域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

9月24日，搜狗發(fā)布公告稱(chēng)，與騰訊完成合并，搜狗將成為騰訊控股間接全資子公司，完成退市，之后作為存續(xù)公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。這算是對(duì)騰訊的一個(gè)好消息，畢竟之前斗魚(yú)、虎牙合并已經(jīng)被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局否了，現(xiàn)在搜狗終于順利落袋，這塊業(yè)務(wù)算是穩(wěn)了。搜狗被收購(gòu)的價(jià)格為9美金每ADS，持股 33.8% 的搜狐再次成為贏家，交易后將獲得11.8億美元的收入，可以說(shuō)真的是贏了兩次。對(duì)于三方來(lái)說(shuō)，這都是最好的結(jié)局，騰訊補(bǔ)了業(yè)務(wù)，搜狐有了資金，搜狗有了未來(lái)。

騰訊為什么要收購(gòu)搜狗？

騰訊第一次入股搜狗的時(shí)候我是親歷者，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我在360，也是搜狗的積極購(gòu)買(mǎi)方之一。當(dāng)時(shí)騰訊不僅給了錢(qián)，而且還把QQ輸入法、搜搜作價(jià)4.48億美元并入搜狗，并給了搜狗大量的獨(dú)家資源包括公眾號(hào)搜索，包括騰訊網(wǎng)站的搜索入口，在搜索端的市場(chǎng)份額最終超過(guò)了20%，達(dá)到了百度的三分之一左右。這樣騰訊一方面減少了自己的業(yè)務(wù)覆蓋，電商交給京東，安全交給獵豹，輸入法和搜索交給搜狗，瘦身成功。另一方面，也無(wú)需直面360的競(jìng)爭(zhēng)，算是抽身成功。一場(chǎng)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)就此落下帷幕，不過(guò)時(shí)代也開(kāi)始向著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁進(jìn)了。

為什么騰訊又要收購(gòu)搜狐呢？其實(shí)也是因?yàn)闀r(shí)代變遷。搜狗和獵豹上市后都陷入了發(fā)展的魔圈，為了業(yè)績(jī)開(kāi)始擴(kuò)張業(yè)務(wù)，搜狗開(kāi)始發(fā)力AI、智能硬件和訊飛成了競(jìng)品，而獵豹?jiǎng)t去做了各種直播、游戲甚至機(jī)器人，之前互聯(lián)網(wǎng)的老業(yè)務(wù)，搜索、瀏覽器、輸入法、地圖反而都退居了二線(xiàn)。畢竟這些老業(yè)務(wù)在商業(yè)層面已經(jīng)潛力不再，即便是百度這樣曾經(jīng)的搜索巨頭，也把重心放到了人工智能和自動(dòng)駕駛上。

但對(duì)于騰訊而言，安全、搜索、瀏覽器、輸入法、地圖都是不可或缺的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，比如安全很早就拿回來(lái)自己做了，而輸入法張小龍也曾在微信大會(huì)上公開(kāi)吐槽，表達(dá)了自己要做一款輸入法的想法。至于搜索目前已經(jīng)從之前的平臺(tái)之爭(zhēng)，變成了現(xiàn)在平臺(tái)APP的內(nèi)生關(guān)鍵服務(wù)，是保留存的核心功能。而地圖更是未來(lái)自動(dòng)駕駛不可或缺的基礎(chǔ)。這些基礎(chǔ)服務(wù)最終不再是小公司的機(jī)會(huì)，而成為了巨頭的命脈，騰訊拿回來(lái)自己做，自然也是順理成章。

搜狐贏兩次

無(wú)論如何，搜狐在這場(chǎng)交易中，都是一個(gè)贏家，在上一次交易中，也是一個(gè)贏家，所以搜狐是當(dāng)之無(wú)愧的雙贏--贏兩次。永遠(yuǎn)不要小看搜狐這家公司是我經(jīng)常給別人的忠告，盡管搜狐現(xiàn)在從市值看不是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一梯隊(duì)，但是搜狐已經(jīng)成立了23年，上市也有21年，這種穿越周期的能力反而是很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不具有的。一旦形式發(fā)生巨大變化，可能就會(huì)突然迷失自我。最近一年有不少大事發(fā)生，已經(jīng)讓這些小巨頭們感受到了時(shí)代大潮的沖擊力。

而在2020這個(gè)最難過(guò)的年份里，搜狐卻盈利了。在總結(jié)2020年的搜狐時(shí)，張朝陽(yáng)說(shuō)，“在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，搜狐今年盈利了。如果不算搜狗，整個(gè)搜狐的三個(gè)板塊（媒體、視頻、游戲）加起來(lái)是盈利的。”而現(xiàn)在搜狗賣(mài)了，研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的壓力小了，搜狐反而更加輕裝上陣了。同行都在苦苦掙扎之際，搜狐一下子賬上多了近12億美金，這種沖擊不僅僅是現(xiàn)實(shí)中的，還有精神上的。

目前搜狐旗下的媒體、視頻、游戲都發(fā)展的非常不錯(cuò)，在新業(yè)務(wù)、新形式上的探索都有不錯(cuò)的成績(jī)。媒體端搜狐新聞APP一直在嘗試全新的內(nèi)容形式，比如AI主播。同時(shí)搜狐“五朵金花”（包含搜狐新聞客戶(hù)端、手機(jī)搜狐網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、搜狐視頻、狐友）也在進(jìn)一步細(xì)分人群和場(chǎng)景，挖掘現(xiàn)有流量的價(jià)值。游戲端剛從美股私有化的暢游，2020年的收入還在不斷增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)約22%，也呈現(xiàn)了良好的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭。而視頻業(yè)務(wù)上，搜狐在長(zhǎng)短視頻+直播結(jié)合的矩陣構(gòu)建方面成果頗豐，早早下注泛知識(shí)賽道展示出了搜狐在眼界方面的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。不僅繞開(kāi)了別人的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，還構(gòu)建了自己獨(dú)特的內(nèi)容護(hù)城河。

可以說(shuō)，盡管行業(yè)疲軟，但搜狐的小日子過(guò)的還是不錯(cuò)的，張朝陽(yáng)也曾總結(jié)過(guò)兩個(gè)原因，“第一個(gè)條件是自然條件，雖然行業(yè)不好，但是市場(chǎng)很大，雖然有些行業(yè)不好，但我們覆蓋很廣，也有一些行業(yè)變得不錯(cuò)，大家的工作可以保障。 第二個(gè)條件是內(nèi)在條件，搜狐人很努力，獲得了逆勢(shì)成長(zhǎng)，甚至在2020年實(shí)現(xiàn)盈利狀態(tài)。潮水都落去很多公司在裸泳的時(shí)候，我們卻茁壯地成長(zhǎng)。”

這足以看出搜狐的韌性，在補(bǔ)充了12億美金的現(xiàn)金之后，在這個(gè)寒冬，搜狐反而成了非常有潛力持續(xù)逆襲的那個(gè)。騰訊前后的這兩次投資，騰訊和搜狗都是在不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略，但搜狐完全是贏在了布局也加持了未來(lái)，堪稱(chēng)是贏了兩次。這么多年來(lái)搜狐一直扎根中國(guó)，創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收，相信在未來(lái)依舊會(huì)為行業(yè)的發(fā)展和穿越周期，做持續(xù)的引領(lǐng)和示范。

互聯(lián)網(wǎng)重塑布局

總體來(lái)看，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)重置的階段，而這次收購(gòu)可以很清楚的看到這一點(diǎn)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，基本平臺(tái)都會(huì)收歸自己來(lái)做。中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司，可能會(huì)逐漸從搜索、輸入法這樣的大型產(chǎn)品中退出，這不僅僅是一個(gè)商業(yè)問(wèn)題，還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)安全、用戶(hù)的數(shù)據(jù)安全等多重問(wèn)題?；A(chǔ)服務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，所以對(duì)于騰訊而言，收購(gòu)搜狗后是一個(gè)雙贏，不僅彌補(bǔ)了騰訊的業(yè)務(wù)短板，也讓搜狗不用為生計(jì)奔波，不用巨額投資在巨頭才能玩的人工智能等大型賽道中，而是專(zhuān)心把搜索、輸入法等業(yè)務(wù)做好，讓騰訊生態(tài)的相關(guān)服務(wù)更成熟。

最大的贏家反而是搜狐，在行業(yè)最清淡的低谷獲得了一大筆的資金注入，讓正在冉冉升起的全新業(yè)務(wù)，有了充足的燃料，也為搜狐的內(nèi)容生態(tài)蓬勃發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。這無(wú)疑也為我們展示了搜狐的生存之道，想要穿越周期，就一定要注意產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)生態(tài)的進(jìn)化，更重要的是保持自己的優(yōu)勢(shì)能夠持續(xù)在新業(yè)務(wù)開(kāi)拓中保持主動(dòng)。行業(yè)發(fā)展起起落落，風(fēng)口來(lái)的時(shí)候豬都能飛起來(lái)，風(fēng)口過(guò)去之后，不落地的才是真英雄。

所以我認(rèn)為從另一個(gè)維度來(lái)看待企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是風(fēng)口一過(guò)就跌下來(lái)摔死，我想應(yīng)該是未來(lái)的大勢(shì)所趨。巨頭做好自己的基礎(chǔ)建設(shè)，其他人做好自己的業(yè)務(wù)特色，大家湊在一起才是豐富多彩的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)本身。我想最近一兩年的行業(yè)變化，會(huì)讓很多人開(kāi)始重新思考互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展方向和未來(lái)。

隨著真的交易的完成，相信三家企業(yè)都要開(kāi)始一輪自己的業(yè)務(wù)調(diào)整，最終結(jié)果會(huì)變成什么樣子，還是值得行業(yè)拭目以待?；仡^看騰訊、搜狗和搜狐的故事，上一次行業(yè)正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革的關(guān)口，現(xiàn)在相信又是一個(gè)全新時(shí)代的開(kāi)端。

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