做一個展望?；蛘哒f我們作為牌照方,對未來監(jiān)管的一些走向判斷是什么樣的?
新媒股份互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理黃元浩:
對于未來大屏的走向,我想行業(yè)內(nèi)可能已經(jīng)達成了共識,就是智慧家庭的中心。這幾年大家都在往這個方向去走。在監(jiān)管上,我一直認為一個行業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展必須要有一個監(jiān)管。
從目前來看,在大屏上的監(jiān)管應(yīng)該是會日漸趨嚴。廣電總局出臺了應(yīng)用白皮書、應(yīng)用白名單以及ID管理,包括將來可能白名單的ID和硬件的ID也要互通。
還有剛才說到廣播電視法的征求意見稿的出臺,網(wǎng)上網(wǎng)下統(tǒng)一標準、一體化管理,以及對版權(quán)、對未成年人保護等越來越嚴,這也是為了促進行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。我們作為牌照方來講,也是把這個調(diào)到一個最佳的狀態(tài)。
芒果TV智慧大屏中心副總經(jīng)理郝成:
大家應(yīng)該都知道移動端的一個開發(fā)環(huán)境,或者是知道一個最理想的開發(fā)環(huán)境。比方說IOS,以進入它的體系,很簡單的適配,測試過了以后,所有機型就全部可以上線,沒有那么多的干擾因素。那實話說,安卓體系或者說國內(nèi)的大屏體系會有很多的山頭,這個山頭不管是人為還是客觀的,比方說一個廠商你跟他對接,那他的應(yīng)用市場是獨立的,第二個廠商或者第二個IPTV又是獨立的,所以它是一個個的山頭。
這是一個基本面的一個差異,它會讓優(yōu)秀的開發(fā)者可能不會優(yōu)先選擇大屏,或者說當安卓和IOS放在那里選的時候,肯定是IOS優(yōu)先。不是說安卓做不了,而是做起來成本更高或者效率更低。所以反映到大屏上面也是一樣的。大屏沒有任何一個能夠打通所有主體的機制是大屏迫切需要解決的。
其實像當貝這樣的企業(yè),他們?nèi)プ龊芏嗟倪@樣的聯(lián)絡(luò)的事情,是把山頭之間的這種溝壑能夠填的相對平一點,讓大家的拓展的成本效率都會有優(yōu)化。我覺得這個是現(xiàn)在可能大屏上面需要解決的一個基本面吧,就是效率的問題,或者是剛才說到的有標準的問題。
第二個是說大屏的運營的邏輯。實話說我們在大屏上面也不算強勢群體,大屏的流量在哪,流量誰掌控誰就是強勢群體。那強勢群體的運營邏輯如果還是等著抹掉開發(fā)者的存在感來做的話,這個市場也不會做的特別大。
其實我也在此對當貝提個建議,就是我們其實還是要對每個應(yīng)用的服務(wù)處理方有足夠的露出,足夠的尊重,這一點可能才會讓大家真的有自己的所謂品牌的這種沉淀。因為現(xiàn)在我們看的不管是IPTV還是OTT,所有的運營都希望模糊掉這個內(nèi)容到底是誰提供的這個概念,如果是這樣的一個模糊的概念,它就不是一個健康的一種可沉淀的方式。對于每一個在幕后默默貢獻服務(wù)的開發(fā)者服務(wù)者來說它是一個屬于一種隨時岌岌可危的這樣一種狀態(tài),那大家也不會放心大膽去投入,去把這些用戶沉淀到自己的品牌上面來。
這個行業(yè)如果希望它有多樣性,那我們就要在最開始的開機的那個節(jié)點去呈現(xiàn)它的多樣性。
這個話題在小屏端是沒有的,大屏是我點哪個海報,它可能能提升體驗,但讓開發(fā)者的身份變得非常卑微。這件事情我認為長期來看是不健康的。
華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司全國營銷運營中心總監(jiān)兼新媒體事業(yè)部總監(jiān)蘇松:
我自己個人的一個體會,就是關(guān)于這個大屏,尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視大屏的發(fā)展,我個人體會可能有兩句話,第一個獨行快,眾行遠。大家還是要求同存異,共同發(fā)展,每個人做好自己擅長的事情,這點其實知易行難,說起來很容易,但真正的就是有合作的心態(tài),在合作的過程中,相對來講能夠把整個利益的分配做好,尤其是應(yīng)用商店的分發(fā)的,比如說流量的擁有者能夠雨露均沾,能夠做一定的扶持和幫助。
第二句話,就是實事求是,價值創(chuàng)造。這個行業(yè)看起來很熱鬧,但真正的高哥猛進之后,要活下來,活得好,活得久,其實挺不容易的。在我們業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,怎么樣做好自己的定位,想好自己對客戶的價值,對用戶的價值,對產(chǎn)業(yè)的價值,我想每個人都能找到自己的立足之地。
百視通副總裁盧剛:
第一話叫“視聽服務(wù)的重點,智慧家庭的起點”,這是我對大屏市場的期待。第二句話,四個字,“行穩(wěn)致遠”,這也是契合今天我們行業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范,到我們活躍的開發(fā)者市場,我們希望大屏市場廣闊天地大有可為,也希望有更多的人參與進來。
當我們通過影視把用戶吸引過來,把大屏打開,我們希望用戶享受到超越視聽服務(wù)外的新的體驗,叫智慧家庭也好,或者是其他的也好,能夠通過大屏給用戶帶來額外的價值,超越小屏的價值。
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理許巍:
大家對大屏的理解,現(xiàn)在我們通常意義上說,尤其是我們的牌照方,我們對大屏的理解還是電視機大屏。但其實在未來,我們抬頭即視頻,那這樣的情況下,其實監(jiān)管就會變得無縫存在。
我們可能也會更忙,但是我們在忙的過程中也對我們提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。而這個挑戰(zhàn)是來自于說這個行業(yè)整體生態(tài)在不斷的快速進化過程當中給我們提出了一些新的挑戰(zhàn)。
因為我們知道其實監(jiān)管是很難完全在前置過程當中去做的,很多的時候它是在行進的過程當中在修正,就像我們的開發(fā)者在不斷的迭代自己的產(chǎn)品。所以我們也在不停的在提升,比如我們的智能審核系統(tǒng),還有我們對于政策的理解都是在不停的迭代。
對于開發(fā)者來說,可能監(jiān)管是一個覺得會有一些遙遠和不可未知的領(lǐng)域。但其實更多的,我們確實是應(yīng)該借助于像當貝這樣的橋梁,能夠把更多的開發(fā)者和我們做一個鏈接,這樣能讓更多的開發(fā)者在起步階段就能有一個很好的助力,幫助他們在未來的日子里能夠走的更穩(wěn)。
監(jiān)管與合作其實這是一個遞進的關(guān)系,做了一個很好的監(jiān)管之后,我們的目的是做更好的合作。所以我們理解牌照方跟所有的合作方之間的關(guān)系應(yīng)該是我們和他們一起是批經(jīng)探路的前行者,而不是說監(jiān)管與被監(jiān)管方。所以我們也在不停的進步,也在不停的努力,為的是我們在未來的社會,當我們抬頭即視頻的這個全生態(tài)的狀態(tài)里,我們能夠為大家做一些我們自己應(yīng)該做的事情。所以我想作為我們每一個牌照方來說,我們在進步的同時,我們也在努力的學(xué)習(xí)。而且我們真的很想用自己的努力,在未來我們中國的這個大屏的生態(tài)變得更加星光燦爛的時候,盡自己的一點綿薄之力。
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