“當我跨越沉淪，向著永恒（短視頻和直播賽道）開戰(zhàn)的時候，快手就是一面軍旗！”
在4月20日的快手聯(lián)盟大會會后，我問快手聯(lián)盟負責人王帥民的感受，他如是回復(fù)。而這句話的原型來自王小波給李銀河的情書集《愛你就像愛生命》。
當時的他情緒激昂，畢竟，他負責快手聯(lián)盟一年多結(jié)下果實，終于向公眾亮相了。
作為快手商業(yè)化的三架馬車之一，快手聯(lián)盟由廣告聯(lián)盟、內(nèi)容聯(lián)盟、電商聯(lián)盟“三位一體”構(gòu)成，已引領(lǐng)聯(lián)盟進入視頻與直播驅(qū)動的3.0時代。
翻譯成大白話就是：不但幫聯(lián)盟里的開發(fā)者找廣告，還能提供內(nèi)容，甚至內(nèi)容制作工具，增加App的流量、用戶時長和留存度，以便更好的實現(xiàn)流量變現(xiàn)。同時，除了廣告之外，還能讓開發(fā)者能基于電商模塊增加盈利渠道。
再簡單點說：快手聯(lián)盟賦能合作伙伴，讓他們多賺錢。
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“不來快手，你還能干嗎？”
在2020年3月加入快手前，王帥民和快手的多位大佬聊過多次，彼時的他其實還有些搖擺，最終讓他下定決心的是其中一位大佬的問題：“不來快手，你還能干嗎？”
王帥民是聯(lián)盟領(lǐng)域的老兵了。
2004年，王帥民創(chuàng)立了國內(nèi)最早的廣告聯(lián)盟窄告網(wǎng)，窄告網(wǎng)匯集了幾十萬的個人站長，以文字鏈的形式把廣告發(fā)布在文章周圍，并且能夠幫助廣告主準確鎖定目標客戶。
事實上，不論廣告聯(lián)盟如何進化，本質(zhì)上都是如此：長尾個體聚合成流量池，主導者建立一套運營規(guī)則，包括計價和分成模式，供廣告主集中采集。只是在發(fā)展的過程里，背后的技術(shù)和體系日趨復(fù)雜，比如投放系統(tǒng)開始智能化、數(shù)據(jù)化、自動化，再如計費模式更多元，也更透明。
到2007年，王帥民在上海創(chuàng)立了易傳媒，易傳媒很快成為中國領(lǐng)先的整合數(shù)字廣告平臺之一。2013年，易傳媒收購了芒果移動。又過了兩年，易傳媒自己被阿里巴巴收購，并入了今天的阿里媽媽。
加入阿里后，王帥民擔任阿里媽媽媒體事業(yè)部總經(jīng)理。從公開報道看，他帶團隊做出了基于阿里巴巴大數(shù)據(jù)的智慧營銷平臺 UniDesk，做的還是數(shù)字化營銷的老本行。
離開淘寶后，王帥民又短暫做了一個MCN公司，而后再次賣掉，接著在決定職業(yè)生涯下一站的時候，和快手開始有了接觸。
最開始和王帥民談的人是快手高級副總裁嚴強，當時是快手商業(yè)化的總負責人。在得知快手要做聯(lián)盟時，王帥民反問了一個問題：“想做一個什么樣子的聯(lián)盟？如果沒有創(chuàng)新，那可沒意思。”
嚴強的回復(fù)是：“我們要用短視頻和直播的技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)。賦能產(chǎn)業(yè)的第一步是賦能開發(fā)者，甚至可以把我們的直播帶寬給到他們用，讓他們孵化自己的電商交易系統(tǒng)。”
回憶到這里時，王帥民的語調(diào)明顯提高了：“我一聽，事大了，直接從C端延伸到B端了，可以做。” 在談?wù)摾硐霑r，他不斷提到宿華的理念：讓科技普惠。他曾在淘寶致力于普惠中小賣家的事兒，如今可以在快手延續(xù)了。
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快手聯(lián)盟3.0:三位一體的 廣告、內(nèi)容、電商在構(gòu)建“復(fù)利”
王帥民加入快手一年后，快手聯(lián)盟生態(tài)大會在2021年4月20日正式召開，大會的主題是““結(jié)盟而生，向新共贏”，快手官方為這次大會定義了三個新：新快手、新聯(lián)盟、新未來。
而單純就“新聯(lián)盟”而言，其實也有三個新：新時代、新形態(tài)、新理念。
所謂新時代，就是聯(lián)盟3.0時代，新形態(tài)是廣告、內(nèi)容、電商“三位一體”，新理念則是VaaS（視頻及服務(wù)）。
王帥民詳細解釋了聯(lián)盟1.0、2.0、3.0時代的區(qū)別。
聯(lián)盟1.0時代就是PC時代，典型的代表是谷歌，雅虎和百度聯(lián)盟。
王帥民認為，外界在談?wù)揚C時代的聯(lián)盟時，可能會聚焦在關(guān)注谷歌、百度借助搜索而形成的流量中心的領(lǐng)導地位，所以能夠做好“盟主”，但他的關(guān)注點是，技術(shù)是這一切的基礎(chǔ)，比如谷歌在自然語言理解的領(lǐng)域業(yè)界領(lǐng)先，這是廣告在合適的時候出現(xiàn)在合適的位置的基礎(chǔ)。
2.0時代則是移動APP時代。
核心邏輯是圍繞圖文為中心，基于SDK打通各個APP，實現(xiàn)流量池與廣告主的精準匹配，在這個過程里，智能推薦等技術(shù)開始發(fā)揮重大的作用。
在王帥民看來，所謂的3.0時代是從“內(nèi)容”劇變開始的，也就是短視頻和直播開始顛覆圖文。 在快手聯(lián)盟大會，他分享了一組數(shù)據(jù)：
短視頻用戶總量達到了8.73億，占手機用戶網(wǎng)民的88%。
直播用戶達到了6.16億，占手機用戶的62%。
從用戶時長看，短視頻的單機使用時長接近120分鐘，在去年6月份已經(jīng)超過即時通信。
反應(yīng)到廣告主的取向上，在2020年，短視頻廣告已經(jīng)成為了主流的媒介形式，超過60%的客戶，都會把他的預(yù)算投在短視頻或者直播里。而這個比例在2021年被預(yù)計超過80%。
當然，從我個人的角度看，從聯(lián)盟2.0到3.0，其實基本的邏輯內(nèi)核沒有變，只是因為內(nèi)容端劇變——短視頻和直播成為內(nèi)容領(lǐng)域的新基建，行業(yè)又來了一個重新洗牌和“重新選舉”的機會，短視頻和直播的領(lǐng)導者無疑會成為頭部玩家，這也是快手如今打造聯(lián)盟3.0最大的底氣。
同時，隨著內(nèi)容的多元化，以及外延的擴展，比如直播其實就是一項融合了生意、綜藝、互動的新型內(nèi)容，聯(lián)盟的內(nèi)涵與外延也在發(fā)生變化，這就是新時代下的新形態(tài)：廣告、內(nèi)容、電商三位一體。
王帥民告訴我，單純的廣告聯(lián)盟解決不了純工具App的問題，比如一些天氣預(yù)告類的工具，他們可能有一些固定的用戶群體，但是打開頻次、活躍度、留存度都不高，他們需要一些內(nèi)容來留住用戶——哪怕讓用戶多看兩三秒，那么這個流量對于廣告主而言，也就有了價值。
如前所述，快手最核心的、也最具有優(yōu)勢的內(nèi)容是短視頻與直播。
用快手聯(lián)盟廣告聯(lián)盟負責人白曉航的話說：“他們可以以一種非常原生和靈活的方式嵌入到App里。而后再基于快手領(lǐng)先的智能推薦技術(shù)推薦給合適的用戶群體，比如我們判定有些用戶適合被帶貨，那么推薦的是可能就相關(guān)的直播內(nèi)容。同時，我們的廣告聯(lián)盟、內(nèi)容聯(lián)盟、電商聯(lián)盟可以隨意組合，單用一個OK，找到任意兩個做組合也是OK的。”
除了內(nèi)容、廣告、電商的植入外，快手還計劃把短視頻和直播的技術(shù)框架，包括帶寬“打包”給到開發(fā)者使用，讓他們也能夠基于快手的硬件與技術(shù)資源孵化內(nèi)容。這和“三位一體”一起構(gòu)成了“視頻即服務(wù)”的新理念，也是我們前面講的，真正在最后打動王帥民，讓他決心加入快手“干大事”的原因。
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聯(lián)盟的未來：始于商業(yè)化，成于新基建
在快手聯(lián)盟大會，快手高級副總裁馬宏彬講了這樣一句話：“你得自己具備一點點實力的情況下，才有信心和能力給大家?guī)砗侠淼氖杖搿?rdquo;
這也是我在采訪王帥民時的感受：快手聯(lián)盟很自信，也很實在：自信是相信自己能把這件事情做好。而實在就是，張口閉口都是如何幫開發(fā)者掙錢。
從外部的視角看快手的底氣來自三個層面：1、內(nèi)容基礎(chǔ)。2、技術(shù)積累。3、利益共享。
內(nèi)容基礎(chǔ)層面，其實不需要細說了。我們來看技術(shù)積累：快手聯(lián)盟雖然僅僅做了一年，但不是無源之水。
2018年，快手開始正式進行商業(yè)化的探索（馬宏彬稱此前確實因為害怕傷害用戶體驗，而沒有太重點推行商業(yè)化）。到2019年時，快手營銷平臺升級為“磁力引擎”，將流量、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和銷售四個模塊打通。
在這個過程里，快手聯(lián)盟內(nèi)部開始了一項“神農(nóng)”計劃（連這種高科技項目的名字都要接地氣），簡單來說，就是依靠工程師們，把快手內(nèi)部的海量內(nèi)容、算法能力和變現(xiàn)能力整合，通過小視頻為主的產(chǎn)品形式輸出給開發(fā)者。
當然，基于深度挖掘和智能分析用戶的行為數(shù)據(jù)、個性化分發(fā)短視頻內(nèi)容等技術(shù)模塊、助力工具、影音資訊等行業(yè)開發(fā)者提升用戶留存和粘性都是必修課。數(shù)據(jù)顯示：開發(fā)者在接入快手內(nèi)容服務(wù)短短2個月的時間里，收入穩(wěn)步提升，廣告收入提升120%，人均VV提升50%，5個月后收入漲幅達300%+，人均VV漲幅達141%。
今天，經(jīng)過一年的發(fā)展，快手聯(lián)盟全類別日均曝光30億，實現(xiàn)對29個一級行業(yè)、116個細分行業(yè)的全面覆蓋，85%頭部媒體覆蓋及100%直簽。目前，快手聯(lián)盟DAU超5億，每日請求量達200億，每日可用曝光量達30億。
至于利益共享，快手當然明白這其實才是開發(fā)者最關(guān)心的問題，所以在聯(lián)盟大會上也宣布了分成、補貼、激勵的政策。
這里總體分為五個層面的政策，就不一一細說了，只說一個數(shù)字，王帥民在大會上承諾，在2021年以及往后四個季度里面,合作伙伴最高可以拿到200%的分成。
很明顯，通過這一套共贏的復(fù)利體系，快手聯(lián)盟已經(jīng)成為快手商業(yè)化最重要的驅(qū)動力之一。
但是快手聯(lián)盟的高管們并不以商業(yè)化為最重要的目標。
王帥民暢想：“其實我們也可以做快手的望遠鏡，幫助快手識別并投資那些有潛力的創(chuàng)業(yè)公司。而更重要的是，我們能夠通過聯(lián)盟輸出快手的技術(shù)與資源，讓短視頻和直播成為開發(fā)者們的新基建，甚至產(chǎn)業(yè)的新基建。”
在聯(lián)盟大會前，王帥民給馬宏彬發(fā)了一條信息，他說：“當你（快手）想擴展你的外延生態(tài)的時候，聯(lián)盟能夠讓你接觸更多的朋友。”
馬宏彬回：“我們可以不掙錢，但一定會讓開發(fā)者多掙錢。”
文章轉(zhuǎn)自：公眾號闌夕(ID:techread)授權(quán)轉(zhuǎn)載，作者闌夕工作室出品
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