域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

“商愿不愿意做小米，是由小米能否給他們帶來效益決定的。”小米副總裁尚進(jìn)說道。他所指的“商”，是渠道合作伙伴。

作為一個(gè)從互聯(lián)網(wǎng)起家的手機(jī)廠商，小米從2016年開始“下沉”。線下渠道的拓展，經(jīng)歷了四年多的摸索和試錯(cuò)，2020年11月份又以新的模式開始加速滲透。對(duì)于小米在線下渠道上的嘗試，懂懂一直長(zhǎng)期關(guān)注。

2017年11月，小米深圳線下旗艦店落成時(shí)，懂懂曾寫過一篇《小米全球首家旗艦店落地幕后》，記錄了當(dāng)時(shí)小米對(duì)于渠道的思考。今年4月份再次撰寫《小米線下渠道：錯(cuò)過了什么，悟出了什么，再造了什么？》，復(fù)盤了小米這五年來渠道建設(shè)的發(fā)展，以及從去年11月開始推行的全新渠道商業(yè)模型。

前不久，懂懂又在線下走訪了部分尚進(jìn)提到的“商”，深入了解這些渠道合作伙伴當(dāng)下對(duì)小米的心態(tài)和考量。今天，懂懂就聊一聊這次走訪的感受。

在商言商，渠道“逐利”

先講幾個(gè)“商”的故事。

吳強(qiáng)（化名）夫婦早年在深圳賣手機(jī)，2011年他們帶著積蓄回到了老家----四川省樂山市夾江縣，租了一個(gè)30平米的門店繼續(xù)賣手機(jī)。巧的是隨后幾年趕上小米手機(jī)在線上最火的一個(gè)周期，也讓他們看到了商機(jī)。

那段時(shí)間，小米手機(jī)就是市場(chǎng)上的硬通貨，“我們把柜臺(tái)里的十幾臺(tái)手機(jī)都下載了小米商城APP，每周二搶購(gòu)日，我們就動(dòng)用所有手機(jī)一起搶。”對(duì)于吳強(qiáng)夫婦而言，搶到（小米）就是賺到，有時(shí)候一周能搶兩三臺(tái)，運(yùn)氣好的時(shí)候還能多搶到一兩臺(tái)。每臺(tái)加價(jià)300-600，最火的小米2系列一臺(tái)可以加700元。這兩年做小米手機(jī)的“黃牛”生意，讓他們覺得賺錢不那么難了。

再后來小米開始發(fā)展線下渠道，其中有一種模式是小米小店，吳強(qiáng)夫婦毫不猶豫地跟進(jìn)了。但是入場(chǎng)后他們發(fā)現(xiàn)，由于小米硬件的利潤(rùn)空間比較薄，做小米小店的時(shí)候日子并不好過，以至于中間曾萌生過退意。

轉(zhuǎn)機(jī)來自于去年底小米新的渠道政策的推出。吳強(qiáng)夫婦馬上申請(qǐng)了夾江縣的小米之家資格，統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的配貨，讓店面看上去更加高大上了。從夫妻店升級(jí)為專賣店，他們的生意上了一個(gè)大臺(tái)階，現(xiàn)在夫妻倆經(jīng)營(yíng)著兩家小米之家，一個(gè)月的營(yíng)收超過60萬元。吳強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)很滿意，同時(shí)和媳婦還在商量繼續(xù)擴(kuò)大店面的經(jīng)營(yíng)。

龍總（化名）是成都市一家大型通訊賣場(chǎng)的老板，在電子一條街上算是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。他嘴邊常掛著一個(gè)詞----在商言商。過去十幾年國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌起起落落，在商言商的他生意卻一直做得很穩(wěn)。

2017年小米開始拓展線下渠道的時(shí)候?qū)３陶业搅她埧?，出于禮貌他熱情地接待了小米的專員，但是并沒有馬上展開合作。顯然，在他看來那時(shí)候小米的利潤(rùn)并不好，還不是進(jìn)入的好時(shí)機(jī)。

不爭(zhēng)的事實(shí)是，線下渠道經(jīng)歷了2016年的波峰后開始下滑，綜合性通訊賣場(chǎng)的人流逐漸變少，龍總的賣場(chǎng)在谷底期面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2020年，他把賣場(chǎng)一進(jìn)門最好的位置給了小米，小米旗艦店里除了手機(jī)還有各種IoT產(chǎn)品，同時(shí)他還一口氣在四川開了十幾個(gè)小米之家，成為小米在四川省的重要合作伙伴。“誰會(huì)一輩子賣手機(jī)呢？”心里的這個(gè)聲音讓他開始愈發(fā)重視向IoT拓展的小米，雖然小米還不是賣場(chǎng)里最能賺錢的手機(jī)品牌，但卻是關(guān)系著賣場(chǎng)未來命運(yùn)和走向的一個(gè)標(biāo)志。他看重小米的原因有三：第一，小米的用戶群年輕，這些年輕人都是未來潛在的高端用戶；第二，小米的IoT系列產(chǎn)品，能讓自己的賣場(chǎng)走出手機(jī)單一品類的瓶頸；第三，小米的店面無論是人流還是用戶粘性都很好，對(duì)整個(gè)賣場(chǎng)能起到很好的拉動(dòng)作用。

與龍總不同，利總（化名）是成都一家大型通訊企業(yè)的老總，小米2017年到四川來“忽悠”渠道的時(shí)候，他果斷“上船”，一口氣開了11家門店。“我們覺得小米是真正的新零售，跟著雷老板會(huì)更有前途。”

雖然小米的利潤(rùn)比較低，但是利總的企業(yè)多年來積累下了100多萬名會(huì)員，還有很多成熟的企業(yè)客戶，這些資源都讓他與小米的合作進(jìn)展更加順利。但是，也只能算是順利，并沒有特別大的收益，所以在這11家店之后利總沒有再進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張。

2020疫情之下，本來利潤(rùn)就很薄的生意變得更加艱難。隨著小米新的渠道政策推出，利總認(rèn)為這一次的機(jī)遇絕不能錯(cuò)過，需要自己押上更大的賭注。從新政推出至今不到一年時(shí)間，他已經(jīng)新開了五十家門店。隨著國(guó)內(nèi)疫情的消退，利總看到新開的門店都運(yùn)行得非常良好，他的信心更足了，目前又有十幾家新店正在開業(yè)的“路上”……

與這兩位做通訊產(chǎn)品起家的老總不同，周總（化名）一直在樂山市經(jīng)營(yíng)著一家大型家電賣場(chǎng)，他本人在市里也是一位很有名的民營(yíng)企業(yè)家。早些年家電生意特別好，近幾年他的注意力才開始往通訊行業(yè)遷移，并在自己的幾個(gè)家電大賣場(chǎng)里都增加了手機(jī)品類。

目前，所有手機(jī)品牌中最讓他看重的還是小米，第一是因?yàn)樾∶赚F(xiàn)在的渠道政策好，開店速度快、店面有檔次，綜合利潤(rùn)率也不錯(cuò)；第二是小米的IoT產(chǎn)品豐富，這使得他的賣場(chǎng)擠進(jìn)了IoT賽道，市場(chǎng)空間一下子被打開了，“都說小米未來還要做汽車，或許我們也有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)呢。”

從成都到樂山這個(gè)四線城市，再到夾江這個(gè)小小的縣城，一圈走下來看到了很多大大小小不同類型的“商”。他們談到以前市場(chǎng)把小米神化的過程，也談到前兩年做小米線下渠道的艱難，但是現(xiàn)在他們幾乎都是同一個(gè)狀態(tài)：已經(jīng)嘗到新模式的甜頭，開始拼命加速選址、擴(kuò)店。

效率，無限逼近電商模式

從2016年下半年啟動(dòng)的小米線下渠道建設(shè)，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)店面坪效比的記錄，也開創(chuàng)了手機(jī)專賣店進(jìn)駐Mall的新模式。一系列的創(chuàng)新讓人眼前一亮，小米之家也曾一度被認(rèn)為是新零售的典范，并很快擴(kuò)展到了1000家店面。

但是，除了自營(yíng)的小米之家，其它的線下渠道發(fā)展并不能算是很成功。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商是層層下發(fā)，小米產(chǎn)品的利潤(rùn)空間根本不能支撐起傳統(tǒng)的渠道模式。在2017年、2018年跟進(jìn)的“商”，做得好的只能是小賺，做得不好的則是賠了不少，那幾年先后有不少商半途退場(chǎng)。

中國(guó)區(qū)是小米的大本營(yíng)，而線下也是小米必須補(bǔ)上的一課。盧偉冰接手中國(guó)區(qū)之后，曾嘗試通過第三方服務(wù)商來幫助小米管理區(qū)域市場(chǎng)。但是很快就發(fā)現(xiàn)，這條路走不通。根本原因在于“效率”二字----小米模式的成功，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于效率，只有小米才能把效率做到極致，借他人之手發(fā)展線下只會(huì)讓小米失去效率上的優(yōu)勢(shì)。

“在商業(yè)史上，所有的競(jìng)爭(zhēng)都是效率的競(jìng)爭(zhēng)。”尚進(jìn)強(qiáng)調(diào)，線下渠道未來真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)是電商，如果線下實(shí)體店無法提升效率，遲早都會(huì)被電商吃掉，“如果我們要幫助商，就是要幫助他們無限地逼近電商的效率。”

龍總雖然與小米的合作并不算很早，但是他對(duì)小米的模式吃得最透。在聊天中，他反復(fù)提到小米的效率，“零售的核心一是成本、二是效率。從運(yùn)營(yíng)效率來看，小米是最牛逼的。”

效率沒有終極解決方案，只有不同條件下的“最優(yōu)解”----提高效率是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無論是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、渠道，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要通過重構(gòu)去提升效率，整體加在一起才形成了最終的極致性價(jià)比。

比如縮短鏈條和砍掉中間環(huán)節(jié)。這方面小米是以互聯(lián)網(wǎng)模式落地，在生產(chǎn)與用戶之間只有一個(gè)電商環(huán)節(jié)，可以做到效率的最大化。作為無限靠近電商模式的線下渠道，小米在新的渠道策略中打破了原有的層層分銷體系，所有門店都是直接與小米公司對(duì)接。“只有一層商，跟京東、天貓的合作模式基本一致。”尚進(jìn)強(qiáng)調(diào)。

摘自

《小米線下渠道：錯(cuò)過了什么，悟出了什么，再造了什么？》

大家都知道小米的硬件產(chǎn)品利潤(rùn)率很低，但是小米的資金效率會(huì)有一種不同的算法：毛利率低，但周轉(zhuǎn)率高：100萬如果投在小米門店上，一年可以運(yùn)轉(zhuǎn)十幾次，所以小米整體的投入回報(bào)率要高于其它的品牌。（有興趣的讀者朋友可以再回看一下懂懂上一篇《小米線下渠道：錯(cuò)過了什么，悟出了什么，再造了什么？》）。

小米渠道新政中最值得一提的，是其數(shù)字管理系統(tǒng)----小米“零售通”。在這一次的渠道走訪中，每一個(gè)“商”都對(duì)這套零售通贊不絕口。“我們有十幾家店，通過零售通一眼就能看到所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，相當(dāng)于是一個(gè)駕駛艙。有這套系統(tǒng)在，我們的管理更加高效，這么多店只要一個(gè)人就可以完成與小米的全部對(duì)接工作，其它品牌的對(duì)接至少要三倍人力。”龍總的這番分析很有代表性。

“零售通”是一整套零售數(shù)字化管理系統(tǒng)，所有數(shù)據(jù)一眼可見，大大提升了整體效率。系統(tǒng)還會(huì)根據(jù)不同店面的銷售情況自動(dòng)配貨，使得每家店的商品周轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)加快，提升了店面的運(yùn)營(yíng)效率。在每家線下門店中，店門頂部配備“客流計(jì)數(shù)器”（非人臉識(shí)別），可以說每個(gè)線下門店都基本上實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。

總體上看，這個(gè)系統(tǒng)的底層邏輯就是把人、貨、場(chǎng)全部數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全國(guó)“一盤貨”，同時(shí)對(duì)人、貨、場(chǎng)還能進(jìn)行高效匹配。小米可以對(duì)每一個(gè)門店的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，并且通過智能調(diào)配保證最低的庫存、最高的效率。

效率高，還來自于小米的賦能。所有的店面都由小米輸出統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，旗艦店小米還會(huì)派駐店長(zhǎng)，貨權(quán)在小米，“商”只需交押金就可以啟動(dòng)自己的生意。這些政策，對(duì)于“商”而言可以在最短的時(shí)間內(nèi)以最少的資金撬動(dòng)更多店面，例如周總在樂山市的一個(gè)200多平米店面，從裝修到試營(yíng)業(yè)只用了20天，這就是一個(gè)非常高效的落地過程。

“數(shù)字化的效率是最高的，所以我們能通過數(shù)字化的迭代，排除數(shù)字化的障礙，盡快推動(dòng)數(shù)字化，從而完成效率的一個(gè)高度優(yōu)化。這是小米能夠帶給商的真正價(jià)值。”尚進(jìn)表示。

以效率為核心，打造全新的數(shù)字化零售體系，將電商模式的打法用到線下，在懂懂看來這頗有些降維攻擊的意味。

其實(shí)，隨著新零售的發(fā)展，線上線下的界線本就越來越模糊。但是在一些行業(yè)，傳統(tǒng)渠道龐大、存在歷史悠久，利益鏈條也極為復(fù)雜，數(shù)字化改造起來非常難，往往需要一個(gè)重要契機(jī)。比如去年疫情對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的渠道沖擊非常大，4S店和經(jīng)銷商就紛紛轉(zhuǎn)移到線上直播，汽車產(chǎn)業(yè)鏈的渠道也在由此經(jīng)歷一個(gè)再造過程。手機(jī)渠道這個(gè)圈子，以往都是從上而下層層分包的模式，而小米將互聯(lián)網(wǎng)（電商）邏輯通過數(shù)字化手段復(fù)制到線下，則是對(duì)手機(jī)渠道的一次再造。

線下的小米周期

在商言商，是龍總的口頭語，其實(shí)這也是手機(jī)線下渠道商的普遍心態(tài)。這個(gè)行業(yè)的商都知道“三五年一輪回”，手機(jī)的頭部品牌也在不斷更替，渠道自然也要“逐利”，哪個(gè)品牌起來就做哪個(gè)。

五年前小米開始做線下渠道的時(shí)候，很多商都不相信小米，包括一些大商場(chǎng)的物業(yè)方也不相信小米。從這一輪走訪中也能看出，早期跟進(jìn)小米線下渠道的商獲利并不大，甚至有一批在前兩年陸續(xù)退出了。

在懂懂看來，這就是一個(gè)輪回的過程。在那個(gè)時(shí)期，無論是小米品牌的線下影響力，還是小米線下渠道的政策，其實(shí)都沒有做好大面積擴(kuò)張的準(zhǔn)備。而做OPPO、vivo、華為的渠道，商可以賺得盆滿缽滿?，F(xiàn)在，小米開始全面發(fā)力高端并且市占率一路上升，“手機(jī) X AIoT”戰(zhàn)略鋪開，小米大規(guī)模發(fā)展線下的成熟期到了。

去年小米十周年，雷軍提出“技術(shù)立業(yè)，死磕中國(guó)區(qū)”。小米全球市場(chǎng)份額在快速上升，已經(jīng)排在三星、蘋果之后的第三，高于其它中國(guó)品牌。但是在中國(guó)區(qū)，小米還是干不過線下渠道強(qiáng)悍的OPPO、vivo。因此，線下是小米必須要補(bǔ)齊的短板。

在這一輪走訪中，“商”之所以對(duì)小米熱情如此之高，除了全新的渠道政策具備吸引力，還因?yàn)樗麄兦逦刂?ldquo;三五年一輪回”的道理，他們都看到了小米的線下周期。

首先，是小米真正從策略上開始向線下傾斜，新品、爆款全力支持線下門店。“爆品和新品優(yōu)先供應(yīng)線下門店，這對(duì)我們來說特別重要。因?yàn)楸钣胸浘鸵馕吨隳芎苋菀拙唾嵉藉X，爆款備貨越多，賺錢當(dāng)然越容易。”吳強(qiáng)表示，他們這樣的縣級(jí)店面都可以拿到很充足的貨源，更何況城市里的旗艦店。“商”已經(jīng)明顯感覺到小米為了發(fā)展線下特意做出的配貨平衡，大家都知道現(xiàn)階段電商渠道成本更低，但為了“商”的發(fā)展，小米還是將爆款向線下傾斜，比如Redmi爆款產(chǎn)品K40系列和K30S至尊紀(jì)念版，小米官方電商平臺(tái)之前一直無貨，而線下小米之家則貨源充足。

小米對(duì)線下的支持是多元化的，比如店面搞米粉活動(dòng)，小米會(huì)支持物料、禮品，也會(huì)有人員方面的支持。再比如，在線下店面所在的商圈，小米會(huì)有大型廣告牌的投放等等。“以前小米支持力度很小，現(xiàn)在不一樣了。”一位店長(zhǎng)對(duì)此感觸頗深。

其次，小米品牌高端化，給線下創(chuàng)造了更好的基礎(chǔ)條件。之前小米手機(jī)價(jià)格偏低，利潤(rùn)率低，線下沒得可賺。近兩年小米持續(xù)高端化戰(zhàn)略已經(jīng)見到成效，從財(cái)報(bào)來看小米手機(jī)平均售價(jià)從900多元上漲到了1200多元。這個(gè)數(shù)字一般人還感覺不出來，但是在線下走訪的時(shí)候可以看到，線下的消費(fèi)者對(duì)于小米11、小米11 Ultra、小米MIXFOLD等機(jī)型認(rèn)知度很高，銷量很好。不少小米門店的店長(zhǎng)也反映，店面里的3000-5000元型號(hào)銷量最好。夾江縣的吳強(qiáng)也表示，他們雖然只是一個(gè)小縣城，但是年輕消費(fèi)者買三五千的手機(jī)一點(diǎn)兒都不猶豫。

以前大家都以為線下渠道應(yīng)該是以低端產(chǎn)品為主，但是從小米的實(shí)踐來看，線下也是高端機(jī)的重要出口。今天小米在高端逐步站穩(wěn)，也是大力發(fā)展線下的好時(shí)機(jī)。

第三，也是最重要的一點(diǎn)：生態(tài)產(chǎn)品。小米是所有手機(jī)廠商里最早做IoT的，也是目前為止產(chǎn)品線最豐富的廠商。在2016、2017年的時(shí)候，行業(yè)里都稱小米之家是“雜貨鋪”，但是今天所有的手機(jī)廠商都跟進(jìn)了“雜貨鋪模式”，全面發(fā)力IoT。

IoT生態(tài)打破了產(chǎn)品的邊界，讓“商”的生命力更加持久。以前的三五年一輪回，可能因?yàn)镮oT的勢(shì)能而把這個(gè)周期拉長(zhǎng)。在他們看來，跟著小米的IoT可以吃到更多產(chǎn)品品類的紅利。

小米的產(chǎn)品很容易讓消費(fèi)者“中毒”，用戶買了一款之后就會(huì)不停地買，十個(gè)、八個(gè)，然后把所有的電子產(chǎn)品串起來玩。小米的每一個(gè)單獨(dú)產(chǎn)品都不貴，但又很好玩，用戶來逛一逛，不知不覺家里就有很多東西都換上小米了。對(duì)于“商”而言，這個(gè)形式增加了用戶粘性、停留時(shí)間和復(fù)購(gòu)率，還可以通過新的產(chǎn)品品類擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，小米打開了他們以前只賣手機(jī)的天花板。

從吳強(qiáng)夫婦的變化就可以看到，他們以前只有一個(gè)30多平米的街邊店，銷售各種雜牌手機(jī)，現(xiàn)在他們擁有兩個(gè)很體面的店鋪，在這個(gè)店鋪里不僅可以賣臺(tái)燈、藍(lán)牙音箱等周邊產(chǎn)品，還有冰箱、彩電、空調(diào)等大件，這是他們以前從沒有想到過的。

敏銳的“商”，都嗅到了商機(jī)，線下的小米周期已經(jīng)開啟。早上船、多開店、占好位，是他們現(xiàn)在的普遍心態(tài)。無論是已經(jīng)開出了50多家店的利總，還是擁有兩家門店的吳強(qiáng)夫婦，當(dāng)下都在急著選址、增店。

【結(jié)束語】

線下的小米周期，與之前其它周期不同。第一是變化大，小米給線下渠道帶來顛覆性的變化----用電商的模式重構(gòu)線下渠道；第二是周期長(zhǎng)，這個(gè)渠道重構(gòu)目前處于智能手機(jī)向IoT過度的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折期，IoT會(huì)因?yàn)樯鷳B(tài)物種的豐富性而把周期無限拉長(zhǎng)。

小米線下渠道的發(fā)展，就是一個(gè)新商業(yè)模式探索、試錯(cuò)、修正和進(jìn)化的過程。今天很難說小米模式已經(jīng)完美，這只是當(dāng)下的最優(yōu)解。不過，各種類型的“商”都在積極擴(kuò)店，顯然是他們之前開的店已經(jīng)跑通，嘗到了甜頭。

文章來源：懂懂筆記(ID：dongdong_note)，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/9_8XlHBbRwmuT3t0a6dErg

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