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魅族接入鴻蒙了，但不是手機(jī)。

可能不少人聽(tīng)到后會(huì)詫異，除了手機(jī)魅族還有其它產(chǎn)品嗎？就目前的感覺(jué)來(lái)看，魅族給大眾的業(yè)務(wù)認(rèn)知其實(shí)就是手機(jī)，我們?cè)谔煅鄄榈绕髽I(yè)信息查詢(xún)平臺(tái)上看到關(guān)于魅族的介紹也主要就是智能手機(jī)，其它業(yè)務(wù)的存在感似乎是有些低。

5月28日，魅族智享生活官方微博宣布，魅族接入鴻蒙。5月31日，魅族在其智能新品發(fā)布會(huì)上宣布，Lipro智能家居產(chǎn)品將接入HUAWEI HiLink，魅族手表APP率先適配主流安卓手機(jī)和鴻蒙手機(jī)。

單從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，此次魅族產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)熱度絕對(duì)是有的，但具體效果以及未來(lái)究竟能走多遠(yuǎn)？這或許需要另當(dāng)別論了。

互相成全的合作：華為需要伙伴，魅族需要熱度？

近兩年，由于縱所周知的原因華為其實(shí)一直處在一個(gè)相對(duì)比較艱難的時(shí)期，在這種情況下，發(fā)力鴻蒙系統(tǒng)，加速自己的物聯(lián)網(wǎng)布局似乎就成了必然。據(jù)了解，華為將于6月2日舉行鴻蒙操作系統(tǒng)及華為全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)，或?qū)⒐伎梢愿采w手機(jī)等移動(dòng)終端的鴻蒙操作系統(tǒng)。

對(duì)于華為而言，硬件是其業(yè)務(wù)中一項(xiàng)重要一環(huán)，從一開(kāi)始就走的開(kāi)源路子，所以有硬件伙伴想要引入鴻蒙系統(tǒng)自然是歡迎的。越來(lái)玩家加入，則預(yù)示著鴻蒙系統(tǒng)越成功。對(duì)于華為以及鴻蒙系統(tǒng)而言，可以借助魅族此次接入鴻蒙系統(tǒng)進(jìn)行大力宣傳。

魅族方面，雖說(shuō)近兩年在智能手機(jī)領(lǐng)域似乎距離頭部玩家越來(lái)越遠(yuǎn)了，但其品牌知名度依舊在線。尤其是考慮到在華為鴻蒙操作系統(tǒng)及華為全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)前宣布接入鴻蒙，魅族此舉無(wú)意間其實(shí)也為此次華為發(fā)布會(huì)造了勢(shì)。

對(duì)于魅族此舉而言，我們或許能從一下兩方面入手分析：

一方面，手機(jī)業(yè)務(wù)趕超難度大，急需開(kāi)辟“第二增長(zhǎng)曲線”。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)公布的今年一月份手機(jī)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)顯示，vivo的銷(xiāo)量占比達(dá)到了19.2%，OPPO的銷(xiāo)量占比高達(dá)20.7%。緊隨其后的是華為小米。銷(xiāo)量高低排名可能有變化，但國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌top4的江湖地位似乎已經(jīng)趨于穩(wěn)定，并且與第二三國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的差距在拉大，甚至后面幾位總和都擠不進(jìn)前六。

手機(jī)存量市場(chǎng)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少了，而尚處于“大亂斗”般的物聯(lián)網(wǎng)賽道無(wú)疑是最貼近自身業(yè)務(wù)的選擇。

而另一方面，在618年中慶前夕宣布這條消息，或許也為了能借此機(jī)會(huì)提高銷(xiāo)量，把自己的智能家居產(chǎn)品推到更多人面前。

今年1月5日魅族智能家居品牌Lipro首次對(duì)外發(fā)布了健康照明產(chǎn)品，旗下共包含LED筒燈、燈帶、櫥柜燈等八款燈具。但不得不說(shuō)的是，相對(duì)于其它品牌，魅族在智能家居領(lǐng)域的布局已經(jīng)比較晚了，在存在感層面上似乎也有些低了點(diǎn)。對(duì)于新產(chǎn)品而言，最需要的其實(shí)就是熱度。恰逢618前夕，以及華為鴻蒙系統(tǒng)發(fā)布會(huì)前，借助接入鴻蒙系統(tǒng)的消息，這或許也是魅族當(dāng)前宣傳其智能家居產(chǎn)品最好的時(shí)機(jī)。

如此看來(lái)，對(duì)于華為鴻蒙系統(tǒng)以及魅族智能家居而言，此次魅族接入鴻蒙系統(tǒng)其實(shí)是一次雙贏。不過(guò)對(duì)于魅族手機(jī)業(yè)務(wù)而言，或許多少有些別樣的味道。

就目前主流手機(jī)廠商而言，似乎更想去做系統(tǒng)的“自營(yíng)”，而不是成為別人系統(tǒng)的硬件載體。 已經(jīng)離職了的OPPO前高管黃宏濤曾表示，即便華為對(duì)鴻蒙系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)源，OPPO也不會(huì)使用。其中一條理由就是OPPO產(chǎn)品適配鴻蒙系統(tǒng)，也意味著很多服務(wù)掌握在了華為手中。但OPPO與華為是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒(méi)有廠商會(huì)將自己的命脈交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如果魅族其它產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)，那么以后手機(jī)是否接入呢？總不至于同一個(gè)品牌不同的底層系統(tǒng)吧？

此外，單純的智能手機(jī)業(yè)務(wù)其實(shí)沒(méi)什么利潤(rùn)，雷軍就曾說(shuō)過(guò)小米的硬件利潤(rùn)率只有百分之一，這也意味著未來(lái)商業(yè)想象力其實(shí)更多的可能寄托于軟件和操作系統(tǒng)，但現(xiàn)在魅族似乎是把這一塊交給別人。一方面，這或許也意味著魅族的未來(lái)天花板完全取決于自身智能家居硬件生態(tài)；另一方面，這可能也意味著魅族手機(jī)與手機(jī)賽道第一梯隊(duì)的距離變得越來(lái)越遠(yuǎn)，不再參與第一梯隊(duì)現(xiàn)在進(jìn)行的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)博弈，在旁觀者眼里，重拾過(guò)去輝煌的難度或許也變的越來(lái)越大了。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)這件事，給外人的感覺(jué)好像是魅族手機(jī)業(yè)務(wù)丟出來(lái)的認(rèn)輸“白毛巾”。

場(chǎng)景化趨勢(shì)下的紅海博弈：鴻蒙牌雖好，可魅族打的好嗎？

華為鴻蒙這張牌確實(shí)好，那也得持牌人自身玩的好才行。畢竟在過(guò)去的商業(yè)活動(dòng)中，不乏那些手握一手好牌最后卻打臭了的人，那么魅族會(huì)是那個(gè)能“打好牌”的“人”嗎？

有機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)，從多個(gè)維度來(lái)看魅族發(fā)力智能家居恐怕不是一件容易的事。

從產(chǎn)業(yè)演化的底層發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，從智能音箱、路由器、冰箱被譽(yù)為家庭智慧生活入口控制中臺(tái)的“智慧控制”時(shí)代到如今，各大廠商們發(fā)現(xiàn)到處都可以是入口，哪里都能講故事。智慧家庭應(yīng)該是整體的“智能互聯(lián)”而非某個(gè)個(gè)體充當(dāng)“智能控制”。吳軍博士就曾說(shuō)過(guò)，物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，最保守地估計(jì)會(huì)有500億個(gè)設(shè)備，就像魅族此前推出的八款燈具，這似乎就是我們很少見(jiàn)到的終端類(lèi)別。

如今，家電、手機(jī)等家電3C品牌紛紛開(kāi)始打造自己的智能硬件全家桶矩陣。然而，對(duì)于魅族而言，其場(chǎng)景化布局方面仍有許多疑問(wèn)。

一方面，目前魅族看起來(lái)似乎是選擇繞開(kāi)巨頭競(jìng)爭(zhēng)最激烈的區(qū)域，選擇燈具進(jìn)行迂回競(jìng)爭(zhēng)切入智能家居市場(chǎng)其實(shí)是聰明的選擇。就像拼多多，以五環(huán)外迂回競(jìng)爭(zhēng)，但魅族未來(lái)要想分得最大的蛋糕還是要回到用戶(hù)的高頻生活場(chǎng)景當(dāng)中才行。

目前看來(lái)，隨著垂直家電的供應(yīng)鏈體系、制造業(yè)功底走向成熟，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘也因此大大降低，這就給那些有一定制造業(yè)功底的企業(yè)殺進(jìn)來(lái)提供契機(jī)，智能電視就是做好的例子。但是壁壘降低可能也只是相對(duì)低，任何硬件要想做好都不容易、而且，做場(chǎng)景化硬件矩陣，很多時(shí)候任何一個(gè)垂直場(chǎng)景存在短板可能就會(huì)影響用戶(hù)對(duì)整體場(chǎng)景解決方案的不滿(mǎn)。與在垂直領(lǐng)域扎根許久的成熟企業(yè)相比，未來(lái)魅族如果跨界布局或許難度頗大。

此外，智能家居領(lǐng)域已經(jīng)有不少相對(duì)成熟的玩家存在，它們已經(jīng)在許多產(chǎn)品類(lèi)別層面建立出自己的市場(chǎng)認(rèn)知。這種品牌層面的“護(hù)城河壁壘”不同于技術(shù)研發(fā)層面的“安全區(qū)壁壘”，意識(shí)形態(tài)上的東西往往很難通過(guò)研發(fā)燒錢(qián)完成布局，這種品牌認(rèn)知差距相對(duì)比較難解決。 再加上近些年進(jìn)軍這些領(lǐng)域的企業(yè)也有過(guò)于多了點(diǎn)，如今魅族突然殺入智能家居市場(chǎng)，是真做好了準(zhǔn)備還是只是風(fēng)口下的“拉郎配”？在消費(fèi)群體眼中或許會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)。

另一方面，不過(guò)多擴(kuò)張，但只是固守自己“小而美”的燈具場(chǎng)景恐怕也不容易。

對(duì)于海爾、小米、華為這樣扎根智能家居許久的硬件廠商而言，布局健康照明場(chǎng)景的難度可能并不大，因?yàn)轺茸遄约哼^(guò)去在燈具市場(chǎng)是否擁有足夠的專(zhuān)利積累目前仍需打上一個(gè)大大問(wèn)號(hào)。在主流生活場(chǎng)景被各路巨頭把持之后，挖掘類(lèi)似各類(lèi)照明產(chǎn)品這樣的長(zhǎng)尾場(chǎng)景其實(shí)是一種必然，這樣一來(lái)其實(shí)就容易催生高頻打低頻的降維攻擊現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦如此對(duì)于魅族而言或許不是什么好消息。

從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，智能家居的場(chǎng)景化趨勢(shì)導(dǎo)致太多的智能家居公司涌現(xiàn)。根據(jù)天眼查app檢索顯示的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)目前有13.3萬(wàn)家經(jīng)營(yíng)范圍包含“智能通訊、智能家電、智能家居、智能家裝”，且狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù)、遷入、遷出的企業(yè)、有限責(zé)任公司占比高達(dá)87.39%。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能跑到最后其實(shí)是未知的。對(duì)于魅族而言，在大眾眼中似乎像是一位“趕晚集”的選手。不過(guò)好在比起絕大部分玩家，魅族的品牌知名度會(huì)是它的一大優(yōu)勢(shì)，但品牌優(yōu)勢(shì)要想轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)還需要很長(zhǎng)一段路要走。

此外，考慮到魅族的成名產(chǎn)品，也就是其手機(jī)業(yè)務(wù)的情況，這或許也會(huì)讓人對(duì)其智能家居的布局持久力產(chǎn)生擔(dān)憂(yōu)。

目前，智能家居類(lèi)產(chǎn)品的增長(zhǎng)確定性較高，語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別等技術(shù)趨于成熟，行業(yè)已經(jīng)度過(guò)燥熱期的泡沫期和智障的低谷期，進(jìn)入復(fù)蘇期階段，價(jià)值理性實(shí)現(xiàn)回歸。但改變需要時(shí)間去灌溉，這會(huì)是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，發(fā)展、爆發(fā)和普及，這需要耗費(fèi)的時(shí)間仍然是未知的。

就像長(zhǎng)跑與短跑的辯證關(guān)系，短跑的話，需要提高自己的起跑反應(yīng)，一鼓作氣建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)跑則不同，在比賽開(kāi)始時(shí)不需要是第一個(gè)，只需要做到“不掉隊(duì)”，合理控制體力分配，這才是獲得勝利的關(guān)鍵。而智能家居這個(gè)新事物發(fā)展屬于“長(zhǎng)跑”，企業(yè)要做的就是“不掉隊(duì)”。而不掉隊(duì)的前提是有自己穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)作為支撐才行，這其實(shí)又回到了魅族手機(jī)的表現(xiàn)上來(lái)了。

“第一增長(zhǎng)曲線”充當(dāng)輸血者角色，支撐新業(yè)務(wù)的拓荒和發(fā)展，這其實(shí)是很多企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的必要條件。故而手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)的好壞，或許也關(guān)系到魅族智能家居發(fā)展的持久力問(wèn)題。

對(duì)于魅族而言，智能家居的故事雖美，但眼前手機(jī)業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)反彈或許才是真正的當(dāng)務(wù)之急才對(duì)。從這個(gè)維度來(lái)看，如果手機(jī)業(yè)務(wù)接入鴻蒙系統(tǒng)，或許比這次智能家居產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)起到的營(yíng)銷(xiāo)效果更好。

只不過(guò)就像OPPO前高管黃宏濤說(shuō)的，魅族手機(jī)會(huì)將自己的命脈交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？想必有些困難，魅族是放不下手機(jī)業(yè)務(wù)的。

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