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文丨智能相對(duì)論

作者丨陳選濱

你知道每年我們會(huì)產(chǎn)生多少數(shù)據(jù)嗎？

據(jù)IDC發(fā)布的《數(shù)據(jù)時(shí)代2025》報(bào)告顯示，全球每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將從2018年的33ZB增長(zhǎng)到175ZB，相當(dāng)于每天產(chǎn)生491EB的數(shù)據(jù)。

這是一個(gè)什么樣的概念？

且不說ZB、EB此類存儲(chǔ)單位見得少，我們可以簡(jiǎn)單從理論角度來做個(gè)認(rèn)知——目前5G網(wǎng)絡(luò)的理論下行速度為10Gb/秒，相當(dāng)于下載速度為1.25GB/秒，如果一臺(tái)支持5G網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備在理論環(huán)境下要下載完這175ZB的數(shù)據(jù)，那么就大約需要488萬年的時(shí)間。

數(shù)據(jù)，正在以幾何倍增長(zhǎng)。今天，在物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的推動(dòng)下，整個(gè)數(shù)字世界加速爆發(fā)，越來越影響我們現(xiàn)實(shí)世界的生活生產(chǎn)。

這也直接推動(dòng)了云計(jì)算的高速發(fā)展，并同時(shí)影響著整個(gè)云模式的變革和迭代。面對(duì)如此龐大的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)浪潮，越來越多的云廠商認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)中心化的云越來越難以適應(yīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程所帶來的數(shù)據(jù)爆發(fā)問題。

在這個(gè)過程中，新的理念、模式以及技術(shù)開始出現(xiàn)。在國(guó)外，Akash開始在構(gòu)建一個(gè)全新的去中心化云計(jì)算市場(chǎng)；在國(guó)內(nèi)，安邁云積極推動(dòng)以去中心化云計(jì)算構(gòu)建Web3.0世界。傳統(tǒng)的云計(jì)算巨頭和行業(yè)巨擘們，如谷歌、亞馬遜、阿里云、華為云等陸續(xù)把方向轉(zhuǎn)向分布式云的研發(fā)和應(yīng)用，而這一切都大抵指向一個(gè)新理念，即“去中心化”。

那么，去中心化云究竟是什么呢？與傳統(tǒng)的中心化云相比，這一理念有什么獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它的出現(xiàn)和走紅是否又能進(jìn)一步推動(dòng)云計(jì)算完成一場(chǎng)自我顛覆的革命呢？

中心化云出了什么問題？

新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)往往建立在舊模式的局限和不足之上，去中心化理念出現(xiàn)也同樣如此。對(duì)于當(dāng)前的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)而言，十年來的高速發(fā)展在各方面已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)成熟的階段，解決了過去的問題，所迎來的新問題不斷推動(dòng)云計(jì)算模式的迭代升級(jí)。

對(duì)此，我們可以簡(jiǎn)單從用戶、廠商以及市場(chǎng)三個(gè)視角來看看當(dāng)下云服務(wù)的問題以及去中心化云走紅的原因。

1. 站在用戶的視角：中心化云的“房東模式”逐步被拋棄

云的本質(zhì)是計(jì)算資源共享池，它的理想模式應(yīng)該是A、B、C將手中閑置的計(jì)算資源放出來，在D需要大量運(yùn)用計(jì)算的時(shí)候可以調(diào)用，以計(jì)算共享的形式來解決數(shù)字化需求。但是，出于技術(shù)維度、市場(chǎng)維度等多方面的原因，這種一開始就建立在“去中心化”理念上的產(chǎn)業(yè)沒有得以堅(jiān)持，隨后進(jìn)入了中心化趨勢(shì)。

簡(jiǎn)單來說，一旦A手上的計(jì)算資源掌握得足夠多，就能持續(xù)地供應(yīng)給市場(chǎng)，D、E、F，甚至是B、C在需要大量算力的時(shí)候，都可以從A的手上獲取。共享的意義逐步減弱，隨之而來就變成了類房東模式——云，成了云廠商租借給企業(yè)辦公的專用房子。

在這種趨勢(shì)下，云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的中心化就愈發(fā)顯著，因?yàn)榉繓|會(huì)想辦法擴(kuò)充房子來滿足更多的租戶需求。但是，對(duì)于企業(yè)客戶來說，這種模式存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，隨著數(shù)字化進(jìn)程越來越深化，中心化云所帶來的問題也就越多，比如云資源（房子）里企業(yè)辦公的太遠(yuǎn)；所有企業(yè)都集中在一個(gè)房子（云）里辦公，一旦房子出了問題，損害波及程度就非常嚴(yán)重；企業(yè)不辦公的時(shí)候，存儲(chǔ)在房子（云）里的資料、文件、數(shù)據(jù)等存在被房東（云廠商）另做他用的可能；等等。

打個(gè)比方，支付寶的信貸數(shù)據(jù)、微信的社交數(shù)據(jù)、美團(tuán)的外賣數(shù)據(jù)、滴滴的打車數(shù)據(jù)等所有權(quán)還是屬于用戶，但是當(dāng)這些被集中式地當(dāng)作平臺(tái)資產(chǎn)，用戶其實(shí)是處于受損方的。對(duì)于中心化云來說，企業(yè)也可能存在這樣的情況。因此這種房東模式在數(shù)字化日趨成熟的當(dāng)下，也帶來了越來越多的爭(zhēng)議。

2. 站在廠商的視角：打破“寡頭壟斷”需要走新的路徑

如上所見，在這種中心化的趨勢(shì)下，云服務(wù)市場(chǎng)另一方面就很容易形成寡頭壟斷主義。事實(shí)上，當(dāng)前的云服務(wù)市場(chǎng)馬太效應(yīng)愈發(fā)顯著，據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2021年第二季度，亞馬遜、微軟、谷歌三大云巨頭占據(jù)了全球超六成云服務(wù)市場(chǎng)，包括阿里云、IBM在內(nèi)的全球其他云廠商合計(jì)擁有剩下28%的市場(chǎng)份額。

在國(guó)內(nèi)也差不多如此，阿里云、騰訊云、華為云占據(jù)了大約60%的國(guó)內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)。因此，對(duì)于云廠商來說，在這個(gè)巨頭林立的市場(chǎng)上，光是比拼建房子，開發(fā)自己的計(jì)算資源，很難追趕上實(shí)力強(qiáng)大的市場(chǎng)對(duì)手。

如果要打破這種“寡頭壟斷”，就需要開辟一條新的路徑，與中心化相反的去中心化。這是目前比較迎合市場(chǎng)用戶需求的一種模式，其優(yōu)勢(shì)可以說很切中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部分需求和痛點(diǎn)。

對(duì)此，我們以Akash、安邁云以及國(guó)外分布式存儲(chǔ)相關(guān)的明星項(xiàng)目，如Crust Network等為參考，總結(jié)大抵可以了解到去中心化云的優(yōu)勢(shì)主要在于以下幾點(diǎn)：（1）去中心化，企業(yè)客戶無須受制于云廠商；（2）低成本，多云組合進(jìn)而優(yōu)化成本；（3）低延遲，提供更接近用戶的計(jì)算節(jié)點(diǎn)提高效率；等等。

由此可見，去中心化云對(duì)于其他中小云廠商來說，或許將是打破寡頭壟斷的一個(gè)希望。

3. 站在市場(chǎng)的視角：多元數(shù)字化需求倒逼云加速去中心化

總的來說，中心化云是越來越不適應(yīng)更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求了。這種變化不僅僅是云服務(wù)市場(chǎng)的內(nèi)部分化，更關(guān)鍵的是來自數(shù)字化需求的倒逼。過去企業(yè)上云，可能只是一個(gè)重要數(shù)據(jù)的備份、上傳和存儲(chǔ)，如今上云往往面臨著數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)識(shí)別、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等多重需求，特別是在智慧交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等新場(chǎng)景，對(duì)云服務(wù)的需求更加嚴(yán)格，如更高的安全能力、更低的延遲、更智能的算法等等。

如此一來，云服務(wù)不得不尋求新路徑來滿足多元的市場(chǎng)需求。去中心化成為一個(gè)新嘗試，目前國(guó)內(nèi)的浪潮云、華為云就在積極打造分布式云，從而構(gòu)建分布式網(wǎng)絡(luò)，將計(jì)算節(jié)點(diǎn)推向客戶端，縮短數(shù)據(jù)傳輸?shù)木嚯x，提高計(jì)算效率，也保證用戶的數(shù)據(jù)安全。

簡(jiǎn)單來說原來只是客戶上云，就需要走到房東（云廠商）的大房子辦公，如今客戶可以任意挑選離自己近的新房子，進(jìn)行數(shù)字化辦公。同時(shí)，新房子（計(jì)算節(jié)點(diǎn)）與大房子（中心云）仍舊在同一體系內(nèi)管理，共享不同房東的大部分計(jì)算資源。

當(dāng)然，這只是去中心化理念下的一個(gè)嘗試，更多的模式實(shí)際上仍在探索，逐步推動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)向去中心化發(fā)展。

去中心化，價(jià)值幾何？

在去中心化的趨勢(shì)下，云再度回歸共享化。如果按照Akash的模式來看，這將是一次對(duì)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重新顛覆。

目前，世界上有大約840萬個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中85%服務(wù)器容量未被充分利用。因此，Akash期望將這些閑置資源利用起來，其通過打造一個(gè)去中心化的虛擬市場(chǎng)，讓個(gè)人和組織可以自由地進(jìn)行云算力買賣，從而進(jìn)一步釋放計(jì)算資源，滿足企業(yè)的數(shù)字化需求。

對(duì)比中心化云的路徑來看，這種模式不再搭建新房子，而是把當(dāng)下已有的計(jì)算資源商品化，通過自由交易的模式來實(shí)現(xiàn)云服務(wù)。在這種模式下，你完全不需要成為一個(gè)云廠商，只要有一臺(tái)閑置的服務(wù)器，那么在條件允許的情況下，你也能為其他企業(yè)提供云服務(wù)。

可以說，這種從模式上的創(chuàng)新一旦成熟，或許將為云服務(wù)市場(chǎng)帶來一次巨大的革命效應(yīng)。在供給側(cè)，長(zhǎng)期以來閑置的、龐大的計(jì)算資源將持續(xù)滿足日趨增長(zhǎng)的云需求，就類似于今天商品經(jīng)濟(jì)對(duì)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的沖擊一般。

但是，這無疑需要一段長(zhǎng)久的驗(yàn)證、迭代的過程。從模式創(chuàng)新上，我們對(duì)去中心化的價(jià)值認(rèn)知仍舊有限，但是從技術(shù)創(chuàng)新來了解，或許就清晰了不少。

在國(guó)內(nèi)，安邁云正在采用區(qū)塊鏈技術(shù)，在底層數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)可進(jìn)行數(shù)據(jù)切片，從而提升數(shù)據(jù)的安全性，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層的分布式管理。也就意味著，不論是來自內(nèi)部數(shù)據(jù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)還是外部攻擊造成的風(fēng)險(xiǎn)，由于采用了區(qū)塊鏈技術(shù)，即使某一個(gè)節(jié)點(diǎn)被非法劫持，也無法獲取完整數(shù)據(jù)，從而在很大程度上杜絕了數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

這就是去中心化云的優(yōu)勢(shì)所在，從結(jié)果導(dǎo)向來看，這種應(yīng)用價(jià)值無疑是非常顯著的。也正是如此，越來越多的巨頭廠商同樣看到了這一點(diǎn)，都在積極探索去中心化模式下的創(chuàng)新應(yīng)用，其中分布式云的技術(shù)演化就是一個(gè)趨勢(shì)。

目前，AWS在波士頓、休斯敦和邁阿密相繼開通了AWS Local Zone本地?cái)U(kuò)展區(qū)，將AWS基礎(chǔ)設(shè)施放在高密度城市的最終用戶附近，從而使得客戶可以獲取低延遲的計(jì)算、存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)。

對(duì)比國(guó)內(nèi)來看，分布式云也類似于這一模式?；仡櫽?jì)算形態(tài)的發(fā)展，從本地到云化，在云化階段又歷經(jīng)了從單一公有云到邊緣云、混合云，直至現(xiàn)在的分布式云的階段，而在這個(gè)過程中，云的基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺(tái)愈發(fā)成熟。

總的來說，“去中心化”的分布式云正在向一個(gè)更加全局化的多云模式進(jìn)階。以華為云的分布式云產(chǎn)品組合來看，核心區(qū)域以中心Region為支撐；熱點(diǎn)區(qū)域部署智能邊緣云IEC；客戶本地機(jī)房或第三方托管機(jī)房配置智能邊緣小站IES和專屬Region；客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)搭載智能邊緣平臺(tái)IEF。由此可見，云計(jì)算服務(wù)正從單一數(shù)據(jù)中心部署向不同物理位置多數(shù)據(jù)中心部署、從中心化架構(gòu)向分布式架構(gòu)擴(kuò)展。

未來，這一路徑對(duì)行業(yè)同樣具有顛覆性作用。特別是對(duì)于市場(chǎng)格局來說，對(duì)此我們可以簡(jiǎn)單暢想一下。隨著數(shù)字化進(jìn)程推進(jìn)，企業(yè)上云需求更加多元、復(fù)雜，不同位置的數(shù)據(jù)中心、計(jì)算節(jié)點(diǎn)也將進(jìn)一步增加，那么對(duì)于各大云廠商而言，基本不可能“吃下”整個(gè)市場(chǎng)，面向更多細(xì)分產(chǎn)業(yè)或區(qū)域，只能讓利給其他中小云廠商，各方協(xié)同共建分布式云體系。

簡(jiǎn)單來說，云巨頭A只負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心云以及部分熱點(diǎn)區(qū)域的邊緣云，細(xì)分到三四線城市的云市場(chǎng)則有當(dāng)?shù)鼗蚺R近的中小云廠商B、C、D來負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)維護(hù)。那么，屆時(shí)整個(gè)云服務(wù)市場(chǎng)就可能出現(xiàn)幾個(gè)云巨頭牽頭發(fā)展，對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)的云生態(tài)模式。

這類似于大樹開枝散葉，分布式云提供了一個(gè)生態(tài)化的可能，而枝葉在云生態(tài)中要么是云廠商自生長(zhǎng)而成，要么是通過聯(lián)合收購(gòu)嫁接而成，都存在可能。

總的來說，去中心化將為云計(jì)算服務(wù)的未來提供兩種可能，一是Akash、安邁云的共享化，二是華為云、浪潮云、AWS正在打造的生態(tài)化。后者的路徑目前已逐步清晰，呈現(xiàn)為分布式云的模式。

能否超越中心化云？

答案是增速正在超越。

去中心化云計(jì)算的市場(chǎng)增速目前正在逐漸超越中心化的云，成為更多云廠商的發(fā)力方向，其價(jià)值顯著且模式也非常理想，但未來兩種形態(tài)的云將會(huì)呈現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的狀態(tài)，中心化云仍舊是基礎(chǔ)，而去中心化云則是填補(bǔ)市場(chǎng)提供更多選擇。

對(duì)于今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，企業(yè)上云需要的不僅僅只是一項(xiàng)計(jì)算服務(wù)，其中也包括更多的創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)，如在線辦公、ERP、SCM、知識(shí)管理等等。也就是說，云廠商提供的服務(wù)或產(chǎn)品不僅僅只是一個(gè)計(jì)算資源，因此對(duì)于更多大型企業(yè)來說，去中心化云很難取代中心化云的深層服務(wù)價(jià)值。

這也意味著，在云服務(wù)的未來，生態(tài)化的趨勢(shì)或許會(huì)大于共享化。大中企業(yè)有能力將傾向于選擇中心化云巨頭的分布式模式，從而既享受深層次服務(wù)，也在一定程度上規(guī)避數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)。而小企業(yè)則選擇云算力市場(chǎng)，自由購(gòu)買算力來滿足關(guān)鍵業(yè)務(wù)的需要。

其次，去中心化云的核心還是對(duì)現(xiàn)有計(jì)算資源的挖掘，必須依托已建的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。也就是說，如果在未來數(shù)據(jù)繼續(xù)迎來爆炸式增長(zhǎng)的情況，當(dāng)840萬個(gè)數(shù)據(jù)中心不夠用了，那么仍需要云廠商們來繼續(xù)建造新的數(shù)據(jù)中心，拓展服務(wù)器容量。

因此，不管是中心化云還是去中心化云，兩者并不是替代關(guān)系?？梢钥吹降氖?，去中心化云越來越火，將進(jìn)一步增強(qiáng)兩種模式的互補(bǔ)性，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，有利于打破目前市場(chǎng)的單一模式，豐富數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的形態(tài)，協(xié)同推進(jìn)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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