5月26日，網易云音樂干了兩件大事。
早上，音樂主導色測試刷屏朋友圈；下午，網易云音樂向港交所遞交申請表，擬在香港上市。網易云音樂即將成為繼網易有道之后，網易旗下第二個獨立上市的子公司。
招股書首次披露了網易云音樂大量的核心運營數(shù)據。
首先是營收方面，過去三年中,網易云音樂收入快速增長。從2018年營收11億元人民幣增至2019年23億元人民幣,營收并在去年進一步增長即將突破50億元,漲幅明顯。
除此之外，虧損率明顯收窄，從2018年的114.7%降至2019年的45.6%,并進一步降至2020年的12.2%。
以上數(shù)據截至2020年12月31日
圖片截自網易云音樂招股書
其次是用戶數(shù)據，招股書顯示，網易云音樂目前有3億注冊用戶，2020年月活用戶數(shù)達1.81億，增速占全行業(yè)第一；用戶日均聽歌時長達76分鐘。
同時,網易云音樂付費會員數(shù)從2019年的860萬擴大到2020年的1600萬,同比大幅增長86%,2020年會員付費率達8.8%,位于國內音樂平臺第一。
優(yōu)秀成績的背后，網易云卻仍處于虧損之中，主要原因是歌曲版權成本的增長。網易云的版權問題還有救嗎？“原創(chuàng)＋社區(qū)”的生態(tài)模式能否突圍版權成本的掣肘？
網易云的版權怎么了
版權太少一直是網易云被用戶吐槽的最多的問題，眼看著自己收藏的歌曲變灰，不少網友表示“過去點的紅心，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)來扎心”。
歌曲版權是音樂類APP的核心競爭力，阿里音樂前董事長高曉松曾公開表示：音樂產業(yè)最前端的內容貢獻者稱得上是“弱勢群體”，其主要原因在于版權混亂。
于是，各個在線音樂公司開始用錢筑起版權的壁壘。2018年赴美上市的騰訊音樂可以用”財大氣粗“來形容其在版權方面的動作。
2014年起，騰訊音樂花了三年的時間，先后集齊了環(huán)球音樂、索尼音樂、華納音樂三大音樂公司的獨家版權。憑借中國市場80%以上，3500萬首歌曲的授權在國內音樂版權方面占主導地位，而網易云音樂公開的曲庫量僅為2000萬首。
版權不夠豐富正是網易云音連年虧損的主要原因，股權書顯示，網易云音樂用于購買內容服務的成本的費用在2018年至2020年累計達到96億元。
網易CEO丁磊表示希望音樂版權費用回歸理性。“ 國際三大唱片公司（環(huán)球、索尼、華納）在中國的獨家銷售模式，使得包括網易云音樂在內等需要購買版權的公司付出了超過合理價格兩到三倍的成本。”
除了歌曲資源廣度的爭奪之外，頭部音樂人的版權問題也影響著大部分用戶的去留。
圖片 左截圖為QQ音樂，右截圖為網易云音樂
以周杰倫為例,網易云音樂由于沒有續(xù)簽到周杰倫的版權,在2018年4月下架了周杰倫的所有歌曲。有數(shù)據統(tǒng)計,僅因周杰倫一位歌手的版權問題,就引導了近15%用戶流失到了騰訊音樂。
2018年進入行業(yè)整合期后，在監(jiān)管的推動下，獨家版權的模式逐漸淘汰，企業(yè)間版權合作隨之開始。
網易云音樂分別與騰訊音樂、阿里音樂達成版權互授合作，版權不再是核心競爭點，在線音樂行業(yè)來到了深耕內容的時代，留存用戶的比拼也在一定程度上轉移到了運營層面。
“原創(chuàng)＋社區(qū)”的奇招
如果說版權是存量之爭，那么用戶就是增量之爭。
網易云音樂從2013年入場時就放棄了只做音樂播放器的想法，側重”發(fā)現(xiàn)與分享“打造音樂內容社區(qū)，也正是這”奇招“使得其在與同期的酷狗音樂、騰訊音樂等多家頭部公司battle時，還有一席之地。
為了深化“社區(qū)-音樂人-平臺”閉環(huán)這一概念，同時也是彌補在音樂版權上的短板，從2017年起，網易云音樂開放音樂人入駐,與原創(chuàng)音樂人直接對接，跳過發(fā)行公司、版權公司這一中間環(huán)節(jié)，
2018年,網易云音樂又推出「云梯計劃」,通過一系列的激勵活動增加原創(chuàng)音樂人對平臺的粘性。
招股書顯示，截至2020年,網易云音樂入駐了包括隔壁老樊、顏人中等一大批優(yōu)質原創(chuàng)音樂人超23萬人。原創(chuàng)音樂人作品在平臺歌曲播放次數(shù)中的占比達45%。無疑的是，網易云的這一舉措為平臺帶來了巨大的活力。
“ 我在這挖到了好多寶藏歌手 ”
“ 感覺我和這些歌手的距離更近了 ”
——評論來自網易云用戶
除了專業(yè)音樂人的入駐，網易云還開放電臺的形式，全員可參與音樂內容的UGC生產。
歌單也是網易云的另一大特色，截至2020年底，網易云音樂用戶創(chuàng)作的歌單總數(shù)超20億。
正是因為有足夠多的小眾歌曲存量以及用戶創(chuàng)建歌單的活量，使得網易云音樂的曲庫利用率一度達到80％，而其他在線音樂平臺一般只消耗頭部內容，曲庫利用率僅在20％左右。
在社交特色和音樂多元化的基因下，網易云的受眾更加年輕化，招股書披露，網易云音樂89%的活躍用戶為90后。
而這批年輕人除消費優(yōu)質音樂及音樂衍生內容外，對與他人互動及表達自我有更高需求，這也進一步深化網易云“原創(chuàng)＋社交”這一模式。
多領域發(fā)力何以平衡盈虧
招股書透露，繼續(xù)深化社區(qū)服務，仍然是網易云音樂未來發(fā)展重心，但網易云更大的問題在于盈利問題。
為了解決公司持續(xù)虧損的問題，網易云音樂尋找了更多變現(xiàn)的可能性，在眾多領域全面開花，已建立起包括LOOK直播、聲波、音街等在內的社交娛樂產品矩陣。
招股書顯示,網易云音樂圍繞音樂為年輕用戶打造的音樂娛樂服務獲得了迅猛的增長,其收入在2018年LOOK直播推出后高速增長,從2019年的5.414億元大幅增長至2020年的23億元。
另外,直播服務每月每位付費用戶收入(ARPPU)表現(xiàn)突出,從2019年的476.1元增長至2020年的573.9元,是騰訊音樂社交娛樂用戶付費的4倍。
盡管收入顯著，但眾口難調，不少用戶認為多方變現(xiàn)后讓平臺大眾化，漸漸破壞了原有音樂社區(qū)的和諧氛圍。
圖片截自網易云-云商城
云音樂商城里除了音樂票、樂器，甚至還出現(xiàn)了美妝產品、玩偶，衣物等產品，被網友吐槽不務正業(yè)。
相信用戶也不愿意看到一款懂音樂的產品停滯不前，平臺不應在利益面前疏忽了為用戶提供更好的音樂內容。
在更多的歌曲變灰、版權太少的事實下，“情懷”、“小眾”的營銷手段顯得不夠分量，這些“情懷”能用多久我們暫且畫上問號。
平臺應該愛惜羽毛，在現(xiàn)有的高活躍社區(qū)基礎上擴大流量，實現(xiàn)社交商業(yè)化和用戶體驗之間的平衡。
文章來源：藍鯨渾水(ID：hunwatermedia)，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/fIecnyH6PzpRpeoJL14brg
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