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在嗎?小紅書品牌合作人 小紅書蒲公英平臺又更新了

 2021-07-12 09:41  來源: 麋鹿先生sky   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

6月中旬時,小紅書曾對蒲公英平臺進行了一次較大的升級,其中最重要的一項就是由平臺設(shè)置博主的最低價格。

這項升級說是升級,其實也是一項漏洞的補丁。

具體的原因如下:

蒲公英平臺的報備不是收10%的服務(wù)費嗎?額外博主那邊還要收個人所得稅,也是差不多10%(階梯算法,基本都差不多這個位置),里外里其實算下來就是20%的額外成本。

所以怎么才能繞過,或者是把成本做低呢?就是把平臺上的報備筆記價格標低,這樣即便20%的費率,其實也沒有真實消耗多少錢。

例如設(shè)置了1000塊,那也就是200塊錢的消耗,但假設(shè)這個博主的真實報備筆記價格是10000元呢?那差價就達到了1800元。

但是平臺報價額外的錢會通過線下的形式來進行交易,這就是所謂的騷操作(也可以叫陰陽合同),通過了平臺,只不過價格并不真實。

但是這種方法平臺也發(fā)現(xiàn)了,也要KO掉。

因此平臺的修正策略又來了,蒲公英平臺正式開始了底價限制策略。

具體可以看以下方公告全文:

簡單來說,就是小紅書平臺根據(jù)平臺報價的大數(shù)據(jù)情況來分析你是不是故意報價低,如果是,就自動給你設(shè)置一個平臺認為合理的底價。

當然你可以對公告視而不見,但是小紅書平臺會強制給你自動修正。

因此,這種故意的低價的問題算是搞定了,但是下一個問題又來了。

01限制報價更改次數(shù)

蒲公英平臺的博主每個月可以設(shè)置兩次報價,有的時候博主會大幅度修改價格,合作完了在改回來......這......豈不是另一個漏洞?

改高還好,改低,那肯定是平臺虧了。

于是,本次的蒲公英平臺升級,再次實行精準打擊。

每月25日之后,不準改價。

全文公告如下:

平臺將于7月15日上線博主改價頻次限制功能:

1)不支持修改當月報價,當月僅支持修改下月報價;

2)每月1-25日可修改下月報價,平臺將以截止25日的最新報價作為博主下月報價;

3)若未于當月25日前修改下月報價,平臺將沿用當月報價作為下月報價;

即:產(chǎn)品上線后,博主7月報價將被鎖定,僅可修改8月報價。

為避免對你的合作造成不便,請確認是否需要修改當前報價,如需調(diào)整,請于7月15日前完成報價設(shè)置。

這樣以后博主的報價要保持整月,并且中途不可再修改,以后大幅度臨時改價的事情就不存在了。

具體報價修改方式:

小紅書APP端:【我】-左上角菜單【三】-【創(chuàng)作中心】-【品牌合作】-【我的設(shè)置】-【修改報價】

蒲公英平臺PC端:【我的】-【合作設(shè)置】-【報價設(shè)置】

但這樣,品牌方和博主都有疑問了,確實因為實際問題要改報價怎么算呢?

比如產(chǎn)品由博主出,但是報價里又不包含產(chǎn)品,那購買費用是私下交易嗎?

再或者,如果博主最近數(shù)據(jù)不太好,或者品牌預算稍微差了點,博主到底能不能接?

那問題來了,限制了價格修改次數(shù)的情況下,這樣的情況該如何接呢?

02 議價功能上線

不要怕,小紅書緊接著又對品牌方上線了議價功能。品牌方可在少數(shù)特殊情況下向平臺申請價格調(diào)整。(但最終還是要向平臺確認的)

具體的改價規(guī)則如下:

1.在少數(shù)特殊情況下,品牌方可向平臺發(fā)起就單筆訂單協(xié)商價格的需求,單筆訂單價格改動幅度為平臺報價的80%-120%;(如:廣場報價為1000元,則訂單改價區(qū)間為800-1200元) ;

2.品牌方需支付廣場報價的10%作為預付金給平臺,待最終確認協(xié)商價后,品牌方需及時補齊尾款。

取消改價合作規(guī)則:

1.在品牌的改價需求被接受或拒絕前,品牌方可自主取消;

2.品牌方發(fā)單后,若改價需求在72小時內(nèi)沒有被接受,或品牌方在72小時內(nèi)沒有支付尾款,訂單將自動取消。

ps.

1.本功能只支持極少數(shù)特殊原因,導致無法按平臺廣場報價合作時使用,且品牌需提前向平臺進行報備申請;

2.訂單改價后的訂單總金額為合作金額+平臺廣場報價的10%。

以上的限制報價次數(shù)功能和議價功能上線時間均為7月15日,并且沒有測試期,全量開放。

目前的狀態(tài)相當于是預上線,也就是提前跟你打個招呼的意思。

整體總結(jié)下來,就是雖然博主不能修改報價,但是品牌方在提交合作時,可以申請協(xié)議價,但只能在報價的上下20%內(nèi)浮動,并且申請協(xié)議價需要有正當理由。

算是堵了一條路,又開了個天窗吧,整體的平臺合作流程,也比以前從容不少。

但不管這些策略如何變化,我們都能清楚的看到,小紅書不斷的在強化自己的品牌合作平臺,頗有一種我必須得把它搞成的氣勢。

但另一方面,我們也能看出,小紅書的品牌合作,差不多已經(jīng)成為公司的核心商業(yè)產(chǎn)品了,也可以叫做自己的基本盤。

這份蛋糕,小紅書非吃不可。

而其他品牌方&機構(gòu)&博主,接下來要做的,就是配合。

作者:麋鹿先生Sky

文章來源:公眾號:麋鹿先生Sky(ID:milusir94)授權(quán)發(fā)布,原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/aEWYROn1rjAjvgphnluCxw

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